නිර්මාණශීලීත්වයට බාධා නොකර ක්‍රියාවලිය ශක්තිමත් කිරීමට ක්‍රම 5 ක්

නිර්මාණාත්මක ක්‍රියාවලිය

ක්‍රියාවලිය ගැන කතා කරන විට අලෙවිකරුවන්ට සහ නිර්මාණකරුවන්ට ටිකක් අපැහැදිලි විය හැකිය. මෙය පුදුමයක් නොවේ. සියල්ලට පසු, අපි ඔවුන්ව කුලියට ගන්නේ ඔවුන්ගේ මුල්, පරිකල්පනීය හා සාම්ප්‍රදායික නොවන හැකියාව සඳහා ය. අපට අවශ්‍ය වන්නේ ඔවුන් නිදහසේ සිතීම, අපව පරාජිත මාවතෙන් ඉවත් කිරීම සහ ජනාකීර්ණ වෙළඳපලක කැපී පෙනෙන නව්‍ය සන්නාමයක් ගොඩනැගීමයි.

එවිට අපට හැරී අපගේ නිර්මාණකරුවන් ඉතා ව්‍යුහාත්මක, ක්‍රියාවලි-නැඹුරු රීති අනුගාමිකයන් වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කළ නොහැකි අතර කාර්යක්ෂම කාර්ය ප්‍රවාහයන්ගේ සූක්ෂ්මතා විශ්ලේෂණය කිරීමට බලා සිටිය නොහැක.

නමුත් අප අතර වඩාත් නිදහස් ආත්මයක් ඇති අය පවා පිළිගත යුතුව ඇත්තේ ක්‍රියාවලීන් දුර්වල වූ විට හෝ අඩු වූ විට, අවුල්සහගත තත්වයන් පාලනය වන අතර එය නිර්මාණාත්මක නිමැවුම සඳහා හොඳ නොවන බවයි.

සාමාන්‍ය දැනුමේ සේවකයෙකු වියදම් කරන ලෝකයක ඔවුන්ගේ කාලය 57% on හැම දෙයක්ම නමුත් වෙන කවරදාකටත් වඩා නිවැරදි ආකාරයේ ව්‍යුහයක් සකස් කිරීම සඳහා ඔවුන් කුලියට ගත් කාර්යය අත්‍යවශ්‍ය වේ. වසංගතය වළක්වා ගැනීමට ඇති එකම ක්‍රමය එය වන අතර සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ උපරිමය කිරීමට හැකි වේ.

ව්‍යවසායයේ වඩාත්ම වැදගත් උපායමාර්ගික අරමුණු සමඟ සමපාත වන ප්‍රතිලාභදායක, නිර්මාණාත්මක කාර්යයන් සඳහා කාලය නැවත ලබා ගැනීම සඳහා ක්‍රියාවලි ශක්තිමත් කිරීමට ක්‍රම පහක් මෙන්න.

1. ඒ ගැන හොරකම් කරන්න

මම කෙල්සි බ්‍රොගන්ගේ “රහසිගත ක්‍රියාවලිය” ප්‍රවේශයේ විශාල රසිකයෙක්මි. ඒකාබද්ධ වැඩසටහන් කළමනාකරණ අධ්‍යක්ෂ ලෙස T-Mobile, ව්‍යුහාත්මක වැඩ ප්‍රවාහයන් තදින් අල්ලා ගත යුතු නැති බව ඔප්පු කිරීමට කෙල්සි ප්‍රිය කරයි.

බොහෝ අය 'ක්‍රියාවලිය' යන වචනයට හෝ සංකල්පයට ආදරය නොකරන්නේ එය සුපිරි දෘඩ යැයි සිතන බැවිනි. මිනිසුන්ව ඔවුන්ගේ මංතීරුවල තබා ගැනීම සඳහා සීමිත සීමාවන් නිර්මාණය කිරීම ගැන නොවේ. එය දේවල් තිබෙන්නේ කොහේද, දේවල් තිබිය යුත්තේ කොතැනද, ඒවා ගැලපෙන්නේ කොතැනද යන්න දැන ගැනීමයි. එය සෑම දෙනාගේම ලැයිස්තු කේන්ද්‍රගත කිරීම සහ සෑම කෙනෙකුටම ප්‍රවේශ විය හැකි තැනක තැබීම ය.

