හාදුව න්‍යාය සමුගන්න: සමාගම් පහේ පුරුදු පුරුදු

0977684806.01. SCMZZZZZZ V44661370ඊයේ මම කියවීම සම්පූර්ණ කළා ස්ටාර්ෆිෂ් සහ මකුළුවා: නායකත්ව රහිත සංවිධානවල නොනවතින බලය. මා එය ශ්‍රේණිගත කරන්නේ නම්, එය 3 න් 4 ක් හෝ 10 ක් විය හැකිය. එය ඉක්මන් කියවීමක් වන අතර එය පිටුපස ඇති පණිවිඩය කාලෝචිත හා ඇදහිය නොහැකි තරම් වැදගත් වේ. සෑම අවංකකමකින්ම එය ධවල ​​පත්‍රිකාවක් ලෙස ප්‍රකාශයට පත් කළ හැකි අතර ඒ හා සමාන බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය. එය කතුවරුන්ට වරදක් නොවේ… එය පොත සොයා ගැනීම සහ තහවුරු කිරීමකි. එය ක්‍රියාකාරී පොතක් නොවේ.

බොබ් ප්‍රොසෙන්ගේ පොත, සිප ගැනීමේ න්‍යාය සමුගන්න තරමක් ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙයකි. මම මේ පොත ගත් විගසම මට දැනුනේ මම එස්කැලේටරයකින් බැස රොකට් නැවකට නැග්ගා වගේ. මම හැඳින්වීම හරහා පමණක් වන අතර දැනටමත් වටිනා තොරතුරු තිබේ. මෙන්න ටීසර් එකක් - සමාගම් සහ සංවිධාන කොතැනකවත් වේගවත් නොවන අබලන් පුරුදු පහයි:

  1. පැහැදිලි දිශාවන් නොපැවතීම
  2. වගවීම නොමැතිකම
  3. පහත් කාර්ය සාධනය තාර්කික කිරීම
  4. ක්‍රියාව වෙනුවට සැලසුම් කිරීම
  5. අවදානම් සහ වෙනස්වීම් වලට ඇති අකමැත්ත

ම්ම්ම්… ඕච්! බොබ් මගේ රැකියාව පිළිබඳ මගේ වැඩෙන කලකිරීම සාරාංශ කළේය. මම වැඩ කරන්නේ අපූරු, සාර්ථක සේවා යෝජකයෙකු වෙනුවෙන් පිස්සු වගේ වැඩෙනවා. සේවකයින් හා උසස්වීම් වැඩි වන තරමට අපට ලැබෙන්නේ මන්දගාමී බව පෙනේ. බොබ් අපේ සමාගම ගැන කිසිවක් නොදන්නා නමුත් ඔහු එය ඇණ ගැසුවේය! මේ හරියටම අප මන්දගාමී වන දේවල් අප වහාම වෙනස් විය යුතුය.

මම මෙම පොතේ පිටපත් කිහිපයක් සංවිධානයේ සමහර පුද්ගලයින්ට ලබා දුන්නා. හැඳින්වීම තුළින් ඔවුන් එය කර ඇති බව මම විශ්වාස කරමි! මෙම පොතේ ඉතිරි කොටස හාරා බැලීමට මට බලා සිටිය නොහැක. පොත මෙම අබලන් පුරුදු කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරයි, එය සංවිධානය වෙනස් කිරීමට සහ එය නිවැරදි දිශාවට ගෙනයාමට අවශ්‍ය දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි!

ඉදිරි සති කිහිපය තුළ මම මෙම පොතෙන් තවත් බොහෝ දේ ඔබ සමඟ බෙදා ගනු ඇතැයි මට විශ්වාසයි. හි පිටපතක් ගන්න සිප ගැනීමේ න්‍යාය බොබ් ප්‍රොසෙන් විසිනි එවිට අපට එය එකට සාකච්ඡා කළ හැකිය.

7 අදහස්

  1. 1

    වාව්, මම මේ මොහොතේ වැඩ කරන සමාගම වගේ. සමාගමක් නව්‍ය කුඩා සිට මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සමාගමක සිට ආයතනික පරිසරයක් දක්වා වර්ධනය වීමට පටන් ගන්නා විට, එම පුරුදු 5 සියල්ලම පොදු වේ.

  2. 2
    • 3

      සිත්ගන්නාසුළු, එන්ග්ටෙක්. අපගේ අවසාන වැරදි වලට අපි කොතරම් බිය වී ඇත්ද යත්, සැලසුම් ක්‍රමයේදී අප අංශභාග වී ඇත. නිකුතුවෙන් සති ගණනක් වන අතර අපි තවමත් තර්ක කරන්නේ විශේෂාංග සහ ක්‍රියාකාරිත්වයයි. එය කිසිසේත් සෞඛ්‍ය සම්පන්න නොවේ. එක් සමාගමක, මම මෙතෙක් හැඳින්වූ හොඳම ලොක්කෙකු එය “විශ්ලේෂණ අංශභාගය” ලෙස හැඳින්වීය.

      සමහර විට ඔබට ඉදිරියට යා යුතුය. ඔබේ අදහස නම්, ඔබට සකස් කිරීමකින් තොරව ගමන් කළ නොහැක!

  3. 4
    • 5

      පොත් මගේ නිර්මාණාත්මක අලෙවිසැල සහ ඒවා මගේ පරිකල්පනයට තට්ටු කරයි. මම සැමවිටම උනන්දුවක් දක්වන පා er කයෙක් - බොහෝ දුරට මා ඉගෙන ගත් දේ මා කරන දෙයට අදාළ කර ගැනීමට මට හැකි වූ නිසා.

      ඇත්ත වශයෙන්ම, නිර්මාණශීලිත්වය බොහෝ විට මා කරන රැකියාවන් සඳහා මූලික අවශ්‍යතාවයක් නොවේ (එය එහි හරය වුවද). ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ දෙදෙනාම උගත් හා නිර්මාණශීලිත්වය පිළිබඳව පුහුණු වී ඇත - එබැවින් පොතක් විවෘත කිරීම ඔබට හොඳම සම්පත නොවනු ඇතැයි මම සිතමි. එය ඇත්තෙන්ම සිත්ගන්නාසුලු ඉදිරිදර්ශනයකි, බිට්! ඔබට වෙනත් නිර්මාණාත්මක අලෙවිසැල් තිබේද?

      නායකත්ව, තාක්‍ෂණික හා අලෙවිකරණ ද්‍රව්‍යවල මා තැන්පත් නොකිරීමට මම පොත් 1 න් 5 ක් ප්‍රබන්ධයක් බවට පත් කිරීමට උත්සාහ කරමි. මම දැන් එය කල් ඉකුත් වී ඇත!

  4. 6
    • 7

      හොඳයි! පොඩ්ඩක් තරු මාළු හාස්‍යය! හිස කපා දැමීම නිසැකවම අපව මරා දමනු ඇතැයි මම බිය වෙමි. හාස්‍යයට කරුණක් නම්, අපට මෙම කරුණු 5 ගැන සැලකිලිමත් විය යුතු වුවත්, හිස අවශ්‍ය වෙනස්කම් කිරීමට මට වඩාත්ම විශ්වාස කරන්නේ කවුද?

      අවාසනාවකට මෙන්, ඇත්ත වශයෙන්ම වෙනසක් කිරීමට මට බලතල නොමැති නිසා මට එය වඩාත් අපහසු වේ. මම උත්සාහ කරන්නේ වෙනසක් කිරීමටයි!

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.