ඔබේ තාක්ෂණික කුළුණ කෙතරම් අවදානම් ද?

මාර්ටෙක් තොග අවදානම්

ඔබේ තාක්ෂණික කුළුණ බිමට වැටුණොත් එහි බලපෑම කුමක් වේද? අලෙවිකරුවන් ඔවුන්ගේ තාක්‍ෂණික කොටස් ගැන නැවත සිතා බැලිය යුත්තේ ඇයිද යන්න පිළිබඳ නව ඉදිරිපත් කිරීමක් සඳහා මම වැඩ කරමින් සිටියදී සෙනසුරාදා දින කිහිපයකට පෙර මගේ දරුවන් ජෙන්ගා සෙල්ලම් කරමින් සිටියදී එය මට පහර දුන් අදහසකි. තාක්‍ෂණික කුට්ටි සහ ජෙන්ගා කුළුණු වල බොහෝ දේ පොදු බව මට හැඟී ගියේය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ජෙන්ගා වාදනය කරනුයේ සියල්ලම කඩා වැටෙන තුරු ලී කුට්ටි ගොඩ ගැසීමෙනි. සෑම නව ස්ථරයක්ම එකතු කිරීමත් සමඟ, පාදම දුර්වල වේ… අවසානයේදී කුළුණ කඩා වැටේ. අවාසනාවකට මෙන්, තාක්‍ෂණික කොටස් එකම ආකාරයකින් අවදානමට ලක් වේ. ස්ථර එකතු වන විට, කුළුණ දුර්වල වන අතර වැඩි වැඩියෙන් අවදානම් හඳුන්වා දෙයි.

වැඩි තාක්‍ෂණය කෙරෙහි ඇති ඇල්ම ඇයි?

හොඳයි, මා ඉහත සඳහන් කළ කථාව මා වැඩ කරමින් සිටින බව - මෑතකදී එය ඉදිරිපත් කිරීමේ සතුට මට ලැබුණි සාප්පුව ලාස් වේගාස් හි සමුළුව. එය සහභාගිවන්නන් සමඟ අනුනාද විය, මන්ද එය අද බොහෝ අලෙවිකරුවන් සහ වෙළෙන්දන් දේශනා කරන දෙයට වඩා හාත්පසින්ම වෙනස් වූ බැවිනි. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපට තවත් තාක්‍ෂණය අවශ්‍ය වන්නේ කෙසේද සහ ඇයි යන්න පිළිබඳ පණිවුඩ වලින් අපේ ලෝකය සංතෘප්ත වී ඇත. නිසැකවම අඩු නොවේ. නිර්මාණාත්මක හා උපායමාර්ගික අලෙවිකරුවන් ලෙස අප නොව තාක්‍ෂණය අපගේ ව්‍යාපාරවලින් වැඩිවන ඉල්ලුමට සහ පාරිභෝගිකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් වැඩි කිරීමට විසඳුම වන්නේ කෙසේද?

අපගේ තාක්‍ෂණික කොටස් වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා අලෙවිකරුවන්ට විශාල වශයෙන් පණිවුඩ යැවීම පිළිබඳව අප සැවොම දිගින් දිගටම බෝම්බ හෙළන බැවින්, මම ඔබෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ මොහොතක් ගත කර ඒ ගැන සිතමින් එයට අභියෝග කරන්න. මෙම සංකල්පය අප අපගේ තොගයට වැඩි වැඩියෙන් එකතු කරන තරමට, අපට වඩා හොඳ වනු ඇත, එය වැරදිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, සත්‍යය ඇත්ත වශයෙන්ම ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙයකි. මෙවලම්, මෘදුකාංග, යෙදුම් සහ විවිධ පද්ධති පිළිබඳ ඔබේ නවාතැන්පල වඩාත් විවිධාකාර වන තරමට, ඔබේ ආයතනයට ඔබ හඳුන්වා දෙන අකාර්යක්ෂමතාව, පිරිවැය සහ අවදානම.

