අවස්ථාව හඳුනා ගැනීම

අද දහවල් මම සමාජ මාධ්‍යවල ප්‍රාදේශීය නීති ආයතනයක් සමඟ ඉදිරිපත් කිරීමක් කළෙමි. තම සේවකයින් නව මාධ්‍යවලට නිරාවරණය කිරීමේ දුරදක්නා නුවණ ඇති සංවිධානයක් දැකීම සතුටක්. ලෝකය නියත වශයෙන්ම වෙනස් වෙමින් පවතින නමුත් සමාජ මාධ්‍ය යනු 'තරුණ පිරිස කරන්නේ කුමක්ද' යන්න තවමත් වැරදි අර්ථකථනයක් ඇත. එය තවමත් බැරෑරුම් ලෙස නොසලකයි.

පුවත්පත් කර්මාන්තය - මග හැරුණු අවස්ථා

දශකයකට පෙර මම පුවත්පත් සමඟ වැඩ කළ අතර ඒවා නිහ ly ව බලා සිටියෙමි ඊ බේ සහ සමානකමට හේතුව. ඔවුන් සිතුවේ එය ගීක්කරුවන්ට සහ තරුණයින්ට ද වේ… ඩොලර් බිලියනයක රග් ඔවුන් යටින් ගසාගෙන යන තුරු ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය සැබවින්ම ගොරෝසු නොවීය, එය මෘදු ලෙස ඇද ගන්නා ලදි.

බොහෝ පුවත්පත් මෙම තාක්ෂණයන්හි වර්ධනය ගැන භීතියෙන් යුතුව ලියා ඇති අතර, එය ඔවුන්ගේම කර්මාන්තයෙන් ඉවත් වනු ඇතැයි නොසිතයි. බොහෝ පුවත්පත් වල ඇඟිලි සබැඳි කර්මාන්තය තුළ තිබී ඇත (ඉන්ෆිනෙට් යනු මගේ මව් සමාගම සමඟ වැඩ කළ එකක් විය) නමුත් අවශ්‍ය ආයෝජනය කිරීමට සිදු වූ විට ප්‍රේරකය ඇද ගැනීමට ඔවුන් අසමත් විය… එසේ කිරීමට තවමත් කාලය ඇති බව ඔවුන් දැන සිටියත්. ආයතනික ලාභදායිතා රේඛා අඳින ලද අතර කිසිදු කළමනාකරුවෙකු මෙම නව ලෝකය පසුපස යෑමට 50% ක සීමාවෙන් ඉවත් වීමට යන්නේ නැත.

පාඩු පියවා ගැනීම සඳහා පුවත්පත්වල ආවරණය සහ මුදල් සම්පත් තිබුණි. කලාපීය වශයෙන් විශ්වාසදායක සන්නාමයක වාසිය පවා ඔවුන්ට තිබුණි. අනුවර්තනය වීමට වඩා, ඔවුන් ඇඟිලි තුඩු පෙන්වා, ඊළඟ කළමනාකරුට නොතේරෙන එක් කළමනාකරුවෙකු මාරු කළහ.

මා පුවත්පතේ සිටි දශකය තුළ, යමෙකු පැමිණ නව තාක්‍ෂණයන් පිළිබඳව සාකච්ඡා කළ අතර, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට හෝ ලාභදායිතාව ඉහළ නැංවීමට ඒවා උත්තේජනය කළ හැක්කේ කෙසේදැයි විමසූ හෝ සාකච්ඡා කළ සැසියක් මට මතක නැත.

වෙනස් දෘෂ්ටියක් ඇති දේශීය සමාගමක් දැකීම අද ප්‍රබෝධමත් විය!

බර්ජ් ඩුබායි - Foundation න පදනමක්

මගේ ඉදිරිපත් කිරීමේ එක් විනිවිදකයක විශිෂ්ට ඡායාරූපයකි බර්ජ් ඩුබායි, එක්සත් අරාබි එමීර් රාජ්‍යයේ ඉදිවෙමින් පවතින ගොඩනැගිල්ලක් අනෙක් සියලුම ගොඩනැගිලිවලට වඩා ඉහළින් පිහිටා ඇත. එය ලබන වසර අවසන් වන විට අවසන් කිරීමට සැලසුම් කර ඇති අතර දැනට කතන්දර 162 ක් ඇතැයි ගණන් බලා තිබේ.

කතන්දර 162 යනු නවතම තක්සේරුවයි. වසර ගණනාවක් තිස්සේ ඉලක්කය වෙනස් වී ඇති බවට කටකතා පැතිරී ඇති අතර, අඩිතාලමේ ශක්තිය සහ ගොඩනැගිල්ලේ උස කොතරම්ද යන්න අවධාරනය කළ හැකි ඉංජිනේරු ඇස්තමේන්තු නිසා විය හැකිය. හැකි දක්වා ඔසවන්න.

