අලෙවිකරුවන්, අලෙවිකරුවන් සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්ගේ අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීය අභියෝග (දත්ත + උපදෙස්)

අලෙවිකරුවන්ගේ, අලෙවිකරුවන්ගේ සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්ගේ අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීය අභියෝග

අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණය ජීවයට පැමිණි දා සිට විශාල සමාගම් විසින් භාවිතා කර ඇත. මෙම සංසිද්ධිය ක්‍රම කිහිපයකින් අලෙවිකරණ තාක්‍ෂණය කෙරෙහි සිය සලකුණ තැබීය. මුල් විසඳුම් ශක්තිමත් (විශේෂාංග වලින් පොහොසත්) සහ ඒ අනුව සංකීර්ණ හා මිල අධික විය. මේ සියල්ල කුඩා සමාගම්වලට අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණය ක්‍රියාත්මක කිරීම දුෂ්කර විය. කුඩා ව්‍යාපාරයකට අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණ මෘදුකාංග ලබා ගත හැකි වුවද, එයින් සැබෑ වටිනාකමක් ලබා ගැනීමට ඔවුන්ට අපහසුය.

සීමිත සම්පත් ඇති කුඩා ව්‍යාපාරවලට අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණය භාවිතා කිරීමෙන් සැබවින්ම ප්‍රයෝජන ගත හැකි බැවින් මෙම ප්‍රවණතාවය මට කරදරයක් විය. ස්වයංක්‍රීයකරණය උත්තේජනය කිරීමෙන් tivity ලදායිතාව ඉහළ නැංවිය හැකි අතර එහි ප්‍රති revenue ලයක් ලෙස ආදායම විශාල වේ. අවාසනාවකට මෙන්, වර්තමාන විසඳුම් බොහොමයක් කුඩා ව්‍යාපාර සඳහාම ගැලපෙන්නේ නැත.

ඉතින්, ඊමේල් අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණ SaaS සමාගමක අලෙවිකරුවෙකු ලෙස, අලෙවිකරුවන්ට දුෂ්කර කාලයක් සොයා ගැනීම මගේ යුතුකමක් ලෙස මට හැඟුණි. මා එසේ කළේ අලෙවිකරණයේ සේවය කරන වෘත්තිකයන් 130 කට වැඩි සංඛ්‍යාවක් සමීක්ෂණය කිරීමෙනි.

නමුත් එය ප්‍රමාණවත් නොවන බව මට දැනුනි. මට මේ සියලු තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සහ දත්ත බෙදා ගැනීමට අවශ්‍ය විය වටකුරු ලිපිය සහ ලිවීය පිටු 55 කින් යුත් එපික් වාර්තාව දත්ත වලින් පුරවා ඇත මගේ සොයාගැනීම් ලෝකය සමඟ බෙදා ගැනීමට. මෙම ලිපියෙන් වාර්තාවේ ප්‍රධාන සොයාගැනීම් සහ දත්ත ඉස්මතු කරයි. තවද, මගේ පර්යේෂණ අතරතුර විශේෂ experts යින් විසින් සපයන ලද හොඳම අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීය උපදෙස් මම තෝරාගෙන ඇත්තෙමි.

සම්පූර්ණ වාර්තාව බාගන්න

අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීය අභියෝග අභියෝග දළ විශ්ලේෂණය

සමාගමේ ප්‍රමාණයන් බෙදා හැරීම, ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගේ තනතුරු සහ ඔවුන් වැඩ කරන කර්මාන්ත පිළිබඳව අපි ටිකක් කතා කරමු. මෙය ඉදිරියට එන සියලුම දත්ත සන්දර්භයට ගෙන එනු ඇත.

  • සමාගම් ප්‍රමාණයන් - මගේ පර්යේෂණයේදී, ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 90% ක්ම සේවකයින් 50 ක් හෝ ඊට අඩු සමාගම් වලින්. මෙයින් අදහස් කරන්නේ කුඩා හා ක්ෂුද්‍ර ව්‍යාපාර අධික ලෙස නියෝජනය වන බවයි. අපි මෙය ටිකක් බිඳ දමමු. ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් අඩකට වඩා (57%) සේවකයින් 2-10 ක් සිටින සමාගම්වල සේවය කරති. පිළිතුරු වලින් පහෙන් එකක් (20%) පැමිණියේ සේවකයින් 11-50 ක් සිටින සමාගම්වලිනි. ඉදිරිපත් කිරීම් 17 ක් (13%) පැමිණියේ සොලෝප්‍රීනියර්ස් විසිනි.
  • තනතුරු - වැඩිපුරම ඉදිරිපත් කිරීම් (38%) ලැබුනේ අලෙවිකරණ සහ විකුණුම් වැනි වර්ධන තනතුරු වල සේවය කරන වෘත්තිකයන්ගෙනි. අපගේ සමීක්ෂණයට ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 31% ක් ව්‍යාපාරික අයිතිකරුවන් ය. සහභාගී වූවන්ගෙන් හතරෙන් එකක් (25%) ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් වේ. මෙම කණ්ඩායම් තුන ඉදිරිපත් කිරීම් වලින් 94% ක් ගනී.
  • කර්මාන්ත - වගඋත්තරකරුවන් අතර කර්මාන්ත බෙදා හැරීම අලෙවිකරණය දෙසට නැඹුරු වන අතර 47% කි. අප දත්ත එක්රැස් කිරීම නිසා මෙය හිතාමතාම සිදු වූ අතර ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් අඩක් පමණ අලෙවිකරණ කර්මාන්තයට අයත් වේ. සමීක්ෂණයේ මෘදුකාංග සංවර්ධන කර්මාන්තය දෙවන ස්ථානයට පත්ව ඇති අතර, ඉදිරිපත් කිරීම් වලින් 25% ක් මෙම කර්මාන්තයෙන් පැමිණේ.