කෙල්සි බ්‍රෝගන්, ටී-මොබයිල් හි ඒකාබද්ධ වැඩසටහන් කළමනාකරණ අධ්‍යක්ෂ

නමුත් ඇය ඒත්තු ගැන්වීමේ බලතල මත විශ්වාසය තබන්නේ නැත. ඒ වෙනුවට, ඇය වරකට එක් කණ්ඩායමකට පරිවර්තනය වීමට උදව් කරයි, පසුව ශක්තිමත් ක්‍රියාවලීන්හි පැහැදිලි ප්‍රතිලාභ තමන් වෙනුවෙන් කතා කිරීමට ඇය ඉඩ දෙයි. ව්‍යවසාය වැඩ කළමණාකරණයේ වෙනස අවට කණ්ඩායම්වලට දැකගත හැකි වූ විට, ඔවුන් එහි කොටසක් වීමට ඉක්මන් ලෙස හ lam නඟයි. වෙනස සාර්ථකව කළමනාකරණය කළ විට එය organ න්ද්‍රීයව පුළුල් වන බව කෙල්සිගේ ප්‍රවේශය සනාථ කරයි.

2. නැවත නැවත කළ හැකි වැඩ සඳහා ආකෘති යොදන්න

නිර්මාණාත්මක වර්ග බොහෝ විට වඩා පුනරාවර්තන, සිහිය නැති වැඩ වලට අකමැති වේ. තේරුමක් ඇති ඕනෑම තැනක සැකිලි යෙදීමෙන් ඔවුන්ව බේබද්දෙන් නිදහස් කරන්න. විවිධ ව්‍යාපෘති වර්ග සඳහා සම්පූර්ණ කාර්ය ලැයිස්තු සංවර්ධනය කිරීම, කාර්යයන් සඳහා ස්වයංක්‍රීයව රැකියා භූමිකාවන් පැවරීම සහ එක් එක් උප කාර්යයන් සඳහා කාලසීමාව සහ සැලසුම් කළ වේලාවන් තක්සේරු කිරීම සඳහා ව්‍යවසාය වැඩ කළමනාකරණ තාක්ෂණය භාවිතා කරන්න. මෙය අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම එම වේදනාකාරී ක්‍රියාවලි සියල්ල ඔබගේ නිර්මාණකරුවන්ට නොපෙනී යයි.

අලෙවිකරුවන්ට තනිවම පිවිසිය හැකි අතර ඔවුන්ට පවරා ඇති කාර්යයන් ක්ෂණිකව දැක ගත හැකිය. නිර්මාණාත්මක කළමණාකරුවන්ට උගත් අනුමාන කිරීම් කිරීමට හෝ ඊමේල් දුසිම් ගණනක් යැවීමට වඩා, සෑම කෙනෙකුගේම උපයෝජ්‍යතාව සොයා ගැනීමට ගොඩනංවන ලද සම්පත් සැලසුම් කිරීමේ මෙවලම් භාවිතා කළ හැකිය.

3. ඇලෙන සුළු සටහන් වලට සමුගන්න

ව්‍යාපෘතියේ ඉතිරි කොටස සඳහා වේදිකාව සකසන ඔබේ බඳවා ගැනීමේ ප්‍රොටෝකෝල විධිමත් කිරීම තරම් සරල දෙයක් ඔබගේ සමස්ත නිර්මාණ ක්‍රියාවලියට විශාල වෙනසක් කළ හැකිය. සෑම වැඩ ඉල්ලීමක්ම එකම ආකාරයකින් ඉදිරිපත් කර ඇති බව සහතික කිරීමෙන් ආරම්භ කරන්න - ඊමේල්, ඇලෙන සුළු සටහනක් හෝ ක්ෂණික පණිවිඩයක් මගින් නොවේ. ඔබට කේන්ද්‍රීය පැතුරුම්පතක් ස්වයංක්‍රීයව ජනනය කරන ගූගල් පෝරමයක් සැකසිය හැකිය, නැතහොත් ඊටත් වඩා හොඳ, ඔබේ ව්‍යාපාර වැඩ කළමනාකරණ වේදිකාවේ වැඩ-ඉල්ලීම් ක්‍රියාකාරිත්වයේ වාසිය ලබා ගන්න.  

4. සනාථ කිරීමේ වේදනාව ඉවත් කරන්න

ඔබ ශක්තිමත් කිරීම හා විධිමත් කිරීම සඳහා නිර්මාණාත්මක ක්‍රියාවලියේ එක් කොටසක් පමණක් තෝරා ගන්නේ නම්, ඔබේ නිර්මාණාත්මක කණ්ඩායමේ හදවත් සහ මනස දිනා ගැනීමට බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත්තේ ඔප්පු කිරීම ය. ඩිජිටල් සනාථ කිරීමේ තාක්‍ෂණය සමඟ, ඔබට අනවශ්‍ය විද්‍යුත් තැපැල් දාම, ගැටුම්කාරී ප්‍රතිපෝෂණ සහ අනුවාද ව්‍යාකූලතා ඉවත් කළ හැකිය. නිර්මාණකරුවන්ට සහ රථවාහන කළමණාකරුවන්ට පහසුවෙන් ප්‍රතිචාර දැක්වූයේ කවුරුන්ද යන්න සහ නැති අය, පාර්ශ්වකරුවන් ලුහුබැඳ යාමේ හෝ ප්‍රතිපෝෂණ ඉල්ලා සිටීමේ අවශ්‍යතාව දැඩි ලෙස අඩු කරයි.

