ඔබේ ජාලකරණ උපායමාර්ගය ඔබට අසමත් වන්නේ ඇයි

ජාලකරණයමේ සතියේ මම පැමිණ සිටියෙමි තාක්‍ෂණ ශිල්පීන්, විශිෂ්ට කථිකයෙකු හා කලාපයේ තාක්‍ෂණ වෘත්තිකයන් සමඟ ක්‍රියාකාරී ජාලකරණය ඒකාබද්ධ කරන අපූරු කලාපීය ජාලකරණ සිදුවීමක්. මේ සතියේ කථිකයා වූයේ නිර්මාතෘ ටෝනි ස්කෙල්සෝ ය වැසි සාදන්නන් - ටෙක් මැකර්ස් වෙත මව් සංවිධානය.

ටෝනි සහ මම අපගේ ජාලකරණය සඳහා උද්යෝගය බෙදා ගනිමු - ඔහුගේ නොබැඳි සහ මගේ අන්තර්ජාලය. කලාපයේ සාමාජිකයින් 1,700 කට අධික සංඛ්‍යාවක් සිටින ඇදහිය නොහැකි ජාලයක් ගොඩනැගීමට ඔහුට හැකි වූ අතර දැන් එය ජාතික වශයෙන් ව්‍යාප්ත වෙමින් පවතී. මම අන්තර්ජාලය හරහා ඇදහිය නොහැකි ජාලයක් ගොඩනඟා ඇති බවක් මට හැඟේ… නමුත් ටෝනි වෙතින් ජාලකරණය පිළිබඳව ටොන් ගණනක් ඉගෙන ගන්න.

ටෝනිගේ ඉදිරිපත් කිරීමේ එක් යතුරක් එයයි ඔබගේ නව සේවාදායකයින්ගෙන් 80% ක් ඔබගේ ආසන්න ජාලයෙන් පැමිණෙන්නේ නැත. බොහෝ අය ජාල වලට සම්බන්ධ වන අතර අනාගත කාඩ්පත් රාශියක් සමඟ පිටත්ව යාමට බලාපොරොත්තුවෙන් සම්මන්ත්‍රණ හෝ සිදුවීම් වලට සහභාගී වේ. යථාර්ථය නම් ජාලකරණයට එක් උපාය මාර්ගයකට වඩා අවශ්‍ය වීමයි - ටෝනි ඒවා හතරකට බෙදා ඇත:

ජාලකරණ උපායමාර්ග හතරක්

  • ආහාර දාමය - එකම ප්‍රේක්ෂක පිරිසකට සේවය කරන වෙනත් වෘත්තිකයන් සමඟ ඔබ සම්බන්ධ වී තිබේද? අපේ වෙනුවෙන් නියෝජිතායතනය, තොරතුරු තාක්ෂණ වෘත්තිකයන්, නීති orney යින්, ගණකාධිවරුන්, ආයෝජකයින් යනාදීන් ආහාර දාමයේ සිටිති. මට දිගටම එම පුද්ගලයින් සමඟ ජාලගත වීමට අවශ්‍යයි, එවිට ඔවුන්ට අපගේ සංවිධානයට සේවාදායකයින් යොමු කළ හැකිය.
  • සිදුවීම් - ඔබේ නිෂ්පාදනයට හෝ සේවාවට පිරවිය හැකි හිඩැස අවුලුවන ආයතනයකට අභ්‍යන්තරව සිදුවන සිදුවීම් ඔබ දන්නවාද? අපගේ ඒජන්සිය සඳහා, අපගේ ප්‍රධාන සේවාදායකයින් තිදෙනෙකු සමඟ සිදුවීම නව ප්‍රධාන අලෙවිකරණ නිලධාරියෙකු හෝ අලෙවිකරණ වී.පී. අලෙවිකරණය සමාගම් වෙත හුවමාරු වන විට අප දැනුවත් විය යුතු අතර එමඟින් නව නායකත්වයට උපකාර කිරීම සඳහා අපට පෙනී සිටිය හැකිය.
  • බලපෑම් කරන්නා / තීරණ ගන්නා තැනැත්තා - බලපෑම් කරන්නන් කවුද? සමහර විට එය ව්‍යාපාර හිමිකරු වන නමුත් සමාගමක බාහිර මිලදී ගැනීම් හෝ කුලියට ගැනීම කෙරෙහි විශාල බලපෑමක් ඇති කරන දෙපාර්තමේන්තු තුළ වැඩ කරන පුද්ගලයින් බොහෝ විට සිටිති. අපට නම්, මේවා සංවර්ධකයින්, විකුණුම් ඉංජිනේරුවන් හෝ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් විය හැකිය. වරින් වර අභ්‍යන්තරව උණුසුම් හැඳින්වීමක් ලබා ගත හැකි වන පරිදි අපි එම පුද්ගලයින් සමඟ ජාලගත වීම වැදගත්ය.
  • මාලිගය - සෑම සමාගමකටම පාහේ ඔවුන් තුළ හොඳ තැනක් තිබේ. අපගේ සේවා හා සේවා ආයතනයක් ලෙස තාක්ෂණය හා මෘදුකාංගය. අපගේ ඒජන්සියට එතරම් SaaS අත්දැකීම් ඇති හෙයින්, මෙම සමාගම්වල භාෂාව සහ අභ්‍යන්තර ක්‍රියාකාරකම් අපි තේරුම් ගනිමු - එබැවින් එම සංවිධානවල ව්‍යාපාර ආකෘතිය හෝ අභ්‍යන්තර ක්‍රියාවලීන් ඉගෙන ගැනීමෙන් උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අපගේ හැකියාව මන්දගාමී නොවේ. අපි බිම දුවනවා.