ගොඩනැගිල්ල දෙස එක් වරක් බැලූ විට ඔබට එය තේරුම් ගැනීමට පටන් ගත හැකිය. බර්ජ් ඩුබායි හි අත්තිවාරම සැබවින්ම දැවැන්ත වන අතර එය ඉහළට යන විට සර්පයාව සිහින් වේ.

සමාජ මාධ්‍ය - ව්‍යාපාරයේ පදනමක්

සමාජ මාධ්‍ය යනු ඔබේ සමාගමේ ඉදිරි දශකය තුළ ඇදහිය නොහැකි වර්ධනය සඳහා පදනමක් ගොඩනැගීම ආරම්භ කිරීමේ අවස්ථාව. සමාජ මාධ්‍ය සහ සමාජ ජාල හරහා මාර්ගගත වෙළඳ නාමයක් ස්ථාපිත කිරීම ස්ථාපිත සම්බන්ධතාවය සඳහා අඩිතාලම දමයි.

වෙබයක් මෙන්, අද සිට ඔබට ඉදිරි වසරවලදී විශාල ව්‍යාපාර ප්‍රමාණයක් ග්‍රහණය කර ගැනීමට විශාල දැලක් ලබා දෙනු ඇත. භූ දර්ශනය වෙනස් වෙමින් පවතී. සෙවුම් යන්ත්‍ර - ගූගල් පවා - අප වෙබයේ සැරිසැරූ ආකාරය පිළිබඳ ඔවුන්ගේ ග්‍රහණය නැති වී යයි ක්ෂුද්ර ජාල දිගටම නැගී සිටිමින් සමෘධිමත් වන්න.

මීට පෙර ඔබේ සමාගම මෙම තාක්ෂණයන්ට අනුවර්තනය වූ විට, ඔබේ ජීවනෝපාය එය මත රඳා පවතින විට එය වඩාත් හොඳින් ස්ථානගත වනු ඇත. මම අද කතා කළ සමාගමට සුවිශේෂී අවස්ථා තිබේ. ඔවුන් සතුව අධිකාරියක් ඇති අතර තරඟකාරී නොවන වගන්ති සහ පේටන්ට් නීතිය වැනි වේගයෙන් වර්ධනය වන නඩු වල ප්‍රති results ල ඇත.

ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය එම අත්දැකීම් අන්තර්ජාලය සමඟ බෙදා ගන්නේ නම් අද සහ ස්ථාපිත කිරීම සමඟ අමුත්තන් අධිකාරිය, විශේෂයෙන් භූගෝලීය වශයෙන්, එය හෙට ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය වර්ධනය කිරීම සඳහා ජාලයන් ලබා දෙනු ඇත. විශේෂයෙන් මෙම සමාගමට එය සිත්ගන්නාසුලු කාලයකි - ඒවා විවෘත මනසක් ඇති, බලපෑමක් ඇති කිරීමට තරම් විශාල, නමුත් මෙම අවකාශය තුළ උපාමාරු දැමීමට හා අනුවර්තනය වීමට තරම් කුඩාය.

ඔවුන් වාසි ලබාගෙන ඔවුන්ගෙන් කිහිප දෙනෙකුම කාමරයේ හඳුනාගත් අවස්ථාව හඳුනා ගනී යැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි!

7 අදහස්

  1. 1

    සමස්තයක් වශයෙන්, ඔබ පවසන දෙයෙහි මූලධර්ම සමඟ මම එකඟ වෙමි. කෙසේ වෙතත්, සමාජ මාධ්‍ය යනු දිනෙන් දින වර්ධනය වන විශාල කාණ්ඩයකි. ඔබ බොහෝ විට මෙය ඉදිරිපත් කිරීම තුළ සිදු කළ හැකි නමුත් සමාජ මාධ්‍ය වර්ගීකරණයට බෙදීම හා එක් එක් කාණ්ඩය තමන්ගේම හැකියාවන් සඳහා යොදා ගත හැකි ආකාරය නිරූපණය කිරීම වටී.

    සමාජ මාධ්‍ය මූලික වශයෙන් පරිමාව බෙදා ගැනීමේ ක්‍රමයකි. එම නිසා ඔබ බෙදා ගැනීමට කැමති අංග සහ ඒවා බෙදා ගැනීමට ඔබ කැමති ආකාරය පවා බිඳ වැටී ඇත. වෘත්තීමය හෝ පෞද්ගලික වේවා, සිතුවිලි බොහෝ ආකාර සබැඳි සමාජ මාධ්‍ය හරහා බෙදා ගත හැකිය. වීඩියෝවට ද තමන්ගේම අලෙවිසැල් ඇත. අලෙවිසැල් සංඛ්‍යාව වේගයෙන් වර්ධනය වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම කෙතරම් වේගවත්ද යත්, ඔබ සමාජ මාධ්‍ය සමඟ සම්බන්ධ වූ පසු රේඛාව අඳින්නේ කොතැනද යන්න ව්‍යාකූල වීම පහසුය.

