නිෂ්පාදන කළමනාකරණය: නිශ්ශබ්දතාවය යනු බොහෝ විට ආපසු හැරවිය නොහැකි සාර්ථකත්වයකි
Inc 500 සඳහා නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු වීම SaaS සමාගම ඉටු කිරීම මෙන්ම ඇදහිය නොහැකි තරම් අභියෝගාත්මක ය.
මා කැමති සමාගමක වෙනත් තනතුරක් තිබේදැයි වරක් මගෙන් විමසන ලදි… අවංකවම, නිෂ්පාදන කළමනාකරුට වඩා හොඳ තනතුරක් නොමැත. වෙනත් මෘදුකාංග සමාගම්වල නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන් එකඟ වේ යැයි මම සැක කරමි. නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු කරන්නේ කුමක්දැයි ඔබ කල්පනා කරන්නේ නම්, රැකියා විස්තර සමාගමෙන් සමාගමට වෙනස් වේ.
සමහර ව්යාපාර වලදී, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු වචනාර්ථයෙන් ඔහුගේ / ඇයගේ නිෂ්පාදනය මෙහෙයවන අතර හිමිකාරීත්වය දරන අතර එම නිෂ්පාදනයේ සාර්ථකත්වයට හෝ අසාර්ථකත්වයට වගකිව යුතුය. මගේ කාර්යයේදී, නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකු ඔහු / ඇය වගකිව යුතු යෙදුමේ ක්ෂේත්රයේ විශේෂාංග සහ නිවැරදි කිරීම් සැලසුම් කිරීමට මග පෙන්වයි, ප්රමුඛතාවය දෙයි.
නිශ්ශබ්දතාවය රන්වන් ය
සාර්ථකත්වය සෑම විටම ඩොලර් හා ශත වලින් කෙලින්ම මැනිය නොහැක. එය බොහෝ විට මනිනු ලැබේ නිශ්ශබ්දතාව. කර්මාන්තයේ ඔබේ අංගයන් කෙතරම් තරඟකාරීද යන්න ඩොලර් සහ ශත මඟින් ඔබට කියනු ඇත, නමුත් නිශ්ශබ්දතාවය යනු සාර්ථකත්වයේ අභ්යන්තර මිනුමයි:
- ඔබේ අවශ්යතා සහ භාවිත අවස්ථා කියවා ඒවා තේරුම් ගැනීමට සහ ක්රියාත්මක කිරීමට හැකියාව ඇති සංවර්ධන කණ්ඩායම් වලින් නිහ ile ව සිටීම.
- ඔබේ නිෂ්පාදනයේ වටිනාකම හඳුනාගෙන එය ද්රව්යමය වශයෙන් නිරූපණය කළ හැකි අලෙවිකරණ කණ්ඩායම් වලින් නිහ ile වීම.
- ඔබේ විශේෂාංග අවශ්ය අපේක්ෂකයින්ට විකිණීමේ කාර්යබහුල වන විකුණුම් කණ්ඩායම් වලින් නිහ ile වන්න.
- ඔබේ විශේෂාංග පැහැදිලි කර නව ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ක්රියාත්මක කළ යුතු ක්රියාත්මක කිරීමේ කණ්ඩායම් වලින් නිහ ile වන්න.
- දුරකථන ඇමතුම්වලට පිළිතුරු සැපයිය යුතු සහ ඔබේ විශේෂාංග සමඟ සම්බන්ධ ගැටළු හෝ අභියෝග පැහැදිලි කළ යුතු පාරිභෝගික සේවා කණ්ඩායම් වෙතින් නිහ ile ව සිටීම.
- ඔබේ විශේෂාංග සේවාදායකයන් සහ කලාප පළල මත තබා ඇති ඉල්ලීම් සමඟ කටයුතු කළ යුතු නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් කණ්ඩායම් වලින් නිශ්ශබ්ද වන්න.
