ඩිජිටල් දූෂණය කපා හැරීම සඳහා CMOs සඳහා මොඩියුලර් අන්තර්ගත උපාය මාර්ග

මොඩියුලර් අන්තර්ගත උපාය මාර්ග

එය ඉගෙන ගැනීමට එය ඔබව කම්පනයට පත් කළ යුතුය, සමහර විට ඔබව කෝපයට පත් කළ යුතුය අන්තර්ගත අලෙවිකරුවන්ගෙන් 60-70% ක් නිර්මාණය කරයි භාවිතයට නොගෙන යයි. මෙය ඇදහිය නොහැකි තරම් නාස්තියක් පමණක් නොව, එයින් අදහස් වන්නේ ඔබේ කණ්ඩායම් උපායමාර්ගිකව අන්තර්ගතය ප්‍රකාශ කිරීම හෝ බෙදා හැරීම නොවන බවයි, පාරිභෝගික අත්දැකීම සඳහා එම අන්තර්ගතය පුද්ගලීකරණය කිරීම පසෙකලා. 

පිළිබඳ සංකල්පය මොඩියුලර් අන්තර්ගතය අලුත් නොවේ - එය තවමත් බොහෝ ආයතන සඳහා ප්‍රායෝගික එකක් වෙනුවට තරමක් සංකල්පීය ආකෘතියක් ලෙස පවතී. එක් හේතුවක් නම් මානසිකත්වය - එය සත්‍ය වශයෙන්ම අනුගමනය කිරීමට අවශ්‍ය ආයතනික මාරුව - අනෙක තාක්‍ෂණික ය. 

මොඩියුලර් අන්තර්ගතය යනු ඒකීය උපක්‍රමයක් පමණක් නොවේ, එය හුදෙක් කාර්ය පාදක වන පරිදි අන්තර්ගත නිෂ්පාදන කාර්ය ප්‍රවාහ අච්චුවකට හෝ ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රමවේදයකට එකතු කළ යුතු දෙයක් නොවේ. අද අන්තර්ගතය සහ නිර්මාණාත්මක කණ්ඩායම් ක්‍රියා කරන ආකාරය පරිණාමය කිරීමට සංවිධානාත්මක කැපවීමක් අවශ්‍ය වේ. 

මොඩියුලර් අන්තර්ගතය, නිවැරදිව සිදු කර ඇත, සම්පූර්ණ අන්තර්ගත ජීවන චක්‍රය පරිවර්තනය කිරීමට සහ නාස්තිකාර අන්තර්ගතයේ ඔබේ අඩිපාර සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කිරීමට හැකියාව ඇත. එය ඔබගේ කණ්ඩායම් වලට දන්වා ප්‍රශස්ත කරන්නේ කෙසේද: 

  • මූලෝපාය කරන්න, අදහස් කරන්න, සහ අන්තර්ගතය සැලසුම් කරන්න 
  • අන්තර්ගතය සාදන්න, එකලස් කරන්න, නැවත භාවිතා කරන්න, සහ ඒකාබද්ධ කරන්න 
  • ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියා, ආකෘතිය, සහ අන්තර්ගතය පාලනය කිරීම 
  • ලුහුබැඳීම, අන්තර්ගතය සහ ව්‍යාපාර පිළිබඳ අවබෝධය ලබා දීම 

මෙය බියජනක බවක් පෙනේ නම්, ප්රතිලාභ සලකා බලන්න. 

ෆොරෙස්ටර් වාර්තා කරන්නේ, මොඩියුලර් සංරචක හරහා අන්තර්ගත නැවත භාවිතය උත්තේජනය කිරීම මඟින් ව්‍යාපාරවලට අභිරුචි - පුද්ගලීකරණය කළ හෝ දේශීයකරණය කළ - සාම්ප්‍රදායික, රේඛීය අන්තර්ගත නිෂ්පාදනය සහ කළමනාකරණයට වඩා ඉතා වේගයෙන් ඩිජිටල් අත්දැකීම් එක්රැස් කිරීමට ඉඩ සලසයි. එක්-සහ-කළ අන්තර්ගත අත්දැකීම්වල දින අවසන් වී ඇත, නැතහොත් අවම වශයෙන් ඒවා විය යුතුය. මොඩියුලර් අන්තර්ගතය සාම්ප්‍රදායිකව ගතවන කාලයෙන් සුළු කාලයකදී කලාපීය හෝ නාලිකා විශේෂිත අත්දැකීම් මිශ්‍ර කර නැවත මිශ්‍ර කිරීමට තනි තනි අන්තර්ගත කොටස් සහ අන්තර්ගත කට්ටල සමඟ වැඩ කිරීමට කණ්ඩායම් සක්‍රීය කිරීම මඟින් ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ අන්තර්ගත සම්බන්ධ වීම හරහා සැමවිටම ක්‍රියාත්මක, අඛණ්ඩ සංවාදයට පහසුකම් සැලසීමට උපකාරී වේ. . 

