සූදානම්, ගින්න, ඉලක්කය

තැන්පතු පොටෝස් 3269678 s

මෙම සන්ධ්‍යාව ඉතා ප්‍රසිද්ධ විකුණුම්, අලෙවිකරණ සහ වෙළඳ නාම විශේෂ experts යින් සමඟ ගත කළ විශිෂ්ට රාත්‍රියක් විය. පුද්ගලික කාමරයක ඉතා හොඳ අවන්හලකට අපට ආරාධනා කරන ලදී. රැස්වීමේ පරමාර්ථය වූයේ තම ව්‍යාපාරය ඊළඟ මට්ටමට ගෙනයාමට කැමති සගයකුට උපකාර කිරීම… නැතහොත් එය දැන් පවතින තැනින් ඔබ්බට මට්ටම් කිහිපයක්.

කාමරයේ ටොන් ගණනක එකඟතාවයක් පැවතුනි… ඔබ එක වාක්‍යයකින් කරන්නේ කුමක්දැයි හදුනා ගැනීම, ඔබව වෙනස් කරන ගති ලක්ෂණ හඳුනා ගැනීම, ඔබ ගෙන එන වටිනාකම මත පදනම්ව ඔබේ සේවාවන් විකිණීමේ ක්‍රියාවලියක් සංවර්ධනය කිරීම, හඳුනා ගැනීමට ඔබේ ජාලය සමඟ සම්බන්ධ වීම ඔබ මේසය වෙත ගෙන එන දේ ඇතුළත් වෙළඳ නාමයක් අලෙවිකරණය සහ සංවර්ධනය කිරීමේ ඉහළම අපේක්ෂාවන්.

මම අනිවාර්යයෙන්ම මේ සමඟ එකඟ නොවෙමි… නමුත් එය තරමක් තීව්‍ර වැඩකි, එසේ නොවේ ද? ඔබට මේ දේවල් සඳහා වසර ගණනාවක් වැඩ කළ හැකිය… ඔබ සාර්ථක නොවූ නිසා නැවත චිත්‍රණ පුවරුවට පිවිසෙන්න.

මගේ සගයන්ට නිසි ගෞරවයෙන් යුතුව, විශේෂ experts යන් මෙම ආකාරයේ උපායමාර්ගික සැලසුම් සහ උපදෙස් ලබා දෙන විට මම සැමවිටම සැක සහිතය. මම දැන් අවංකවම අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තු හා ඒ අවට දශක දෙකකට වැඩි කාලයක් සේවය කර ඇති අතර, වැඩ කළ තනි අලෙවිකරණ සැලැස්මක් ගැන මට සිතිය නොහැකිය සැලසුම් කළ පරිදි.

අවංකවම, මම හිතන්නේ මේ කතාවෙන් බොහොමයක් පොපි කොක් පමණයි.

එය මුළුමනින්ම බංකුවක් නොවේ… උපායමාර්ගිකව සිතීම වැදගත් යැයි මම විශ්වාස කරමි. සියල්ලට පසු, ඔබ ප්‍රේරකයක් අදින්නට පෙර ඉලක්කයේ සාමාන්‍ය දිශාව කොතැනදැයි දැනගත යුතුය. කෙසේ වෙතත්, මම කැමතියි යමෙකු පළමුවෙන් වෙඩි තබා පසුව ඉලක්ක කර ගන්නවා මාස ගණනක් වැඩ කරනවාට වඩා වෙඩික්කරුට පහර දීමට හෝ නොකිරීමට වෙඩි තැබීම.

