ක්රියාවලි, අවසර සහ බලය පැවරීම
මම වෙබ් නිර්මාණ සඟරාව (දීප්තිමත් සඟරාව!) කියවමින් සිටියෙමි.
ක්රමලේඛකයින්ගේ සමාගමක් කේත නිෂ්පාදනය කරයි. කළමනාකරුවන්ගේ සමාගමක් රැස්වීම් නිෂ්පාදනය කරයි. ඊ-තැපැල මුද්රණය පී.ඩී.එෆ් ක්රමලේඛක ග්රෙග් නවුස් වෙතින්.
එය මට ආරම්භක ව්යාපාර ගැන සිතන්නට විය. ආරම්භයක් පරිණාමය වන විට, සේවකයන් වර්ග කිහිපයක්ම යානයට පැමිණේ:
- මුලින්ම කරන්නෝ එන්න. ඔවුන් නොසලකා දේවල් සිදු කරයි.
- එහෙනම් නායකයන් එන්න. ඔවුන් එය කරන්නන්ට මග පෙන්වීමට සහ සමාගම නිවැරදි දිශාවට තල්ලු කිරීමට උපකාරී වේ.
- එහෙනම් කළමනාකරුවන් එන්න. ඒවා ක්රියාවලි, අවසර සහ අවසරය ලබා දෙයි.
පියවර 3 යනු කඩාකප්පල්කාරී පියවරයි. ක්රියාවලි, අවසර සහ බලය පැවරීමේ අරමුණු වන්නේ ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව සහතික කිරීමයි. කෙසේ වෙතත්, එය වර්ධනය වන සමාගමක නිර්මාණශීලිත්වය සහ මුලපිරීමට බාධා කරන විට, එය භූමදාන කරනු ඇත. මම වැඩ කළ සෑම ආරම්භයකදීම මෙය දැක ඇත්තෙමි.
වර්ණ ගැන්වීමේ පොතක් සහ ක්රෙයොන්ස් ලබා දීම කලාකරු රේඛාවල රැඳී සිටින ලෙස ඔවුන්ට පැවසීම ඔබට මිල කළ නොහැකි කලා කෘතියක් නොලැබෙන බවට සහතික කර ගත හැකි ක්රමයකි.