පරිශීලක අත්පත් කර ගැනීමේ ව්‍යාපාර කාර්ය සාධනයේ රියදුරන් 3 හමුවන්න

ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාර කාර්ය සාධනය

ප්‍රචාරණ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ක්‍රම දුසිම් ගණනක් ඇත. ඇමතුමක සිට ක්‍රියාකාරී බොත්තම දක්වා නව වේදිකාවක් පරීක්ෂා කිරීම දක්වා සියල්ල ඔබට වඩා හොඳ ප්‍රති .ල ලබා දිය හැකිය.

නමුත් එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ හරහා ක්‍රියාත්මක වන සෑම යූඒඒ (පරිශීලක අත්පත් කර ගැනීමේ) ප්‍රශස්තිකරණ උපක්‍රමයක් කිරීම වටී.

ඔබට සීමිත සම්පත් තිබේ නම් මෙය විශේෂයෙන් සත්‍ය වේ. ඔබ කුඩා කණ්ඩායමක සිටී නම් හෝ ඔබට අයවැය සීමාවන් හෝ කාල සීමාවන් තිබේ නම්, එම සීමාවන් මඟින් පොතේ සෑම ප්‍රශස්තිකරණ උපක්‍රමයක්ම උත්සාහ කිරීමෙන් වලක්වනු ඇත.  

ඔබ ව්‍යතිරේකය වුවද, ඔබට අවශ්‍ය සියලු සම්පත් ඔබ සතුව තිබුණද, සෑම විටම අවධානය යොමු කිරීමේ ගැටලුව පවතී. 

අවධානය ඇත්ත වශයෙන්ම අපගේ වටිනාම වෙළඳ භාණ්ඩය විය හැකිය. එදිනෙදා උද් management ෝෂණ කළමනාකරණයේ සියලු noise ෝෂා මධ්‍යයේ, අවධානය යොමු කිරීම සඳහා නිවැරදි දේ තෝරා ගැනීම සියලු වෙනසක් ඇති කරයි. සැලකිය යුතු වෙනසක් සිදු නොකරන ප්‍රශස්තිකරණ උපක්‍රම සමඟ ඔබ කළ යුතු දේ ලැයිස්තුව අවහිර කිරීමෙන් පලක් නැත. 

වාසනාවකට මෙන්, අවධානය යොමු කළ යුතු අංශ මොනවාදැයි බැලීමට අපහසු නැත. ඩොලර් බිලියන 3 කට අධික දැන්වීම් වියදම් කළමනාකරණය කිරීමෙන් පසුව, ඇත්ත වශයෙන්ම වෙනසක් ඇති කරන්නේ කුමක්ද සහ නොකළ යුතු දේ අපි දැක ඇත්තෙමු. යුනියන් ඇෂුවරන්ස් ව්‍යාපාරයේ විශාලතම රියදුරන් තිදෙනා මේවා ය.

  • නිර්මාණාත්මක ප්‍රශස්තිකරණය
  • අයවැය
  • ඉලක්ක කිරීම

එම කරුණු තුන අමතන්න, අනෙක් සියලුම වර්ධක කුඩා ප්‍රශස්තිකරණ උපක්‍රම එතරම් වැදගත් නොවේ. නිර්මාණාත්මක, ඉලක්කගත, සහ අයවැය ක්‍රියාත්මක වූ පසු, ඔබේ ව්‍යාපාරවල ROAS සෞඛ්‍ය සම්පන්න වන අතර යන්තම් කැපී පෙනෙන වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා ඔබ අසන සෑම ප්‍රශස්තිකරණ ක්‍රමවේදයක් පසුපස හඹා යා යුතු නොවේ. 

විශාලතම ක්‍රීඩාව වෙනස් කරන්නා සමඟ ආරම්භ කරමු:

නිර්මාණාත්මක ප්‍රශස්තිකරණය

නිර්මාණාත්මක ප්‍රශස්තිකරණය යනු ROAS ඉහළ නැංවීම සඳහා වඩාත් way ලදායී ක්‍රමයකි (දැන්වීම් වියදම් මත ආපසු යන්න). කාලය. එය වෙනත් ඕනෑම ප්‍රශස්තිකරණ උපාය මාර්ගයක් කුඩුපට්ටම් කරන අතර, අවංකවම, එය වෙනත් ඕනෑම දෙපාර්තමේන්තුවේ වෙනත් ව්‍යාපාරික කටයුතුවලට වඩා හොඳ ප්‍රති results ල ලබා දෙන බව අපට පෙනේ. 