එපමණක්ද නොව, එම අන්තර්ගතය විකුණුම් සක්‍රීය කිරීම සහ එය විය යුතු ත්වරණකාරකය බවට පත්වීම නතර වේ. ෆොරෙස්ටර් නැවතත් උපුටා දක්වයි

විකුණුම් නියෝජිතයින්ගෙන් 70% ක් සෑම සතියකම පැය එකත් 14 ත් අතර කාලයක් තම ගැනුම්කරුවන් සඳහා අන්තර්ගතය අභිරුචිකරණය කිරීමට වැය කරයි ... [අතර] B77B අලෙවිකරුවන්ගෙන් 2% ක් බාහිර ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ නිවැරදි අන්තර්ගත පරිභෝජනය මෙහෙයවන සැලකිය යුතු අභියෝග ද වාර්තා කරයි.

ෆොරෙස්ටර්

කිසිවෙක් සතුටින් නැත. උඩු යටිකුරු ලෙස:

විශාල ව්‍යවසායයක් ආදායමෙන් 10% ක් පමණ අලෙවිකරණය සඳහා වැය කරන්නේ නම්, අන්තර්ගත පිරිවැය වේ අලෙවිකරණයෙන් 20% සිට 40% දක්වා, සහ නැවත භාවිතයට බලපාන්නේ වසරකට අන්තර්ගතයෙන් 10%ක් පමණි, දැනටමත් ඩොලර් මිලියන ගණනක ඉතිරියක් ඇත. 

CMOs සඳහා, විශාලතම අන්තර්ගත ගැටළු වන්නේ:

  • වෙළෙඳපොළ වෙත වේගය - අපට වෙළඳපල අවස්ථා ප්‍රයෝජනයට ගත හැක්කේ කෙසේද, දැන් සිදුවෙමින් පවතින දේ වෙත සුසර කළ හැකි නමුත් අනපේක්ෂිත සිදුවීම් ඇති වූ විට හැරවීම. 
  • අවදානම අවම කරන්න - නිර්මාණශීලීන්ට සමාලෝචන සහ අනුමත කිරීම් කපා හැරීමට සහ නියමිත වේලාවට වෙළඳපොළට සන්නාමයේ අනුකූල අන්තර්ගතයන් ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය සියලුම පූර්ව-අනුමත අන්තර්ගතයන් තිබේද? නරක සන්නාම කීර්ති නාමයක මිල කොපමණද? මිලියන ගණනකගේ (පරෙවියාගේ) මනස වෙනස් කිරීමට අවශ්‍ය වන්නේ එක් අත්දැකීමක් පමණි. 
  • නාස්තිය අඩු කරන්න - ඔබ ඩිජිටල් දූෂකයෙක්ද? භාවිත නොකළ අන්තර්ගතය අනුව ඔබේ අපද්‍රව්‍ය පැතිකඩ පෙනුම කුමක්ද? ඔබ තවමත් දිගු, රේඛීය අන්තර්ගත ජීවන චක්‍ර ආකෘතියක් අනුගමනය කරන්නේද? 
  • පරිමාණය කළ හැකි පුද්ගලීකරණය – අපගේ පද්ධති අභිරුචි, මිලදී ගැනීමේ ඉතිහාසය, කලාපය, හෝ භාෂාව මත පදනම්ව නාලිකා හරහා සන්දර්භගත පුද්ගලික අත්දැකීම් රේඛීය නොවන එකලස් කිරීමට සහය දැක්වීමට අරමුණින් ගොඩනගා තිබේද? ඔබට අවශ්‍ය මොහොතේදී - ඔබ වෙනුවෙන්ම සාදන ලද - නමුත්, වෙහෙසකර, කාලය ගතවන ක්‍රියාවලියකින් තොරව අන්තර්ගත ජීවන චක්‍රය හරහා අනුකූලතාව, සන්නම්කරණය සහ පාලනය සහ තත්ත්ව සහතිකය සහතික කිරීමට ඔබට උපායශීලීව අන්තර්ගතය ගොඩනගා ගත හැකිද?
  • ඔබේ මාර්ටෙක් තොගය පිළිබඳ විශ්වාසය - ඔබට ශක්තිමත් තාක්ෂණික හවුල්කරුවන් සහ ව්‍යාපාරික ශූරයන් සිටීද? තවද, වැදගත් මෙන්ම, ඔබගේ දත්ත ඔබගේ මෙවලම් කට්ටල අතර පෙළගස්වා තිබේද? ඔබ අපිරිසිදු තොරතුරු හෙළි කිරීමට අභ්‍යාස ක්‍රියාත්මක කර ඇති අතර ඔබේ අලෙවිකරණ තාක්‍ෂණය ව්‍යාපාරය සමඟ පෙළගැස්වීමට අවශ්‍ය සංකීර්ණ කළමනාකරණය සහ ආයතනික වෙනස්කම් සඳහා ඉඩක් ලබා දී තිබේද? 

