අන්තර්ගත අලෙවිඊ-වාණිජ්‍යය සහ සිල්ලර වෙළඳාම

ඕනෑම වෙළඳපලක ලාභදායී ස්ථාන පහ

මගේ පැරණි ආයතනික ජීවිතයේදී, නිෂ්පාදන කළ අය සහ ඒවා අලෙවි කරන සහ අලෙවි කරන අය අතර සන්නිවේදන පරතරය ගැන මම නිරන්තරයෙන් මවිතයට පත් වීමි. ටින්කරර් සහ සමාජ ගැටලු විසඳන්නෙකු ලෙස, මම සෑම විටම උත්සාහ කළේ නිෂ්පාදකයින් සහ අලෙවිකරුවන් අතර ඇති පරතරය අඩු කිරීමටයි. සමහර විට, මෙම උත්සාහයන් සාර්ථක විය; සමහර විට, ඔවුන් එසේ නොවීය. එහෙත් මා වැඩ කළ සංගතවල අභ්‍යන්තර ක්‍රියාකාරිත්වය විසඳීමට උත්සාහ කරන අතරතුර, වෙළඳ නාමකරණය සහ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය පිළිබඳ විශ්වීය සත්‍යයන් ලෙස මා විශ්වාස කරන දේ මත මම පැකිළුණා.

පළමු සත්‍යය, වෙළඳ නාම කේන්ද්‍රය, පැහැදිලි කර ඇත මෙහි.

දෙවන සත්‍යය, කාණ්ඩයේ පිහිටීම, සමාගම් වෙළඳපොලේ තරඟ කරන ආකාරය සහ වෙළඳපලේ පිහිටීම සාර්ථකත්වය නියම කරන්නේ කෙසේද යන්නයි. මෙම සංකල්පය පිළිබඳ කෙටි පැහැදිලි කිරීමක් එක් එක් තනතුරේ උදාහරණ සමඟ පහත දැක්වේ.

කතුවරයාගේ සටහන: මෙම සත්‍යයේ පදනම මගේ පෞද්ගලික වර්ධනයේ දී කියවූ පොතකින් පැමිණි බව මම විශ්වාස කරමි, එබැවින් මෙය හුරුපුරුදු යැයි හැඟේ නම්, ඔබ පොතේ කතුවරයා නම්, කරුණාකර මට දන්වන්න. දශක දෙකකට ආසන්න කාලයක් මම මගේ මුල් මූලාශ්‍රය සොයා ගැනීමට උත්සාහ කළෙමි.

ප්රවර්ගය

මයික්‍රොසොෆ්ට්, දැවැන්ත බහුජාතික සමාගමක් වන අතර, සෑම තැනකම තරඟ කරයි. ඔවුන්ගේ බොහෝ නිෂ්පාදනවල වෙළඳපල කොටස සහ මුළු වෙළඳපලම පාහේ ඔවුන් සතුය. එහෙත්, සමහර ප්‍රදේශවල ඔවුන් දෙවැනි, තුන්වැනි හෝ හතරවැනි තැන්වල සිටිති. ඇයි මේ? සම්පූර්ණ පිළිතුර දිගු හා තාක්‍ෂණික එකක් වුවද, පාරිභෝගික මට්ටමේ පිළිතුර ඉතා සරල ය: වෙළඳපල තුළ සාර්ථකත්වය නිර්වචනය කරන්නේ වෙළඳ නාම නොවේ.

ප්‍රවර්ගයක් නිර්වචනය කරනු ලබන්නේ ඔබේ පරිශීලකයා ඔබේ භාණ්ඩය වර්ගීකරණය කරන දේ ලෙසය. Windows XP යනු කුමන ආකාරයේ නිෂ්පාදනයක්දැයි මම ඔබෙන් ඇසුවොත්, ඔබ බොහෝ විට මට පවසනු ඇත මෙහෙයුම් පද්ධතිය. එබැවින් මෙහෙයුම් පද්ධතිය නිෂ්පාදනය සඳහා වන කාණ්ඩය වනු ඇත, සහ මයික්‍රොසොෆ්ට් පැහැදිලිවම කාණ්ඩයේ ආධිපත්‍යය දරනු ඇත.

නමුත් මම ඔබට Zun එකක් පෙන්වමින් ප්‍රවර්ගය ඉල්ලූ විට, ඔබ මට MP3 Player යැයි පවසනු ඇත. මයික්‍රොසොෆ්ට් මෙම කාණ්ඩය Apple වෙත අහිමි වේ. Apple සමාගම පැහැදිලිවම ආධිපත්‍යය දරන විට මයික්‍රොසොෆ්ට් මෙහි තරඟ කිරීමට පවා තෝරා ගන්නේ ඇයි? හොඳයි, අංක එක දැවැන්ත වුවත් හොඳ අංක දෙකකින් මුදල් උපයා ගත යුතු බව පෙනී යයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ ඒවා භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි දන්නේ නම් ලාභ ලබන කාණ්ඩයක විවිධ තනතුරු පහක් ඇත.