- ඔබේ තීරණ ගැන පැමිණිලි කරන ප්රධාන සේවාදායකයින්ට බාධා නොකරන නායකත්ව කණ්ඩායම් වලින් නිහ ile වීම.
නිශ්ශබ්දතාව බොහෝ විට වෙනස් නොවේ
නිශ්ශබ්දතාවයේ ගැටලුව, ඇත්ත වශයෙන්ම, කිසිවෙකු එය නොදැකීමයි. නිශ්ශබ්දතාව මැනිය නොහැක. නිශ්ශබ්දතාවයෙන් ඔබට බෝනස් හෝ උසස්වීම් නොලැබේ. මම දැන් ප්රධාන නිකුතුවන් ගණනාවකට මුහුණ දී ඇති අතර නිහ .තාවයෙන් ආශීර්වාද කර ඇත්තෙමි. සැලසුම් කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මම සංවර්ධන කණ්ඩායම් සමඟ වැඩ කළ සෑම අංගයක්ම අතිරේක විකුණුම් වලට හේතු වී ඇති අතර පාරිභෝගික සේවා ගැටළු වැඩි වී නොමැත.
මම මේ සඳහා කිසි විටෙකත් හඳුනාගෙන නොමැත… නමුත් මම ඒ සමඟ හොඳින් සිටිමි! මම වෙනදාට වඩා මගේ හැකියාවන් ගැන විශ්වාසයි. වලිගයේ කෙළවර නිශ්ශබ්දතාවයක් නම්, ඉදිරිපස කෙළවරේ තවත් විශාල ශබ්දයක් ඇති බව මට සහතික විය හැකිය. සාර්ථක නිෂ්පාදන කළමණාකරුවෙකු වීමට නිකුතු සහ මාර්ග සිතියම්වල සැලසුම් අවධියේදී ඇදහිය නොහැකි ආශාවක් සහ ඉල්ලීම් අවශ්ය වේ. නිෂ්පාදන කළමණාකරුවෙකු ලෙස, ඔබ බොහෝ විට වෙනත් නිෂ්පාදන කළමණාකරුවන්, නායකයින්, සංවර්ධකයින් සහ සේවාදායකයින් සමඟ පවා ගැටුම් ඇති කර ගනී.
ඔබේ විශ්ලේෂණයන් හා තීරණ වලට ඔබ එකඟ නොවන්නේ නම්, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්, ඔබේ අපේක්ෂාවන් සහ ඔබේ සමාගමේ සහ නිෂ්පාදනවල අනාගතය අවදානමට ලක් කළ හැකිය. නායකත්ව ඉල්ලීම් හෝ සංවර්ධක ඉල්ලීම් වලට ඔබ ඔව් යැයි පැවසුවහොත්, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ පරිශීලක අත්දැකීම් විනාශ කළ හැකිය. බොහෝ විට ඔබට ඔබේම ලොක්කා සහ සගයන් සමඟ පවා අමනාපකම් ඇති කර ගත හැකිය.
නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සෑම කෙනෙකුටම රැකියාවක් නොවේ!
එය විශාල පීඩනයක් වන අතර එයට එම පීඩනය හරහා කටයුතු කළ හැකි සහ දැඩි තීරණ ගත හැකි පුද්ගලයින් අවශ්ය වේ. මිනිසුන්ගේ මුහුණ දෙස බැලීම පහසු නැත, ඔබ වෙනත් දිශාවකට ගමන් කරන්නේ ඇයි සහ ඇයි කියා ඔවුන්ට කියන්න. ඔබේ නිෂ්පාදනයේ සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය පිළිබඳව ඔබට වගකිව යුතු ශක්තිමත් නායකයින් අවශ්ය වේ. සුදුසු තීරණ ගැනීමට ඔබ කෙරෙහි විශ්වාසය තබන නායකයින්.
නිශ්ශබ්දතාව අගය කිරීමක් ද අවශ්ය වේ.