ඔබේ මාර්ටෙක් තොගයට වඩා කණ්ඩායම් සන්නිවේදනය වැදගත් වන්නේ ඇයි

අලෙවිකරණ කණ්ඩායම් සන්නිවේදනය සහ විශ්ලේෂණය

දත්තවල ගුණාත්මකභාවය සහ සන්නිවේදන ව්‍යුහයන් පිළිබඳ සිමෝ අහවාගේ පරස්පර දෘෂ්ටි කෝණයෙන් මුළු විවේකාගාරයම නැවුම් විය විශ්ලේෂණ යන්න! සමුළුව. OWOX, සීඅයිඑස් කලාපයේ මාර්ටෙක් නායක, ඔවුන්ගේ දැනුම හා අදහස් බෙදාහදා ගැනීම සඳහා දහස් සංඛ්‍යාත විශේෂ experts යින් මෙම රැස්වීමට පිළිගත්තේය.

OWOX BI කණ්ඩායම ඔබේ ව්‍යාපාරය වර්ධනය කර ගැනීමට අනිවාර්යයෙන්ම හැකියාවක් ඇති සිමෝ අහවා විසින් යෝජනා කරන ලද සංකල්පය ගැන ඔබ සිතා බැලීමට කැමතියි. 

සංවිධානයේ දත්තවල ගුණාත්මකභාවය හා ගුණාත්මකභාවය

දත්තවල ගුණාත්මකභාවය එය විශ්ලේෂණය කරන පුද්ගලයා මත රඳා පවතී. සාමාන්‍යයෙන්, මෙවලම්, වැඩ ප්‍රවාහ සහ දත්ත කට්ටලවල දත්තවල ඇති සියලුම අඩුපාඩු වලට අපි දොස් පවරමු. නමුත් එය සාධාරණද?

අවංකවම කිවහොත්, දත්තවල ගුණාත්මකභාවය අපගේ සංවිධාන තුළ අප සන්නිවේදනය කරන ආකාරය සමඟ කෙලින්ම බැඳී ඇත. සංවිධානයේ ගුණාත්මකභාවය සෑම දෙයක්ම තීරණය කරයි, දත්ත කැණීම, තක්සේරු කිරීම සහ මැනීම සඳහා වන ප්‍රවේශය, සැකසුම් කිරීම අඛණ්ඩව සිදු කිරීම සහ නිෂ්පාදනයේ සමස්ත ගුණාත්මකභාවය හා තීරණ ගැනීමේදී අවසන් වේ. 

සමාගම් සහ ඒවායේ සන්නිවේදන ව්‍යුහයන්

සමාගමක් එක් මෙවලමක් සඳහා විශේෂ izes තාවයක් ඇතැයි සිතමු. මෙම සමාගමේ පුද්ගලයින් යම් යම් ගැටළු සොයා ගැනීමට සහ බී 2 බී කාණ්ඩය සඳහා ඒවා විසඳීමට විශිෂ්ටයි. සෑම දෙයක්ම විශිෂ්ටයි, ඔබ මේ වගේ සමාගම් කිහිපයක් දන්නා බවට සැකයක් නැහැ.

දත්තවල ගුණාත්මකභාවය සඳහා වන අවශ්‍යතා ඉහළ නැංවීමේ දිගුකාලීන ක්‍රියාවලිය තුළ මෙම සමාගම්වල ක්‍රියාකාරකම්වල අතුරු ආබාධ සැඟවී ඇත. ඒ අතරම, දත්ත විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා නිර්මාණය කරන ලද මෙවලම් දත්ත සමඟ පමණක් ක්‍රියා කරන බවත් ඒවා ව්‍යාපාරික ගැටළු වලින් හුදෙකලා වන බවත් අප මතක තබා ගත යුතුය - ඒවා විසඳීමට ඒවා නිර්මාණය කර තිබුණත්. 

තවත් ආකාරයක සමාගමක් පෙනී ඇත්තේ එබැවිනි. මෙම සමාගම් කාර්ය ප්‍රවාහ නිදොස්කරණය පිළිබඳ විශේෂ specialized යෝ වෙති. ඔවුන්ට ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන්හි ගැටළු රාශියක් සොයා ගත හැකිය, ඒවා ධවල පුවරුවක තබා විධායකයින්ට කියන්න:

මෙන්න, මෙන්න, සහ එතන! මෙම නව ව්‍යාපාර උපායමාර්ගය යොදන්න, ඔබ හොඳින් වනු ඇත!

