සමාජ මාධ්‍ය සහ බලපෑම් අලෙවිකරණය

ඔබ ඇත්තටම සමාජ මාධ්‍ය උපදේශකයෙක්ද?

තුන් වතාවක් ඉන්ඩියානාපොලිස් 500 ජයග්‍රාහකයා හමුවීමට සහ සවන් දීමට ඊයේ රාත්‍රියේ මට ඇදහිය නොහැකි අවස්ථාවක් ලැබුණි. හීලියෝ කැස්ත්‍රෝන්ව්ස්. මම සම සත්කාරක සහ කාර්ය සාධන පුහුණුකරුගේ ආරාධිතයා විය ඩේවිඩ් ගෝර්සේජ්, කවුද ඇහුවේ මම උත්සවය පුරාම සමාජ මාධ්‍ය යාවත්කාලීන ලබා දෙනවාද කියලා. මම හැෂ් ටැග් සංවිධානය කර, අනුග්‍රාහකයන් අනුගමනය කරමින්, කාමරයේ සිටින ප්‍රභූවරුන් දැන හඳුනා ගන්නා විට, එක් ධාවන වෘත්තිකයෙක් නිහඬව නැමී මෙසේ ඇසුවේය.

ඔබ ඇත්තටම සමාජ මාධ්‍ය උපදේශකයෙක්ද?

ඔහු එය ඇසූ ආකාරය මට නොපැහැදිලි ලෙස හසු විය ... ඔහු අසනවාක් මෙනි ඒක ඇත්තටම දෙයක්? වඩාත් නරක වූයේ මගේ ප්‍රතිචාරයයි. මම තරමක් අමනාප වුණා. සමාජ මාධ්‍ය ශක්‍ය අලෙවිකරණ නාලිකාවක් වේද නැද්ද යන්න ඔහු කල්පනා කළ නිසා නොවේ... ඔහු සිතුවේ මා ඉන් කෙනෙක් බව ය එම සමාජ මාධ්ය උපදේශකයින්. මම B2B සහ SaaS සමාගම් සඳහා ප්‍රතිඵල වැඩි කිරීමට ආශාවක් ඇතිව, සම්ප්‍රදායික සහ ඩිජිටල් මාධ්‍ය දෙකෙහිම පසුබිම් සහිත අලෙවිකරණ උපදේශකයෙකු බව මම ඔහුට දන්වා සිටිමි.

සමාජ මාධ්‍ය සමඟ ඇති වූ සියලු ඝෝෂාව හේතුවෙන් වසර කිහිපයකට පෙර තම සමාගම සමාජ මාධ්‍ය උපදේශකයෙකු බඳවා ගත් ආකාරය පිළිබඳ කතාවක් ඔහු බෙදා ගත්තේය. ඔහු පැවසුවේ පුද්ගලයා සමාජ මාධ්‍යවල පුදුමාකාර කාර්යයක් කළ නමුත් එය කිසි විටෙකත් සාධාරණ ව්‍යාපාරික වියදමක් ඇති නොකළ බවයි. මාධ්‍යය සමඟ ROI වලංගු කිරීමේ අවශ්‍යතාවයෙන් ඔවුන් කලබල වන නිසා ඔවුන් අවසානයේ පුද්ගලයාට යාමට ඉඩ දුන් බව ඔහු පැවසීය. එය කවදා හෝ සිදු වූවාදැයි ඔහු කල්පනා කළේය.

මගේ ප්‍රතිචාරය ගැන මට ඇත්තටම සැලකිලිමත් විය යුතුව තිබුණි. මම සමාජ මාධ්‍ය අලෙවිකරණය විශ්වාස කරමි, නමුත් එය අවංකව නොවේ my මම ගනුදෙනුකරුවෙකු සමඟ අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ග මත වැඩ කරන විට නාලිකාවට යන්න - සෙවීම යනු. එය බොහෝ දුරට මා සමඟ වැඩ කරන කර්මාන්ත නිසා විය හැකි අතර, එය මගේ පරිචය සහ ප්‍රවීණත්වය කොතැනද යන්න ද කාරණයකි. මම සෑම දිනකම සමාජ මාධ්‍ය හරහා බෙදා ගැනීමට සහ සම්බන්ධ වීමට ප්‍රිය කරමි, නමුත් මම එය මගේම සමාගම තුළ පවා අත්පත් කර ගැනීමේ නාලිකාවක් ලෙස අවංකව නොබලමි.

