අලෙවිකරුවන් පුද්ගලීකරණය අත්හැරිය යුතුද?

අලෙවිකරණ පුද්ගලීකරණය

මෑත කාලීන ගාට්නර් ලිපියක් වාර්තා කළේ:

2025 වන විට පුද්ගලීකරණය සඳහා ආයෝජනය කර ඇති අලෙවිකරුවන්ගෙන් 80% ක් ඔවුන්ගේ උත්සාහය අත්හරිනු ඇත.

2020 පුරෝකථනය කරයි: අලෙවිකරුවන්, ඔවුන් ඔබට පමණක් නොවේ.

දැන්, මෙය තරමක් තැතිගන්වනසුලු දෘෂ්ටි කෝණයකින් පෙනෙන්නට පුළුවන, නමුත් නැති වී ඇත්තේ සන්දර්භයයි, මම හිතන්නේ මෙය මෙයයි…

යමෙකුගේ අභිමතය පරිදි මෙවලම් හා සම්පත් සම්බන්ධයෙන් යම් කාර්යයක දුෂ්කරතාවය මනිනු ලබන බව තරමක් විශ්වීය සත්‍යයකි. නිදසුනක් වශයෙන්, තේ හැන්දක සමඟ වළක් හෑරීම බැකෝ යන්ත්‍රයකට වඩා අනන්තවත් කාලකණ්ණි අත්දැකීමකි. ඒ හා සමානව, ඔබේ පුද්ගලාරෝපණ උපායමාර්ගය මෙහෙයවීම සඳහා යල් පැන ගිය, පැරණි දත්ත වේදිකා සහ පණිවුඩකරණ විසඳුම් භාවිතා කිරීම අවශ්‍ය වීමට වඩා බෙහෙවින් මිල අධික හා දුෂ්කර ය. මෙම දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, අලෙවිකරුවන් උපුටා දැක්වූ විට, ROI හි lack නතාවය, දත්ත කළමනාකරණයේ අනතුරු හෝ දෙකම, අත්හැරීමට ඔවුන්ගේ මූලික හේතු ලෙස.

එය පුදුමයක් නොවේ. පුද්ගලීකරණය කිරීම අසීරු වන අතර එය effectively ලදායි ලෙස හා කාර්යක්ෂමව සිදු කිරීම සඳහා බොහෝ දේ වාද්‍ය වෘන්දයක් තුළට එක්විය යුතුය. ව්‍යාපාරයේ බොහෝ අංශ මෙන්ම, අලෙවිකරණ උපායමාර්ගය සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක කිරීම තීරණාත්මක සංරචක තුනක ඡේදනය වේ. පුද්ගලයන්, ක්‍රියාවලි සහ තාක්‍ෂණය සහ දුෂ්කරතා පැන නගින්නේ එම සංරචක එකිනෙකා සමඟ වේගයෙන් ගමන් කිරීමට හෝ නොහැකි විටය.

පුද්ගලීකරණය: මිනිසුන්

අපි පටන් ගනිමු ජනතාව: අර්ථවත් හා personal ලදායී පුද්ගලාරෝපණය ආරම්භ වන්නේ නිවැරදි අභිප්‍රාය ඇතිව, පාරිභෝගිකයා අගය කේන්ද්‍රීය ආඛ්‍යානයක කේන්ද්‍රගත කිරීම සඳහා ය. සන්නිවේදනයේ වැදගත්ම සාධකය ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට AI, පුරෝකථන විශ්ලේෂණ හෝ ස්වයංක්‍රීයකරණයට හැකියාවක් නැත: EQ. එබැවින්, නිවැරදි පුද්ගලයන්, නිවැරදි මානසිකත්වයකින් සිටීම පදනම් වේ. 

