එය අවසාන 10 ප්‍රතිශතයයි

පසුගිය මාස කිහිපය තුළ, අපගේ යෙදුමේ සහ අපගේ අනුකලනයන්හි අවම වශයෙන් දුසිමක් වත් නව ක්‍රියාකාරිත්වයන් නිකුත් කර ඇත. අවාසනාවකට මෙන්, මගේ පැමිණීමට මාස ගණනාවකට පෙර බොහෝ නිෂ්පාදන ආරම්භ කළ ව්‍යාපෘති කිහිපයක් ද අප සතුව ඇත. එය කණ්ඩායමේ වරදක් නොවේ, නමුත් දැන් නිෂ්පාදනයට පිවිසීම මගේ වගකීමයි.

මට නිවැරදි කණ්ඩායම හා නිවැරදි තාක්‍ෂණය ඇති බවට කිසිදු ප්‍රශ්නයක් නොමැත. නමුත් 90% වැඩ බොහෝ කාලයක් තිස්සේ කර ඇත.

අවසාන 10% ඉක්මවා අපව ලබා ගැනීමේ සැලැස්ම මෙන්න:

ස්නායු ඉදිරිපත් කරන්නා

  1. ඔබේ සංවර්ධකයින්ට ක්‍රියාකාරීත්වය පෙන්වන්න.
  2. ලේඛන ඉල්ලීම් ඉතා විස්තරාත්මකව වෙනස් වන අතර එම වෙනස්කම් සිදු කළ යුත්තේ ඇයිද යන්න පිළිබඳව කණ්ඩායමෙන් පිළිගැනීමක් ලබා ගන්න.
  3. වෙනස්කම් අවසන් කරන්නේ කවදාද යන්න පිළිබඳ එකඟතාව ලබා ගන්න.
  4. ඊළඟ නිරූපණය උපලේඛනගත කරන්න.
  5. 1 වන පියවර වෙත යන්න.

ව්‍යාපෘතියක් ප්‍රමාද වූ පසු අවදානම සැබවින්ම වැඩි වන අතර එය නැවත ප්‍රමාද වනු ඇත. අතීත රැකියාවලදී, නියමිත කාල සීමාවක් කැඩී ගිය විට මට ඇත්ත වශයෙන්ම සුසුම්ලෑමක් ඇසුණි… මන්ද එය සම්පූර්ණ කිරීමට වැඩි කාලයක් මිළදී ගන්නා බැවිනි. සේවකයින්ට සෑම විටම විශාල කාර්යයක් කිරීමට අවශ්‍ය වන අතර සංවර්ධකයින් විශේෂයෙන් ඔවුන්ගේ දක්ෂතා පෙන්වීමට කැමතියි.

සතියකට හෝ ඊට පෙර අපට නිරූපණයක් තිබුනි, එය එතරම් සාර්ථක නොවීය. සංවර්ධකයින් ප්‍රමාද වී පෙන්වූ අතර, ඔවුන් ඔවුන්ගේ අයදුම්පත සමඟ අතින් ඉල්ලීමක් ආරම්භ කළහ (ටිකක් හැක්), පසුව ගනුදෙනුව අසාර්ථක විය. එය අසාර්ථක වූ විට නිශ්ශබ්දතාවයක් ඇති විය. තව නිහ .තාවක්. තවත් සමහරක්. අපි හැකි විසඳුම් කිහිපයක් හරහා කතා කළ අතර පසුව ආචාරශීලීව නිරූපණය වසා දැමුවෙමු.

නිරූපණයෙන් පසු මම සංවර්ධන අධ්‍යක්ෂවරයා සමඟ කතා කළ අතර ව්‍යාපෘතිය 90% ක් සම්පූර්ණ බව ඔහු මට සහතික විය.

90% යනු විකුණුම් වලින් 0% ක් බව මම ඔහුට පැහැදිලි කළෙමි. 90% යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ඉලක්ක සපුරා නොමැති බවයි. 90% යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ අපේක්ෂාවන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ඇති අපේක්ෂාවන් සපුරා නොමැති බවයි. 90% වැඩ බහුතරයක් බව මම එකඟ වුවද, අවසාන 10% අවසන් වන තුරු එය සාර්ථක නොවේ. එය 100% ක් දක්වා එකතු කරයි;).

මේ සතියේ අපි නැවතත් නිරූපණය දුටුවෙමු. අපි දැන් අවසාන නිෂ්පාදනය වෙනස් කරමින් සිටින අතර අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් වෙනුවෙන් අපි කැපවී සිටින විට ඉදිරි සති කිහිපය තුළ මුදා හරිනු ඇතැයි මට විශ්වාසයි. මම කණ්ඩායම් වලට දැනගත්තා ඔවුන් කොතරම් විශාල රැකියාවක් කළාද සහ අපි එම කාර්යය කොතරම් අගය කළාද කියා. එය හෝමරන් එකක් නොවේ… එය අප නිෂ්පාදනය සුදානම් වන විට නමුත් කඳවුරු අනිවාර්යයෙන්ම පටවනු ලැබේ.

අමතර උපදෙස් කිහිපයක්:

  • නියමිත දිනට සැමවිටම එකඟ වී ඇත.
  • අවශ්‍යතා වල සෑම වෙනස්වීමකින් පසු, කාල නියමය නැවත තක්සේරු කර නැවත එකඟතාවකට එන්න.
  • කණ්ඩායමට සූදානම් වීමට බොහෝ කාලයක් සමඟ නිරූපණය සැලසුම් කරන්න.
  • නිරූපණය සඳහා අපේක්ෂාවන් සකසන්න. ඔබ කලබල වන බව කණ්ඩායමට දන්වන්න!
  • ගැටළු ඇතිවිය හැකි බව ඔබ දන්නා බැවින් කණ්ඩායම සැහැල්ලුවෙන් තබන්න, ඔවුන් එසේ නොකරනු ඇතැයි ඔබ බලාපොරොත්තු වේ.
  • සහාය වන්න, අසමත් වන තෙක් බලා නොසිට පහර දෙන්න.
  • ප්‍රසිද්ධියේ ප්‍රශංසා කරන්න, පෞද්ගලිකව විවේචනාත්මක වන්න.
  • කිසිදු තත්වයක් යටතේ, ලැජ්ජාවකින් පෙළඹවීමට අවස්ථාවක් ලෙස නිරූපණය භාවිතා නොකරන්න. ඔබ රැකියාවක් සෙවීම සඳහා ඔබේ ක්‍රමලේඛකයින් පමණක් පොළඹවනු ඇත!
  • සාර්ථකත්වය සමරන්න.

අවසාන 10% වඩාත්ම දුෂ්කර බව මතක තබා ගන්න. ව්‍යාපාරය කරන හා බිඳ දැමූ අවසාන 10% එයයි. අවසාන 10% මත සැලසුම් කිරීම, සකස් කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම සියලු වෙනස්කම් ඇති කරයි.

එක් අදහස්

  1. 1

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.