විශ්ලේෂණ සහ පරීක්ෂණඅන්තර්ගත අලෙවිවිද්‍යුත් තැපැල් අලෙවිකරණය සහ ස්වයංක්‍රීයකරණයඅලෙවිකරණ සහ විකුණුම් වීඩියෝජංගම සහ ටැබ්ලට් අලෙවිකරණයමානව සම්බන්ධතාසමාජ මාධ්‍ය සහ බලපෑම් අලෙවිකරණය

ඔබේ අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවට අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක ආයෝජනය කිරීමට අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි?

සෑම සතියකම, අපගේ සමාගම සමාගම් ඇමතුමක් සඳහා එකතු වන අතර එහිදී අපි එක් එක් සේවාදායකයා සහ අප විසින් සිදු කරනු ලබන වැඩ සාකච්ඡා කරමු. එය තීරණාත්මක රැස්වීමක්… අපි බොහෝ විට ගනුදෙනුකරුවන් ඉහළට විකිණීමේ විකුණුම් අවස්ථා හඳුනා ගනිමු, අපගේ අලෙවිකරණය සමඟ අප ප්‍රවර්ධනය කළ යුතු අපූරු වැඩ අපි හඳුනා ගනිමු, සහ කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා විසඳුම්, උපක්‍රම සහ උපාය මාර්ග පිළිබඳව අපි එකිනෙකා දැනුවත් කරමු. මෙම පැයක හමුව අපගේ ව්‍යාපාරයේ සාර්ථකත්වයට අසීමිතව වටිනවා.

ඵලදායී අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනය ඕනෑම සාර්ථක ව්‍යාපාරයක ජීවනාලිය වේ. සමාගමෙහි දැක්ම, ඉලක්ක සහ සාරධර්ම සමඟ සැවොම පෙළගැසී සිටින බව සහතික කරමින්, ඒකාබද්ධ හා නියැලී සිටින ශ්‍රම බලකායක් පෝෂණය කිරීමේදී එය තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. අනෙක් අතට, සුසංයෝගී අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් ස්ථාපිත කිරීම නොසලකා හැරීම සමාගමේ වර්ධනයට සහ සාර්ථකත්වයට බාධා කරන අභියෝග කිහිපයක් මතු කළ හැකිය.

ශක්තිමත් අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් නොමැති වීමෙන් පැන නගින ප්‍රධාන ගැටළු සහ එකක් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ප්‍රතිලාභ ගවේෂණය කරමු.

අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් නොමැති වීමේ අභියෝග:

  • පැහැදිලිකම සහ පෙළගැස්ම නොමැතිකම: නිශ්චිත අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් නොමැතිව, සමාගමේ දැක්ම, ඉලක්ක හෝ එය ගැනීමට අවශ්‍ය දිශාව පිළිබඳව සේවකයින්ට පැහැදිලි අවබෝධයක් නොතිබිය හැකිය. මෙම පැහැදිලිකම නොමැතිකම ව්‍යාකූලත්වය, නොගැලපීම සහ ශ්‍රම බලකාය අතර විසන්ධි වීමේ හැඟීමකට තුඩු දිය හැකිය.
  • අකාර්යක්ෂම සන්නිවේදන නාලිකා: වරින් වර ලැබෙන ඊමේල්, මුළුතැන්ගෙයෙහි ඉඳහිට කතාබස් කිරීම හෝ යල් පැන ගිය PowerPoint ඉදිරිපත් කිරීම් මත පමණක් රඳා සිටීම වැදගත් තොරතුරු ප්‍රකාශ කිරීම සඳහා ප්‍රමාණවත් නොවේ. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස තීරණාත්මක පණිවිඩ නැතිවී යාම, නොසලකා හැරීම හෝ වරදවා වටහා ගැනීම, අකාර්යක්ෂමතාවයන් සහ මගහැරුණු අවස්ථාවන් ඇති විය හැක.
  • අඩු සේවක සහභාගීත්වය: ශක්තිමත් අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් නොමැති වීම සේවක නියැලීමේ මට්ටම් අඩු කිරීමට දායක විය හැක. සේවකයින් හොඳින් දැනුවත් වී හෝ සම්බන්ධ නොවන විට, ඔවුන්ගේ කාර්යය සඳහා ඔවුන්ගේ අභිප්රේරණය සහ උද්යෝගය අඩු විය හැක, ඵලදායීතාවයට සහ සමස්ත කාර්ය සාධනයට බලපායි.
  • වෙනස්කම් සඳහා සීමිත මිලදී ගැනීම්: නව සන්නාම හෝ සමාගම් මඟ පෙන්වීම් හඳුන්වා දීම සඳහා සේවක මිලදී ගැනීම් සහ සහාය අවශ්‍ය වේ. නිසි අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන සැලැස්මක් නොමැතිව, සේවකයින් වෙනස් කිරීමට ප්‍රතිරෝධය දැක්වීම හෝ එය පිටුපස ඇති හේතු පිළිබඳව නොදැන සිටීම, සාර්ථක ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීමට බාධාවක් විය හැකිය.
  • සහයෝගීතාව සඳහා මග හැරුණු අවස්ථා: ප්‍රමාණවත් සන්නිවේදන වේදිකා සේවක සහයෝගීතාවයට සහ දැනුම බෙදා ගැනීමට බාධාවක් විය හැකිය. දෙපාර්තමේන්තු තුළ අදහස් සහ ප්‍රවීණත්වය නිශ්ශබ්දව පවතින බැවින් මෙය නවෝත්පාදන සහ වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා ඇති අවස්ථාවන් මග හැරිය හැක.
  • විකුණුම් සහ අලෙවිකරණය සඳහා අහිමි වූ අවස්ථා: ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයේ ජයග්‍රහණ සන්නිවේදනය කිරීම ඉතා වැදගත් වන්නේ එය අනෙකුත් පාරිභෝගිකයින්ට මුහුණ දෙන සේවකයින්ට සහ ඔවුන් සමඟ වැඩ කරන ගනුදෙනුකරුවන්ට ප්‍රචාරය කිරීමට අවස්ථාව ලබා දෙන බැවිනි. නව එකක් සොයා ගැනීමට වඩා පාරිභෝගිකයෙකු ඉහළට විකිණීම සහ හරස් විකිණීම පහසුය!

අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක ප්‍රතිලාභ:

  • වැඩිදියුණු කළ සේවක නියැලීම: හොඳින් ක්‍රියාත්මක කරන ලද අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් සමාගමේ සාර්ථකත්වය සඳහා සේවකයින් නිරත වී ආයෝජනය කරයි. නියැලී සිටින සේවකයින් ක්‍රියාශීලී, පක්ෂපාතී සහ සේවා ස්ථාන සංස්කෘතියට ධනාත්මක ලෙස දායක වීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
  • වැඩිදියුණු කළ පෙළගැස්ම සහ අවධානය: ඵලදායී සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් සමාගමේ දැක්ම, මෙහෙවර සහ වටිනාකම් සමඟ සේවකයින් පෙළගැස්වීමට උපකාරී වේ. එකම පිටුවේ සිටින සියලු දෙනාම වඩා හොඳ කාර්ය සාධනයක් සහ ප්‍රතිඵල කරා ගෙන යන පොදු අරමුණු කරා ක්‍රියා කරයි.
  • සහයෝගීතාව සහ දැනුම බෙදාගැනීම වැඩි කිරීම: ස්ලැක්, සේවක ද්වාර, අභ්‍යන්තර ජාල සහ ව්‍යවසාය සමාජ ජාල වැනි අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනය සඳහා විවිධ වේදිකා භාවිතා කිරීම, භෞතික පිහිටීම නොසලකා තත්‍ය කාලීන සහයෝගිතාව, ගොනු හුවමාරුව සහ දෙපාර්තමේන්තු හරහා පහසු සන්නිවේදනය සක්‍රීය කරයි.
  • වේගවත් හා කාර්යක්ෂම තොරතුරු බෙදා හැරීම: අභ්‍යන්තර වෙබ්නාර්, අතථ්‍ය රැස්වීම් සහ ජංගම යෙදුම් වැනි නවීන සන්නිවේදන මෙවලම් සහ යෙදුම් සමඟින්, වැදගත් යාවත්කාලීන කිරීම්, ප්‍රවෘත්ති සහ නිවේදන ඉක්මනින් සේවකයින් වෙත ළඟා විය හැකි අතර, ප්‍රමාදයන් අඩු කර කාලෝචිත ක්‍රියාමාර්ග සහතික කරයි.
  • ඉහළ ගිය සමාගම් සංස්කෘතිය: පුවත් පත්‍රිකා සහ ඩිජිටල් සංඥා ඇතුළු ශක්තිමත් අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් විනිවිදභාවය, විවෘත සංවාදය සහ සේවක ජයග්‍රහණ හඳුනා ගැනීම ප්‍රවර්ධනය කිරීම මගින් ධනාත්මක සමාගම් සංස්කෘතියක් පෝෂණය කරයි.
  • පහසු වෙනස් කළමණාකරණය: වෙනස්වන කාලවලදී, මනාව සැලසුම් කරන ලද සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් වෙනස්වීම් පිටුපස ඇති හේතු පැහැදිලි කිරීම සහ සමීක්ෂණ සහ ප්‍රතිපෝෂණ වේදිකා හරහා සේවක ගැටළු විසඳීම මගින් සංක්‍රාන්ති සුමට ලෙස කළමනාකරණය කිරීමට උපකාරී වේ.
  • ලාභදායීතාවය: ආයතනයක ලාභදායිත්වය සඳහා දැනුවත් සේවකයින් ඉතා වැදගත් වේ. විශිෂ්ට සන්නිවේදනය පාරිභෝගිකයින් රඳවා තබා ගැනීමට සහ සේවාදායකයා සඳහා ආදායම වැඩි කිරීමට උපකාරී වේ.