මේ සියලු ඉස්ම සහිත දත්ත විශිෂ්ටයි, නමුත් ඔබ මෙහි පැමිණියේ අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණ අභියෝග ගැන කියවීමට නොවේද? ඉතින් අපි ඒකට යමු!

ප්‍රධාන අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීය අභියෝග

අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණ අභියෝග

අපගේ සමීක්ෂණයේදී, ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 85% ක් යම් ආකාරයක අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණයක් භාවිතා කරයි.

  • අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණය සමඟ මිනිසුන් මුහුණ දෙන වඩාත් පොදු අභියෝගය වන්නේ ගුණාත්මක ස්වයංක්‍රීයකරණයන් නිර්මාණය කිරීමයි, ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 16% ක් එය සඳහන් කරයි
  • අපගේ දත්ත මත පදනම්ව, අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණ තාක්‍ෂණය සමඟ පරිශීලකයින් මුහුණ දෙන තවත් තීරණාත්මක අභියෝගයක් වන්නේ ඒකාබද්ධ කිරීම් (14%) ය.
  • අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණයට බොහෝ අන්තර්ගතයන් අවශ්‍ය වේ. 10% ක් සමඟ අන්තර්ගතය නිර්මාණය කිරීම තෙවන ස්ථානයට පත්වීම පුදුමයක් නොවේ.
  • නියැලීම (8%) තවත් ප්‍රධාන අභියෝගයක් වන අතර එය අන්තර්ගතයට සමීපව සම්බන්ධ වේ. ස්වයංක්‍රීයකරණය සඳහා ඉහළ මට්ටමේ ගුණාත්මක අන්තර්ගතයක් අවශ්‍ය වේ.
  • අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණ අභියෝගයක් ලෙස සහභාගිවන්නන්ගෙන් 6% ක් කොටස් කිරීම, දත්ත කළමනාකරණය සහ ප්‍රශස්තකරණය සඳහන් කරයි.
  • සමීක්ෂණ කරන ලද සමහර වෘත්තිකයන් විසින් සොයා ගැනීමේ මෙවලම් (5%), පුද්ගලාරෝපණය (5%), ඊයම් ලකුණු (5%), විශ්ලේෂණ (4%), වාර්තාකරණය (3%) සහ බෙදා හැරීමේ හැකියාව (1%) යන සියල්ලම අභියෝගයක් ලෙස සඳහන් කර ඇත. .

ඉදිරියට එන විට, අපි මෙම අභියෝගයන් ස්ථාන කාණ්ඩ දෙකක් අතර වෙනස් වන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලමු: වර්ධනය (අලෙවිකරණ සහ විකුණුම්) සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්.

වර්ධන ස්ථානවල සිටින පුද්ගලයින්ගේ අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණ අභියෝග

අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණය වර්ධන ස්ථානවල පුද්ගලයින්ගේ අභියෝග

  • අලෙවිකරණ සහ විකුණුම් වෘත්තිකයින්ට නිතර නිතර සඳහන් වන අභියෝගය වන්නේ ඉහළ ආන්තිකයකින් ස්වයංක්‍රීයකරණයන් (29%) නිර්මාණය කිරීමයි
  • අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණය සමඟ වර්ධන ස්ථානවල සිටින වෘත්තිකයන් මුහුණ දෙන තවත් ප්‍රධාන අභියෝගයක් වන්නේ අනුකලනයයි. ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 21% ක් එය පෙන්වා දෙයි.
  • වර්ධන වෘත්තිකයන්ගෙන් 17% ක් සඳහන් කරමින් අන්තර්ගතය නිර්මාණය කිරීම තෙවන ස්ථානයට පත්විය.
  • වර්ධන ස්ථාන වලින් ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 13% ක් කොටස් කිරීම සිදු කරන ලදී.
  • සහභාගිවන්නන්ගෙන් 10% ක් විසින් දත්ත කළමනාකරණය සහ ඊයම් ලකුණු කිරීම අභියෝගයක් ලෙස පෙන්වා දෙන ලදී.
  • නිතර නිතර සඳහන් වන වෙනත් අභියෝග අතරට: පුද්ගලාරෝපණය (6%), ප්‍රශස්තිකරණය (6%), නියැලීම (4%), මෙවලම් සොයා ගැනීම (4%), විශ්ලේෂණ (4%) සහ වාර්තාකරණය (2%).

ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්ගේ අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීය අභියෝග

ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්ගේ අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීය අභියෝග

  • අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණයේ සංකීර්ණතාවය ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්ට අංක එකේ අභියෝගය වන අතර මෙම තනතුරුවලට සහභාගී වන අයගෙන් 21% ක් එය ගෙන එයි
  • ක්ෂුද්‍ර හා කුඩා සමාගම් වල, බොහෝ විට සමාගම භාවිතා කරන්නේ කුමන මෘදුකාංග සංයෝජනයද යන්න තීරණය කරන්නේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාය. එබැවින්, ඒකාබද්ධ කිරීම් (17%) සහ මෙවලම් සොයා ගැනීම (14%) ඔවුන්ට සැලකිය යුතු අභියෝග වීම පුදුමයක් නොවේ.
  • ස්වයංක්‍රීය අලෙවිකරණ පණිවිඩ සඳහා රිය පැදවීම ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්ගෙන් 14% ක් අභියෝගයක් ලෙස පෙන්වා දෙන ලදී.
  • වර්ධන වෘත්තිකයින්ට සහ ව්‍යාපාරික අයිතිකරුවන්ට වඩා ස්වයංක්‍රීයකරණයන් (10%) ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් විසින් සඳහන් කර ඇත. මෙයට හේතුව බොහෝ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් ස්වයංක්‍රීයකරණයන් සමඟ කටයුතු නොකිරීමයි.
  • ප්‍රධාන විධායක භූමිකාවන්හි ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 10% ක් විසින් දත්ත කළමනාකරණය සහ ප්‍රශස්තිකරණය යන දෙකම ගෙන එන ලදී.
  • ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්ගේ නිතර නිතර සඳහන් වන අභියෝග සමහරක් වන්නේ අන්තර්ගතය, පුද්ගලීකරණය, කොටස් කිරීම, වාර්තාකරණය සහ විශ්ලේෂණ නිර්මාණය කිරීමයි, මේ සෑම එකක්ම 7% පිළිතුරු වලින් දිස් විය.

අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණ විශේෂ erts යින් සහ බලපෑම් කරන්නන්ගෙන් උපදෙස්

මා සඳහන් කළ පරිදි අපි අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණ පරිශීලකයින්ගෙන් ද විමසුවෙමු

අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණය සමඟ ආරම්භ කළ පුද්ගලයෙකුට ඔබ කියන්නේ කුමක්ද? ඔහු හෝ ඇය අවධානය යොමු කළ යුත්තේ කුමක් ද? ”.

මම හොඳම පිළිතුරු කිහිපයක් තෝරා ගත්තෙමි, ඔබට මෙම වටපිටාවේ ඇති සියලුම උපුටා දැක්වීම් කියවිය හැකිය.

අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණය ආරම්භකයින් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු බව SaaS ගුරු සහ SaaS මන්ත්‍රයේ නිර්මාතෘ සම්පත් S පවසයි.

සාස් මන්ත්‍ර, සම්පත් එස්

G2Crowd හි CMO රයන් බොනිසි ද මුලදී අලෙවිකරුවන් අවධානය යොමු කළ යුතු අපූරු ඉඟි කිහිපයක් බෙදා ගත්තේය:

G2Crowd හි CMO රයන් බොනිසි

ගක්ලැබ්ස් හි නිර්මාතෘ ලූක් ෆිට්ස්පැට්‍රික් අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණයේදී මානව ස්පර්ශයේ වැදගත්කම අවධාරණය කරයි:

ගක්ලැබ්ස්, ලූක් ෆිට්ස්පැට්‍රික්

ස්ප r ට් සොලියුෂන්ස් හි අලෙවිකරණ අංශ ප්‍රධානී නික්ස් එනිගෝ, අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණ ආරම්භකයින්ට උපදෙස් දෙන්නේ අඩු එල්ලෙන පලතුරු කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලෙසත්, නව රාමුවකට පැනීමට පෙර සමස්ත රාමුවක් සකස් කරන ලෙසත් ය.

ස්පෘට් සොලියුෂන්ස් හි අලෙවිකරණ අංශ ප්‍රධානී නික්ස් එනිගෝ

එය ඔතනින්

ප්‍රධාන අභියෝග නැවත සලකා බලමු. වර්ධන ස්ථානවල ස්වයංක්‍රීයකරණය භාවිතා කරන්නන් අලෙවිකරණය කිරීමේදී ඔවුන්ගේ ලොකුම අභියෝග වන්නේ:

  • ස්වයංක්‍රීයකරණයන් නිර්මාණය කිරීම
  • ඒකාබද්ධතා
  • අන්තර්ගතයක් සෑදීම

අනෙක් අතට, අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණය සමඟ වැඩ කරන ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්ට මෙය දුෂ්කර ය:

  • සංකීර්ණත්වය
  • ඒකාබද්ධතා
  • මෙවලම් සොයා ගැනීම

සම්පූර්ණ වාර්තාව බාගන්න

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.