ක්‍රම පහක් මාර්ටෙක් සමාගම් අලෙවිකරණ වියදම් සඳහා අපේක්ෂිත 28% පහත වැටීමක් ලබා දී දිගු ක්‍රීඩාව ක්‍රීඩා කරයි

හෙට

කොරොන වයිරස් වසංගතය සමාජ, පෞද්ගලික සහ ව්‍යාපාරික දෘෂ්ටිකෝණයකින් එහි අභියෝග සහ ඉගෙනීම් සමූහයක් සමඟ පැමිණ තිබේ. ආර්ථික අවිනිශ්චිතතාවය සහ ශීත කළ විකුණුම් අවස්ථා හේතුවෙන් නව ව්‍යාපාර වර්ධනයක් පවත්වා ගැනීම අභියෝගයකි.

දැන් ෆොරෙස්ටර් බලාපොරොත්තු වන්නේ හැකි දෙයක් අලෙවිකරණ වියදම් 28% කින් පහත වැටීම ඉදිරි වසර දෙක තුළ, මාර්ටෙක් සමාගම් 8,000+ න් සමහරක් (අකාර්යක්ෂමව) සූදානම් වීමේ දී අධික ලෙස වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට පෙළඹෙනු ඇත.

කෙසේ වෙතත්, මෙම වසංගතයේ ඉතිරි කාලය තුළ මාටෙක් ව්‍යාපාර වර්ධනය වනු ඇතැයි මා විශ්වාස කරන අතර එය දිගුකාලීනව ද හොඳ පුරුද්දකි - පවත්නා ශක්තීන්, මෙවලම් සහ වත්කම් සැබවින්ම දෙගුණ කිරීම. 

සම්පත් සංරක්ෂණය කිරීමට සහ ඔබට දැනටමත් ඇති දේ භාවිතා කරමින් වේගය පවත්වා ගැනීමට අදහස් පහක් මෙන්න: 

  1. පසුපෙළ සහ කැළඹිලි ඉවත් කරන්න: ඔබේ අභ්‍යන්තරය නාලිකා කරන්න මාරි කොන්ඩෝ, සහ ඔබ කළ යුතු දේ ලැයිස්තුවට ආපසු යන්න. අවසාන වශයෙන් මාස, සමහර විට වසර ගණනක් කල් දැමූ නමුත් අඩු හා දිගු කාලීනව produc ලදායිතාව ඉහළ නැංවිය හැකි අඩු පීඩන අයිතම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. අපගේ සමාගම ක්‍රමානුකූලව ඉවත් කර ඇත පසුබිම විකුණුම් මෙහෙයුම්, මූල්‍ය, පාරිභෝගික සාර්ථකත්වය සහ වෙනත් ක්ෂේත්‍රයන්හි අයිතමයන් අපව වඩාත් කාර්යක්ෂම කරයි, සහ වර්ධනය සඳහා නව අවස්ථා පවා විවෘත කරයි. 

    ඔබේ තාක්ෂණයට ඔබ අර්ථවත් කර ඇති මූලික යටිතල පහසුකම් වැඩිදියුණු කිරීම් සමහර විට ඔබ සතුව ඇත. එම කුඩා ප්‍රමුඛතා ආමන්ත්‍රණය කිරීමට සහ විකුණුම් නැවත ලබා ගැනීමට පටන් ගන්නා විට ඔබේ ව්‍යාපාරය හෝ නිෂ්පාදන වැඩි දියුණු කිරීමට මෙම කාලය භාවිතා කරන්න. 