නමුත් එය සත්‍ය වීමට තරම් හොඳ නැත. මෙවලම් පිළිබඳ අවබෝධයක් මත පදනම් නොවන උපදෙස් වල කාර්යක්ෂමතාව සැක සහිත ය. එම උපදේශන සමාගම් එවැනි ගැටළු ඇති වූයේ ඇයිද, සෑම නව දිනයක්ම නව සංකීර්ණතා සහ දෝෂ ගෙන එන්නේ ඇයි සහ වැරදි ලෙස සකසා ඇති මෙවලම් මොනවාද යන්න තේරුම් ගැනීමට නැඹුරු වේ.

එබැවින් මෙම සමාගම්වල තනිවම ඇති ප්‍රයෝජන සීමිතය. 

ව්‍යාපාර පිළිබඳ විශේෂ ise දැනුම සහ මෙවලම් පිළිබඳ දැනුම ඇති සමාගම් තිබේ. මෙම සමාගම් තුළ, සෑම කෙනෙකුම උතුම් ගුණාංග ඇති පුද්ගලයින්, ඔවුන්ගේ කුසලතා හා දැනුම පිළිබඳ නිශ්චිත දැනුමක් ඇති පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමෙන් උමතු වේ. සිසිල්. නමුත් සාමාන්‍යයෙන්, මෙම සමාගම් කණ්ඩායමේ ඇතුළත සන්නිවේදන ගැටළු විසඳීම අරමුණු කර නොගන්නා අතර ඒවා බොහෝ විට වැදගත් නොවන බව පෙනේ. එබැවින් නව ගැටළු මතු වන විට, මායාකාරියන් දඩයම් කිරීම ආරම්භ වේ - එය කාගේ වරදක්ද? සමහර විට BI විශේෂ ists යින් ක්‍රියාවලි ව්‍යාකූල කර තිබේද? නැත, ක්‍රමලේඛකයින් තාක්ෂණික විස්තරය කියවා නැත. සමස්තයක් ලෙස ගත් කල, සැබෑ ගැටළුව වන්නේ එකට විසඳා ගැනීම සඳහා කණ්ඩායමට ගැටලුව ගැන පැහැදිලිව සිතා බැලිය නොහැකි වීමයි. 

සිසිල් විශේෂ ists යින්ගෙන් පිරුණු සමාගමක පවා, සංවිධානය නොමැති නම් සෑම දෙයක්ම අවශ්‍ය ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි උත්සාහයක් ගත යුතු බව මෙයින් අපට පෙනේ පරිණත ඇති. ඔබ වැඩිහිටියෙකු විය යුතු අතර විශේෂයෙන් අර්බුදයකදී වගකිව යුතුය යන අදහස බොහෝ සමාගම් වල මිනිසුන් සිතන අවසාන දෙයයි.

බාලාංශයට යන මගේ අවුරුදු දෙකේ දරුවා පවා මා සමඟ වැඩ කළ සමහර සංවිධානවලට වඩා පරිණත බවක් පෙනේ.

ඔබට කාර්යක්ෂම සමාගමක් නිර්මාණය කළ නොහැක්කේ විශේෂ special යින් විශාල සංඛ්‍යාවක් බඳවා ගැනීමෙන් පමණි, මන්ද ඔවුන් සියල්ලන්ම කිසියම් කණ්ඩායමක් හෝ දෙපාර්තමේන්තුවක් විසින් අවශෝෂණය කරගනු ලැබේ. එබැවින් කළමනාකරණය අඛණ්ඩව විශේෂ ists යින් බඳවා ගනී, නමුත් වැඩ ප්‍රවාහයේ ව්‍යුහය සහ තර්කනය කිසිසේත් වෙනස් නොවන නිසා කිසිවක් වෙනස් නොවේ.

මෙම කණ්ඩායම් සහ දෙපාර්තමේන්තු ඇතුළත හා පිටත සන්නිවේදන මාර්ග නිර්මාණය කිරීමට ඔබ කිසිවක් නොකරන්නේ නම්, ඔබගේ සියලු උත්සාහයන් අර්ථ විරහිත වනු ඇත. සන්නිවේදන උපායමාර්ගය සහ පරිණතභාවය අහවාගේ අවධානය යොමු වන්නේ එබැවිනි.

