චින්තන නායකත්ව අන්තර්ගත උපාය මාර්ගයක් ගොඩනැගීම සඳහා ඉහළම උපදෙස් පහක්

සිතුවිලි නායකත්ව අන්තර්ගත ඉඟි

කොවිඩ් -19 වසංගතය මගින් වෙළඳ නාමයක් තැනීම හා විනාශ කිරීම කොතරම් පහසුද යන්න ඉස්මතු කර තිබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, වෙළඳ නාම සන්නිවේදනය කරන ආකාරය වෙනස් වේ. හැඟීම් සෑම විටම තීරණ ගැනීමේදී ප්‍රධාන ධාවකයක් වී ඇත, නමුත් එය එසේ ය ආකාරය වෙළඳ නාම ඔවුන්ගේ ප්‍රේක්ෂකයන් සමඟ සම්බන්ධ වන අතර එය පශ්චාත් කොවිඩ් ලෝකයේ සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය තීරණය කරයි.

තීරණ ගන්නන්ගෙන් අඩකට ආසන්න ප්‍රමාණයක් පවසන්නේ ආයතනයක චින්තන නායකත්ව අන්තර්ගතය ඔවුන්ගේ මිලදී ගැනීමේ පුරුදු වලට සෘජුවම දායක වන බවයි සමාගම් වලින් 74% කට සිතීමේ නායකත්ව උපාය මාර්ගයක් නොමැත ස්ථානයේ.

එඩෙල්මන්, 2020 බී 2 බී චින්තන නායකත්ව බලපෑම් අධ්‍යයනය

මෙම බ්ලොග් අඩවිය තුළ, ජයග්‍රාහී චින්තන නායකත්ව උපාය මාර්ගයක් ගොඩනැගීම සඳහා මම ඉහළම උපදෙස් පහක් ගවේෂණය කරමි:

ඉඟිය 1: ඔබේ සමාගමෙන් පාර්ශවකරුවන්ට අවශ්‍ය දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න

එය මූලික ප්‍රශ්නයක් සේ පෙනෙන්නට තිබුණද, නායකත්වය යනු පුද්ගලයන් ප්‍රවර්ධනය කරනවාට වඩා ඔබේ සමාගමේ විශේෂ ise භාවය ප්‍රදර්ශනය කිරීමයි. එය effectively ලදායී ලෙස සිදු කිරීම සඳහා, ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයින් වසර තුනක්, හතරක්, පහක් ඉදිරියේදී මුහුණ දෙන ගැටලු මොනවාදැයි ඔබ හඳුනාගත යුතුය. වෙළඳපල පිළිබඳ උපායමාර්ගික අවබෝධයක් ලබා දෙමින් ගුණාත්මක හා ප්‍රමාණාත්මක පර්යේෂණ මත පදනම් වූ චින්තන නායකත්ව ප්‍රවේශයක් සන්නිවේදන ක්‍රියාකාරකම් සිදු නොකිරීමට වගබලා ගනී ඕනෑකමින්, නමුත් කතන්දර කීම සඳහා දත්ත පදනම් කරගත් ප්‍රවේශයකින් ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයින් සඳහා සකස් කර ඇත.

ඉඟිය 2: විකුණුම් පුනරුත්ථාපනයේදී චින්තන නායකත්වයට බලපෑමක් ඇතිවිය හැකි ස්ථානය පිළිබඳ පැහැදිලි දැක්මක් තබා ගන්න

විශේෂයෙන් බී 2 බී පරිසරයක, මිලදී ගැනීම් සංකීර්ණ හා දුෂ්කර විය හැකිය. ඔබ රැකියාව සඳහා හොඳම තේරීම වන්නේ මන්ද යන්න නිරූපණය කිරීමේදී චින්තන නායකත්වයට තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකිය. මෙය පැහැදිලිවම සියුම් ශේෂයක් වන බැවින් - අන්තර්ගත අලෙවිකරණය මෙන් නොව - සිතීමේ නායකත්වයට නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් විවෘතව ප්‍රවර්ධනය කළ නොහැක. කර්මාන්ත පර්යේෂණයන් හදවත් සහ මනස දිනා ගන්නා අතර ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයින්ට වඩාත්ම වැදගත් දේ මත පදනම්ව වටිනා යෝජනාවක් නිර්මාණය කරයි.

