සෑම අන්තර්ගතයකටම කතාවක් කීමට අවශ්ය නොවේ
කතන්දර හැමතැනම තියෙනවා, මට ඒක එපා වෙලා. සෑම සමාජ මාධ්ය යෙදුමක්ම ඒවා මගේ මුහුණට විසි කිරීමට උත්සාහ කරයි, සෑම වෙබ් අඩවියක්ම ඔවුන්ගේ ක්ලික්බයිට් කතාවට මාව පොළඹවා ගැනීමට උත්සාහ කරයි, දැන් සෑම සන්නාමයකටම මා සමඟ සබැඳිව සම්බන්ධ වීමට අවශ්යයි. චිත්තවේගීයව. කරුණාකර එය නවත්වන්න.
මම කතන්දර වලින් වෙහෙසට පත් වීමට හේතු:
- බොහෝ මිනිසුන් භයානක ය කතන්දර කීමේදී.
- බොහෝ මිනිසුන් එසේ නොවේ සොයන්න කතන්දර. හුස්ම හිර කරන්න!
කාව්යමය ඉටි ගැසීමට, අව්යාජත්වය ගොඩනැගීමට සහ ඔවුන්ගේ නරඹන්නන්ගේ, සවන්දෙන්නන්ගේ හෝ පාඨකයන්ගේ හැඟීම් ග්රහණය කර ගැනීමට ප්රිය කරන අන්තර්ගත වෘත්තිකයන් මම කලබල කරන බව මම දනිමි.
ප්රවීන කතන්දරකාරයෙක් කියන සුපිරි කතාවක් තරම් හොඳ දෙයක් තවත් නැහැ. නමුත් එය කීමට විශිෂ්ට කතන්දරකරුවෙකු හෝ විශිෂ්ට කතන්දරකරුවෙකු සොයා ගැනීම තරමක් දුර්ලභ ය. ශ්රේෂ්ඨ කතන්දර කියන්නන් විශිෂ්ට කතන්දර කීමේ ප්රතිලාභ ගැන පවසන්නේ එය ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයක් වන බැවිනි!
එහෙම නොවෙන්න පුළුවන් ඔබගේ ව්යාපාරික.
4 ට ගොඩබසින, අන්තර්ජාලය හරහා ක්රියාමාර්ග ගැනීමට මිනිසුන් පෙලඹවූයේ කුමක් දැයි Google පර්යේෂණය කළේය විවිධ අවස්ථා එහිදී ව්යාපාර සහ පාරිභෝගිකයින් ක්රියාමාර්ග ගත්හ.
- මට දැනගන්න ඕන මොහොත
- මට යන්නට ඕන මොහොත
- මට කරන්න ඕනි මොහොත
- මට මිලදී ගැනීමට අවශ්යයි මොහොත
ඇත්ත වශයෙන්ම, ගැනුම්කරුවෙකුට කථාවක් නැරඹීමට, සවන් දීමට හෝ කියවීමට කාලය තිබේ නම්, ඔවුන් ඔබේ සන්නාමය සමඟ සබැඳිව ගැඹුරින් නියැලී සිටිය හැක. නමුත් මෙය දුර්ලභ බව මම තර්ක කරමි. කර්මාන්ත සංඛ්යාලේඛන මගේ පරිශ්රයට සහාය වන බව මම විශ්වාස කරමි. එක් උදාහරණයක් නම් (විනාඩි 2කට වඩා අඩු) "කෙසේද" වීඩියෝ අන්තර්ජාලයේ ඉලක්කම් දෙකක වර්ධනය සහ ජනප්රියත්වයයි. මිනිසුන් කතන්දර සොයන්නේ නැත; ඔවුන් තම ගැටලුවලට විසඳුම් සෙව්වා.
ඔබේ සමාගම කතන්දර කීම සම්පූර්ණයෙන්ම අත්හැරිය යුතු යැයි මම නොකියමි. අපි බලගතු කථාවක් පර්යේෂණ කර සංවර්ධනය කරන විට, අපගේ පාරිභෝගිකයින් සඳහා අප විසින් නිර්මාණය කරන ලද තොරතුරු ග්රැෆික්ස් සහ සුදු කඩදාසි හොඳින් ක්රියා කරයි. කෙසේ වෙතත්, අපි ඔවුන්ගේ ගැටළු නිවැරදි කිරීමට විසඳුමක් ලබා දෙන විට අපගේ සේවාදායකයින්ගේ වෙබ් අඩවි වලට තවත් බොහෝ අය පැමිණ පරිවර්තනය කරන ආකාරය අපි දකිමු.
ඔබේ අන්තර්ගතයේ පෙත්තක් ඔබේ සමාගමේ පැවැත්ම, ඔබේ නිර්මාතෘ හෝ ඔබ සහාය වන පාරිභෝගිකයන් පිළිබඳ ආකර්ශනීය කතාව පැවසිය යුතු අතර, ඔබට කතා කරන සංක්ෂිප්ත, පැහැදිලි ලිපි ද තිබිය යුතුය:
- ගැටලුව විසඳන්නේ කෙසේද.
- ඔබේ විසඳුම ගැටලුව විසඳීමට උපකාර වන ආකාරය.
- ඔබේ විසඳුම වෙනස් වන්නේ ඇයි?