විශ්ලේෂණ සමාගම් සඳහා කොන්වේ නීතිය අදාළ වේ

අර්ථවත් දත්ත - කොන්වේ නියමය

මීට වසර පනහකට පෙර, මෙල්වින් කොන්වේ නම් ශ්‍රේෂ් program ක්‍රමලේඛකයෙක් යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කළ අතර පසුව එය කොන්වේගේ නීතිය ලෙස ජනප්‍රිය විය. 

පද්ධති සැලසුම් කරන සංවිධාන. . . මෙම සංවිධානවල සන්නිවේදන ව්‍යුහයන්ගේ පිටපත් වන මෝස්තර නිෂ්පාදනය කිරීමට සීමා කර ඇත.

මෙල්වින් කොන්වේ, කොන්වේ නියමය

මෙම සිතුවිලි දිස් වූයේ එක් පරිගණකයක් එක් කාමරයකට හොඳින් ගැලපෙන මොහොතක ය! මදක් සිතා බලන්න: මෙන්න අපට එක් කණ්ඩායමක් එක් පරිගණකයක වැඩ කරන අතර තවත් කණ්ඩායමක් තවත් පරිගණකයක වැඩ කරයි. සැබෑ ජීවිතයේ දී, කොන්වේගේ නීතියෙන් අදහස් වන්නේ එම කණ්ඩායම් අතර ඇති සියලුම සන්නිවේදන අඩුපාඩු ඔවුන් වර්ධනය කරන වැඩසටහන් වල ව්‍යුහය හා ක්‍රියාකාරිත්වය පිළිබිඹු කරන බවයි. 

කර්තෘගේ සටහන:

මෙම න්‍යාය සංවර්ධන ලෝකයේ සිය ගණනක් පරීක්ෂාවට ලක් කර ඇති අතර බොහෝ දේ සාකච්ඡා කර ඇත. කොන්වේ නීතියට වඩාත්ම නිශ්චිත අර්ථකථනය නිර්මාණය කරන ලද්දේ 2000 දශකයේ මුල් භාගයේ වඩාත්ම බලගතු ක්‍රමලේඛකයෙකු වූ පීටර් හින්ට්ජෙන්ස් විසිනි, “ඔබ ජරාවාස සංවිධානයක සිටී නම්, ඔබ ජරාවාස මෘදුකාංගයක් සාදනු ඇත” යනුවෙන් පැවසීය. (ඇම්ඩාල් සිට සිප් දක්වා: මිනිසුන්ගේ භෞතික විද්‍යාවේ නීති දහයක්)

අලෙවිකරණ හා විශ්ලේෂණ ලෝකයේ මෙම නීතිය ක්‍රියාත්මක වන්නේ කෙසේදැයි බැලීම පහසුය. මේ ලෝකයේ සමාගම් විවිධ ප්‍රභවයන්ගෙන් ලබාගත් යෝධ දත්ත සමඟ කටයුතු කරයි. දත්ත සාධාරණ බව අප සැමට එකඟ විය හැකිය. නමුත් ඔබ දත්ත කට්ටල සමීපව පරීක්ෂා කළහොත්, එම දත්ත රැස් කළ සංවිධානවල සියලු අඩුපාඩු ඔබට පෙනෙනු ඇත:

  • ගැටලුවක් හරහා ඉංජිනේරුවන් කතා නොකළ වටිනාකම් අස්ථානගත වී ඇත 
  • කිසිවෙකු අවධානය යොමු නොකළ සහ දශමස්ථාන ගණන ගැන කිසිවෙකු සාකච්ඡා නොකළ වැරදි ආකෘති
  • හුවමාරුවේ ආකෘතිය (කණ්ඩායම හෝ ප්‍රවාහය) කිසිවෙකු නොදන්නා සහ දත්ත ලැබිය යුත්තේ කාටද යන්න සන්නිවේදනය ප්‍රමාද වේ

දත්ත හුවමාරු පද්ධති අපගේ අඩුපාඩු මුළුමනින්ම හෙළි කරන්නේ එබැවිනි.

දත්තවල ගුණාත්මකභාවය යනු මෙවලම් විශේෂ ists යින්, කාර්ය ප්‍රවාහ විශේෂ experts යින්, කළමනාකරුවන් සහ මෙම සියලු පුද්ගලයින් අතර සන්නිවේදනයයි.