ප්‍රසාද ලකුණු සඳහා, ඔබේ මෙවලම් කට්ටලයට ඩිජිටල් වත්කම් කළමනාකරණය (DAM) එක් කරන්න. ග්‍රැෆික් ඩිසයිනර් දොරටු පාලකයෙකු හරහා නොගොස් ඔවුන්ට අවශ්‍ය ආකෘතිවල ප්‍රමාණය වෙනස් කර අපනයනය කළ හැකි අනුමත වත්කම්වල නවතම අනුවාදයන් වෙත ක්ෂණිකව ප්‍රවේශ වීම සියලු අලෙවිකරුවන් අගය කරනු ඇත. ඔබේ ලාංඡනයේ කළු-සුදු jpg අනුවාදයක් යළිත් යමෙකුට විද්‍යුත් තැපැල් කිරීමට අවශ්‍ය නොවන බව ඔබේ නිර්මාණකරුවන්ගේ මුහුණට පෙනෙන විට ඔවුන් සිතන්න.

5. සෑම දෙනාගේම ආදානයට ආරාධනා කරන්න

ඔබ දැනට පවතින ක්‍රියාවලීන්හි වෙනස්කම් සිදු කරන සෑම අවස්ථාවකම - ඔබ සම්පූර්ණ ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් සිදු කරන්නේද නැතහොත් ඉලක්කගත කාර්ය ප්‍රවාහ යාවත්කාලීන කිරීම් ක්‍රියාත්මක කරන්නේද - වෙනස්කම්වල බලපෑම වඩාත් දැනෙන අයගෙන් ආදානයට ආරාධනා කරන්න. ඔබ බොහෝ විට පද්ධති පරිපාලකවරයකු හෝ ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ විශේෂ expert යෙකු සමඟ වැඩ ප්‍රවාහ විශ්ලේෂණය කිරීම, පියවර ලේඛනගත කිරීම සහ සැකිලි සැකසීම වැනි දෑ සිදු කරමින් සිටියද, ක්‍රියාවලියට අවනත වීමට අපේක්‍ෂා කරන නිර්මාණකරුවන් සෑම පියවරකටම සම්බන්ධ වී ඇති බවට වග බලා ගන්න. මාර්ගය.

ක්‍රියාවලියට අවස්ථාවක් දෙන්න

හොඳ නිර්මාණයක් අදෘශ්‍යමාන විය යුතුය යන පැරණි කියමන ඔබ අසා ඇත. වැඩ ක්‍රියාවලි එකම ආකාරයකින් ක්‍රියාත්මක විය යුතුය. ඔවුන් හොඳින් වැඩ කරන විට, ඔබ ඒවා නොදැන සිටිය යුතුය. ඔවුන්ට බාධාකාරී හෝ අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම හෝ වෙහෙසකාරී බවක් දැනිය යුතු නොවේ. ඔවුන් නිශ්ශබ්දව, නොපෙනෙන ලෙස සිදු කළ යුතු කාර්යයට සහාය විය යුතුය.

නිර්මාණාත්මක වර්ගයන් මේ ආකාරයෙන් වැඩ ක්‍රියාවලි අත්විඳින විට හාස්‍යජනක දෙයක් සිදු වේ. එනම් ව්‍යුහය හා වැඩ ප්‍රවාහය ගැන කතා කිරීමට ඇති ඔවුන්ගේ ප්‍රතිරෝධය අතුරුදහන් වේ. හොඳින් සැලසුම් කරන ලද ඩිජිටල් ක්‍රියාවලීන් කාර්යබහුල වැඩවලින් හා පුනරාවර්තන කාර්යයන්ගෙන් නිදහස් වීමට වඩා වැඩි යමක් කරන බව ඔවුන් ඉක්මනින් වටහා ගනී. උසස් තත්ත්වයේ කාර්යයන් වඩාත් ඉක්මණින් හා ස්ථාවරව ලබා දීමටත්, නිර්මාණශීලිත්වය සහ නවෝත්පාදනයන් සඳහා කාලය නැවත ලබා ගැනීමටත්, ඔවුන් කුලියට ගත් වැඩ කටයුතු සඳහා සෑම දිනකම වැඩි කාලයක් ගත කිරීමටත් ඔවුන් බල ගැන්වේ.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.