හැසිරීම මිලට ගැනීම වෙනස් වී ඇත, සමාගම් වෙනස් වී නොමැත

සමහර විට අපි දේවල් කරන්නේ එය සිදු කර ඇති ආකාරය නිසා ය. හරියටම ඇයිදැයි කිසිවෙකුට මතක නැත, නමුත් අපි එය දිගටම කරගෙන යන්නෙමු… එය අපට රිදවූවත්. නවීන සමාගම්වල සාමාන්‍ය විකුණුම් හා අලෙවිකරණ ධූරාවලිය දෙස බලන විට, අපට විකුණුම් පුද්ගලයින් සිටි බැවින් ව්‍යුහය වෙනස් වී නැත පදික වේදිකාව තල්ලු කිරීම සහ ඩොලර් සඳහා අමතන්න.

මා සංචාරය කළ බොහෝ සමාගම් වල, බොහෝ “විකුණුම්” සිදුවන්නේ බිත්තියේ අලෙවිකරණ පැත්තේ ය. විකුණුම් හුදෙක් ඇණවුම ගනී. අවාසනාවකට මෙන්, සංවිධානයේ නීතිරීති නිසා, විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තු එම උත්සාහයන් සඳහා දිගටම බැර කරනු ලැබේ. සමාජ බලපෑම අලෙවිකරණය මැනීම දුෂ්කර කරන්නේ මෙම අළු ප්‍රදේශයයි.

අලෙවියට සමාජ මාධ්‍යවලින් වාසි ලබා ගත හැකි ආකාරය ගැන මෙන්ම ගැනුම්කරුවන්ගේ හැසිරීම් වල වෙනසක් ගැන මම ලිපි කිහිපයකින් ලියා ඇත:

මා දන්නා සමහර සමාගම් අලෙවිකරණය මුළුමනින්ම විකුණුම් තුළට ගෙන ගොස් ඇති අතර තවත් සමහරක් විකුණුම් සංවිධාන සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කර ඇත. මම ද පෙනී නොසිටිමි, නමුත් ඔබේ විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ අයවැය ආයෝජනය කළ යුත්තේ කොතැනටද යන්න පිළිබඳව විශාල ව්‍යාකූලත්වයක් ඇතිවීම සිත්ගන්නා කරුණකි. ප්‍රජා විකුණුම් මැනීමට සහාය වන කිසිදු ක්‍රියාවලියක් නොමැත… ඔබේ නිෂ්පාදනය අලෙවිකරණ හෝ විකුණුම්වල සහාය නොමැතිව විකුණනු ලැබූ නමුත් ඔබේ ප්‍රජාව සමඟ.

විකුණුම් ක්‍රියාවලිය තුළින් අපේක්ෂාවක් ඉදිරියට යන බැවින් ආයතනයක් තුළ ඇති සාම්ප්‍රදායික ක්‍රියාවලිය ණය ලබා දෙයි.
මිලදී ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය

යථාර්ථය නම්, විකුණුම්, අලෙවිකරණය හෝ ඔබේ ප්‍රජාවෙන් පවා විකිණීමක් පැමිණිය හැකි බවයි. ඔබේ ප්‍රජාවේ නිර්දේශයක් මත ඔබ කොපමණ වාරයක් භාණ්ඩයක් හෝ සේවාවක් මිලදී ගෙන තිබේද?
විකුණුම් සමාජ මාධ්‍ය වසා දමයි

අනුබද්ධ අලෙවිකරණ සේවා භාවිතා කරමින් ප්‍රජාවෙන් වැඩි සමාගම් ප්‍රයෝජන නොගැනීම මට පුදුමයකි. සෑම නිෂ්පාදනයක් සඳහාම අනුබද්ධ අලෙවිකරණ ගිණුම් මා සතුව ඇති අතර මගේ සියලුම වෙළෙන්දන් සමඟ යොමු කිරීමේ ගිවිසුම් ඇත. මම එම සංවිධාන සඳහා විකුණුම් ලබා ගන්නෙමි, එබැවින් මා දෙදෙනාම ණය සහ ත්‍යාගය ලබා ගැනීම නිවැරදි ය!