ඉඟිය 3: ඔබව වඩාත්ම විශ්වාස කළ හැකි දේ ඉගෙන ගන්න

විශේෂයෙන් සංතෘප්ත වෙළඳපොලවල විශ්වසනීයත්වය උපයා ගැනීමට කාලය ගතවේ. වසංගතය තුළ ප්‍රේක්ෂකයින් වෙත ළඟා විය හැකි එකම ප්‍රවේශය ඩිජිටල් සන්නිවේදනය බැවින්, මිනිසුන් අන්තර්ගතයෙන් යටවී ඇති අතර, එය අනිවාර්යයෙන්ම තෙහෙට්ටුවට මඟ පාදයි. චින්තන නායකත්වය පිළිබඳ පොදු මතයක් දැරීම සඳහා වෙළඳ ආයතන, ගනුදෙනුකරුවන් සහ හවුල්කරුවන් වැනි කර්මාන්ත බලපෑම්කරුවන් සමඟ එක්වීමට බලන ලෙස අපි ඔබව දිරිමත් කරමු. මෙය ක්ෂණික භාරයක් ගොඩනඟා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත.

ඉඟිය 4: ඔබේ අන්තර්ගත උපාය මාර්ග තෙහෙට්ටුවට ඉඩ නොදෙන්න

නැවුම් මාතෘකා සමඟ පැමිණීම බොහෝ සිතුවිලි නායකයින්ට විශාල අභියෝගයකි, නමුත් ඔබ එය ස්වයං සේවා කෝණයකින් ළඟා වන්නේ නම්, එවිට ඔබ ඉතා ඉක්මනින් තාප්පයකට පහර දෙනු ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, ජනමාධ්‍යවේදීන් කිසි විටෙකත් කීමට ඇති දේ ඉක්මවා නොයන්නේ ඔවුන් තම විශේෂ area ක්ෂේත්‍රය තුළ අළුත් දෙයක් සොයන බැවිනි. ප්‍රවෘත්ති කිසි විටෙකත් නතර නොවේ. ජනමාධ්‍යවේදියෙකු ලෙස සිතන්න, ඔබේ පාර්ශවකරුවන්ට වැදගත් වන මාතෘකා සහිත 'ප්‍රවෘත්ති' වලට නව සහ තීක්ෂ්ණ විවරණ ගෙන එන නිරන්තර පර්යේෂණවලට ප්‍රමුඛත්වය දෙන්න. 

ඉඟිය 5: අව්‍යාජභාවය ව්‍යාජ කළ නොහැක  

කෙටියෙන් කිවහොත්: ඔබ දිගු කලක් එහි සිටින බව ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයන්ට පෙන්වන්න. සිතුවිලි නායකත්වය යනු ඔබ කෙතරම් දක්ෂ හා සාර්ථකද යන්න සෑම කෙනෙකුටම පෙන්වීම නොවේ. එය ද ඒ වෙනුවෙන් වෙහෙසට පත්වීම ගැන නොවේ. චින්තන නායකත්වය යනු විශේෂ ise තාව පෙන්වීම සහ අද සහ අනාගතයේදී ගැටලු විසඳීමට ඔබ අවට සිටින බව පෙන්වීමයි. ඔබගේ අන්තර්ගත තේමාවන්, කටහ tone ේ ස්වරය සහ දත්ත ලක්ෂ්‍ය අව්‍යාජ බවත් ඔබ පෙනී සිටින දේ සැබවින්ම නියෝජනය කරන බවත් සහතික කරගන්න. 

බහු චැනල් සන්නිවේදනයේ යුගය තුළ, ඔබේ සමාගමට අව්‍යාජ, චින්තන නායකත්ව ප්‍රවේශයක් වර්ධනය කිරීම, ගනුදෙනුකරුවන්ට වටිනාකමක් එක් කිරීම සහ ශබ්දය අඩු කිරීම වඩා වැදගත් නොවේ. 2021 ඔබේ වසරට නැඟී ඇහුම්කන් දිය හැකි වසර විය හැකිය.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.