    එහෙත්, මතක තබා ගත යුතු කාරණය නම්, සමාජ මාධ්යයට මඳක් ගැඹුරට හාරා කාලය ගත කිරීමෙන් පසු ඔබේ වෙළඳ නාමය, දැනුම පදනම් කර ගැනීම හෝ නිෂ්පාදනය ලැබෙනු ඇත. මෑත අධ්යයනයන් පෙන්වා දෙන පරිදි, අන්තර්ජාල භාවිතා කරන්නන්ගේ වර්ධනය තිබියදීත්, වසරකට පෙර සිට ඉහළ වෙබ් අඩවි වෙත ගමනාගමනය එකම අනුපාතයකින් වර්ධනය වී නැති අතර සමහර අවස්ථාවල දී පවා අඩු වී ඇත. මෙයට බොහෝ දුරට හේතු වී ඇත්තේ සමාජ මාධ්‍ය භාවිතා කරන පුද්ගලයින් සහ හොඳ තත්ත්වයේ, සින්ඩිකේටඩ් අන්තර්ගතයන් දෙස බැලීමයි.

    • 2

      ඉදිරිපත් කිරීම මඟින් විවිධ මාධ්‍යයන් හා තාක්‍ෂණයන් උපයෝගී කර ගෙන ඇති අතර ඒවා එකිනෙකට උත්තේජනය කරන්නේ කෙසේද යන්න - සමාජ ජාලයේ සිට බ්ලොග්කරණය දක්වා ට්විටර් යනාදිය දක්වා වෙනස් වේ. එක් එක් තාක්‍ෂණයන්ගේ මැනිය හැකි (සහ මැනිය නොහැකි) බලපෑම ගැන මම කතා කරමි.

      තනි තනතුරකට දැමීමට ඕනෑවට වඩා, නිසැකවම! මෙය පැයක් පමණ දීර් conversation සංවාදයක් විය. 🙂

      මගේ පා ​​readers කයන්ට අවධාරණය කිරීමට අවශ්‍ය වන්නේ ඔවුන් අද ආරම්භ කළ යුතු බවයි… 'බලා සිට බලන්න' ආකල්පයක් නොතිබීමයි. ඔබ එසේ නොකරන්නේ නම්, ඔබේ සංවිධානයේ අනාගතය අවදානමට ලක් කළ හැකිය.

      ස්තූතියි මයිකල්! ඔබ සැමවිටම මාතෘකාවට වර්ණ එක් කරන තීක්ෂ්ණ බුද්ධිමත් අදහස් සපයයි. මම ඔබව සැබවින්ම සතුටට පත් කරන අතර ඔබේ බ්ලොග් අඩවිය නැරඹීමට සියලු දෙනා උනන්දු කරවන්නෙමි!

  2. 3
    • 4

      හායි ජේස්! ඔව්, බොස්ටන් ග්ලෝබ් ඇත්ත වශයෙන්ම 90 දශකයේ අග භාගයේ මගේ සේවාදායකයෙකු වූ අතර දත්ත සමුදා අලෙවිකරණ ශිල්පීය ක්‍රම ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී කදිම කාර්යයක් ඉටු කළේය. මා (සහ වෙනත් අය) විසින් වර්ධනය කරන ලද රඳවා ගැනීමේ විශ්ලේෂණ මෙවලම් පවා ඔවුන් භාවිතා කළහ.

      ටොරොන්ටෝ ග්ලෝබ් ඇන්ඩ් මේල්, හූස්ටන් ක්‍රොනිකල්, සැන් ෆ්‍රැන්සිස්කෝ ක්‍රොනිකල්, චිකාගෝ උප නාගරික පුවත්පත් සහ ඩෙට්‍රොයිට් ප්‍රෙස් වැනි වෙනත් පුවත්පත් නව තාක්ෂණයන් සඳහා තරමක් ආයෝජනය කළේය. මම ඔවුන් එක් එක් සමඟ වැඩ කිරීමෙන් සතුටක් ලැබුවා!

  3. 5

    මෙම පවතින ව්‍යාපාර වෙනස් නොවන්නේ ඇයි? විශාල අවස්ථිති බවක් පවතින නිසා එකම මාවතේ දිගටම ගමන් කරයි. ක්‍රිස්ටෙන්සන් එය ඉතා හොඳින් විස්තර කරයි නවෝත්තරකරුගේ dilelma.

    • 6

      මයිකල්,

      පරිපූර්ණ උදාහරණය. සමහර විට මිනිසුන් මගෙන් අසන්නේ අපගේ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සමඟ 'අප කවදාද යන්නේ' යන්නයි. මම ඔවුන්ට කියන්නේ අපි ව්‍යාපාරයේ යෙදී සිටින තාක් කල් නොවේ! නවෝත්පාදනයන් සඳහා සමාගම් අඛණ්ඩව නවෝත්පාදන සඳහා ආයෝජනය කළ යුතු බව හෝ ඒවා විනාශ වන බව පිළිගන්නා නායකත්වය අවශ්‍ය වේ. එය වසර 100 ක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් ගතවනු ඇත… නමුත් ඒවා තවමත් විනාශ වනු ඇත.

      නියම ලිපියක්!
      ඩග්

  4. 7

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.