  2. ඔබගේ සමහරක් අඩු කරන්න ආයතනික ණය: තාක්ෂණික සංවර්ධනයේදී මෙන්ම අප තාක්ෂණික ණය ගෙවන විට මෙන්ම සංවිධානවලද අපි ආයතනික ණය උත්පාදනය කරමු. ඔබේ ක්‍රියාදාමයන් නැවත අර්ථ දැක්වීම සහ විධිමත් කිරීම, පිරිසිදු කිරීම සහ ඔබේ දත්ත ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා මෙම කාලය ගන්න, එවිට ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්, නිෂ්පාදන සහ සමස්තයක් වශයෙන් ඔබේ ව්‍යාපාරය පිළිබඳව වඩා හොඳ අවබෝධයක් ලබා ගත හැකිය. ක්‍රියාවලි හෝ සම්පත් වෙනස් වන විට පියවරක් පසුපසට ගැනීම ඔබේ මූලික ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලියට පිරිසිදු පත්‍ර ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමේ ප්‍රවේශයක් ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. උදාහරණයක් ලෙස, අපගේ කණ්ඩායම මෑතකදී අපගේම දෑ භාවිතා කළේය පාරිභෝගික දත්ත වේදිකාව (සීඩීපී) සිලෝස් හරහා අපගේ සියලුම විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ දත්ත සංවිධානය කිරීම, අනුපිටපත් කිරීම සහ පිරිසිදු කිරීම සඳහා අපට වඩා හොඳ ROI සමඟ වඩාත් අදාළ, ඉලක්කගත ප්‍රවේශයන් ක්‍රියාත්මක කළ හැකිය.
  3. ඔබේ තාක්ෂණය දැන ගන්න: ඔබේ විකුණුම්, අලෙවිකරණය, තොරතුරු තාක්ෂණය සහ තවත් බොහෝ දේ සඳහා නිවැරදි තාක්‍ෂණික විසඳුම් සඳහා අයවැයෙන් හොඳ කොටසක් ආයෝජනය කිරීමෙන් පසු, ඉල්ලීම් සහ වෙනත් බාධක නිසා ඔබ ගෙවන වේදිකා සම්පූර්ණයෙන්ම භාවිතා කිරීමෙන් ඔබේ කණ්ඩායම් සීමා විය හැකිය. ස්ලැක් සිට ඔබේ සමාගමේ CRM තේරීමේ ක්‍රමය දක්වා, මෙම අක්‍රීය කාලය භාවිතා කරන්න විශේෂඥ ඔබගේ මෙවලම් කට්ටලයේ ප්‍රධාන මෙවලම් මත හෝ අඩු ප්‍රසිද්ධ මෙවලම් පිළිබඳ දැනුම ගැඹුරු කරන්න. මාර්කෙටෝ සහ මයික්‍රොසොෆ්ට් වැනි සමාගම් පවා මෙම අවස්ථාව දකී ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන සඳහා උසස් පුහුණුවක් නොමිලේ ලබා දීම
  4. පවතින ගනුදෙනුකරුවන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න: විකුණුම් මන්දගාමී විය හැකි අතර වසංගතයක් තුළ අපගේ සුපුරුදු මුහුණට මුහුණ විකුණුම් අවස්ථා සීමිතය (අවම වශයෙන් කිවහොත්); නමුත්, එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබේ දෑත් බැඳ ඇති බවයි. සමාගම් දැනටමත් ඔවුන් සතුව ඇති දෙයින් උපරිම ප්‍රයෝජන ගන්නා බැවින්, දැනට සිටින ගනුදෙනුකරුවන් මෙයට ඇතුළත් වේ. ඔබේ ගනුදෙනුකාර පදනම හරහා සබඳතා වර්ධනය කර ගැනීමට හෝ පක්ෂපාතිත්වය වැඩි කිරීමට නිර්මාණාත්මක මාර්ග සොයා ගැනීම සඳහා විකුණුම්, අලෙවිකරණය, පාරිභෝගික සාර්ථකත්වය සහ වෙනත් අය සමඟ මොළය. අපගේ වේදිකාවේ නව විශේෂාංග භාවිතා කිරීමට ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩාත් සුවපහසු සහ උනන්දුවක් දැක්වීමට අපගේ කණ්ඩායම නිබන්ධන වීඩියෝ මාලාවක් නිර්මාණය කිරීම සහ බෙදාගැනීම ආරම්භ කර ඇත. 
  5. නවෝත්පාදනයන් දෙගුණ කරන්න: ඔබ හොඳම හොඳම දේ කුලියට ගෙන ඇති අතර ඔබ ඔබේ හොඳම දේ ලෙස සලකන දේ නිෂ්පාදනය කරයි. එහෙත්, ඔබේ සේවකයින්ට නවෝත්පාදනයන් සඳහා අවස්ථාවක් ලබා දෙන්නේ නම්, නිෂ්පාදන සහ ක්‍රියාවලීන් ඊටත් වඩා වැඩි කළ හැකිද? අක්‍රීය කාලය තුළ, නවෝත්පාදනයන් සඳහා ආයෝජනය කිරීම සමාගම පුරා ප්‍රමුඛතාවයක් බවට පත් කරන්න. සමාගම පුරා විසිරී සිටින හැක්හැටන් හෝ මිත්‍රශීලී තරඟයක් දියත් කරන්න, එමඟින් සේවකයින්ට විශ්ලේෂණය කිරීමට, අත්හදා බැලීමට සහ නව විසඳුම් ඉදිරිපත් කිරීමට අවස්ථාව ලබා දේ. අපගේ සමාගම මෑතකදී මෙය සිදු කළ අතර, හක්ක කිහිපයක් සමඟින්, අපගේ නිෂ්පාදනය අපගේ අභ්‍යන්තර කණ්ඩායමට සහ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් විය හැකි බව සොයා ගන්නා ලදී. 

ඉදිරි වසර දෙක කෙසේ වෙතත්, මෙම වසංගතය අපට මතක් කර දී ඇති බව මම විශ්වාස කරමි - ව්‍යාපාරික නායකයින් සහ සේවකයින් - අභියෝග පැනනඟින විට අවස්ථා ද කරන්න. එම අවස්ථාවන් මල් පිපීමට ඉඩ සලසන්නේ නිදහස, නිර්මාණශීලිත්වය සහ වර්ධනයට අනුබල දෙන සමාගම් සංස්කෘතියකි. අළුත් දේවල් අත්හදා බැලීමට සේවකයින් දිරිමත් කළ යුතු අතර පසුව ඔවුන්ගේ නිර්මාණශීලිත්වය සහ විසඳුම් වෙනුවෙන් සැමරිය යුතුය. 

ඔබේ මාර්ටෙක් සමාගම දැනටමත් සතුව ඇති දෙයින් උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීමට තීරණය කළත් - ඔබේ නිෂ්පාදන, මෙවලම්, පුද්ගලයින් හෝ ගනුදෙනුකරුවන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම - අවසාන ඉලක්කය වන්නේ අභියෝගාත්මක කාලවලදී පවා තෘෂ්ණාව ඇති කිරීමයි. 

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.