සමහර අලෙවිකරුවන් මාර්ටෙක් භූ දර්ශනය දෙස බලා තමන්ට හැකි හෝ කළ යුතු යැයි සිතන තරම් මෙවලම් භාවිතා කිරීමට උත්සාහ කරති. (මූලාශ්රය: මාර්ටෙක් ටුඩේ)

මාර්ටෙක් භූ දර්ශන පරිණාමයඅලෙවිකරුවන්ගෙන් බහුතරයක් දුසිම් භාගයකට වඩා තාක්ෂණයන් භාවිතා කරන බව ඔබ දැන සිටියාද? ඇත්ත වශයෙන්ම, අලෙවිකරණ විධායකයින්ගෙන් 63% ක් පවසන්නේ කොන්දොස්තරට අනුව ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම විවිධ තාක්‍ෂණයන් හයත් 20 ත් අතර ප්‍රමාණයක් භාවිතා කරන බවයි.

අලෙවිකරණයේ භාවිතා කරන තාක්ෂණයන් කීයක් තිබේද?

මූලාශ්රය: අලෙවිකරණ විධායකයින් 500 ක් ඔවුන්ගේ 2018 උපායමාර්ගය, කොන්දොස්තර හෙළි කරයි

වසංගතයක් වැනි පුළුල් වසංගතයක් තුළට ඇතුළු වන අලෙවිකරණයක් තිබේ. “සෙවනැලි තොරතුරු තාක්ෂණය” සහ ඒ ආශ්‍රිත අවදානම් තවදුරටත් නොසලකා හැරිය නොහැකිය.

සෙවනැලි තොරතුරු තාක්ෂණය සහ එය ගෙන යන අවදානම්

ආයතනික යටිතල ව්‍යුහය තුළ තොරතුරු තාක්ෂණයේ මැදිහත්වීම සහ මග පෙන්වීමකින් තොරව නව යෙදුම් හෝ උපාංග දර්ශණය වන විට සමහර ගැටළු සෙවනැලි තුළ පවතී. මෙය සෙවනැලි තොරතුරු තාක්ෂණයයි. ඔබ එම පදය දන්නවාද? එය හුදෙක් තොරතුරු තාක්ෂණයේ මැදිහත්වීමකින් තොරව ආයතනයකට ගෙන එන තාක්ෂණයට යොමු දක්වයි.

සෙවණැලි තොරතුරු තාක්ෂණයට ආයතනික ආරක්ෂක අවදානම්, අනුකූලතා විෂමතා, වින්‍යාසය සහ ඒකාබද්ධ කිරීමේ අත්වැරදීම් සහ තවත් බොහෝ දේ හඳුන්වා දිය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඕනෑම මෘදුකාංගයක් සෙවනැලි තොරතුරු තාක්ෂණය විය හැකිය… ආරක්ෂිත, වඩාත්ම සලකනු ලබන මෙවලම් සහ විසඳුම් පවා. මන්ද එය තාක්‍ෂණය ගැනම නොවේ. එය ආයතනය තුළට ගෙන එන ලද බව තොරතුරු තාක්‍ෂණය නොදැන සිටීමයි. එම නිසා, එම තාක්‍ෂණය උල්ලං, නය කිරීමක්, අනවසරයෙන් හෝ වෙනත් ගැටලුවකට සම්බන්ධ වූ විට එය ප්‍රතිචාර දැක්වීමට තරම් ක්‍රියාශීලී හෝ ඉක්මන් විය නොහැක - එය සමාගමේ බිත්ති තුළ ඔවුන් නොදන්නා නිසා ය. ඔවුන් එහි නොදන්නා දේ නිරීක්ෂණය කළ නොහැක.

තාක්ෂණය

තොරතුරු තාක්‍ෂණයේ අනුමැතියකින් තොරව ස්ථාපනය කර ඇති වඩාත් සුලභ යෙදුම් සමහරක් හානිකර නොවන produc ලදායිතාව සහ ක්‍රියාවලි යෙදුම් ඇතුළත් වේ.

