සම්පත් හා සම්පත්දායකත්වය

සම්පත්

මම වීඩියෝවක් හරහා සිදු විය ටෝනි රොබින්ස් at TED ඒක හරිම ආශ්වාදජනකයි. ඔහුගේ එක් පේළියක් මා සමඟ පෞද්ගලිකව සත්‍යයක් විය:

සම්පත් හා සම්පත්දායකත්වය

මට මෙතෙක් ලැබී ඇති වඩාත්ම සන්තෝෂවත් රැකියාවක් වූයේ ඒකාබද්ධතා උපදේශකයෙකු වීමයි නිශ්චිත ඉලක්කය. ඒ වන විට එක්සැක්ටාර්ගට් සතුව තරමක් සීමිත යෙදුම් ක්‍රමලේඛ අතුරුමුහුණතක් (ඒපීඅයි) තිබුනද අපගේ සේවාදායකයින් නවීන හා ස්වයංක්‍රීයකරණයෙන් වර්ධනය වෙමින් තිබුණි. සෑම දිනකම ඉතා සංකීර්ණ ගැටලුවක් ඇති සේවාදායකයකු සමඟ රැස්වීමක් වූ අතර මගේ කාර්යය වූයේ අපගේ සරල API භාවිතා කරමින් ගැටලුව විසඳීමයි.

එකල මා ලැබූ බොහෝ සාර්ථකත්වයන් වූයේ මම ය සැමවිටම අවසාන ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා මාර්ගයක් සොයා ගත්තේය. නම් API නිශ්චිත ක්‍රමයකට සහය නොදක්වා, එය ජය ගැනීම සඳහා මම දත්ත හා ඇමතුම් සංයෝජන භාවිතා කරමි. සමහර විට විසඳුම් ඉතා දක්ෂයි (සහ විසඳීමට මොළයේ විශ්වාසයක් ගත්තේය). අපගේ විසඳුම් මිලියන ගණනක් උපයන බැවින් අපි නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩලයේ ගෙඩි කිහිපයක් ධාවනය කළෙමු API කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා කැඳවීම්.

මගේ අඛණ්ඩ සාර්ථකත්වයට යතුර නම්, මම කවදාවත් 'එපා' යැයි කියන්නේ කලාතුරකිනි. සමහර විට ඔබ ගමනාන්තයට යාමට මාර්ගය වෙනස් කළ යුතුය. මාර්ගයක් යනු සම්පතකි. එය නොපවතී නම්, ඔබ සම්පත්දායක විය යුතු අතර ඔබේම දෑ ගොඩනගා ගත යුතුය!

නොමැති වීම සම්පත් යනු නිදහසට කරුණකි. සම්පත්දායකත්වය සම්පත් නොතකා යමක් කිරීමට ක්‍රමයක් සොයා ගැනීමේ හැකියාව!

TED පිළිබඳ සම්පූර්ණ ටෝනි රොබින්ස් ඉදිරිපත් කිරීම මෙන්න. අවවාදයයි: ඔහු ඉතා වර්ණවත් ගවේෂණාත්මක උපකරණ භාවිතා කරයි.

ස්තුති වන්නට ඇන්ජෙලා මේයර්ස් සොයා ගැනීම සඳහා!

5 අදහස්

  1. 1

    ඩග්:

    මෙම ලිපිය කියවීමෙන් පසුව සහ රොබින්ස් පටයට සවන් දීමෙන් පසු, මම මගේ නව අවුරුදු යෝජනා දෙස බැලුවෙමි, ඒවා ඉරා දමා එක් නව යෝජනාවක් ලිවීය: “එය සිදු කරන්න”. “එය කරන්න” කියා මා නොකියූ බව සැලකිල්ලට ගන්න.

    මම විකුණුම් විධායකයෙකු ලෙස සහ විකුණුම් කළමණාකරුවන් කුලියට ගත් විට මම නිතරම ඔවුන්ට පැවසුවා ඔවුන්ගේ කාර්යය එය විකිණීම නොව විකිණීම ලබා ගැනීම බවයි. වෙනස වන්නේ විකිණීම වසා දැමීම සඳහා පවතින සියලු සම්පත් භාවිතා කිරීම සහ ඒවා නිර්මාණය කිරීමට සම්පත් නොමැති නම් හෝ ඔබ පවසන පරිදි සම්පත්දායක වීමයි.

    වර්ෂය ආරම්භ කිරීමට මෙය කදිම තනතුරකි.

    ඔබට ස්තුතියි.

    • 2

      මෙම උත්තේජනයට ඔබේ කණ්ඩායම තේරුම් ගෙන ප්‍රතිචාර දැක්වීමට ඇති හොඳම ක්‍රමය කුමක්ද?

      මෙය effectively ලදායී ලෙස ඉගැන්වීමට මට කුමක් කළ හැකිද?

      • 3

        එය ආරම්භ වන්නේ නායකත්වය, ඩෙරෙක්. ශ්‍රේෂ් leaders නායකයින් නිදහසට කරුණු ඉදිරිපත් කරති. 'එපා' යැයි පැවසීම කමක් නැත, නමුත් 'අපට බැහැ ...' යැයි පැවසීම කිසි විටෙකත් අවුලක් නොවිය යුතුය. යම් දෙයක් කළ යුතු බව ව්‍යාපාරයක් දන්නේ නම්, එය කෙසේ දැයි සොයා ගැනීමේදී ඔවුන් සම්පත්දායක විය යුතුය.

  2. 4
  3. 5

    SMB පවසන පරිදි එය සිදු කරන්න. මම ජීවිතයේ ජයගත් දුෂ්කරම දේ නම් පළමු වරට මා යමක් කළ විට එය පරිපූර්ණ නොවන බව වටහා ගැනීමයි. නමුත් යමක් කිරීමට මම ගන්නා සෑම උත්සාහයක්ම එය පරිපූර්ණත්වයට ළඟා වේ.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.