බහුවිධ කණ්ඩායම් සඳහා හොඳම හා නරකම සන්නිවේදන ව්‍යුහයන්

මාර්ටෙක් හෝ අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණ සමාගමක සාමාන්‍ය ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමක් සමන්විත වන්නේ ව්‍යාපාර බුද්ධි (බීඅයි) විශේෂ ists යින්, දත්ත විද්‍යා scientists යින්, නිර්මාණකරුවන්, අලෙවිකරුවන්, විශ්ලේෂකයින් සහ ක්‍රමලේඛකයින් (ඕනෑම සංයෝජනයකින්) ය.

සන්නිවේදනයේ වැදගත්කම නොතේරෙන කණ්ඩායමක කුමක් සිදුවේද? අපි බලමු. ක්‍රමලේඛකයින් දීර් time කාලයක් තිස්සේ කේතයක් ලියනු ඇත, දැඩි උත්සාහයක් දරන අතර කණ්ඩායමේ තවත් කොටසක් බැටන් පොල්ල පසු කරන තෙක් බලා සිටිනු ඇත. අන්තිමේදී, බීටා අනුවාදය මුදා හරිනු ඇති අතර, මෙතරම් කාලයක් ගත වූයේ මන්දැයි සියලු දෙනා මැසිවිලි නඟනු ඇත. පළමු අඩුපාඩුව දිස් වූ විට, සෑම කෙනෙකුම දොස් පැවරීම සඳහා වෙනත් අයෙකු සෙවීමට පටන් ගනු ඇත. 

අපි ගැඹුරින් බැලුවහොත්, අන්‍යෝන්‍ය අරමුණු නිවැරදිව වටහාගෙන නැති බව අපට පෙනෙනු ඇත (හෝ කිසිසේත්). එවැනි තත්වයක් තුළ, අපට හානියට පත් හෝ දෝෂ සහිත නිෂ්පාදනයක් ලැබෙනු ඇත. 

බහු විනය කණ්ඩායම් දිරිමත් කරන්න

මෙම තත්වයේ නරකම ලක්ෂණ:

  • ප්‍රමාණවත් මැදිහත් වීමක් නැත
  • සහභාගීත්වය ප්‍රමාණවත් නොවේ
  • සහයෝගීතාවයේ ack නතාවය
  • විශ්වාසය නොමැතිකම

අපි එය නිවැරදි කරන්නේ කෙසේද? වචනාර්ථයෙන් මිනිසුන් කතා කිරීමට සලස්වයි. 

බහුවිධ කණ්ඩායම් දිරිමත් කරන්න

අපි සියලු දෙනා එක්රැස් කරමු, සාකච්ඡා මාතෘකා සකස් කරමු, සහ සතිපතා රැස්වීම් උපලේඛනගත කරමු: BI සමඟ අලෙවිකරණය, නිර්මාණකරුවන් සමඟ වැඩසටහන්කරුවන් සහ දත්ත විශේෂ ists යින්. එවිට අපි බලාපොරොත්තු වන්නේ මිනිසුන් ව්‍යාපෘතිය ගැන කතා කරනු ඇති බවයි. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් තවමත් සමස්ත ව්‍යාපෘතිය ගැනම කතා නොකරන අතර මුළු කණ්ඩායම සමඟ කතා නොකරන නිසා එය තවමත් ප්‍රමාණවත් නොවේ. රැස්වීම් දස දහස් ගණනකින් හිම වැටීම පහසුය. පිටතට යාමට මගක් නැත. රැස්වීම් වලින් පසුව ලැබෙන පණිවිඩ මගින් ඉතිරි කාලය විනාශ වන අතර ඊළඟට කුමක් කළ යුතුද යන්න පිළිබඳ අවබෝධයද ඇත. 

රැස්වීම පළමු පියවර පමණක් වන්නේ එබැවිනි. අපට තවමත් ගැටළු කිහිපයක් තිබේ:

  • දුර්වල සන්නිවේදනය
  • අන්‍යෝන්‍ය අරමුණු නොමැතිකම
  • ප්‍රමාණවත් මැදිහත් වීමක් නැත

සමහර විට, ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳ වැදගත් තොරතුරු තම සගයන් වෙත යැවීමට මිනිසුන් උත්සාහ කරයි. නමුත් පණිවුඩය හරහා යාම වෙනුවට කටකතා යන්ත්‍රය ඔවුන් වෙනුවෙන් සෑම දෙයක්ම කරයි. මිනිසුන් තම අදහස් හා අදහස් නිසි ලෙස හා නිසි පරිසරය තුළ බෙදා ගන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නා විට, ලබන්නා වෙත යන අතරමඟදී තොරතුරු නැති වේ. 