එයින් කියැවෙන්නේ, මැනිය හැකි ව්‍යාපාර ක්‍රියාත්මක කරන, දැනුවත්භාවය ගොඩනඟන සහ අන්තර්ජාලය හරහා ගනුදෙනුකරුවන් අත්පත් කර ගැනීමේ විශාල කාර්යයක් කරන බොහෝ සමාජ මාධ්‍ය උපදේශකයින් මම දනිමි. මම ඒ බව මා සමඟ කතා කරන මහත්මයාට පැහැදිලි කළෙමි - නමුත් එය සෑම ව්‍යාපාරයකටම විසඳුමක් යැයි මම නොසිතමි. මම හිතන්නේ සමාජ මාධ්‍යවලට සෘජු අත්පත් කර ගැනීමෙන් පිටත සංවිධානයකට වටිනාකමක් ගෙන දිය හැකි ය:

  • අධීක්ෂණ ඔබේ කර්මාන්තය තුළ ගැටලු සහ අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට ඔබේ වෙළඳ නාමය සහ තරඟකරුවන් සමඟ අමුත්තන්. සමාගම්වලට ප්‍රවේශය ලබා ගැනීම සඳහා සමීක්ෂණ සහ ඡන්ද සංඛ්‍යාලේඛන ශිල්පීන් බඳවා ගැනීමට සිදු වූ තොරතුරු රාශියක් ඇත. දැන් එය බොහෝ සමාජ වේදිකාවල බොහෝ විට ලබා ගත හැකිය. අපි ආදරෙයි අගොරාපුල්ස් - මම සන්නාම තානාපතිවරයෙක්.
  • පාරිභෝගික සාර්ථකත්වය සමාජ මාධ්‍යවල තවත් ශක්තියකි. අනාගත සහ පවතින ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා විභේදන සොයා ගත හැකි ප්‍රතිචාරාත්මක, ප්‍රයෝජනවත් පාරිභෝගික සාර්ථක කණ්ඩායමක් ඔබට තිබේ නම්, සමාජ මාධ්‍ය විශ්වාසය ගොඩනඟා ගැනීමට සහ ගනුදෙනුකරුවන් රඳවා ගැනීමට විශිෂ්ට නාලිකාවක් විය හැකිය.
  • දැනුවත් ROI මැනීමට දැඩි උපාය මාර්ගයකි, නමුත් එය ශක්තිමත් සමාජ මාධ්‍ය උපාය මාර්ගයක විශිෂ්ට කාර්යයකි. කෙසේ වෙතත්, එය දක්ෂතා අවශ්ය වන තවත් එකකි. ඔබේ සන්නාමයේ හඬ ජනතාව අතරට ඇසීම සහ පැතිරීම පහසු නැත, නමුත් එය ලාභදායී විය හැක. යම් අවස්ථාවක දී, ඔබේ තරඟකාරීත්වය ඔබව තලා දමන්නේ නම්... ඔබේ ව්‍යාපාරය විකල්පයක් බව අපේක්‍ෂකයින් දන්නවාද නැද්ද යන්න මැන බැලීමට ඔබට හැකි විය යුතුය.
  • විශ්වාසය මනින්න අමාරු සමාජ මාධ්‍ය වල තවත් වාසියක්. මම අන්තර්ජාලයෙන් සෙවීමක් කර මා මිලදී ගැනීමට කැමති භාණ්ඩයක් හෝ සේවාවක් සොයා ගත හැක... නමුත් පසුව මම LinkedIn කණ්ඩායමකට හෝ Facebook වෘත්තිකයන්ගේ කණ්ඩායමකට මාරු වී ඔවුන්ගේ අදහස් විමසන්නෙමි. මම එහි බොහෝ සෘණාත්මක කරුණු දුටුවහොත්, මම සාමාන්‍යයෙන් ඊළඟ විකල්පය වෙත යන්නෙමි. ඔබේ සමාගම සබැඳිව කොතරම් විශිෂ්ටද යන්න ගැන ටොන් ගණනක් බෙදා ගන්නා රසික රසිකාවියන් සිටීම මිලදී ගැනීමේ තීරණය සඳහා තනිකරම වගකිව යුතු නොවේ, නමුත් එය උපකාර විය හැක.

මම පූර්ණ කාලීන සමාජ මාධ්‍ය උපදේශකයෙකු නොවූ අතර, මම කිසි විටෙකත් කිසිදු සේවාදායකයෙකු සමඟ සමාජ මාධ්‍ය නොසලකා හැර නැති බව මම ඔහුට දන්වා සිටිමි. මම බොහෝ විට ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ ගුණාත්මක තොරතුරු ස්වයංක්‍රීයව ප්‍රකාශ කිරීමට සහ සබැඳිව බෙදා ගැනීමට මෙවලම් ඒකාබද්ධ කරමි, සහ සමාගම්වලට ප්‍රතිචාර දැක්විය හැකි ප්‍රතිපෝෂණ යාන්ත්‍රණයන් මම ගොඩනඟමි. මම මෙය කළේ පූර්ණ කාලීන සමාජ මාධ්‍ය උපදේශකයෙකුගේ වියදම සාධාරණීකරණය කිරීමට මට නොහැකි වූ නමුත් මගේ සේවාදායකයින් තවමත් සමාජ මාධ්‍යවල ඇති විය හැකි යහපත තේරුම් ගෙන ඇති බැවිනි.