ලාභදායී ස්ථාන පහක්

ලාභදායී කාණ්ඩ පහක්

ඕනෑම වෙළඳපල කාණ්ඩයක් සඳහා ලාභදායී තනතුරු පහ වේ වෙළඳපොළ නායකයා, දෙවන, විකල්පය, කඩය, සහ නව කාණ්ඩයේ නායකයා. මෙම සෑම තනතුරකදීම, මුදල් ඉපයීමට හැකි අතර වර්ධනය වීමට ඉඩ ඇත. නමුත් එක් ස්ථානයක සිට තවත් ස්ථානයකට යාම බාහිර උදව් නොමැතිව කළ නොහැක්කකි.

ඉහත පින්තූරයේ, එක් එක් ස්ථානය අදාළ වෙළඳපල කොටස් පිහිටීම සහ ප්‍රමාණය අනුව ඇද ගනු ලැබේ. ඔබ දකින පරිදි, ප්‍රමාණයන් ඉක්මනින් කුඩා වේ. එහෙනම් එහාට මෙහාට යන්න බැරි ඇයි? මක්නිසාද යත්, එක් එක් තනතුර ඉදිරිපිට ඇති ස්ථානයට වඩා සැලකිය යුතු තරම් කුඩා වන විට, තනතුරු වෙනස් කිරීමට අවශ්‍ය ආයෝජනය වෙනස් වීමෙන් ලැබෙන ලාභයට වඩා බෙහෙවින් වැඩි ය.

දැන්, එක් එක් ස්ථානය වෙනස් වන්නේ කෙසේදැයි බැලීමට එක් එක් ස්ථානය තනි තනිව බලමු. මෙම අභ්‍යාසය සඳහා, අපට කෝලා කාණ්ඩය භාවිතා කළ හැකිය, මන්ද බොහෝ අය එය හොඳින් වටහාගෙන ඇත.

පළමු ස්ථානය: වෙළඳපොළ නායකයා

වෙළඳපොළ නායකයා 1

කෝක්, ඇත්ත වශයෙන්ම, නායකයා ය. ඔවුන් සෑම තැනකම සිටින අතර, ඔවුන්ගේ ලාභය පුරාවෘත්තයකි. ඔවුන් නායකයෙකුට හොඳම උදාහරණයකි. තවද ඔවුන්ට Pepsi හි එතරම් ප්‍රබල තරඟකරුවෙකු සිටින නිසා, ඔවුන්ට තවත් වෙළඳපල කොටස හිමි කර ගත නොහැක. එබැවින්, ඔවුන්ගේ වර්ධනය සඳහා ඇති එකම සැබෑ විකල්පය වන්නේ නව වෙළඳපොළට ඇතුල් වීමයි. ඇයි? මක්නිසාද යත්, පෙප්සි සේෆ්වේ වෙතින් ඉවත් කිරීමට වඩා චීනයේ බෙදා හැරීම විවෘත කිරීම සැලකිය යුතු ලෙස ලාභදායී බැවිනි.

දෙවන ස්ථානය: දෙවැන්න

දෙවන 1

පෙප්සි යනු ශක්තිමත් දෙවැන්නකි. ඔවුන් ද සෑම තැනකම සිටින අතර ඇත්ත වශයෙන්ම කෝක් සඳහා ඇති එකම විකල්පය ලෙස සැලකේ. ඉතින් ඔවුන් වර්ධනය වන්නේ කෙසේද? කෝක් වෙතින් කොටස් ඉවත් කිරීම මිල අධික හා අභියෝගාත්මක ය, නමුත් කෝක් වසරකට පසු චීනයට ඇතුළු වීම වඩාත් පහසු සහ ලාභදායී වේ. ඔවුන් කෝක්ගේ කාණ්ඩ වර්ධනයෙන් කෙටුම්පත් කරයි.

තුන්වන ස්ථානය: විකල්පය

විකල්ප 1

රටේ සමහර ප්‍රදේශවල, RC Cola යනු විකල්පයයි. නමුත් ඔවුන් සෑම තැනකම නොසිටින අතර විශාල දෙදෙනාට ඇති අලෙවිකරණ ගිනි බලය ඔවුන් සතුව නොමැත. ඉතින් ඔවුන් වර්ධනය වන්නේ කෙසේද? ප්රදේශය අනුව ප්රදේශය. ඔවුන් දේශීය හෝ අද්විතීය ලෙස දැකිය හැකි විශේෂිත නාලිකා ඉලක්ක කර ගෙයින් ගෙට වර්ධනය වේ.