මේවා සන්නිවේදන ගැටළු සමඟ පොරබදින සමාගමක රෝග ලක්ෂණ වේ. එය රැස්වීම් වලින් ඔවුන් සුව කිරීමට පටන් ගනී. නමුත් අපට සෑම විටම තවත් විසඳුමක් තිබේ.

ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳව සන්නිවේදනය කිරීමට සෑම කෙනෙකුටම නායකත්වය දෙන්න. 

කණ්ඩායම්වල බහු විනය සන්නිවේදනය

මෙම ප්රවේශයේ හොඳම ලක්ෂණ:

  • ට්රාන්ස්පේරන්සි
  • සම්බන්ධ වීම
  • දැනුම හා කුසලතා හුවමාරුව
  • නොනවතින අධ්‍යාපනය

මෙය අතිශය සංකීර්ණ ව්‍යුහයක් වන අතර එය නිර්මාණය කිරීමට අපහසුය. මෙම ප්‍රවේශය ගන්නා රාමු කිහිපයක් ඔබ දැන සිටිය හැකිය: Agile, Lean, Scrum. ඔබ එය නම් කළත් කමක් නැත; ඒවා සියල්ලම ගොඩනඟා ඇත්තේ “සියල්ල එකම වේලාවක එකට එකතු කිරීම” මූලධර්මය මත ය. එම සියලු දින දර්ශන, කාර්ය පෝලිම්, නිරූපණ ඉදිරිපත් කිරීම් සහ නැගී එන රැස්වීම් වල අරමුණ වන්නේ ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳව නිතර නිතර සහ සියල්ලන්ම කථා කිරීමට මිනිසුන් පෙළඹවීමයි.

ව්‍යාපෘති පැවැත්ම සඳහා පූර්වාවශ්‍යතාවක් ලෙස සන්නිවේදනයේ වැදගත්කම එයට ඇතුළත් වන නිසා මම ඇජිල්ට බොහෝ සෙයින් කැමතියි.

ඔබ ඇජිල්ට අකමැති විශ්ලේෂකයෙකු යැයි ඔබ සිතන්නේ නම්, එය වෙනත් ආකාරයකින් බලන්න: එය ඔබගේ කාර්යයේ ප්‍රති results ල පෙන්වීමට උපකාරී වේ - ඔබගේ සියලු සැකසූ දත්ත, එම විශිෂ්ට උපකරණ පුවරු, ඔබේ දත්ත කට්ටල - මිනිසුන් සෑදීම සඳහා ඔබගේ උත්සාහය අගය කරන්න. නමුත් එය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ ඔබේ සගයන් හමුවී ඔවුන් සමඟ වට මේසයේ කතා කළ යුතුය.

ඊළඟ කුමක්ද? හැමෝම ව්‍යාපෘතිය ගැන කතා කරන්න පටන් අරන්. දැන් අපට තිබේ ගුණාත්මකභාවය ඔප්පු කිරීමට ව්‍යාපෘතියේ. මෙය සිදු කිරීම සඳහා සමාගම් සාමාන්‍යයෙන් ඉහළම වෘත්තීය සුදුසුකම් සහිත උපදේශකයෙකු බඳවා ගනී. 

හොඳ උපදේශකයෙකුගේ ප්‍රධාන නිර්ණායකය (මම ඔබට උපදේශකයෙකු වන නිසා ඔබට පැවසිය හැකිය) ව්‍යාපෘතිය සඳහා ඔහුගේ මැදිහත්වීම නිරන්තරයෙන් අඩු කරයි.

උපදේශකයෙකුට සමාගමට කුඩා වෘත්තීය රහස් කෑලි පෝෂණය කළ නොහැක, එමඟින් සමාගම පරිණත හා ස්වයංපෝෂිත නොවනු ඇත. ඔබේ සමාගමට දැනටමත් ඔබේ උපදේශකයා නොමැතිව ජීවත් විය නොහැකි නම්, ඔබට ලැබී ඇති සේවාවේ ගුණාත්මකභාවය සලකා බැලිය යුතුය. 

මාර්ගය වන විට, උපදේශකයෙකු වාර්තා කිරීම හෝ ඔබ වෙනුවෙන් අතිරේක අත් යුගලයක් නොවිය යුතුය. ඒ සඳහා ඔබේ අභ්‍යන්තර සගයන් ඔබ සතුව ඇත.

