අන්තර්ගත අලෙවිඅලෙවිකරණ පොත්සමාජ මාධ්‍ය සහ බලපෑම් අලෙවිකරණය

මට ඔබේ නරක කතාව ඇසීමට අවශ්‍ය නැත

වදයක් සඳහා කාලයයි. සමාජ මාධ්‍ය සහ අන්තර්ගත අලෙවිකරණ අවකාශය පුරා ඇති නව ප්‍රකාශය වේ කතාවක්. අපි තොරතුරු තොරතුරු කිහිපයක් බෙදාගෙන ඇත ආයතනික කථා වලට එදිරිව කතන්දර කීම සහ දර්ශන ඇතුළත් වේ… මම කතන්දර කීමේ රසිකයෙක්මි. නිවැරදි ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ, ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයන් සමඟ සම්බන්ධ වීමට හොඳ කතාවකට වඩා හොඳ දෙයක් නැත.

නමුත් අපි දැන් භාවිතා කරන්නේ කතාව හැමදේටම. ලාංඡනවලට කතාවක් කියන්නට ඇත. වෙළඳ නාම වලට කතාවක් කියන්න වෙනවා. ග්‍රැෆික්ස් වලට කතාවක් කියන්න වෙනවා. ඉන්ෆොග්‍රැෆික්ස් වලට කතාවක් කියන්න වෙනවා. ඔබේ වෙබ් අඩවියට කතාවක් පැවසිය යුතුය. ඔබේ බ්ලොග් සටහනට කතාවක් පැවසිය යුතුය. යෝජනාවට කතාවක් කියන්නට ඇත. ඉදිරිපත් කිරීම කතාවක් පැවසිය යුතුය.

දැනටමත් ඇති අමන කතා! යම්කිසි ගුරුවරයෙකු කතන්දර කීම ගැන කොතැනක හෝ කතා කළ පමණින් එය සෑම අලෙවිකරණ පරිසරයකට සහ ප්‍රේක්ෂකයන්ට සුදුසු උපාය මාර්ගයක් බව අදහස් නොවේ. එය මට ලයිෆ් ඔෆ් බ්‍රයන් හි දර්ශනය සිහිපත් කරයි සපත්තු යනු ලකුණකි!

සපත්තුව බ්‍රයන්ගෙන් ලකුණක් නොවූවාක් මෙන්, ඔබේ සියලු අලෙවිකරණ ගැටලුවලට කතන්දර කීමද පිළිතුර නොවේ. මම දන්නවා සමහර අය මේ අලෙවිකරණ ගුරුවරුන්ට නමස්කාර කරනවා... නමුත් ලුණු කැටයකින් ඔවුන්ගේ උපදෙස් ගන්න. ඔවුන් ඔබේ නිෂ්පාදනය, කර්මාන්තය, මිලකරණය, වාසි සහ අවාසි නොදනී, සහ උත්ප්‍රාසාත්මක ලෙස - ඔවුන් ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ කථා නොදනී.

  • සමහර විට, මට කතාවක් අවශ්‍ය නැත - මම දැනටමත් කතාව අසා ඇත්තෙමි.
  • සමහර විට, මට කතාවක් අවශ්‍ය නැත - මට සබැඳිව ලියාපදිංචි වීමට අවශ්‍යයි.
  • සමහර විට, මට කතාවක් අවශ්‍ය නැත - මට සවන් දීමට කාලය නැත.
  • සමහර විට, මට කතාවක් අවශ්‍ය නැත - මට විශේෂාංග දැකිය යුතුය.
  • සමහර විට, මට කථාවක් අවශ්‍ය නැත - මට ප්‍රතිලාභ දැනගත යුතුය.
  • සමහර විට, මට කතාවක් අවශ්‍ය නැත - මම ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් දන්නා අතර එකම නිෂ්පාදනයක් අවශ්‍යය.
  • සමහර වෙලාවට, මට කතාවක් ඕන නෑ – මට demo එක බලන්න ඕන.
  • සමහර විට, මට කතාවක් අවශ්‍ය නැත - මම එය පරීක්ෂා කළ යුතුයි.
  • සමහර විට, මට කතාවක් අවශ්‍ය නැත - මට කොපමණ දැයි දැන ගැනීමට අවශ්‍යයි.
  • සමහර විට, මට කතාවක් අවශ්‍ය නැත - මට එය මිලදී ගැනීමට අවශ්‍යයි.