විකුණුම්, අලෙවිකරණය හෝ ප්‍රජාව සමඟ 'සමීප' වීමක් සිදු නොවේ. විකිණීම නිසි ප්‍රභවයට බැර කරන බවට සහතික වෙමින් ගිණුම් උත්පාදන ක්‍රියාවලියේදී එය අවසන් වනු ඇත. මෙමඟින් සමාගම්වලට සම්පත් ආයෝජනය කළ යුත්තේ කොතැනදැයි හඳුනා ගැනීමට ඉඩ සැලසේ.

විකුණුම්, අලෙවිකරණය සහ නිෂ්පාදන සම්පත් හා ප්‍රති .ල සඳහා එකිනෙකා සමඟ තරඟ කළ යුතුය. පණිවිඩ යැවීම සහ වෙළඳ නාමකරණය ස්ථාවර බව සහතික කිරීම සඳහා ඔවුනට එකිනෙකා සමඟ ඉතා සමීපව කටයුතු කිරීමට සිදුවනු ඇත. වසා දැමීමේ පිරිවැය සම්පත් තුනෙන්ම මැනිය යුතුය. සමහර ණය මාරුවීම් සිදුවිය හැකිය, ඇත්ත වශයෙන්ම… යොමු කිරීමකට වෙබ් අඩවියට ගොස් අමතර තොරතුරු සඳහා විකුණුම් සම්බන්ධ කර ගත හැකිය. එවැනි අවස්ථාවක, විකුණුම් කණ්ඩායම පෝෂණය කර විකිණීම වසා දමයි.

කටින් වචනයෙන් පමණක් වර්ධනය වන කැපී පෙනෙන නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් ඔබ සතුව ඇති බව ඔබට පෙනී යනු ඇත… මේ අවස්ථාවේ දී ඔබ විකුණුම් හා අලෙවිකරණයට වඩා නිෂ්පාදනයේ ආයෝජනය කිරීමට වඩා හොඳ වනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්‍රජාව තුළ කිසිදු වසා දැමීමක් සිදු නොවන්නේ නම්, නිෂ්පාදන කළමනාකරණ කණ්ඩායම වගකිව යුතුය - ඔබේ නිෂ්පාදනය දුර්වල වීමට හොඳ අවස්ථාවක් තිබේ.

පැරණි අත් හැරීමේ ක්‍රමය තවදුරටත් ක්‍රියාත්මක නොවේ. බොහෝ අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තු ඇදහිය නොහැකි තරම් සමීප අනුපාතයන් ඇත, නමුත් විකුණුම්වලට ණය ලැබෙන බැවින් - ඔවුන්ට සම්පත් ද ලැබේ. බොහෝ අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තු කිසිදු අයවැයක් නොමැතිව ප්‍රාතිහාර්යයන් ඉවත් කරන බව මම දැක ඇත්තෙමි… විකුණුම් කණ්ඩායම හුදෙක් ඇණවුම ලබා ගන්නා සංවිධානයට වැසීම - නමුත් තවමත් ණය, සම්පත් සහ ප්‍රසාද දීමනා ලබා ගනී. වෙබ් ඊයම් වලට වෙබ් අඩවියෙන් කෙලින්ම ගිණුම් කණ්ඩායම වෙත ළඟා විය හැකි නම්, අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවට සාධාරණ ණය ලබා ගත හැකිය.

සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ සමස්ත ව්‍යාපාර උපාය මාර්ගයට කොතරම් වැදගත්ද යන්න වටහා ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, විකුණුම් පැමිණෙන්නේ කොතැනින්ද යන්න නිවැරදිව මැන බැලීමට ඔවුන්ට හැකි විය යුතුය!

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.