නමුත් අපි කතා කරන්නේ බෙදීම් පරීක්ෂණ කිහිපයක් ධාවනය කිරීම ගැන නොවේ. Effective ලදායී වීමට නම්, නිර්මාණාත්මක ප්‍රශස්තිකරණය උපායමාර්ගික, කාර්යක්ෂම හා අඛණ්ඩ විය යුතුය. 

අපි නිර්මාණාත්මක ප්‍රශස්තිකරණය වටා සම්පූර්ණ ක්‍රමවේදයක් සකස් කර ඇත්තෙමු ප්‍රමාණාත්මක නිර්මාණාත්මක පරීක්ෂණ. එහි මූලධර්ම නම්:

  • ඔබ විසින් නිර්මාණය කරන ලද දැන්වීම් වලින් ඉතා සුළු ප්‍රතිශතයක් පමණි. 
  • සාමාන්‍යයෙන්, දැන්වීම් වලින් 5% ක් පමණි. නමුත් ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ එයයි - වෙනත් දැන්වීමක් පමණක් නොව, ධාවනය කිරීමට සහ ලාභදායී ලෙස ධාවනය කිරීමට තරම් හොඳ දැන්වීමක්. ඔබට පහත දැක්වෙන පරිදි, ජයග්‍රාහකයින් සහ පරාජිතයින් අතර කාර්ය සාධන පරතරය අති විශාලය. විවිධ නිර්මාණාත්මක කොටස් 600 ක් හරහා දැන්වීම් වියදම් විචලනයන් වගුවේ දැක්වෙන අතර, අපි කාර්ය සාධනය සඳහා දැඩි ලෙස වියදම් වෙන් කරමු. සැබවින්ම සිදු කරන ලද එම දැන්වීම් 600 න් අතළොස්සක් පමණි.

ප්‍රමාණාත්මක නිර්මාණාත්මක පරීක්ෂණ

  • අපි නිර්මාණාත්මක මූලික වර්ග දෙකක් සංවර්ධනය කර පරීක්ෂා කරමු: සංකල්ප සහ විචල්‍යතා. 

අප පරික්ෂා කරන දේවලින් 80% ක් ජයග්‍රාහී දැන්වීමක විචලනයකි. පාඩු අවම කර ගැනීමට ඉඩ දෙන අතරම මෙය අපට වර්ධනීය ජයග්‍රහණ ලබා දෙයි. නමුත් අපි සංකල්ප ද පරීක්ෂා කරමු - විශාල, නිර්භීත නව අදහස් - කාලය 20%. සංකල්ප බොහෝ විට ටැංකි, නමුත් ඉඳහිට ඒවා ඉටු කරයි. සමහර විට, මාස ගණනක් තිස්සේ අපගේ නිර්මාණාත්මක ප්‍රවේශය නැවත පණගන්වන කඩිනම් ප්‍රති results ල ඔවුන්ට ලැබේ. එම ජයග්‍රහණවල පරිමාණය පාඩු සාධාරණීකරණය කරයි. 

සංකල්ප හා වෙනස්කම්

  • උසස් පෙළ පරීක්ෂණයේදී සංඛ්‍යානමය වැදගත්කම පිළිබඳ සම්මත රීති අනුව අපි ක්‍රීඩා නොකරමු. 

සම්භාව්‍ය උසස් පෙළ පරීක්ෂණයේදී සංඛ්‍යානමය වැදගත්කමක් ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට 90-95% ක විශ්වාසනීය මට්ටමක් අවශ්‍ය වේ. නමුත් (සහ මෙය ඉතා වැදගත් වේ), සාමාන්‍ය පරීක්ෂාව 3% සෝපානයක් වැනි කුඩා, වර්ධක වාසි සොයයි. 

