සෑම විධායකයෙක්ම ලුහුබැඳිය යුතු ප්‍රධාන සිදුවීම් ප්‍රමිතික

ප්‍රධාන සිදුවීම් අලෙවිකරණ ප්‍රමිතික

පළපුරුදු අලෙවිකරුවෙක් සිදුවීම් වලින් ලැබෙන ප්‍රතිලාභ තේරුම් ගනී. විශේෂයෙන්, බී 2 බී අවකාශයේ, සිදුවීම් වෙනත් අලෙවිකරණ මුලපිරීම් වලට වඩා වැඩි නායකත්වයක් ජනනය කරයි. අවාසනාවකට මෙන්, බොහෝ නායකයින් විකුණුම් බවට පත් නොවන අතර අනාගත සිදුවීම් සඳහා ආයෝජනය කිරීමේ වටිනාකම ඔප්පු කිරීම සඳහා අතිරේක කේපීඅයි අනාවරණය කර ගැනීම අලෙවිකරුවන්ට අභියෝගයකි.

මුළුමනින්ම ඊයම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරනවා වෙනුවට, අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්, වත්මන් ගනුදෙනුකරුවන්, විශ්ලේෂකයින් සහ තවත් බොහෝ අය විසින් මෙම අවස්ථාව ලැබුණේ කෙසේද යන්න පැහැදිලි කරන ප්‍රමිතික අලෙවිකරුවන් විසින් සලකා බැලිය යුතුය. විධායකයින් සඳහා, සමස්ත සිදුවීම් අත්දැකීම් වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට හැකිවීම අනාගතයේ දී වඩා හොඳ ප්‍රති results ල ලබා ගැනීමට උපකාරී වේ.

මෙම ප්‍රමිතික අනාවරණය කර ගැනීම වඩා පහසු යැයි කියනු ලැබේ. අනාගත සිදුවීම් අයවැය සුරක්ෂිත කිරීමට අලෙවිකරණ කණ්ඩායම්වලට උපකාර කිරීම සඳහා, අලෙවිකරුවන්ට ඔවුන්ගේ CMO සමඟ උත්තේජනය කළ හැකි ප්‍රමිතික තුනක් මම සම්පාදනය කළෙමි.

වෙළඳනාම හඳුනාගැනීම

විකුණුම් අංක සහ නව නායකයින් සැමවිටම CMOs සඳහා ප්‍රමුඛතාවයක් වනු ඇත, නමුත් ඔවුන් තවමත් වෙළඳ නාම හඳුනාගැනීම වැනි වෙනත් ප්‍රමිතික ගැන සැලකිලිමත් වේ. සිදුවීමක් අතරතුර, වෙබ් අඩවි නැරඹීම, නියමිත මාධ්‍ය සම්මුඛ සාකච්ඡා ගණන සහ සමාජ මාධ්‍ය සඳහන් කිරීම් වැනි වෙනත් ප්‍රමිතික සැලකිල්ලට ගැනීමට වග බලා ගන්න. මෙම ප්‍රමිතිකවල ප්‍රති see ල දැකීම සඳහා, හ voice පෙර සහ පසු සිදුවීම් වල කොටස දෙස බලන්න, ඔබට මෙම අවස්ථාවට සහභාගී වන අතරතුර තරඟකරුවන්ගෙන් ඉවත් වීමට හැකි වූයේ දැයි බලන්න. අවසාන වශයෙන්, සිදුවීම් තෙවන පාර්ශවීය ඉදිරිදර්ශනය රැස් කිරීම සඳහා භාවිතා කළ හැකිය. සමස්ත වෙළඳනාම පිළිබඳ දැනුවත්භාවය හෝ ඔබේ CMO සමඟ බෙදා ගැනීමට පිළිගැනීම පිළිබඳ ප්‍රති results ල පෙන්වීමට උත්සවය අතරතුර සමීක්ෂණයක් පැවැත්වීම සලකා බලන්න.

උපායමාර්ගික රැස්වීම් ප්‍රමාණය

සෑම දිනකම අපි සියලු දෙනාම දුරකථන මාර්ගයෙන් රැස්වීම් පවත්වමු. කෙසේ වෙතත්, ගනුදෙනු අවසන් කිරීම සඳහා මුහුණට මුහුණ හමුවීමට කාලය ගැනීම වැදගත් වේ. ඔබගේ සිදුවීම අතරතුර ගුණාත්මක මුහුණට මුහුණ හමුවීම් ගණන මැනීමට කාලය ගත කරන්න සහ එම සංඛ්‍යාව පහත දැක්වෙන ප්‍රමිතික සමඟ සසඳන්න:

  • පාරිභෝගික රඳවා ගැනීම: නව ගනුදෙනුකරුවන් ලබා ගැනීම වැදගත්ය, නමුත් ඔබේ වර්තමාන ගනුදෙනුකරුවන් තබා ගැනීම ඔබේ අවුල් සහගත තත්වය අඩු කර ගැනීමට සහ ආදායම වැඩි කිරීමට වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකිය. පුද්ගල රැස්වීම් මෙම සබඳතා ශක්තිමත් කිරීමට සහ අවශ්‍ය සංවාද ආරම්භ කිරීමට උපකාරී වේ.
  • ව්‍යාපාරය වර්ධනය කරන්න: බොහෝ ගනුදෙනුකරුවන් ඔබ හා සමාන සිදුවීම් වලට නිතර නිතර පැමිණීමත් සමඟ, සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට සහ පවතින ගිණුම් තුළ ව්‍යාපාර වර්ධනය කිරීමට මෙම අවස්ථාව භාවිතා කිරීම වැදගත් වේ.
  • ගනුදෙනු වසා ඇත: සංවෘත ගනුදෙනු සඳහා මුහුණට මුහුණ හමුවීම් කීයක් ගෙන ඇත්දැයි පෙන්වීමට ඔබට ප්‍රමිතික තිබේද? එම ගනුදෙනුව අවසන් කිරීමේදී තවත් කාර්යභාරයක් ඉටු කළේ කුමක්ද? විශේෂිත සුළු හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාරයක්ද? මෙම තොරතුරු තිබීමෙන් ඔබට අනාගත සිදුවීම් සඳහා වඩා හොඳින් සැලසුම් කළ හැකිය.