පුද්ගලීකරණය: ක්‍රියාවලිය

ඊළඟට, අපි බලමු ක්රියාවලිය. පරමාදර්ශී උද් process ෝෂණ ක්‍රියාවලියක් එක් එක් දායකයාගේ අරමුණු, අවශ්‍යතා, ආදානය සහ කාල නියමයන් සැලකිල්ලට ගත යුතු අතර කණ්ඩායම්වලට ඔවුන් වඩාත් විශ්වාසයෙන්, සුවපහසු හා .ලදායී ලෙස කටයුතු කිරීමට ඉඩ දිය යුතුය. නමුත් බොහෝ අලෙවිකරුවන්ට සම්මුතියක් ඇති කර ගැනීමට බල කෙරී ඇති අතර, ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවලීන් ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණ මෙවලම් සහ වේදිකා වල අඩුපාඩු මගින් සීමා කර ඇති බව සොයාගෙන ඇත. ක්‍රියාවලිය කණ්ඩායමට සේවය කළ යුතුය, අනෙක් පැත්තෙන් නොවේ.

පුද්ගලීකරණය: තාක්ෂණය

අවසාන වශයෙන්, අපි කතා කරමු තාක්ෂණ. ඔබේ අලෙවිකරණ වේදිකා සහ මෙවලම් සීමිත සාධකයක් නොව බලයේ ගුණකයක් විය යුතුය. පුද්ගලීකරණය සඳහා අලෙවිකරුවන් අවශ්‍ය වේ දැන ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් සහ දැන ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට දත්ත අවශ්‍යයි… බොහෝ මූලාශ්‍රවලින් දත්ත රැස් කිරීම සහ යාවත්කාලීන කිරීම. දත්ත තිබීම පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ. වර්තමාන පාරිභෝගික අත්දැකීම්වල වේගය සහ සන්දර්භය යන දෙකම පවත්වා ගෙන යන පුද්ගලාරෝපිත පණිවිඩ යැවීමට අලෙවිකරුවන්ට ඉඩ සලසන දත්ත වලින් ක්‍රියාකාරී තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ඉක්මණින් ප්‍රවේශ කිරීමට සහ වෙන් කිරීමට ඇති හැකියාව එයයි. 

බොහෝ හුරුපුරුදු සහ විශ්වාස නූතන අලෙවිකරුවාට අභියෝග කරමින් දිනෙන් දින ඉහළ යන ඉල්ලුම සපුරාලීමට වේදිකා අරගල කරයි. අරා වැනි ටැබ්ලට් නොවන ව්‍යුහවල දත්ත වලට වඩා පැරණි ටැබුලර් ව්‍යුහයන්හි (සම්බන්ධතා හෝ වෙනත්) ගබඩා කර ඇති දත්ත ගබඩා කිරීම, පරිමාණය, යාවත්කාලීන කිරීම සහ විමසීම සහජයෙන්ම වඩා දුෂ්කර (සහ / හෝ මිල අධික) වේ.

බොහෝ පැරණි පණිවුඩකරණ වේදිකා SQL මත පදනම් වූ දත්ත සමුදායක් භාවිතා කරයි, අලෙවිකරුවන්ට SQL දැන ගැනීම අවශ්‍ය වේ, නැතහොත් ඔවුන්ගේ විමසීම් පාලනය කිරීම අත්හැර දැමීමට බල කිරීම සහ තොරතුරු තාක්ෂණ හෝ ඉංජිනේරු අංශයට වෙන් කිරීම. අවසාන වශයෙන්, මෙම පැරණි වේදිකා සාමාන්‍යයෙන් රාත්‍රී ETL සහ නැවුම්බව හරහා ඔවුන්ගේ දත්ත යාවත්කාලීන කරන අතර අදාළ හා කාලෝචිත පණිවිඩ යැවීමට අලෙවිකරුවන්ට ඇති හැකියාව සීමා කරයි.

ඉදිරිපත් කළ හැකි දේ ඉදිරිපත් කිරීම

ඊට වෙනස්ව, වැනි නවීන වේදිකා අනුභව කළ හැකිය, සමගාමීව බහුවිධ ප්‍රභවයන්ගෙන් තත්‍ය කාලීන දත්ත ප්‍රවාහ සහ API සම්බන්ධතා සඳහා ඉඩ සලසමින් වඩාත් පරිමාණය කළ හැකි NoSQL දත්ත ව්‍යුහයන් භාවිතා කරන්න. එවැනි දත්ත ව්‍යුහයන් කොටස් වලට ආවේනිකව වේගවත් වන අතර පුද්ගලාරෝපණ අංග ධාවනය කිරීමට පහසු වන අතර, ව්‍යාපාර ගොඩනැඟීමේ සහ දියත් කිරීමේ කාලය සහ ආවස්ථික පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරයි. 