අපි 3% සෝපාන සඳහා පරීක්ෂා නොකරමු. අපි සොයන්නේ අවම වශයෙන් 20% සෝපානයක් හෝ ඊට වඩා හොඳය. අප විශාල දියුණුවක් අපේක්ෂා කරන නිසාත්, සංඛ්‍යාලේඛන ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය නිසාත්, සාම්ප්‍රදායික / b පරීක්ෂණයකට වඩා අඩු කාලයක් සඳහා අපට පරීක්ෂණ ක්‍රියාත්මක කළ හැකිය. 

මෙම ප්‍රවේශය අපගේ සේවාදායකයින්ට ටොන් ගණනක් ඉතිරි කරන අතර ක්‍රියාකාරී ප්‍රති results ල අපට වඩා වේගයෙන් ලබා දෙයි. එමඟින්, අපගේ තරඟකරුවන්ට වඩා වේගයෙන් පුනරාවර්තනය වීමට අපට ඉඩ සලසයි. අපට නිර්මාණාත්මකව නාටකාකාර ලෙස අඩු කාලයක් තුළ ප්‍රශස්තිකරණය කළ හැකි අතර සාම්ප්‍රදායික, පැරණි පාසලට වඩා අඩු මුදලකින් / b පරීක්ෂණයකට ඉඩ දෙනු ඇත. 

වෙළඳ නාම මාර්ගෝපදේශ පිළිබඳව නම්‍යශීලී වන්නැයි අපි අපගේ සේවාදායකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටිමු. 

වෙළඳ නාමකරණය ඉතා වැදගත්. අපි එය ලබා ගනිමු. නමුත් සමහර විට වෙළඳ නාම අවශ්‍යතා කාර්ය සාධනය අඩාල කරයි. ඉතින්, අපි පරීක්ෂා කරමු. සන්නාම අනුකූලතා මාර්ගෝපදේශ නැමීම සඳහා අප විසින් සිදු කරනු ලබන පරීක්ෂණ දිගු වේලාවක් නොපවතින බැවින් ඉතා සුළු පිරිසක් ඒවා දකින අතර වෙළඳ නාම අනුකූලතාවයට අවම හානියක් සිදු වේ. හැකි ඉක්මණින් නිර්මාණාත්මකව සැකසීමට හැකි සෑම දෙයක්ම අපි කරන්නෙමු, එබැවින් එය කාර්ය සාධනය ආරක්ෂා කරන අතරම සන්නාම මාර්ගෝපදේශයන්ට අනුකූල වේ. 

නම්‍යශීලී එදිරිව දැඩි වෙළඳ නාම මාර්ගෝපදේශ

නිර්මාණාත්මක පරීක්ෂණ වටා අපගේ වර්තමාන ක්‍රමවේදයෙහි ප්‍රධාන කරුණු ඒවාය. අපගේ ප්‍රවේශය නිරන්තරයෙන් විකාශනය වෙමින් පවතී - අපගේ පරීක්ෂණ ක්‍රමවේදය අප විසින් එය හරහා ක්‍රියාත්මක වන තරමටම පාහේ පරීක්ෂා කර අභියෝග කරමු. අපි 100x දැන්වීම් සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද සහ පරීක්ෂා කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ගැඹුරු පැහැදිලි කිරීමක් සඳහා, අපගේ මෑත බ්ලොග් සටහන බලන්න, ෆේස්බුක් නිර්මාණකරුවන්: පරිමාණයෙන් ජංගම දැන්වීම් නිර්මාණාත්මකව නිෂ්පාදනය කරන්නේ කෙසේද?, හෝ අපේ ධවල පත්‍රිකාව, ෆේස්බුක් වෙළඳ ප්‍රචාරණයේ නිර්මාණාත්මක ධාවකයන්ගේ ක්‍රියාකාරිත්වය!

ව්‍යාපාර කාර්ය සාධනයේ ප්‍රාථමික රියදුරු ලෙස නිර්මාණශීලී බව නැවත සිතා බැලීමට කාලය පැමිණ ඇත්තේ ඇයි?

කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා # 1 මාර්ගය ලෙස නිර්මාණාත්මක නම් කිරීම යූඒඒ සහ ඩිජිටල් වෙළඳ දැන්වීම් වල සාම්ප්‍රදායික නොවන අතර අවම වශයෙන් එය කාලයක් තිස්සේ කර ඇති පුද්ගලයින් අතර වේ. 