අධ්‍යාපනය සඳහා අලෙවිකරුවන් බඳවා ගන්න, පැවරීම නොවේ

උපදේශකයෙකු බඳවා ගැනීමේ ප්‍රධාන පරමාර්ථය අධ්‍යාපනය, ව්‍යුහයන් හා ක්‍රියාවලීන් සවි කිරීම සහ සන්නිවේදනය සඳහා පහසුකම් සැලසීම ය. උපදේශකයෙකුගේ කාර්යභාරය වන්නේ මාසික වාර්තාකරණය නොව, ඔහු හෝ ඇය ව්‍යාපෘතියට සම්බන්ධ කර ගැනීම සහ කණ්ඩායමේ දෛනික කටයුතුවලට මුළුමනින්ම සම්බන්ධ වීමයි.

හොඳයි උපායමාර්ගික අලෙවිකරණ උපදේශක ව්‍යාපෘති සහභාගිවන්නන්ගේ දැනුම හා අවබෝධය අතර හිඩැස් පුරවයි. නමුත් ඔහු හෝ ඇය කිසි විටෙකත් යමෙකු වෙනුවෙන් වැඩ නොකරනු ඇත. යම් දවසක, සෑම කෙනෙකුම උපදේශකයා නොමැතිව හොඳින් වැඩ කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. 

Communication ලදායි සන්නිවේදනයේ ප්‍රති results ල නම් මායාකාරියන් දඩයම් කිරීම සහ ඇඟිලි තුඩු දීම. කාර්යයක් ආරම්භ කිරීමට පෙර, මිනිසුන් ඔවුන්ගේ සැකයන් සහ ප්‍රශ්න අනෙක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සමඟ බෙදා ගනී. මේ අනුව, වැඩ ආරම්භ කිරීමට පෙර බොහෝ ගැටළු විසඳනු ලැබේ. 

අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණ කාර්යයේ වඩාත්ම සංකීර්ණ කොටසට ඒ සියල්ල බලපාන්නේ කෙසේදැයි බලමු: දත්ත ප්‍රවාහ නිර්වචනය කිරීම සහ දත්ත ඒකාබද්ධ කිරීම.

සන්නිවේදන ව්‍යුහය දත්ත හුවමාරුව හා සැකසීමේදී පිළිබිඹු වන්නේ කෙසේද?

ගමනාගමන දත්ත, ඊ-වාණිජ්‍ය නිෂ්පාදන දත්ත / ලැදියා වැඩසටහනෙන් මිලදී ගැනීමේ දත්ත සහ ජංගම විශ්ලේෂණ දත්ත: අපට පහත දත්ත ලබා දෙන ප්‍රභව තුනක් ඇතැයි සිතමු. අපි දත්ත සැකසුම් අදියර එකින් එක හරහා යමු, එම දත්ත සියල්ල ගූගල් වලාකුළට ප්‍රවාහනය කිරීමේ සිට දෘශ්‍යකරණය සඳහා සියල්ල යැවීම දක්වා ගූගල් දත්ත ස්ටුඩියෝ උදව්වෙන් ගූගල් බිග්වෙයාර්

අපගේ උදාහරණය මත පදනම්ව, දත්ත සැකසීමේ සෑම අදියරකදීම පැහැදිලි සන්නිවේදනයක් සහතික කිරීම සඳහා මිනිසුන් ඇසිය යුතු ප්‍රශ්න මොනවාද?