හිතකර උපදෙස්: මේවා “නරක” මෙවලම් නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒවා සාමාන්‍යයෙන් ආරක්ෂිත සහ ආරක්ෂිතයි. පුළුල් ලෙස පිළිගත් මෘදුකාංග සහ වේදිකා පවා සෙවනැලි තොරතුරු තාක්ෂණය විය හැකි බව මතක තබා ගන්න. ගැටළුව පවතින්නේ තාක්‍ෂණය තුළම නොව තොරතුරු තාක්ෂණයේ මැදිහත්වීමේ lack නතාවයෙනි. මෙම හෝ වෙනත් තාක්‍ෂණයක් ආයතනය තුළට ගෙන එන බව ඔවුන් නොදන්නේ නම්, සිදුවිය හැකි අවදානම් සඳහා එය කළමනාකරණය කිරීමට හෝ නිරීක්ෂණය කිරීමට ඔවුන්ට නොහැකිය. ඕනෑම නව තාක්‍ෂණයක් කොතරම් කුඩා වුවත් තොරතුරු තාක්ෂණයේ රේඩාර් මත තිබිය යුතුය.

නමුත් සෙවනැලි තොරතුරු තාක්ෂණය සහ විශාල තාක්‍ෂණික කොටස් ඔබට සහ ඔබේ කණ්ඩායමට විශාල අවදානමක් හා අවදානමක් ඇති කිරීමට ප්‍රධාන හේතු තුනක් දෙස බලමු.

  1. අකාර්යක්ෂමතා සහ අතිරික්තයන් - තාක්‍ෂණික කොටස් - tivity ලදායිතා යෙදුම්, අභ්‍යන්තර චැට් පද්ධති සහ එකවර “ලක්ෂ්‍ය” විසඳුම් පවා - ඒවා සියල්ලම කළමනාකරණය කිරීමට වැඩි කාලයක් අවශ්‍ය වේ. බහු තාක්ෂණයන් සහ මෙවලම් නිර්මාණය කිරීම අලෙවිකරුවන්ට තාක්ෂණ ඒකාබද්ධතා කළමනාකරුවන්, දත්ත පහසුකම් සපයන්නන් හෝ CSV ගොනු පරිපාලකයින් ලෙස සේවය කිරීම අවශ්‍ය වේ. මෙය අලෙවිකරණයේ නිර්මාණාත්මක, උපායමාර්ගික මානව අංග වෙනුවට ගත කළ හැකි හා වියදම් කළ යුතු කාලයෙන් ඉවතට ගනී. ඒ ගැන සිතා බලන්න… ඔබේ කාර්යය කිරීමට ඔබ දිනපතා වේදිකා කීයක් භාවිතා කරනවාද? රිය පැදවීමේ උපාය මාර්ගයට, බලගතු අන්තර්ගතයන් නිර්මාණය කිරීමට හෝ සහායකයන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට ඔබ මෙම මෙවලම් සමඟ වැඩ කිරීමට කොපමණ කාලයක් වැය කරනවාද? අලෙවිකරණ සහ අලෙවිකරණ වෘත්තිකයන්ගෙන් 82% කට දිනකට පැයක් පමණ අලෙවිකරණ මෙවලම් අතර මාරුවීමක් අහිමි වේ. මෙය සෑම සතියකම පැය 5 කට සමාන යැයි ඔබ සලකන විට මෙය මොනතරම් භයානක සංඛ්‍යාලේඛනයක්ද? සෑම මසකම පැය 20 ක්. සෑම වසරකම පැය 260 කි. සියල්ල කළමණාකරන තාක්ෂණය.
  2. අනපේක්ෂිත වියදම් - සාමාන්‍ය අලෙවිකරුවා සිය කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා තාක්ෂණික මෙවලම් හයකට වඩා භාවිතා කරයි. ඔවුන්ගේ ලොක්කන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් වාර්තා කරන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට තවත් උපකරණ පුවරු දෙකක් හෝ පහක් භාවිතා කරයි. මෙම මෙවලම්වල පිරිවැය එකතු කරන්නේ කෙසේදැයි සලකා බලන්න (එය හුදෙක් පරිමාවට වඩා වැඩි ය):
    • අතිරික්තතාව: මෙම මෙවලම් බොහොමයක් අතිරික්ත වේ, එයින් අදහස් කරන්නේ එකම දේ කරන බහු මෙවලම් සඳහා අප ගෙවන බවයි.
    • අත්හැරීම: බොහෝ විට, අපි නිශ්චිත අරමුණක් සඳහා තාක්‍ෂණය ගෙන එන අතර, කාලයත් සමඟ අපි එම අවශ්‍යතාවයෙන් ඉදිරියට යමු… නමුත් අපි තාක්‍ෂණය කෙසේ හෝ රඳවාගෙන එහි පිරිවැය අඛණ්ඩව දරන්නෙමු.
    • දරුකමට හදා ගැනීමේ පරතරය: වේදිකාවක් හෝ තාක්‍ෂණයෙන් ඉදිරිපත් කරන වැඩි විශේෂාංග, ඔබ ඒවා සියල්ලම සම්මත කර ගැනීමට ඇති ඉඩකඩ අඩුය. සාමාන්‍ය කණ්ඩායමකට ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවලීන් ඉගෙන ගැනීමට, සම්මත කර ගැනීමට සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමට වඩා වැඩි විශේෂාංග සහ කාර්යයන් ඇත. ඉතින්, අපි සියලු සීනු හා විස්ල් මිලදී ගන්නා අතරම, අප අවසන් කරන්නේ මූලික අංගයන්ගෙන් සුළු ප්‍රතිශතයක් පමණි… නමුත් අපි තවමත් සම්පූර්ණ පැකේජය සඳහාම ගෙවන්නෙමු.
  3. දත්ත රහස්‍යතාවය / ආරක්ෂාව සහ ආයතනික අවදානම - සංවිධානයක් තුළට ගෙන එන වැඩි තාක්‍ෂණය - විශේෂයෙන් සෙවනැලි තොරතුරු තාක්‍ෂණය - ඒ සමඟ වැඩි අනතුරක් හඳුන්වා දෙනු ලැබේ:
    • සයිබර් ප්‍රහාර. ගාර්ට්නර්ට අනුව, 2020 වන විට, ව්‍යාපාරවලට එරෙහි සාර්ථක සයිබර් ප්‍රහාර වලින් තුනෙන් එකක් ෂැඩෝ තොරතුරු තාක්ෂණ යෙදුම් හරහා ලබා ගත හැකිය.
    • දත්ත උල්ලං .නය කිරීම්. දත්ත උල්ලං ach නය කිරීම සඳහා සාමාන්‍ය ව්‍යාපාරයක් සඳහා ඩොලර් මිලියන 3.8 ක් පමණ වැය වේ.