බලපෑමට ලක් වූ ආදායම

විකුණුම් සහ අලෙවිකරණය අතර පෙලගැස්ම රිය පැදවීම, ගනුදෙනු අවසන් කිරීම සහ අවසානයේ ආදායම වැඩි කිරීම සඳහා වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. සිදුවීම් මඟින් විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ කණ්ඩායම්වලට සමාගමක පහළම තලයට බලපෑම් කිරීම සඳහා එක්-නැවතුම් වෙළඳසැලක් ලබා දේ. මෙය CMO වෙත පෙන්වීමට, පහත සඳහන් ආදායම් කේන්ද්‍රීය මිනුම් මැනීමට වග බලා ගන්න:

  • නිරූපණ ගණන: ඇත්ත වශයෙන්ම සමාගම් සිදුවීම් වලදී නායකත්වය ලබා ගනු ඇත, නමුත් එම නායකයින් සැමවිටම සුදුසුකම් ලබන්නේද? සිදුවීම් වලදී ඊයම් ගණන පමණක් නිරීක්ෂණය කරනවා වෙනුවට, සම්පුර්ණ කරන ලද නිරූපණ ගණන සොයා ගන්න. අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් භාණ්ඩය කෙරෙහි සැබවින්ම උනන්දුවක් දක්වන සහ විකුණුම් කණ්ඩායම් සඳහා කාලය ඉතිරි කර ගත හැකි දේ පිළිබඳව කණ්ඩායම්වලට පැහැදිලි අවබෝධයක් ලබා දිය හැකිය. මීට අමතරව, මෙම මෙට්‍රික් මඟින් CMOs හට නිරූපණය ඉදිරිපත් කිරීමේදී සිදුවූ කාර්යභාරය පෙන්විය හැකිය.
  • රැස්වීමේ කාර්යක්ෂමතාව: අවස්ථාවන් බවට පරිවර්තනය වූ උපලේඛනගත රැස්වීම් ගණන නිරීක්ෂණය කිරීමෙන් ගනුදෙනු ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා වඩාත්ම effective ලදායී වන්නේ කුමන විකුණුම් නියෝජිතයන්ද යන්න පෙන්විය හැකිය. මෙම මෙට්‍රික් එක ඔබේ CMO ට පමණක් නොව විකුණුම් ප්‍රධානියාට ද වැදගත් වන අතර එමඟින් එක් එක් නියෝජිතයාගේ ශක්තීන් පිළිබඳව වඩා හොඳ අවබෝධයක් ලබා ගත හැකිය. මෙම තොරතුරු මගින් පාරිභෝගිකයින්ගේ ගමන පුරාම අලෙවිකරුවන් වඩාත් හොඳින් ස්ථානගත කිරීමට සහ අනාගත සිදුවීම් වලට සහභාගී විය යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා දිය හැකිය.
  • සාමාන්‍ය ගනුදෙනු ප්‍රමාණය: සිදුවීම් වලින් සාර්ථකත්වය සැමවිටම මනිනු ලබන්නේ වසා දැමූ ගනුදෙනු ගණන අනුව නොවේ. සාමාන්‍යයෙන් අඩු සාර්ථකත්ව අනුපාතයක් ඇති සහ වසා දැමීමට වැඩි කාලයක් ගතවන විශාල ගනුදෙනු කෙරෙහි ඔබේ අවධානය යොමු කරනවා වෙනුවට, සාමාන්‍ය ගනුදෙනු ප්‍රමාණය පිළිබඳව විමසිල්ලෙන් සිටින්න, එවිට ඔබට නිවැරදි දිශාවට පරිපූර්ණ පාරිභෝගික පෞරුෂයක් වන අපේක්ෂාවන් යොමු කිරීමට උපකාරී වේ.

සියලුම විධායකයන් මෙහෙයවනු ලබන්නේ ප්‍රති .ල මගිනි. වැඩ කළ දේ සහ වැඩිදියුණු කළ හැකි දේ විශ්ලේෂණය කිරීමට සිදුවීම් වලට පෙර, කාලය තුළ සහ පසුව කාලය ගත කිරීම අලෙවිකරුවන්ට, සිදුවීම් සැලසුම්කරුවන්ට සහ විධායකයින්ට අනාගත සිදුවීම් සාර්ථක බව සහතික කිරීම සඳහා කළ යුතු වෙනස්කම් පිළිබඳව වඩා හොඳ අවබෝධයක් ලබා දෙනු ඇත. ප්‍රමිතික මත පදනම් වූ ප්‍රවේශයක් ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන්, අලෙවිකරුවන්ට සිදුවීම් සඳහා වන ආයෝජනය සාධාරණීකරණය කිරීමට පහසු කාලයක් ලැබෙනු ඇති අතර, නායකත්ව කණ්ඩායමට වෙනත් සිදුවීම් හැර අනාගත සිදුවීම් සඳහා අයවැය ප්‍රතිපාදන වැඩි කිරීම හැර වෙනත් විකල්පයක් නොමැත.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.