තවද, මම ඔහුට උපදෙස් දුන්නේ ඔහුගේ සමාගම ඔවුන්ට උපකාර කිරීමට නිවැරදි උපදේශකයෙකු සොයා නොගැනීමට ඉඩ ඇති බවයි. මම හිතන්නේ ශ්‍රේෂ්ඨ සමාජ මාධ්‍ය උපදේශකයෙකුට මෙම මාධ්‍යයේ වියදම සාධාරණීකරණය කළ හැකිය... ඔවුන්ට නොහැකි නම්, ඉලක්කගත විශේෂඥයෙකුගේ වියදමකින් තොරව එය භාවිතා කළ හැකි ආකාරය ගැන ඔවුන් අවංක වනු ඇත.

ධාවන තරඟවලදී, රසිකයින් සහ රියදුරන් අතර ඉතා කුඩා වෙන්වීමක් ඇති, මම හිතන්නේ සමාජ මාධ්‍ය අලෙවිකරණය කළ යුත්තේ ROI සාක්ෂි සහිතව ලාභ ලබන්න. රේසිං ලෝලීන්ට ඔවුන්ගේ රියදුරන්ට අනුග්‍රහය දක්වන සන්නාමයන් වෙත ළැදියාවක් ඇත - වෙනත් ඕනෑම ක්‍රීඩාවක් මෙන් නොව. රියදුරුගේ ජීවිතයට පසුබිමක් සපයන අතරම සමාජ මාධ්‍ය හරහා එම වෙළඳ නාම බෙදාගැනීම ඇදහිය නොහැකි අවස්ථාවකි. ඔබේ අනුග්‍රාහකයින් සමඟ සම්බන්ධීකරණය කර රසිකයින්ගේ දැනුවත්භාවය සහ මිලදී ගැනීමේ හැසිරීම මැන බලන්න! ඔහු සමඟ කතා කිරීමේදී එය ඔවුන්ගේ උපදේශකයාගේ අවධානයට ලක් වූ බවක් පෙනෙන්නට නැත. සමහර විට මග හැරුණු අවස්ථාවක්.

මම හිතන්නේ මම නාලිකාව ගැන ඔහුගේ අදහස වෙනස් කළෙමි... එසේ කිරීමෙන්, මම යෙදුම පිළිබඳ මගේ මතය වෙනස් කළෙමි සමාජ මාධ්‍ය උපදේශක මෙන්ම.

 

 

Douglas Karr

Douglas Karr හි CMO වේ විවෘත INSIGHTS සහ නිර්මාතෘ Martech Zone. ඩග්ලස් සාර්ථක MarTech ආරම්භක දුසිම් ගණනකට උදව් කර ඇත, මාර්ටෙක් අත්පත් කර ගැනීම් සහ ආයෝජන සඳහා ඩොලර් 5 කට වඩා වැඩි කඩිසරකමකට සහාය වී ඇත, සහ ඔවුන්ගේ විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ ස්වයංක්‍රීය කිරීමට සමාගම්වලට දිගටම සහාය වේ. ඩග්ලස් යනු ජාත්‍යන්තරව පිළිගත් ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් වන අතර MarTech විශේෂඥයෙකු සහ කථිකයෙකි. ඩග්ලස් ඩමිගේ මාර්ගෝපදේශකයෙකු සහ ව්‍යාපාර නායකත්ව පොතක ප්‍රකාශිත කතුවරයෙකි.

සබැඳි පුවත්

ඉහළට බොත්තම
සමීප

Adblock අනාවරණය විය

Martech Zone වෙළඳ දැන්වීම් ආදායම, අනුබද්ධ සබැඳි සහ අනුග්‍රාහකත්ව හරහා අපි අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් මුදල් උපයන නිසා කිසිදු වියදමකින් තොරව ඔබට මෙම අන්තර්ගතය ලබා දීමට හැකි වේ. ඔබ අපගේ වෙබ් අඩවිය නරඹන විට ඔබේ දැන්වීම් අවහිර කරන්නා ඉවත් කරන්නේ නම් අපි අගය කරන්නෙමු.