ඕනෑම වෙළඳපලක ලාභදායී ස්ථාන පහ

ලාභදායී ස්ථාන පහක්

මගේ කලින් ආයතනික ජීවිතය තුළ, නිෂ්පාදන සෑදූ පුද්ගලයින් සහ ඒවා අලෙවි කළ සහ විකුණන පුද්ගලයින් අතර සන්නිවේදන පරතරය ගැන මම නිරන්තරයෙන් මවිතයට පත් වීමි. ටින්කරර් සහ සමාජ ගැටලු විසඳන්නෙකු වන මම සෑම විටම නිෂ්පාදකයින් සහ අලෙවිකරුවන් අතර ඇති පරතරය පියවා ගැනීමට ක්‍රමයක් සෙවීමට උත්සාහ කරමි. සමහර විට මෙම උත්සාහයන් සාර්ථක විය, සමහර විට ඒවා එසේ නොවීය. එහෙත්, මා සේවය කළ සංගතවල අභ්‍යන්තර කටයුතු විසඳීමට උත්සාහ කිරීමේදී, වෙළඳ නාමකරණය සහ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය පිළිබඳ විශ්වීය සත්‍යයන් යැයි මා විශ්වාස කරන දෙයට මම බාධා කළෙමි.

පළමු සත්‍යය, වෙළඳ නාම කේන්ද්‍රය, පැහැදිලි කර ඇත මෙහි.

දෙවන සත්‍යය, කාණ්ඩයේ පිහිටීම, යනු සමාගම් වෙළඳපල තුළ තරඟ කරන ආකාරය සහ වෙළඳපල තුළ පිහිටීම සාර්ථකත්වය නියම කරන්නේ කෙසේද යන්නයි. පහත දැක්වෙන්නේ එක් එක් තනතුර සඳහා උදාහරණ සමඟ මෙම සංකල්පය පිළිබඳ කෙටි පැහැදිලි කිරීමකි. . දශක දෙකකට ආසන්න කාලයක් මගේ මුල් ප්‍රභවය සොයා ගැනීමට)

ප්රවර්ගය

මයික්‍රොසොෆ්ට් විශාල බහුජාතික සමාගමක් වන අතර සෑම තැනකම තරඟ කරයි. ඔවුන්ගේ බොහෝ නිෂ්පාදනවල වෙළඳපල කොටස පමණක් නොව සමස්ත වෙළඳපලම පාහේ ඔවුන් සතුය. එහෙත් සමහර ප්‍රදේශවල ඒවා second ත දෙවන, තුන්වන හෝ හතරවන ස්ථාන වේ. ඇයි මේ? සම්පූර්ණ පිළිතුර දිගු හා තාක්‍ෂණික එකක් වුවද, පාරිභෝගික මට්ටමේ පිළිතුර ඉතා සරල ය: කාණ්ඩ, වෙළඳ නාම නොව, වෙළඳපල තුළ සාර්ථකත්වය අර්ථ දක්වයි.

ඔබේ නිෂ්පාදිතය ඔබේ පරිශීලකයා වර්ගීකරණය කරන්නේ කුමක් ද යන්න සරලව අර්ථ දක්වා ඇති කාණ්ඩයකි. වින්ඩෝස් එක්ස්පී යනු කුමන වර්ගයේ නිෂ්පාදනයක්දැයි මම ඔබෙන් ඇසුවොත්, ඔබ බොහෝ විට මට කියන්නේ මෙහෙයුම් පද්ධතියක්ද? එබැවින් මෙහෙයුම් පද්ධතිය යනු නිෂ්පාදනයේ කාණ්ඩය වන අතර මයික්‍රොසොෆ්ට් පැහැදිලිවම එම කාණ්ඩයේ ආධිපත්‍යය දරයි.

නමුත් මම ඔබට සූන් එකක් පෙන්වමින් කාණ්ඩය ඉල්ලූ විට, ඔබ බොහෝ විට මට කියනු ඇත MP3 Player. මයික්‍රොසොෆ්ට් සමාගම පැහැදිලිවම මෙම කාණ්ඩය ඇපල් සමාගමට අහිමි කරයි. ඇපල් සමාගම පැහැදිලිවම ආධිපත්‍යය දරන විට මයික්‍රොසොෆ්ට් මෙහි තරඟ කිරීමට පවා තෝරා ගන්නේ ඇයි? හොඳයි, අංක එක දැවැන්ත වුවත් හොඳ අංක දෙක බවට පත් කිරීමට මුදල් ඇති බව පෙනේ. ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබ ඒවා භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි දන්නේ නම් ලාභදායී කාණ්ඩයක විවිධ තනතුරු පහක් ඇත.