ව්‍යාපාර බොහෝ විට ප්‍රේරකය අදින්නට පෙර අසාර්ථක වන බව මම බොහෝ විට දකිමි. ඔවුන් අසාර්ථක වීමට කොතරම් බිය වී ඇත්ද යත් ඔවුන් අංශභාග තත්වයට පත්ව ඇති අතර ඉදිරියට යාමට අවශ්‍ය අවදානම් කිසි විටෙකත් නොගනී. සාර්ථක ව්‍යාපාර දෙස ඔබ වටා බලන්න. ඔවුන් දෝෂ රහිතව සැලසුම් කළ නිසා ඒවා සාර්ථකද? එසේත් නැතිනම් ඔවුන් සාර්ථක වන්නේ ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන්, සේවාදායකයින් සහ ඔවුන්ගේ කර්මාන්තයේ අවශ්‍යතාවයන් අනුව ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ග සකස් කර ගැනීමට හැකි වූ නිසා ද?

ඔබේ අදහස් මොනවාද? අත්දැකීමක්?

8 අදහස්

  1. 1

    මම හිතන්නේ ඔබ බොහෝ දුරට නිවැරදි ය. එය රඳා පවතින්නේ ඔබ කරන්නේ කුමක්ද සහ යමක් ප්‍රවර්ධනය කිරීම වටී යැයි ඔබ කෙතරම් විශ්වාස කරනවාද යන්න මත රඳා පවතින බව මට පෙනේ. මා අදහස් කරන දෙය නම්, සමහර විට විධිමත් සැලැස්මක් ලබා ගැනීම සඳහා දිශාව සහ අරමුණ ඇති බව ය. එය සැබවින්ම සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කරන පුද්ගලයින්ට දිගටම ගමන් කිරීමට උපකාරී වේ. කෙසේ වෙතත්, එම සැලැස්ම තුළ සැලසුම් කිරීමට වඩා ක්‍රියාත්මක කිරීමක් අවශ්‍ය වේ. ආරම්භක උපාය මාර්ග දින කිහිපයකින් උඩු යටිකුරු කළ හැකිය. ඒ සඳහා ඉක්මන් වෙනස්කම් අවශ්‍ය වේ.

    ඔබේ සාදෘශ්‍යය මඳක් ගැඹුරට ගෙනයාමට, ඔබ වෙඩි තැබීමට පෙර ඔබ කිසිසේත්ම ඉලක්ක නොකළේ යැයි සිතන්න. ඔබට ඉලක්කයට පහර දිය හැකිය, නමුත් බොහෝ විට ඔබට සම්පූර්ණයෙන්ම මග හැරෙනු ඇත, නැතහොත් මිතුරෙකුට හෝ ඔබටම පහර දෙනු ඇත. අදහස හෝ ව්‍යාපාරය පිළිබඳව ඔබ කෙතරම් විශ්වාසයෙන් සිටිනවාද යන්න (ඉලක්කය කෙතරම් විශාලද යන්න) මත මෙය බෙහෙවින් රඳා පවතින බව මා සිතන්නේ එබැවිනි.

    එබැවින් ඒ සියල්ල එකට ගෙන ඒම සඳහා - අප සැවොම සිටින මෙම තරඟකාරී වාතාවරණය තුළ, අපි ඉතා ඉක්මණින් ඉලක්කය හා ගින්න ඉලක්ක කර ගත යුතුය, පසුව නැවත ඉලක්ක කර නැවත වෙඩි තබන්න, ඉන්පසු නැවත ඉලක්ක කර නැවත වෙඩි තබන්න. නැත්නම්… වෙඩික්කරුවා ගේන්න.