වසර ගණනාවක් තිස්සේ, යුනියන් ඇෂුවරන්ස් කළමණාකරුවෙකු ප්‍රශස්තිකරණය යන වචනය භාවිතා කරන විට, එයින් අදහස් කළේ අයවැය ප්‍රතිපාදන සහ ප්‍රේක්ෂක ඉලක්ක වෙනස් කිරීම ය. තරමක් මෑතක් වන තුරුම අප සතුව තිබූ තාක්‍ෂණයේ සීමාවන් නිසා, ප්‍රචාරක කාර්ය සාධන දත්ත ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ ව්‍යාපාරයක් තුළ වෙනසක් කිරීමට තරම් වේගයෙන් අපට ලැබුණේ නැත. 

ඒ දවස් ඉවරයි. දැන්, අපට ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරවලින් තත්‍ය කාලීන හෝ ආසන්න කාලීන තත්‍ය කාලීන කාර්ය සාධන දත්ත ලැබේ. සෑම මයික්‍රෝන කාර්ය සාධනයක්ම ඔබට ප්‍රචාරක කටයුතුවලින් මිරිකා ගත හැකිය. වැඩි වැඩියෙන් ජංගම කේන්ද්‍රීය දැන්වීම් පරිසරයක් තුළ මෙය විශේෂයෙන් සත්‍ය වේ, කුඩා තිර වලින් අදහස් වන්නේ දැන්වීම් හතරකට ප්‍රමාණවත් ඉඩක් නොමැති බවය; එකකට ඉඩක් තියෙනවා. 

එබැවින්, ඉලක්ක කිරීම සහ අයවැය හැසිරවීම් කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ප්‍රබල ක්‍රමයක් වන අතර (ඔබ නිර්මාණාත්මක පරීක්ෂණ සමඟ භාවිතා කළ යුතුය), නිර්මාණාත්මක පරීක්ෂාව කලිසම දෙකටම පහර දෙන බව අපි දනිමු. 

සාමාන්‍යයෙන්, මාධ්‍ය ස්ථානගත කිරීම් සන්නාම ව්‍යාපාරයක සාර්ථකත්වයෙන් 30% ක් පමණ වන අතර නිර්මාණශීලීත්වය 70% කි.

ගූගල් සමඟ සිතන්න

නිර්මාණාත්මක ප්‍රශස්තිකරණය පිළිබඳව ලේසර් අවධානය යොමු කිරීමට ඇති එකම හේතුව එය නොවේ. නිර්මාණශීලීත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට හොඳම හේතුව විය හැක්කේ යූඒඒ පුටුවේ අනෙක් කකුල් දෙක වන අයවැය සහ ඉලක්ක කිරීම වැඩි වැඩියෙන් ස්වයංක්‍රීය වීමයි. ගූගල් දැන්වීම් සහ ෆේස්බුක් හි ඇල්ගොරිතම යූඒඒ කළමණාකරුගේ දෛනික කාර්යයන් ලෙස භාවිතා කර ඇත. 

මෙය ප්‍රබල ප්‍රතිවිපාක කිහිපයක් ඇති අතර, එය ක්‍රීඩා පිටිය විශාල වශයෙන් සමතලා කරයි. එබැවින්, තෙවන පාර්ශවීය දැන්වීම් තාක්ෂණයට ස්තූතිවන්ත වෙමින් ඕනෑම යූඒඒ කළමණාකරුවෙකුට මූලික වශයෙන් වාසනාව නැත. ඔවුන්ගේ තරඟකරුවන්ට දැන් එකම මෙවලම් වලට ප්‍රවේශය ඇත. 

එයින් අදහස් කරන්නේ වැඩි තරඟකාරිත්වයක්, නමුත් වඩා වැදගත් දෙය නම්, අප අදහස් කරන්නේ නිර්මාණශීලීත්වය පමණක් ඉතිරිව ඇති සැබෑ තරඟකාරී වාසියක් ඇති ලෝකයක් කරා අප ගමන් කරන බවයි. 