මෙම අවදානම් අවම කිරීම සඳහා ඔබේ තොරතුරු තාක්ෂණ කණ්ඩායමට ක්‍රියාවලි, ප්‍රොටෝකෝල, පද්ධති සහ ආරක්ෂණ යාන්ත්‍රණ තිබේ. සංවිධානය තුළ පවතින බව ඔවුන් නොදන්නා තාක්‍ෂණය වටා අන්තරායන් ඇති වූ විට ඒවා ඉතා ක්‍රියාශීලී හෝ ඉක්මණින් ප්‍රතිචාර දැක්විය නොහැක.

ඉතින්, අපි මොකද කරන්නේ?

අපට සාමූහික මනෝභාවයක් අවශ්‍යය, එය තාක්‍ෂණික ක්‍රියාත්මක කිරීම දෙස අප බලන ආකාරය පරිවර්තනය කරන අතර “පුළුල් කිරීමේ” මානසිකත්වයකින් අපව “ඒකාබද්ධ කිරීමක්” කරා ගෙන යයි. මූලික කරුණු වෙත ආපසු යාමට කාලයයි.

අපට කපා හැරිය හැක්කේ කෙසේද, අතිරික්තයන් සමමුහුර්ත කළ හැක්කේ කොතැනින්ද, අනවශ්‍ය මෙවලම් ඉවත් කරන්නේ කෙසේද?
ආරම්භ කිරීම සඳහා ඔබට ගත හැකි පියවර කිහිපයක් තිබේ.

