විදුලි සංදේශනය සමඟ නායකත්වය පරීක්ෂා කිරීම

එළිමහන් ලැප්ටොප්

අද සවස මට පැට් කෝයිල් සහ වෙනත් අය හමුවිය ස්මූසියර් කුඩා ඉන්දියානා මූලස්ථානයේ පැට්ස් විවෘත මන්දිරයේදී.

ලලිටයිව් 321මා කළ එක් විශිෂ්ට සාකච්ඡාවක් වූයේ නායකත්ව පුහුණුකරු සහ මානව සම්පත් විශේෂ ist ලලිතා ආමොස් සමඟ ය. පර්ඩියු ආදි ශිෂ්‍යයෝ, සහ සහායක මහාචාර්ය NYU. මම ලලිතා සමඟ වේදිකාව බෙදා ගැනීමේ සතුටක් ලැබුවා සමාගම් තුළ සමාජ ජාල භාවිතය පිළිබඳව IABC.

තාක්‍ෂණය සැබවින්ම කළමනාකරුවන්ට වඩා හොඳ නායකයින් වීමට බල කරන බව ලලිතා සඳහන් කළාය. විදුලි සංදේශනයේ අතුරු of ලවලින් එකක් නම්, කළමනාකරුවන්ට ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය කිරීමට, ඔවුන්ගේ පෙනුම අනුව විනිශ්චය කිරීමට හෝ ව්‍යාජ හැඟීමක් ඇති කිරීම සඳහා කාර්යාල ඕපාදූපවලට සවන් දීමට නොහැකි වීමයි. විදුලි සංදේශනය සඳහා කළමනාකරුවන්ට අවශ්‍ය වන්නේ effectively ලදායි ලෙස සන්නිවේදනය කිරීම, කාලසටහන් නිසි ලෙස කළමනාකරණය කිරීම, ඔවුන්ගේ සේවකයින් විශ්වාස කිරීම, performance ලදායී කාර්ය සාධන සැලසුම් සහ අරමුණු සැකසීම සහ පවත්වාගෙන යාම මෙන්ම ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්ය සාධනය මැන බැලීම ය. ඇත්ත කාර්ය සාධනය!

ශක්තිමත් විදුලි සංදේශ වැඩසටහනක් ක්‍රියාත්මක කරනවාට වඩා දුර්වල නායකයෙකු අද්දරට ගෙන යා නොහැකිය. එය වෙනත් අභියෝග රාශියක් ගෙන එනු ලැබුවද, ශ්‍රේෂ් leader නායකයෙකුට මෙවැනි වැඩපිළිවෙලක් තුළින් ඇදහිය නොහැකි තරම් tivity ලදායිතාව ඉහළ නැංවිය හැකි අතරම සේවක තෘප්තිය සහ රඳවා තබා ගැනීම වැඩිදියුණු කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ගෑස් මිල ගැල් ඩොලර් 4 / ඉක්මවන විට මූල්‍ය දිරිගැන්වීමක් ද ඇත.

4 අදහස්

  1. 1

    පරිසරය, සේවකයින්ගේ මානසික සෞඛ්‍යය, පැය ගණන සඳහන් නොකිරීම සහ සේවකයෙකු තම ජීවිතය යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම පාලනය කිරීම වැනි දේ යහපත් බව ඔප්පු වී තිබුණද සමාගම් විදුලි සංදේශනය අනුගමනය කිරීමට පසුබට වන බවක් පෙනෙන්නට තිබේ. සමහර විට නායකයින්ට සහ කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ විදුලි සංදේශ ශ්‍රම බලකාය කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව වැඩි පුහුණුවක් තිබිය යුතුය.

    • 2

      රිචඩ්,

      මට තවත් එකඟ විය නොහැක! මෙම විෂය පිළිබඳව මම ලලිතා සමඟ කතා කළ අතර විදුලි සංදේශනයේ වාසි මෙන්ම නියැදි ප්‍රතිපත්ති, නීතිමය තොරතුරු යනාදිය පිළිබඳ තොරතුරු ලේඛනයක් ඉදිරිපත් කිරීම ඉතා 'ධවල පත්‍රිකාවක්' විය හැකිය.

      ස්තූතියි!
      ඩග්

  2. 3

    මට මේ ගැන විශ්වාස නෑ. මගේ අන්තිම රැකියාවේදී, මම කාර්යාලයේ සිටි අතර මගේ ලොක්කා විදුලි සංදේශනය කරමින් සිටියේය. එය දරුණු විය. ඇයට සිදුවෙමින් පවතින්නේ කුමක්ද සහ මා කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ හැඟීමක් තිබුණි. මම හිතන්නේ ඇය දුර සිට ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය කිරීමට උත්සාහ කළ අතර, එය මට නීරස විය. ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩ කරනවාට වඩා මම මගේ රාජකාරිය කරන බව ඔප්පු කිරීමට වැඩි කාලයක් ගත කරන බව දැනගත් විට, මම ඉවත් වුණෙමි.

    • 4

      අගෞරවයක් අදහස් නොකෙරේ, නමුත් සමහර විට එය ඇත්ත වශයෙන්ම මුල් කාරණයට සහය දක්වයි… මේ ආකාරයේ ව්‍යුහයක් ඇත්ත වශයෙන්ම දුප්පත් කළමනාකරුවෙකුගේ දුර්වලතාවය හෙළි කරයි. අවාසනාවකට මෙන් මෙම තත්වය තුළ ඔබ “කෙටි අවසානය” ලබා ගත්තේය, නමුත් කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ විශේෂිත කළමණාකරුගේ අන්තර්ක්‍රියා සම්බන්ධයෙන් භට පිරිස් අතර ප්‍රමාණවත් නොසන්සුන්තාවයක් තිබේ නම්, එම කළමනාකරුගේ ගැටළු කෙරෙහි ඉහළ කළමනාකාරිත්වයේ දෑස් විවර වනු ඇත… දාරය ”යනු මා භාවිතා කළ වාක්‍ය ඛණ්ඩයයි.
      ඔබ පිටත්ව යන විට, ඔබට වඩා හොඳ දෙයකට යාමට හැකි වේ යැයි සිතිය හැකිද?

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.