හතරවන ස්ථානය: කඩය

බුටික් 1

ජෝන්ස් සෝඩා යනු විශිෂ්ටතම කඩ සාප්පුවකි. ඔවුන් කෝලා විකුණනවා, නමුත් ජෝන්ස් කෝලා ගැන අඩුවෙන් සහ අත්දැකීම් ගැන වැඩි යමක් කරයි. කෝලා පැමිණෙන්නේ පිරිසිදු උක් සීනි, ලේබලයේ අභිරුචි කලා නිර්මාණ සහ ඉහළ මිලක් සහිත වීදුරු බෝතල්වල පමණි. මෙය මේජර්වරුන් සඳහා ප්‍රධාන ධාරාවේ තරඟයක් නොවේ. එහෙත් ඔවුන් ලාභ ලබන අතර විශ්වාසවන්ත අනුගාමිකයෙකු ඇත. ඇයි? ඔවුන් උමතු ලෙස කෝලා පාරිභෝගිකයින්ගේ විශේෂිත උප සමූහයකට ලබා දෙන බැවිනි.

පස්වන ස්ථානය: නව කාණ්ඩයේ නායකයා (එන්.සී.එල්)

එන්.සී. නායකයා

ඉතින්, ඔබට ප්‍රවර්ගයක් කඩාකප්පල් කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබ එය කරන්නේ කෙසේද? මම රෙඩ්බුල් පිටුපස සිටින වෙළඳපල දක්ෂයන්ගෙන් අසමි. ඔවුන් සියල්ලන්ටම කියමින් මුළු අධිරාජ්‍යයක්ම ගොඩනඟා ගත්හ කෝලා නොවේ, නමුත් ශක්තිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් ආරම්භ කරන විට රෙඩ්බුල්ට කෝක් සමඟ තරඟ කිරීමට නොහැකි විය. නමුත් ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ ප්‍රවර්ගය වන බලශක්තිය වඩා හොඳ බව මිනිසුන්ට පැවසිය හැකිය. අනික ඒක කොහොමත් කෝලා එක්ක තරඟ කරන්නේ නැද්ද? ඔවුන් දැනටමත් කෝක් ජයග්‍රහණය කර ඇති ගබඩා රාක්ක වෙත යාමට ඔවුන්ගේ නව කාණ්ඩය භාවිතා කළහ. ඒවගේම ඔවුන් එය කළේ කිසිදාක කෝක් හෝ පෙප්සි සමඟ හිසට තරඟ නොකරමිනි.

නියමයි, ඉතින් ඇයි මේක වැදගත් වෙන්නේ?

හොඳ ප්රශ්නයක්. පිළිතුර මෙයට පැමිණේ: ඔබ ඔබේ ස්ථානය දන්නේ නම්, ලාභදායී ලෙස තරඟ කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ දනී. ඔබ සිටින්නේ කොතැනකදැයි ඔබ නොදන්නේ නම්, බොහෝ විට ඔබට ව්‍යාපාරයක්, අලෙවිකරණයක් හෝ වර්ධන සැලැස්මක් විකුණනු ලබන අතර එය ඔබට අල්ලා ගත නොහැකි ස්ථානයකට ගෙන යාමට උත්සාහ කරමින් විශාල මුදලක් නාස්ති කරනු ඇත. වඩාත් වැදගත් දෙය නම්, ඔබ ඔබේ තත්ත්වය දැනගත් පසු, ඔබට ඔබේ ලාභ ස්ථාන නැංගුරම් ලා ඉහළ ප්‍රතිලාභ අනුපාත ලබා දෙන ව්‍යාපාර සහ අලෙවිකරණ සැලසුම් සංවර්ධනය කළ හැකිය.

ග්‍රාන්ට් ලැන්ජ්

ග්‍රාන්ට් ලැන්ජ් යනු එහි ආරම්භක සාමාජිකයෙකි සාක්ෂි අතුරුමුහුණත්, වෙළඳ නාම සහ නිෂ්පාදන සංවර්ධන සාමූහිකය. Brand ලදායී වෙළඳ නාම සහ නිෂ්පාදන සංවර්ධන සැලසුම් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔහු විශාල හා කුඩා සමාගම් සමඟ කටයුතු කරයි.

සබැඳි පුවත්

ඉහළට බොත්තම
සමීප

Adblock අනාවරණය විය

Martech Zone වෙළඳ දැන්වීම් ආදායම, අනුබද්ධ සබැඳි සහ අනුග්‍රාහකත්ව හරහා අපි අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් මුදල් උපයන නිසා කිසිදු වියදමකින් තොරව ඔබට මෙම අන්තර්ගතය ලබා දීමට හැකි වේ. ඔබ අපගේ වෙබ් අඩවිය නරඹන විට ඔබේ දැන්වීම් අවහිර කරන්නා ඉවත් කරන්නේ නම් අපි අගය කරන්නෙමු.