කීමේ කලාවේ දුෂ්කර වන අතර අවබෝධය සහතික කිරීම සඳහා පෙළ, රූප හෝ වීඩියෝවල රූප නිර්මාණය කිරීමට සැබෑ දක්ෂතා අවශ්‍ය වේ. කාලය, ස්වරය, චරිත... කථාවක් ක්‍රියාත්මක වීමට සහ ඔබ කතා කරන විවිධ ප්‍රේක්ෂකයින් ස්පර්ශ කිරීමට සියලුම කොටස් ස්ථානගත විය යුතුය.

මාස කිහිපයකට පෙර, මම සේවාදායකයකු සමඟ ඇති ගැටළු නිරාකරණය කිරීම සඳහා පෙනී ගිය නිෂ්පාදනයක් පිළිබඳව යම් පර්යේෂණ කළෙමි. සේවාදායකයා කොපමණ මුදලක් ගෙවනවාදැයි මම දැන සිටියෙමි. ගැටලුව ඔවුන්ට කොපමණ මුදලක් වැය වේදැයි මම දැන සිටියෙමි. මෙම ගැටලුවෙන් මිදීමට මම කොපමණ මුදලක් ගෙවීමට කැමතිදැයි මම දැන සිටියෙමි. වෙබ් අඩවියට අවශ්‍ය සියලු තොරතුරු නොතිබුණි, එසේ නොමැතිනම් මම එතැනින් එහාට ලියාපදිංචි වී සිටින්නට ඇත… නමුත් මට නිරූපණයක් සඳහා ලියාපදිංචි වීමට සිදුවිය.

මම නිරූපණය සඳහා ලියාපදිංචි වූ පසු, මට පූර්ව සුදුසුකම් ලැබීමේ ඇමතුමක් ලැබුණි, එහිදී මට ප්‍රශ්න මාලාවක් අසන ලදි. ප්‍රශ්න රාශියකට පසු, මම පැමිණිලි කළෙමි. ප්‍රශ්න වලට පිළිතුරු දීමට මට සිදු විය. එය අවසන් වූ පසු, මම නිරූපණය සැලසුම් කළෙමි. දිනකට හෝ ඊට පසු, මම නිරූපණය සඳහා ඇමතුමක් ලබා ගත් අතර, විකුණුම්කරු මගේ අභිමතය පරිදි ඔහුගේ අභිරුචි තට්ටුව විවෘත කළේය පුද්ගල සහ කියන්න පටන් ගත්තා කතාව.

මම ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේ නවත්වන්න කියායි. ඔහු විරුද්ධ විය.

මම ඇහුවා අපි නිරූපණය කරන්න යනවද කියලා, ඔහු ප්‍රශ්නය පැත්තකට දැම්මා. ඒ නිසා මම ඔහුට කිව්වා ඔහුගේ කළමනාකරු මට කතා කරන්න කියලා. මම දැන් කලකිරුණා. ඔහුගේ කළමණාකරු අමතා මෘදුකාංගය නිරූපණය කරන ලෙස මම ඔහුගෙන් ඉල්ලා සිටියෙමි. පිරිවැය මගේ අයවැය තුළ තිබේ නම් සහ මෘදුකාංගය ගැටලුව විසඳුවේ නම් මම මිලදී ගැනීමට සූදානම් බව පැහැදිලි කළෙමි.

ඔහු මට නිරූපණය පෙන්නුවා. ඔහු මට මිල කිව්වා. මම මිලදී ගැනීම සිදු කළා.

ඇමතුම අවසානයේ, ඔහු ආපසු ගොස් මගේ වැනි සමාගම් සඳහා නවාතැන් ගැනීම සඳහා විකුණුම් ක්‍රියාවලිය ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීමට යන බව පිළිගත්තේය.