ඉහත කී සියල්ලම, වඩා හොඳ ඉලක්ක සහ අයවැයකරණය සමඟ සැලකිය යුතු කාර්ය සාධන ජයග්‍රහණ තවමත් පවතී. ඒවා නිර්මාණශීලීත්වයට සමාන විභව බලපෑමක් නොතිබිය හැකි නමුත් ඒවා ඇමතීමට සිදු වේ, නැතහොත් ඔබේ නිර්මාණශීලීත්වය හැකි තරම් ක්‍රියා නොකරනු ඇත.

ඉලක්ක කිරීම

ඔබට දැන්වීම් පළ කිරීමට සුදුසු පුද්ගලයා සොයාගත් පසු සටනෙන් අඩක් ජය ගනී. පෙනුමැති ප්‍රේක්ෂකයින් (දැන් ෆේස්බුක් සහ ගූගල් යන දෙකින්ම ලබා ගත හැකිය) වැනි අපූරු මෙවලම් වලට ස්තූතිවන්ත වන අතර, අපට ඇදහිය නොහැකි තරම් සවිස්තරාත්මක ප්‍රේක්ෂක ඛණ්ඩයක් කළ හැකිය. අපට ප්‍රේක්ෂකයින් ඉවත් කළ හැක්කේ:

  • “ගොඩගැසීම” හෝ පෙනුමැති ප්‍රේක්ෂකයින් ඒකාබද්ධ කිරීම
  • රට අනුව හුදකලා වීම
  • “කැදැල්ල” ප්‍රේක්ෂකයින්, අප 2% ක ප්‍රේක්ෂක සංඛ්‍යාවක් ගන්නා විට, එහි 1% සාමාජිකයන් හඳුනාගෙන, පසුව 1% ක් අඩු කරන්න, එවිට අපට පිරිසිදු 2% ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් ඉතිරි වේ

මේ ආකාරයේ සුපිරි ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් අපට වෙනත් බොහෝ දැන්වීම්කරුවන්ට කළ නොහැකි මට්ටමක කාර්ය සාධනය ප්‍රශස්ත කිරීමට ඉඩ දෙයි, නමුත් එය අපට ඉඩ දෙයි ප්‍රේක්ෂක තෙහෙට්ටුව වළක්වා ගන්න අපට වෙනත් ආකාරයකින් කළ හැකි ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි කාලයක්. එය උපරිම කාර්ය සාධනය සඳහා අත්‍යවශ්‍ය මෙවලමකි. 

අපි බොහෝ ප්‍රේක්ෂක ඛණ්ඩනය සහ ඉලක්කගත කාර්යයන් කරන අතර එය පහසු කිරීම සඳහා මෙවලමක් සාදන්නෙමු. ප්‍රේක්ෂක බිල්ඩර් එක්ස්ප්‍රස් තත්පර කිහිපයකින් හාස්‍යජනක ලෙස කැටිති ඉලක්ක කර ගනිමින් සිය ගණනක් පෙනුමැති ප්‍රේක්ෂකයින් නිර්මාණය කිරීමට අපට ඉඩ දෙයි. ෆේස්බුක් විසින් සුපිරි ඉහළ වටිනාකම් අපේක්ෂාවන් වඩා හොඳින් ඉලක්ක කර ගත හැකි වන පරිදි ඇතැම් ප්‍රේක්ෂකයින්ගේ වටිනාකම ප්‍රමාණවත් ලෙස වෙනස් කිරීමට ද එය අපට ඉඩ දෙයි.

මෙම ආක්‍රමණශීලී ප්‍රේක්ෂක ඉලක්ක කිරීම කාර්ය සාධනයට උපකාරී වන අතර, එයට තවත් වාසියක් ඇත: එය අපගේ උසස් ඉලක්ක නොමැතිව නිර්මාණාත්මකව ජීවත්වීමට සහ වැඩි කාලයක් හොඳින් ක්‍රියා කිරීමට ඉඩ දෙයි. අපට තව දුරටත් නිර්මාණාත්මකව ජීවත්වීමට සහ හොඳින් ක්‍රියා කිරීමට හැකි නම් වඩා හොඳය. 