ඔබේ ජාලය තුළ ඔබට ඉල්ලිය හැකි ක්‍රියා තුනක් තිබේ - හඳුන්වාදීම්, යොමු කිරීම් සහ නිර්දේශ. ප්‍රාථමික සම්බන්ධතාවය සමඟ ඇති ඔබේ සම්බන්ධතාවය මත පදනම්ව, නිවැරදි වර්ගය ඉල්ලීමට පසුබට නොවන්න… නිර්දේශයක් සමඟ පැමිණෙන්නේ ශක්තිමත්ම සම්බන්ධතා වලින් පමණි.

ඔබගේ සබැඳි ජාලකරණය සහ ඔබ ළඟා වීමට අපේක්ෂා කරන ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් ගැන ඔබ සිතන විට, ඔබ මෙම ද්විතියික සම්බන්ධකයන් සැලකිල්ලට ගන්නවාද? ඔබ විය යුතුයි!

2 අදහස්

  1. 1

    නියම පෝස්ට්, ඩග්. මුහුණට මුහුණලා ජාලගත කිරීම විද්‍යාවක් මෙන්ම කලාවක් ද වේ. ටෝනි ස්කෙල්සෝගේ විභව ව්‍යාපාර ප්‍රභවයන් හතරේ සාරාංශය මට මතක් කර දෙන්නේ මම සැමවිටම සෙවිය යුතු බවයි:

    මා කරන විභව සේවාදායකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටින වෙනත් වෘත්තිකයන්
    අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට මගේ සේවාවන් අවශ්‍ය වන සිදුවීම්
    කර්මාන්ත බලපෑම් කරන්නන් සමඟ මගේ සේවාවන් සඳහා මුදල් වියදම් කිරීමට තීරණ ගන්නා මිනිසුන් - මෙය දැඩි ය; ඔවුන් බොහෝ විට මගේ සේවාවන්හි අවසාන පරිශීලකයින්ට වඩා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් “භාෂාවක්” කතා කරන පුද්ගලයන් වේ.
    මගේ සේවයෙන් වැඩිපුරම ප්‍රතිලාභ ලබන්නේ නිශ්චිත සමාගම් සහ ඒ තුළ සිටින පුද්ගලයින්ට ය.

    මෙය පැහැදිලිය, නමුත් පහසු නැත. නමුත් මෙම විද්‍යාව අරමුණු කරගත් මුහුණට මුහුණලා ජාලගත කිරීම වැඩි ව්‍යාපාර සඳහා යතුරයි.

    ජෙෆ්රි ගිටෝමර් පවසයි: සෑම දෙයක්ම එක හා සමාන බැවින් මිනිසුන් මිලදී ගන්නේ ඔවුන් කැමති අයගෙනි. සෑම දෙයක්ම සමාන නොවීම, මිනිසුන් තවමත් ඔවුන් කැමති අයගෙන් මිලදී ගනී. අලෙවිකරණ තාක්ෂණයන්, ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ ජාලකරණය (මානව අන්තර්ක්‍රියා) සමාන සාර්ථකත්වයක්.

  2. 2

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.