  • දත්ත එකතු කිරීමේ අදියර. වැදගත් දෙයක් මැනීමට අපට අමතක වුවහොත්, අපට නියමිත වේලාවට ආපසු ගොස් එය නැවත මැනිය නොහැක. කලින් සලකා බැලිය යුතු කරුණු:
    • වඩාත්ම වැදගත් පරාමිතීන් සහ විචල්‍යයන් නම් කළ යුත්තේ කුමක් දැයි අප නොදන්නේ නම්, සියලු අවුල් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?
    • සිදුවීම් සලකුණු කරන්නේ කෙසේද?
    • තෝරාගත් දත්ත ප්‍රවාහ සඳහා අද්විතීය හඳුනාගැනුම කුමක්ද?
    • ආරක්ෂාව සහ පෞද්ගලිකත්වය ගැන අපි බලා ගන්නේ කෙසේද? 
    • දත්ත එක්රැස් කිරීමේ සීමාවන් ඇති විට අපි දත්ත රැස් කරන්නේ කෙසේද?
  • දත්ත ඒකාබද්ධ කිරීම ප්‍රවාහයට ගලා යයි. පහත සඳහන් කරුණු සලකා බලන්න:
    • ප්‍රධාන ETL මූලධර්ම: එය දත්ත හුවමාරුවේ කණ්ඩායමක්ද? 
    • ප්‍රවාහ සහ කණ්ඩායම් දත්ත හුවමාරුවල සංයෝජනය අපි සලකුණු කරන්නේ කෙසේද? 
    • අලාභ හා වැරදි නොමැතිව එකම දත්ත ක්‍රමයට අපි ඒවා සකස් කරන්නේ කෙසේද?
    • වේලාව සහ කාලානුක්‍රමික ප්‍රශ්න: අපි කාලරාමු පරීක්ෂා කරන්නේ කෙසේද? 
    • දත්ත ප්‍රතිසංස්කරණය හා පොහොසත් කිරීම කාලරාමු තුළ නිවැරදිව ක්‍රියාත්මක වේදැයි අප දැන ගන්නේ කෙසේද?
    • අපි පහරවල් වලංගු කරන්නේ කෙසේද? අවලංගු පහරවල් වලින් කුමක් සිදුවේද?

  • දත්ත එක්රැස් කිරීමේ අදියර. සලකා බැලිය යුතු කරුණු:
    • ETL ක්‍රියාවලි සඳහා විශේෂිත සැකසුම්: අවලංගු දත්ත සමඟ අප කුමක් කළ යුතුද?
      පැච් හෝ මකන්නද? 
    • අපට එයින් ලාභ ලබා ගත හැකිද? 
    • එය සමස්ත දත්ත කට්ටලයේ ගුණාත්මක භාවයට බලපාන්නේ කෙසේද?

මෙම සියලු අදියරයන් සඳහා වන පළමු මූලධර්මය නම් වැරදි එකිනෙකා මත සිරවී එකිනෙකාගෙන් උරුම වීමයි. පළමු අදියරේදී අඩුපාඩුවක් සමඟ එකතු කරන ලද දත්ත පසුකාලීන සියලු අවස්ථා වලදී ඔබේ හිස තරමක් පිළිස්සී යනු ඇත. දෙවන මූලධර්මය නම් ඔබ දත්තවල ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම සඳහා ලකුණු තෝරා ගත යුතු බවයි. සමස්ථ අදියරේදී, සියලු දත්ත එකට මිශ්‍ර වනු ඇති අතර, මිශ්‍ර දත්තවල ගුණාත්මක භාවයට බලපෑම් කිරීමට ඔබට නොහැකි වනු ඇත. යන්ත්‍ර ඉගෙනීමේ ව්‍යාපෘති සඳහා මෙය සැබවින්ම වැදගත් වන අතර දත්තවල ගුණාත්මකභාවය යන්ත්‍ර ඉගෙනීමේ ප්‍රති .ලවල ගුණාත්මක භාවයට බලපානු ඇත. අඩු ගුණාත්මක දත්ත සමඟ හොඳ ප්‍රති results ල ලබා ගත නොහැක.

  • දෘශ්යකරණය
    මෙය ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී අවධියයි. ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා උපකරණ පුවරුවේ ඇති සංඛ්‍යා දෙස බලා “හරි, මීට පෙරටත් ​​වඩා මේ වසරේ අපට විශාල ලාභයක් ලැබී ඇත, නමුත් රතු කලාපයේ සියලුම මූල්‍ය පරාමිතීන් ඇයි? ? ” මේ මොහොතේදී, වැරදි සොයා බැලීමට ප්‍රමාද වැඩියි, මන්ද ඒවා බොහෝ කලකට පෙර අල්ලා ගත යුතුව තිබුණි.

සෑම දෙයක්ම සන්නිවේදනය මත පදනම් වේ. සහ සංවාදයේ මාතෘකා මත. යාන්ඩෙක්ස් ප්‍රවාහය සකස් කිරීමේදී සාකච්ඡා කළ යුතු දේ පිළිබඳ උදාහරණයක් මෙන්න:

අලෙවිකරණ BI: හිම පියලි, ගූගල් විශ්ලේෂණ, යාන්ඩෙක්ස්

ඔබට මෙම ප්‍රශ්න බොහොමයකට පිළිතුරු සොයාගත හැක්කේ ඔබේ මුළු කණ්ඩායම සමඟ පමණි. මන්ද යත්, අනුන් සමඟ අදහස පරීක්ෂා නොකර අනුමාන කිරීම හෝ පෞද්ගලික මතය පදනම් කරගෙන යමෙකු තීරණයක් ගන්නා විට වැරදි සිදුවිය හැකි බැවිනි.