ජයග්‍රාහී / පරාජිත අවස්ථා විශ්ලේෂණය කිරීම, පෞරුෂයන් වර්ධනය කිරීම, එම පුද්ගලයන්ට කතන්දර ලිවීම, පූර්ව සුදුසුකම් ක්‍රමෝපායක් සකස් කිරීම සහ මිලදී ගැනීම සිදු කිරීමට තරම් බලවත් වූ කතාවක් මට පෝෂණය කිරීම සඳහා ඔහුගේ කණ්ඩායම විසින් කර ඇති ඇදහිය නොහැකි කාර්යයන් මම අගය කරමි. ඒ කිසිවක් අවශ්‍ය නැත. මට කතාවක් සඳහා වෙලාවක් නොතිබුණි. මට විසඳුම අවශ්‍යයි.

මෙය වැරදි ලෙස නොසලකන්න, අලෙවිකරණය තුළ කතන්දර වලට ඔවුන්ගේ ස්ථානය තිබේ. එහෙත් කතාවක් අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගවල කෝකටත් තෛලය නොවේ. ඔබේ වෙබ් අඩවියට පැමිණෙන සමහර අමුත්තන් කතාවක් සොයන්නේ නැත... ඔවුන් එයින් කලකිරී අක්‍රිය වීමට පවා ඉඩ ඇත. ඔවුන්ට වෙනත් විකල්ප ලබා දෙන්න.

අන්තිමට!

අලුත් දෙයක් නොවේ

දැන් කෝපය අවසන් වී ඇති අතර, මෙය ඔබට කියවීමට අවශ්‍ය හොඳ කතාවකි… මගේ මිතුරා (සහ සේවාදායකයා), මුහම්මද් යසින් සහ රයන් බ්‍රොක් නියම වේලාවට නිවැරදි කථාව පැවසූ පුද්ගලයින්ගේ දීර් history ඉතිහාසය දෙස බලන්න. ඩිජිටල් යුගයේ දී ඔවුන් සමාජ මාධ්‍ය ලෝකය ගවේෂණය කරන විට කියවා අතීතය දෙස බලන විට කතන්දර කීමේ කලාව ඇති බව දැන ගැනීමට අලුත් දෙයක් නොවේ ඉර යට.

හි පිටපතක් ගන්න අලුත් දෙයක් නැත: කතන්දර හා සමාජ මාධ්‍යවල අත්‍යවශ්‍ය ඉතිහාසයක්.

Douglas Karr

Douglas Karr හි CMO වේ විවෘත INSIGHTS සහ නිර්මාතෘ Martech Zone. ඩග්ලස් සාර්ථක MarTech ආරම්භක දුසිම් ගණනකට උදව් කර ඇත, මාර්ටෙක් අත්පත් කර ගැනීම් සහ ආයෝජන සඳහා ඩොලර් 5 කට වඩා වැඩි කඩිසරකමකට සහාය වී ඇත, සහ ඔවුන්ගේ විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ ස්වයංක්‍රීය කිරීමට සමාගම්වලට දිගටම සහාය වේ. ඩග්ලස් යනු ජාත්‍යන්තරව පිළිගත් ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් වන අතර MarTech විශේෂඥයෙකු සහ කථිකයෙකි. ඩග්ලස් ඩමිගේ මාර්ගෝපදේශකයෙකු සහ ව්‍යාපාර නායකත්ව පොතක ප්‍රකාශිත කතුවරයෙකි.

සබැඳි පුවත්

ඉහළට බොත්තම
සමීප

Adblock අනාවරණය විය

Martech Zone වෙළඳ දැන්වීම් ආදායම, අනුබද්ධ සබැඳි සහ අනුග්‍රාහකත්ව හරහා අපි අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් මුදල් උපයන නිසා කිසිදු වියදමකින් තොරව ඔබට මෙම අන්තර්ගතය ලබා දීමට හැකි වේ. ඔබ අපගේ වෙබ් අඩවිය නරඹන විට ඔබේ දැන්වීම් අවහිර කරන්නා ඉවත් කරන්නේ නම් අපි අගය කරන්නෙමු.