ලාභදායී ස්ථාන පහක්

ලාභදායී කාණ්ඩ පහක්

ඕනෑම වෙළඳපල කාණ්ඩයක් සඳහා ලාභදායී තනතුරු පහ වේ වෙළඳපොළ නායකයා, දෙවන, විකල්පය, කඩය, සහ නව කාණ්ඩයේ නායකයා. මෙම සෑම තනතුරකදීම මුදල් ඉපයිය හැකි අතර වර්ධනය විය හැකිය. නමුත් බාහිර උදව් නොමැතිව එක් ස්ථානයක සිට තවත් ස්ථානයකට ගමන් කිරීම කළ නොහැක්කකි.

ඉහත පින්තූරයේ, එක් එක් ස්ථානය අදාළ වෙළඳපල කොටස් පිහිටීම සහ ප්‍රමාණය අනුව ඇද ගනු ලැබේ. ඔබ දකින පරිදි, ප්‍රමාණයන් ඉක්මනින් කුඩා වේ. එහෙනම් එහාට මෙහාට යන්න බැරි ඇයි? මක්නිසාද යත්, එක් එක් තනතුර ඉදිරිපිට ඇති ස්ථානයට වඩා සැලකිය යුතු තරම් කුඩා වන විට, තනතුරු වෙනස් කිරීමට අවශ්‍ය ආයෝජනය වෙනස් වීමෙන් ලැබෙන ලාභයට වඩා බෙහෙවින් වැඩි ය.
දැන්, එක් එක් තනතුර එකිනෙකට වෙනස් වන්නේ කෙසේදැයි බැලීමට අපි එක් එක් තනතුර දෙස බලමු. මෙම අභ්‍යාසය සඳහා අපට කෝලා කාණ්ඩය භාවිතා කළ හැකිය, මන්ද එය බොහෝ දෙනා හොඳින් වටහාගෙන ඇති බැවිනි.

වෙළඳපොළ නායකයා 1

පළමු ස්ථානය: වෙළඳපොළ නායකයා

කෝක්, ඇත්ත වශයෙන්ම, නායකයා ය. ඔවුන් සෑම තැනකම සිටින අතර ඔවුන්ගේ ලාභදායීතාවය පුරාවෘත්තයකි. ඒවා නායකයෙකුගේ ප්‍රධාන උදාහරණයකි. ඔවුන්ට පෙප්සි හි එතරම් ශක්තිමත් තරඟකරුවෙකු සිටින නිසා ඔවුන්ට තවත් වෙළඳපල කොටසක් හිමි කර ගත නොහැක. එබැවින් ඔවුන්ගේ වර්ධනය සඳහා ඇති එකම සැබෑ විකල්පය වන්නේ නව වෙළඳපලවලට පිවිසීමයි. මන්ද? පෙප්සි සේෆ්වේ වෙතින් ඉවත් කර ගැනීමට වඩා චීනයේ බෙදා හැරීම විවෘත කිරීම සැලකිය යුතු තරම් ලාභදායී බැවිනි.

දෙවන 1

දෙවන ස්ථානය: දෙවැන්න

පෙප්සි යනු ශක්තිමත් තත්පරයකි. ඔවුන් සෑම තැනකම සිටින අතර ඇත්ත වශයෙන්ම කෝක් සඳහා ඇති එකම විකල්පය ලෙස සැලකේ. ඉතින් ඒවා වර්ධනය වන්නේ කෙසේද? කෝක් වෙතින් කොටස ලබා ගැනීම මිල අධික හා දුෂ්කර ය, නමුත් කෝක් වසරකට පසු චීනයට ඇතුළු වීම වඩා පහසු සහ ලාභදායී වේ. ඔවුන් කෝක්ගේ කාණ්ඩයේ වර්ධනය කෙටුම්පත් කරයි.

විකල්ප 1

තුන්වන ස්ථානය: විකල්පය

රටේ සමහර ප්‍රදේශවල ආර්.සී. කෝලා යනු විකල්පයයි. නමුත් ඔවුන් සෑම තැනකම නොසිටින අතර විශාල දෙදෙනා සතුව ඇති අලෙවිකරණ ගිනි බලය ඔවුන් සතුව නොමැත. ඉතින් ඒවා වර්ධනය වන්නේ කෙසේද? ප්‍රදේශය අනුව. ඔවුන් දේශීය හෝ අද්විතීය ලෙස දැකිය හැකි විශේෂිත නාලිකා ඉලක්ක කර ගෙයින් ගෙට වැඩෙයි.