  2. 2

    ඩග්,

    මම මේ සමඟ ඔබ සමඟ සිටිමි. මාස එකහමාරකින් වේගය මනිනු ලැබූ අර්ධ-විශාල සංවිධානයකින් පැමිණ “උපාය + එය ලබා ගැනීම” වසර 15 ක ආයතන වන අතර අපගේ ව්‍යාපාරයේ ක්‍රියාකාරිත්වයට නව ක්‍රමවේදයක් යෙදීමට පටන් ගන්නා විට මම කඩිසර වීමේ වටිනාකම දුටුවෙමි. . දැන් ආරම්භයක් සඳහා අලෙවිකරණය ධාවනය කිරීම, මා ආරම්භ කරන විට, මා වෙනුවෙන් වැඩ කළ අලෙවිකරණ කණ්ඩායමට වඩා කුඩා වීම ඔබේ අදහස ඊටත් වඩා වැදගත් ය. කණ්ඩායමේ ජ්‍යෙෂ් members සාමාජිකයින්ගේ සාමූහික අත්දැකීම් ඔබව නිවැරදි දිශාවට යොමු කිරීමට ප්‍රමාණවත් විය යුතුය. කඩිසර වීම සහ නිරන්තරයෙන් හොඳ වීම යනු මෙහෙයුම් විශිෂ්ටත්වයයි… වැඩෙන කණ්ඩායම් සඳහා ඇදහිය නොහැකි තරම් වැදගත් හා බොහෝ විට නොසලකා හරින ලද කුසලතා කට්ටලයක්.

    - ජස්චා

  3. 3

    සම්පූර්ණයෙන්ම එකඟයි, බ්‍රයන්! උත්ප‍්‍රාසාත්මක කාරණය නම්, මම මගේ නිදහස් කාලය වැඩි වශයෙන් ගත කරන්නේ අන් අයගේ ප‍්‍රති results ල කියවීමට හා අධ්‍යයනය කිරීමට ය. එවිට ඉලක්කය 'කුමන දිශාවට' විය යුතු දැයි මම දනිමි. බොහෝ සමාගම් කිසි විටෙකත් පළමු පියවර නොගැනීම ගැන මම කණගාටු වෙමි. වැරදිසහගත වීමක් නිසා ඒවා වහාම අසමත් නොවේ… නමුත් අනෙක් අය ඒවා පසුකර යන විට ඒවා අවසානයේදී අසමත් වේ.

  4. 4

    ඔව් මම එකගයි. මම නරක අලෙවිකරණය මුලින් දැක නැත, නමුත් පැරණි අලෙවිකරණ ප්‍රයත්නයන් සමඟ පොරබදමින් සිටින පැරණි සමාගම්වල කථා මම අසමින් සිටිමි. ඔවුන් එය ලබා නොගන්නා නිසා ලෝකයේ සියලු සැලසුම් නැවත ඉලක්ක කර නැවත වෙඩි තැබීම සඳහා ඔවුන්ට අවශ්‍ය සැබෑ පාඩම් ඉගෙන ගැනීමට උදව් නොකරන අතර ගැටලුව විසඳීමට තරම් වේගයෙන් ඔවුන් නැවත අවධාරණය නොකරයි.

    මාර්ගය වන විට, එය විශිෂ්ට ප්‍රතිසමයක්. මෙම නඩුවේ එය ඉතා හොඳින් ක්රියා කරයි. ඉලක්කය කොතැනදැයි දැන ගැනීම ගැන ඔබ නිවැරදියි, ඒ සඳහා ඔබට ඉතා උනන්දුවක් ඇති බව මට විශ්වාසයි. සමහර අය එසේ නොවේ. සැලසුම් කිරීම උපකාරී වේදැයි කවුද දන්නේ, නමුත් මිනිසා සමහර අය ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණය සමඟ පාදයට වෙඩි තබයි. (මට එය පැවසිය යුතුව තිබුණි, එය හොඳින් ගැලපේ)

  5. 5

    ඩග් මට ඔබ සමඟ තවත් එකඟ විය නොහැක. මා කවුරුන්ද යන්නෙහි හරය නම්: එන්ට්‍රෙප්‍රීනර්. ව්‍යවසායකයින් යන තාක් දුරට මම අනාගතය දෙස බැලීම සහ එහි යාමට අවශ්‍ය ඕනෑම පියවර ගැනීම ය. මම උපාය මාර්ග විශ්වාස කරනවා. මම සැලසුම් කිරීම විශ්වාස කරනවා. කෙසේ වෙතත්, මම කිසි විටෙකත් සාම්ප්‍රදායික “ව්‍යාපාර සැලැස්මක්” සකස් කර නොමැති බව පාපොච්චාරණය කළ යුතුය.