  1. ඔබේ අරමුණු සමඟ ආරම්භ කරන්න - අලෙවිකරණ 101 හි මූලික කරුණු වෙත ආපසු යන්න. ඔබේ තාක්‍ෂණය පැත්තට තල්ලු කර ව්‍යාපාරයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔබේ කණ්ඩායම ඉටු කළ යුතු දේ ගැන පමණක් සිතන්න. ඔබේ අලෙවිකරණ අරමුණු මොනවාද? බොහෝ විට, අපි තාක්‍ෂණයෙන් ආරම්භ කර එතැන් සිට අපගේ තාක්‍ෂණයට කෙලින්ම සිතියම් ගත කරන අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග වෙත ආපසු යමු. මෙම චින්තනය පසුපසට ය. ඔබේ අරමුණු මොනවාදැයි පළමුව සිතන්න. ඔබේ උපාය මාර්ගයට සහය දැක්වීම සඳහා තාක්‍ෂණය පසුව පැමිණේ.
  2. ඔබේ තාක්ෂණික තොගය විගණනය කරන්න - ඔබගේ තාක්‍ෂණික තොගය සහ ඔබේ කණ්ඩායම එය සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව මෙම ප්‍රශ්න ඔබෙන්ම අසන්න:
    • ඔබ සර්වබලධාරී අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් effectively ලදායී ලෙස ක්‍රියාත්මක කරනවාද? මෙවලම් කීයක් අවශ්‍ය වේද?
    • ඔබේ තාක්ෂණය කළමනාකරණය කිරීමට ඔබ කොපමණ කාලයක් වැය කරනවාද?
    • ඔබේ මුළු තාක්ෂණික තොගය සඳහා ඔබ කොපමණ මුදලක් වියදම් කරනවාද?
    • ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් තාක්‍ෂණය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා කාලය ගත කරනවාද? නැතහොත් ඔවුන් වඩාත් උපායමාර්ගික, නිර්මාණාත්මක අලෙවිකරුවන් වීමට මෙවලම් උත්තේජනය කරනවාද?
    • ඔබේ තාක්‍ෂණය ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කරනවාද නැත්නම් ඔබ ඔබේ තාක්‍ෂණය වෙනුවෙන් වැඩ කරනවාද?
  3. ඔබේ උපායමාර්ගය සඳහා නිවැරදි තාක්‍ෂණය සොයන්න - ඔබ ඔබේ අරමුණු තහවුරු කරගත් පසු, ඔබේ තාක්ෂණික තොගය පරීක්ෂා කළ විට සහ ඔබේ කණ්ඩායම එය සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න විමසා බැලීමෙන් ඔබේ උපාය මාර්ගයට ජීවය ගෙන ඒමට අවශ්‍ය තාක්‍ෂණය කුමක්දැයි සලකා බැලීමට පටන් ගත යුතුය. මතක තබා ගන්න, ඔබේ තාක්ෂණය ඔබ සහ ඔබේ කණ්ඩායමේ උත්සාහය වැඩි කළ යුතුය. අනෙක් පැත්තෙන් නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ සඳහා නිවැරදි තාක්‍ෂණය තෝරා ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ නිර්දේශ කිහිපයක් අප සතුව ඇත, නමුත් මම මෙම ලිපිය විකුණුම් තණතීරුවක් බවට පත් නොකරමි. මම දෙන හොඳම උපදෙස් මෙයයි:
    • ඔබේ තොගය හැකි තරම් උපායමාර්ගික කොටස් කිහිපයකට ඒකාබද්ධ කිරීම සලකා බලන්න.
    • ඔම්නිචැනල් උපාය මාර්ගයක් ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඔබේ තාක්ෂණය උපකාරී වන්නේ කෙසේදැයි තේරුම් ගන්න.
    • ඔබේ තාක්‍ෂණය ඔබේ දත්ත මධ්‍යගත දත්ත ගබඩාවකට ඒකාබද්ධ කරන්නේ කෙසේදැයි විමසන්න එවිට ඔබට එක් එක් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ පූර්ණ, ඒකාබද්ධ දැක්මක් ලබා ගත හැකි අතර AI සහ යන්ත්‍ර ඉගෙනීම වැනි දේ වඩාත් effectively ලදායී ලෙස උත්තේජනය කළ හැකිය.
  4. තොරතුරු තාක්ෂණය සමඟ හවුල්කරු - ඔබේ උපායමාර්ගය ඔබ සතුව ඇති අතර එය වඩාත් effectively ලදායි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇතැයි ඔබ සිතන තාක්‍ෂණය ද හඳුනාගෙන ඇති අතර, තොරතුරු තාක්‍ෂණය සමඟ වැඩ කර එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට එය උපකාරී වේ. ඔබ දෙදෙනාටම ප්‍රයෝජනවත් වන විධිමත් ක්‍රියාවලියක් ස්ථාපිත කිරීම සඳහා තොරතුරු තාක්ෂණය සමඟ ශක්තිමත් සම්බන්ධතාවයක් ගොඩනඟා ගන්න. ඔබ කණ්ඩායමක් ලෙස එකට වැඩ කරන විට, ඔබේ සමාගම සහ ඔබේ පාරිභෝගික දත්ත ආරක්ෂා කරන ආරක්ෂිත, වඩාත් effective ලදායී තාක්‍ෂණය ඔබට ලැබෙනු ඇත.