අයවැයකරණය

දැන්වීම් කට්ටලයේ හෝ යතුරුපදයේ මට්ටමේ ලංසු සංස්කරණයන්ගෙන් අපි බොහෝ දුර පැමිණ ඇත්තෙමු. සමඟ ප්‍රචාරක අයවැය ප්‍රශස්තිකරණය, AEO ලංසු තැබීම, අගය ලංසු තැබීම සහ වෙනත් මෙවලම්, දැන් අපට සරලවම අපට අවශ්‍ය කුමන ආකාරයේ පරිවර්තනද යන්න ඇල්ගොරිතමයට පැවසිය හැකිය, එය ඒවා අප වෙනුවෙන් ලබා ගනී. 

අයවැය සැකසීමේ කලාවක් තවමත් පවතී. එක් පරිමාණයේ ෆේස්බුක් ව්‍යුහය හොඳම භාවිතයන්, යුනියන් ඇෂුවරන්ස් කළමණාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ අයවැය සමීප පාලනයෙන් ඉවත් විය යුතු අතර, ඔවුන්ට එක් මට්ටමේ පාලනයක් ඉතිරිව ඇත. එය ඔවුන්ට ඉලක්ක කිරීමට අවශ්‍ය මිලදී ගැනීමේ චක්‍රයේ කුමන අදියර මාරු කිරීමයි. 

ෆේස්බුක් ඇල්ගොරිතම වඩා හොඳින් ක්‍රියා කිරීමට හැකිවන පරිදි යූඒඒ කළමණාකරුවෙකුට තවත් පරිවර්තන ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය නම් ඔවුන්ට එය කළ හැකිය ඔවුන් ප්‍රශස්තිකරණය කරන සිදුවීම ගෙනයන්න නිදසුනක් ලෙස, පුනීලයේ මුදුනට සමීපව - යෙදුම් ස්ථාපනය කිරීමට. පසුව, දත්ත එක්රැස් වන විට සහ වඩාත් නිශ්චිත, අඩු නිතර සිදුවීමක් (යෙදුම තුළ මිලදී ගැනීම් වැනි) ඉල්ලීමට ඔවුන්ට ප්‍රමාණවත් පරිවර්තනයක් ඇති බැවින්, ඔවුන්ගේ පරිවර්තන සිදුවීම් ඉලක්කය වඩා වටිනා දෙයකට වෙනස් කළ හැකිය. 

මෙය තවමත් අයවැයකරණයකි, අර්ථයෙන් එය වියදම් කළමනාකරණය කරයි, නමුත් එය උපායමාර්ගික මට්ටමින් වියදම් කළමනාකරණය කරයි. එහෙත් දැන් ඇල්ගොරිතම යූඒඒ කළමනාකරණයේ මේ පැත්තෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් ක්‍රියාත්මක වේ, මිනිසුන් වන අපට ඉතිරිව ඇත්තේ උපාය මාර්ග සොයා ගැනීමට මිස තනි මිල ගණන් වලට නොවේ. 

යූඒඒ කාර්ය සාධනය යනු කකුල් තුනේ පුටුවකි

මෙම සෑම ප්‍රාථමික ධාවකයක්ම ප්‍රචාරක කාර්ය සාධනය සඳහා ඉතා වැදගත් වේ, නමුත් ඔබ ඒවා ප්‍රසංගයේදී භාවිතා කරන තුරු ඔවුන් ඇත්ත වශයෙන්ම ROAS සොලවන්නට පටන් ගනී. ඒවා සියල්ලම කකුල් තුනේ පුටුව යන හිතෝපදේශයේ කොටසකි. එකක් නොසලකා හරින්න, හදිසියේම අනෙක් දෙදෙනා ඔබව රඳවා නොගනී. 

මෙය මේ වන විට උද් management ෝෂණ කළමනාකරණ කලාවේ විශාල කොටසකි - නිර්මාණාත්මක, ඉලක්ක සහ අයවැය නිවැරදි ආකාරයෙන් ගෙන ඒම. මෙය හරියටම ක්‍රියාත්මක කිරීම කර්මාන්තයෙන් කර්මාන්තයට, සේවාදායකයාට සේවාදායකයාට සහ සතියේ සිට සතිය දක්වා වෙනස් වේ. නමුත් එය දැන් විශාල පරිශීලක අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරණයේ අභියෝගයයි. අපෙන් සමහරෙකුට එය බොහෝ විනෝදයකි. 

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.