    මීට වසරකට පෙර මම මහත්වරයකු සමඟ සංවාදයක් පැවැත්වුවෙමි. මට ඔහුගේ නමවත් මතක නැත. ඉන්දියානා ප්‍රදේශයේ කාසල්ටන්හිදී අප දෙදෙනාම සහභාගී වූ උදෑසන ආහාර රැස්වීමකදී අපි පළමු වරට හමුවෙමු. එය “ඔබ හමුවූ-පැයකට පසු පැයකට අධික කාලයක් වාහන නැවැත්වීමේ ස්ථානයෙන් බැහැරව” සිටි අතර කෙසේ හෝ අපි ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමේ මාතෘකාවට පිවිසුනෙමු. සාම්ප්‍රදායික ව්‍යාපාර සැලැස්මක් මා කිසි විටෙකත් නිර්මාණය කර නොමැති බව මම ඔහුට පාපොච්චාරණය කළෙමි. ඔහු මගෙන් ඇසුවේ “ඔබේ කුඩා ව්‍යාපාරය සඳහා බැංකුවකින් අරමුදල් ලබා ගැනීමට ඔබ ඕනෑම වේලාවක සැලසුම් කරනවාද?” මම පිළිතුරු දුන්නා, “නැහැ.” ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ගැන කරදර නොවන්න, ඔහු පැවසීය. සාරාංශයක් වශයෙන්, ඔහු මට පැවසුවේ “ගින්න සහ ඉලක්කය” යන්නයි. මගේ ව්‍යවසායකත්ව ස්වභාවය අනුගමනය කර පිටතට ගොස් සාර්ථක වීමට ඔහු මට දිරිගැන්වීය.

    3 ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී මම ක්‍රොස් ක්‍රියේටිව් දියත් කළ දා සිට පසුගිය වසර 2007 ක කාලය තුළ මම කළේ එයයි. එබැවින් මගේ සමාගමට සුබ උපන්දිනයක් සහ තවත් වසර ගණනාවක සාර්ථකත්වය අප දෙදෙනාට ඇති කරවන ආශාවන් සමඟ සේවය කිරීමට අප උත්සාහ කරන විට සෑම නව දිනයක්ම අප වෙත! ව්‍යවසායකයෙකු වීමට එය හොඳ දිනයකි.

  6. 6

    සම්පුර්ණයෙන්ම එකඟයි, ඩග්. විශ්ලේෂණ අංශභාගය යනු විශාල සමාගම්වල රෝග ලක්ෂණයක් පමණක් නොවේ. බොහෝ කුඩා ව්‍යාපාර හිමියන් ද වැරදි පියවරකට බිය වේ. සාර්ථකත්වය තක්සේරු කිරීම සඳහා ප්‍රමිතික සමඟ ක්‍රියා කිරීම හොඳ උපාය මාර්ගයකි. වාසනාව නිර්භීතව කැමති වේ.

  7. 7

    මමත් එකඟයි ඩග්, නම්‍යශීලිත්වය යනු අද ක්‍රීඩාවේ නමයි. අද දින උපායමාර්ගික චින්තනයට වෙනස්වන වෙළඳපලකට ඉක්මණින් අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව ඇතුළත් විය යුතුය.

  8. 8

    සැබවින්ම සාර්ථක ව්‍යවසායකයින් ව්‍යාපාර ආරම්භ කරන්නේ මේ නිසාය… ඉන්පසු ඒවා තනිවම ආරම්භ කිරීමට තරම් “පොපි කොක්” ගැන කතා කරන උපායමාර්ගිකයින්ට විකුණන්න.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.