මේ සියල්ලටම වඩා ප්‍රධාන අලෙවි නිලධාරීගේ (CMO) කාර්යය වන්නේ ඔබේ වෙළඳ නාමය සාමාන්‍ය සිට දක්ෂතා දක්වා ගෙන යාමයි. ඔබ සාර්ථක වුවත් නැතත්, ඔබ ඒ සඳහා යන ආකාරය, CMO විසින්ම සෘජුවම පිළිබිඹු කරයි - ඔවුන් දේශපාලන ප්‍රාග්ධනය කළමනාකරණය කර ඇති ආකාරය, c-suite හි ඔවුන්ගේ ස්ථානය, අසාර්ථක ව්‍යාපෘති කපා හැරීමට හෝ ඉවත් කිරීමට ඔවුන්ට ඇති හැකියාව සහ පණිවිඩ යැවීම, සහ ඇත්ත වශයෙන්ම නාස්තිය, සහ ඒ සියල්ල නිරීක්ෂණය කර කණ්ඩායම් සහ ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වයට සිතියම් ගත කරන ආකාරය.  

මෙම මනස මාරු කිරීමේදී අවශ්‍ය වන වේගවත් බව, දෘශ්‍යතාව සහ විනිවිදභාවය අන්තර්ගත නිෂ්පාදනය සහ ඩිජිටල් අත්දැකීමෙන් ඔබ්බට යයි. මෙම ආකෘතිය, එක් එක් අත්දැකීමට සහය වීමට ගොඩනගා ඇති සියලුම සංරචක, ඔබේ ක්ෂුද්‍ර-අන්තර්ගතය හෝ මොඩියුලීකරණය කරන ලද අවහිර කිරීම් සමඟින්, ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයින් හරහා ඔබේ හොඳම අන්තර්ගතය ඝාතීය ලෙස භාවිතා කිරීමට බල ගුණකයන් බවට පත් කරමින්, චේතනාන්විත, අරමුණු සහිත අන්තර්ගත අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග සහ අඩු සම්පත් භාවිතා කරමින් ඉහළ ගුණාත්මක අන්තර්ගතයක් ගෙන යයි.

වෙනස් කිරීම සඳහා උත්ප්‍රේරකයක් ලෙස මොඩියුලර් අන්තර්ගතය භාවිතා කිරීමෙන්, නව වැඩ කිරීමේ ක්‍රමයක් සඳහා, ඔබ විශාල වෙළඳ නාමවලට ​​ඉටු කිරීමට පෙර කළ නොහැකි දේ සකසයි. තවද එය පිරිසිදු පරිමාණයෙන් ඔබ්බට යයි - ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම්වලට වඩාත් අනාගත කේන්ද්‍රගත වීමට උදවු කරයි, ඔබ දැවීයාම සහ ආයතනික ඇදගෙන යාම අවම කිරීම සඳහා ඔබේ නිර්මාණ ඉහළ නංවයි. ඔබ අලෙවි කරන නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් මෙන්ම වැදගත් වන අන්තර්ගතයන් කෙරෙහි අවධාරණය කිරීමට ඔබ ස්ථාවරයක් ගනිමින් සිටින අතර, අවසාන වශයෙන්, ඔබ නාස්තිය මැඩපැවැත්වීමට සහ ඔබේ පණිවිඩය, ඔබේ දැක්ම සහ ඔබේ වෙළඳ නාම අනන්‍යතාවය සහතික කිරීමට කැපවීමක් ඇති කරයි. ඩිජිටල් දූෂණයේ ඝෝෂාවෙන් යටපත් වේ.