- ඔබ විශ්වාස කළ හැක්කේ ඇයි.
- ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔබේ වියදම් සාධාරණීකරණය කළ හැකි ආකාරය.
උදාහරණ 1: උසස් තාක්ෂණය, කතාවක් නැත
NIST යනු ජාතික ප්රමිති හා තාක්ෂණ ආයතනය. ඔවුන් ප්රවේශ පාලනය, ව්යාපාර අඛණ්ඩතාව, සිද්ධි ප්රතිචාරය, ආපදා ප්රතිසාධනය සහ තවත් ප්රධාන ක්ෂේත්ර කිහිපයක් සඳහා ප්රතිපත්ති සහ ක්රියා පටිපාටි නිර්දේශ කරමින් දීර්ඝ පර්යේෂණ වාර්තා නිතර ප්රකාශයට පත් කරයි. එම PDFs ඇදහිය නොහැකි තරම් සවිස්තරාත්මක (ඕනෑම විධිමත් පර්යේෂණ ලේඛනයක් විය යුතු පරිදි), නමුත් බොහෝ තොරතුරු තාක්ෂණ සහ ආරක්ෂක විශේෂඥයින් ගත යුතු දේ තේරුම් ගත යුතුය - සෑම විස්තරයක්ම අධ්යයනය නොකරයි.
අපගේ දත්ත මධ්යස්ථාන සේවාලාභියා දත්ත මධ්යස්ථාන කර්මාන්තයේ සහ ආරක්ෂක විශේෂඥයින්ගේ නවෝත්පාදනයේ ප්රමුඛයෙකු ලෙස ජාත්යන්තරව පිළිගැනේ. ඔවුන් දන්නා ඉහළම මට්ටමේ ෆෙඩරල් ආරක්ෂක අවශ්යතා සපුරා ඇති පුද්ගලික දත්ත මධ්යස්ථානයකි - FEDRamp. සම-නිර්මාතෘවරුන්ගෙන් එක් අයෙක් වචනාර්ථයෙන් පෘථිවියේ වඩාත්ම සහතික ලත් විශේෂඥයෙකි. එබැවින්, සම්පූර්ණ ලේඛනය නැවත සකස් කරනවාට වඩා, වාර්තාව පැහැදිලි කරන අපගේ කණ්ඩායම විසින් පර්යේෂණ කර ලියා ඇති සාරාංශයක් ඔහු අනුමත කරයි.
එම ලිපිවල වටිනාකම වන්නේ ඔවුන් තම අපේක්ෂාවන් සහ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ කාලය ටොන් ගණනක් ඉතිරි කිරීමයි. රිච් ගොඩනගා ඇති පිළිගැනීමත් සමඟ, ඔහුගේ පර්යේෂණයේ සාරාංශය ඔහුගේ ප්රේක්ෂකයින් විසින් විශ්වාස කර අගය කරනු ලැබේ. කථාවක් නැත... කාර්යක්ෂමව පිළිතුරු දීම පමණි මට දැනගන්න ඕන ඔහුගේ ප්රේක්ෂකයන්ගේ අවශ්යතා.
උදාහරණ 2: වටිනා පර්යේෂණ, කතාවක් නැත
අපගේ තවත් සේවාදායකයෙක් පෙළ හරහා අපේක්ෂකයින් සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීමට වෘත්තිකයන් බඳවා ගැනීම සඳහා ප්රමුඛ පෙළේ විසඳුමකි. එය එතරම් නව තාක්ෂණයක් වන අතර කිසිවෙකු මෙම ආකාරයේ වේදිකාවක් සොයන්නේ නැත. කෙසේ වෙතත්, එකම තීරණ ගන්නන් අන්තර්ජාලය හරහා වෙනත් තොරතුරු සොයමින් සිටිති. නියැලීම, රඳවා තබා ගැනීම සහ ආයෝජනයට විශාල ප්රතිලාභයක් ලබා දෙන අඩු වියදම් සේවක වරප්රසාද ලැයිස්තුවක් පර්යේෂණ කිරීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට අපි ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමට උදවු කළෙමු.
නැවතත්, එහි කිසිදු කථාවක් නොමැත - නමුත් එය හොඳින් පර්යේෂණ කරන ලද, විස්තීර්ණ සහ පිළිතුරු සපයන වටිනා ලිපියකි. මට කරන්න ඕනි සේවා යෝජකයින් සේවකයින් සඳහා නව වරප්රසාද ක්රියාත්මක කිරීමට උත්සාහ කරන විට.
ඔබේ අපේක්ෂාව සොයන්නේ කුමක් සඳහාද?
නැවතත්, මම විශිෂ්ට කතන්දර කීමේ බලය නොසලකා හරින්නේ නැත; මම උපදෙස් දෙන්නේ එය ඔබගේ මෙවලම් පෙට්ටියේ ඇති එකම මෙවලම නොවන බවයි. නිවැරදි අපේක්ෂාව සඳහා ඔබ නිවැරදි මෙවලම තෝරා ගත යුතුය. ඔබේ ප්රේක්ෂකයින් සොයන දේ හඳුනාගෙන එය ඔවුන්ට ලබා දෙන්න.
එය සෑම විටම කතාවක් නොවේ.