සිතුවිලි වසා දැමීම

තාක්ෂණික මෙවලම් සහ විසඳුම් ගැටළුව නොවේ. අපි ඔවුන් සියල්ලන්ම ෆ්‍රැන්කන්ස්ටයින් තාක්‍ෂණික කොටස් වලට ගොඩ ගසා ඇත්තෙමු. තාක්‍ෂණය අරමුණ වී ඇත. ඒක තමයි ප්‍රශ්නය.

ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි (සහ මම) දිනපතා භාවිතා කරන වැඩසටහන් සාමාන්‍යයෙන් තරමක් ආරක්ෂිත හා හානිකර නොවේ. ගැටළුව පැන නගින්නේ ඒවා භාවිතා කරන විට සහ තොරතුරු දැන නොසිටින විට, යන්ත්‍ර වෙනත් ආකාරයකින් වෙනුවට ඔබව කළමනාකරණය කිරීමට පටන් ගන්නා විට සහ සයිබර් ආරක්ෂණ අවදානමක් ඇති අවස්ථාවන්හිදී ය.

අවසාන වශයෙන්, හොඳම විකල්පය වන්නේ අපට සැබවින්ම අවශ්‍ය සියල්ල කේන්ද්‍රගත කරන එකකි - තනි, ඒකාබද්ධ අලෙවිකරණ වේදිකාව.
අවිනිශ්චිත, ස්ථාවර අහස උසට (අනිවාර්යයෙන්ම අනපේක්ෂිත කෑලි සහිත ජෙන්ගා කුළුණක් නොවේ) මෙන්, රැහැන් රහිත මෙවලම් සමූහයක් වෙනුවට උපායමාර්ගික, ඒකාබද්ධ අලෙවිකරණ වේදිකාවක සුන්දරත්වය පැහැදිලිය. එම තාක්‍ෂණික තොගය ගැන නැවත සිතා බැලීමට කාලයයි.

අපි සෙවනැලි තොරතුරු තාක්‍ෂණය පිළිබඳව විස්තාරනය කරන ඔබේ අනුපූරක පී.ඩී.එෆ් ලබා ගන්න, මෙම ගැටළු තුරන් කිරීම සඳහා ක්‍රියාකාරී පියවරයන් ඔබට ලබා දෙන්න! මා සමඟ සම්බන්ධ වී ඔබ වැඩිපුර තාක්‍ෂණය සමඟ දැක ඇති හෝ අත්විඳ ඇති ගැටළු මට දන්වන්න, නැතහොත් ඔබේ සියලු ඩිජිටල් අලෙවිකරණ ප්‍රයත්නයන් ඒකාබද්ධ කර ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ වැඩි විස්තර සඳහා විශේෂයෙන් අලෙවිකරුවන් සඳහා නිර්මාණය කර ඇති සර්ව පාක්ෂික වේදිකාවක් සමඟ.

Download ඔබේ තාක්ෂණික ගබඩාවේ සැඟවී ඇති අන්තරායන් මොනවාද?

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.