ඔවුන්ගේ වඩා කුලී තරඟකරුවන්ට වඩා මෑතකදී ගොඩනගා ඇති මෙම වේදිකාවලින් බොහොමයක් ඊමේල්, ජංගම තල්ලු, යෙදුම තුළ, කෙටි පණිවුඩ, බ්‍රව්සර් තල්ලුව, සමාජ පසුබැසීම් සහ mail ජු තැපෑල වැනි බහු සන්නිවේදන නාලිකා දේශීයව ඇතුළත් කර හෝ සහාය දක්වයි. පාරිභෝගිකයින් තම අත්දැකීම් සන්නාම නාලිකා සහ ස්පර්ශක ස්ථාන හරහා ගෙන යන විට එක් අඛණ්ඩ අත්දැකීමක්. 

මෙම විසඳුම් මඟින් වැඩසටහන් නවීකරණයේ වක්‍රය සමතලා කළ හැකි අතර අලෙවිකරණයේ කාලය-වටිනාකම කෙටි කළ හැකි වුවද, සාම්ප්‍රදායිකව වඩා ගතානුගතික හා අවදානම්-ප්‍රතිවිරෝධතා ඇති විශාල හෝ දිගුකාලීන වෙළඳ නාම අතර දරුකමට හදා ගැනීම මන්දගාමී වී ඇත. මේ අනුව, බොහෝ වාසි නව හෝ නැගී එන වෙළඳ නාම වෙත මාරු වී ඇති අතර ඒවා ඉතා සුළු තාක්‍ෂණික ගමන් මලු රැගෙන යයි චිත්තවේගාත්මකව කම්පනය.

පාරිභෝගිකයින්ට ඔවුන්ගේ වටිනාකම, පහසුව සහ අත්දැකීම් පිළිබඳ අපේක්ෂාවන් ඕනෑම වේලාවක අතහැර දැමීමට ඉඩ නොදේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඉතිහාසය අපට උගන්වන්නේ එම අපේක්ෂාවන් වර්ධනය වීමට ඉඩ ඇති බවයි. ඔබේ පුද්ගලාරෝපණ ක්‍රමෝපාය අත්හැරීම ජනාකීර්ණ වෙළඳපලක කිසිදු අර්ථයක් නොදක්වයි, පාරිභෝගික අත්දැකීමක් ඕනෑම වෙළඳාම්කරුවෙකුට තම වෙළඳ නාම වටිනාකම ලබා දීමට හා වෙනස් කිරීමට හොඳම අවස්ථාව වන අතර, විශේෂයෙන් ශක්‍ය විකල්පයන් ඕනෑ තරම් තිබේ. 

සාර්ථක පරිණාමයක් තුළින් ඔවුන්ට උපකාර කිරීම සඳහා අලෙවිකරුවන්ට සහ ඔවුන්ගේ සංවිධානවලට කළ හැකි කැපවීම් පහක් මෙන්න:

  1. නිර්වචනය කරන්න අත්දැකීමක් ඔබට භාර දීමට අවශ්‍යයි. අනෙක් සියල්ලන්ටම එය මාලිමා ලක්ෂ්‍යය වේවා.
  2. වෙනස් කිරීම අත්‍යවශ්‍ය බව එකඟ වන්න කැපවන්න එයයි.
  3. ඇගයීමට ලක් නව හෝ නුහුරු විය හැකි විසඳුම්. 
  4. එය තීරණය කරන්න තෑග්ගක් ප්‍රති come ලය වටහා ගත් අවදානම් වලට වඩා වැඩිය.
  5. අර්ථ දැක්වීමට ජනතාවට ඉඩ දෙන්න ක්රියාවලිය; තාක්‍ෂණය සඳහා අවශ්‍යතා සැකසීමට ක්‍රියාවලියට ඉඩ දෙන්න.

අලෙවි ඇති වළ හෑරීමට, නමුත් ඔබ එසේ නොකරයි ඇති තේ හැන්දක භාවිතා කිරීමට.

වෙනස් කළ හැකි නිරූපණයක් ඉල්ලන්න

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.