සංකීර්ණ ස්ථාන සෑම තැනකම, සරලම ස්ථානවල පවා තිබේ.

මෙන්න තවත් එක් උදාහරණයක්: නිෂ්පාදන කාඩ්පත්වල හැඟීම් ලකුණු නිරීක්ෂණය කිරීමේදී, විශ්ලේෂකයෙකු දෝෂයක් දකී. පහර දත්ත වලදී, සියලුම බැනර් සහ නිෂ්පාදන කාඩ්පත්වල ඇති සියලුම පිටු පිටු පැටවූ වහාම යවන ලදි. නමුත් පරිශීලකයා පිටුවේ ඇති සියල්ල දෙස බැලුවේ දැයි අපට සහතික විය නොහැක. විශ්ලේෂකයා කණ්ඩායම වෙත පැමිණ මේ පිළිබඳව විස්තරාත්මකව දැනුම් දෙයි.

BI පවසන්නේ අපට එවැනි තත්වයක් අත්හැරිය නොහැකි බවයි.

නිෂ්පාදිතය පෙන්වූයේ දැයි අපට නිශ්චිතවම කිව නොහැකි නම් අපි සීපීඑම් ගණනය කරන්නේ කෙසේද? එවිට පින්තූර සඳහා සුදුසුකම් ලත් CTR කුමක්ද?

අලෙවිකරුවන් පිළිතුරු දෙන්නේ:

බලන්න, හැමෝටම, අපට හොඳම සීටීආර් පෙන්වන වාර්තාවක් නිර්මාණය කර වෙනත් ස්ථානවල සමාන නිර්මාණාත්මක බැනරයකට හෝ ඡායාරූපයකට එරෙහිව එය සත්‍යාපනය කළ හැකිය.

එවිට සංවර්ධකයින් මෙසේ කියයි:

ඔව්, අනුචලන ලුහුබැඳීම සහ විෂය දෘශ්‍යතාව පරීක්ෂා කිරීම සඳහා අපගේ නව ඒකාබද්ධතාවයේ උපකාරයෙන් අපට මෙම ගැටළුව විසඳා ගත හැකිය.

අවසාන වශයෙන්, UI / UX නිර්මාණකරුවන් පවසන්නේ:

ඔව්! අපට කම්මැලි හෝ සදාකාලික ලියවිල්ලක් හෝ පේජින් එකක් අවශ්‍ය නම් අපට තෝරා ගත හැකිය!

මෙම කුඩා කණ්ඩායම පසු කළ පියවර මෙන්න:

  1. ගැටලුව අර්ථ දැක්වීය
  2. ගැටලුවේ ව්‍යාපාරික ප්‍රතිවිපාක ඉදිරිපත් කළේය
  3. වෙනස්කම්වල බලපෑම මැනීම
  4. ඉදිරිපත් කළ තාක්ෂණික තීරණ
  5. සුළු නොවන ලාභය සොයා ගන්නා ලදී

මෙම ගැටළුව විසඳීම සඳහා, ඔවුන් සියලු පද්ධති වලින් දත්ත එකතු කිරීම පරීක්ෂා කළ යුතුය. දත්ත ක්‍රමයේ එක් කොටසක අර්ධ විසඳුමක් ව්‍යාපාර ගැටළුව විසඳන්නේ නැත.

පෙළගැස්වීමේ සැලසුම පෙළගස්වන්න

අපි එකට වැඩ කළ යුත්තේ එබැවිනි. සෑම දිනකම දත්ත වගකීමෙන් යුතුව එකතු කළ යුතු අතර, එය කිරීම දුෂ්කර කාර්යයකි. සහ දත්තවල ගුණාත්මකභාවය ලබා ගත යුත්තේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වයට අත්‍යවශ්‍ය වන effective ලදායී සන්නිවේදන ව්‍යුහයන් තැනීම සඳහා නිවැරදි පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීම, නිවැරදි මෙවලම් මිලදී ගැනීම සහ මුදල්, කාලය සහ උත්සාහය ආයෝජනය කිරීම.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.