බුටික් 1

හතරවන ස්ථානය: කඩය

ජෝන්ස් සෝඩා යනු ඉතා වැදගත් කඩයකි. ඔවුන් කෝලා විකුණනවා, නමුත් ජෝන්ස් කෝලා ගැන අඩුයි, කෝලා අත්දැකීම් ගැන වැඩි යමක්. කෝලා පැමිණෙන්නේ පිරිසිදු උක් සීනි සහිත වීදුරු බෝතල්වල, ලේබලයේ අභිරුචි කලා කෘති සහ ඉහළ මිලක් පමණි. මෙය පැහැදිලිවම මේජර්වරුන්ට ප්‍රධාන ධාරාවේ තරඟයක් නොවේ. එහෙත් ඒවා ලාභදායී වන අතර විශ්වාසවන්ත අනුගාමිකයන් ඇත. මන්ද? මන්ද යත්, ඔවුන් කෝලා පාරිභෝගිකයින්ගේ උප සමූහයකට උමතුවෙන් ලබා දෙන බැවිනි.

එන්.සී. නායකයා

පස්වන ස්ථානය: නව කාණ්ඩයේ නායකයා (එන්.සී.එල්)

එබැවින් ඔබට ප්‍රවර්ගයක් කඩාකප්පල් කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබ එය කරන්නේ කෙසේද? පුද්ගලිකව, මම රෙඩ්බුල් පිටුපස සිටින වෙළඳපොළ ප්‍රවීණයන්ගෙන් අසමි. ඔවුන් සමස්ත අධිරාජ්‍යයක් ගොඩනඟා ගත්තේ ඔවුන් “කෝලා නොව ශක්තිය” බව පවසමිනි. ඇත්ත වශයෙන්ම රෙඩ්බුල්ට කෝක් සමඟ තරඟ කිරීමට නොහැකි විය. නමුත් ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ කාණ්ඩය වන බලශක්තිය වඩා හොඳ යැයි පැවසිය හැකිය. කෙසේ වෙතත් එය කෝලා සමඟ තරඟ කරන්නේ නැද්ද? ඒ වන විටත් කෝක් ජයග්‍රහණය කර ඇති ගබඩා රාක්ක මතට යාමට ඔවුන් ඔවුන්ගේ නව කාණ්ඩය භාවිතා කළහ. ඔවුන් එය කළේ කෝක් හෝ පෙප්සි සමඟ හිසට හිස නොතබා ය.

නියමයි, ඉතින් ඇයි මේක වැදගත් වෙන්නේ?

හොඳ ප්රශ්නයක්. පිළිතුර මෙයට පැමිණේ: ඔබ ඔබේ ස්ථාවරය දන්නේ නම්, ලාභදායී ලෙස තරඟ කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ දන්නවා. ඔබ සිටින්නේ කොතැනදැයි ඔබ නොදන්නේ නම්, ඔබ බොහෝ විට ව්‍යාපාරයක්, අලෙවිකරණයක් හෝ වර්ධන සැලැස්මක් විකුණනු ඇති අතර එය ඔබට අල්ලා ගත නොහැකි ස්ථානයකට ගෙන යාමට උත්සාහ කිරීමෙන් විශාල මුදලක් නාස්ති වනු ඇත. වැදගත්ම දෙය නම්, ඔබ ඔබේ ස්ථාවරය දැනගත් පසු, ඔබේ ලාභ ස්ථාන නැංගුරම් ලා ව්‍යාපාර සහ අලෙවිකරණ සැලසුම් සකස් කර ඉහළ ප්‍රතිලාභ අනුපාතයක් ලබා ගත හැකිය.

3 අදහස්

  1. 1
  2. 2

    එක් සිත්ගන්නා සුළු පෙරළියක් නම් - ගැනුම්කරු සොයන දේ මත පදනම්ව - ඔබට විවිධ භූමිකාවන්හි සිටිය හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, ජෝන්ස් යනු බුටික් / ක්‍රාෆ්ට් / ප්‍රිමියම් සෝඩා වල ප්‍රමුඛයා වන නමුත් කෝක් වලට එරෙහිව බැලූ විට පැහැදිලිවම කඩය වේ.

    අපේ රැකියා එතරම් සිත්ගන්නාසුලු වන්නේ එයයි.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.