අලෙවිකරණ කළමනාකරු හොවාර්ඩ් ඩවුන්ර් ඇතුළත් මෙම විනෝදජනක වීඩියෝව දුර්වල අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනයේ ප්‍රතිවිපාක පෙන්වයි.

සමාගම පවර්පොයින්ට් ඉදිරිපත් කිරීම් සහ ඉඳහිට රැස්වීම් වැනි පැරණි තාලයේ ක්‍රම මත රඳා සිටීම සේවකයින් ඵලදායී ලෙස සම්බන්ධ කර ගැනීමට අපොහොසත් වන අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස සමාගමේ ඉලක්ක සමඟ පෙළඹවීමක් සහ පෙළඹවීමක් ඇති නොවේ.

අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගය

ඵලදායී අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් ස්ථාපිත කිරීම සඳහා ප්රවේශමෙන් සැලසුම් කිරීම සහ සලකා බැලීම අවශ්ය වේ. ක්‍රියාවලිය හරහා ඔබට මග පෙන්වීම සඳහා මූලික පදනම් සහ පියවර මෙන්න:

  1. පැහැදිලි අරමුණු සකසන්න: අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයේ ප්රධාන අරමුණු සහ අරමුණු හඳුනා ගන්න. වැඩිදියුණු කළ සන්නිවේදනය තුළින් ඔබට අත්කර ගැනීමට අවශ්‍ය කුමක්ද?
  2. ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයින් තේරුම් ගන්න: ඔබේ සේවකයින් සහ ඔවුන්ගේ සන්නිවේදන මනාපයන් දැන ගන්න. සංවිධානය තුළ ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා, ජනවිකාස සහ භූමිකාවන් සලකා බලන්න.
  3. සන්නිවේදන කණ්ඩායමක් සාදන්න: අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා වගකිව යුතු කණ්ඩායමක් එක්රැස් කරන්න. විවිධ දෘෂ්ටිකෝණයන් සහතික කිරීම සඳහා මෙම කණ්ඩායමට විවිධ දෙපාර්තමේන්තු නියෝජිතයින් ඇතුළත් විය යුතුය.
  4. සන්නිවේදන විගණන පැවැත්වීම: සංවිධානයේ අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනයේ වත්මන් තත්ත්වය තක්සේරු කරන්න. ශක්තීන්, දුර්වලතා සහ වැඩිදියුණු කළ යුතු ක්ෂේත්‍ර හඳුනා ගන්න.
  5. ප්‍රධාන පණිවිඩ නිර්වචනය කරන්න: සේවකයින්ට නිරන්තරයෙන් සන්නිවේදනය කළ යුතු මූලික පණිවිඩ තීරණය කරන්න. මෙම පණිවිඩ සමාගමේ දැක්ම, ඉලක්ක සහ වටිනාකම් සමඟ සමපාත විය යුතුය.
  6. සන්නිවේදන නාලිකා තෝරන්න: සංවිධානයේ අවශ්‍යතා සහ එහි සේවකයින්ගේ මනාපයන්ට ගැලපෙන සන්නිවේදන නාලිකා මිශ්‍රණයක් තෝරන්න. මෙයට ඊමේල්, අභ්‍යන්තර ජාල, ESN, කණ්ඩායම් රැස්වීම්, පුවත් පත්‍රිකා ආදිය ඇතුළත් විය හැක.
  7. අන්තර්ගත උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කරන්න: විවිධ නාලිකා හරහා බෙදාගත යුතු අන්තර්ගත වර්ගය සැලසුම් කරන්න. යාවත්කාලීන, සමාගම් පුවත්, සාර්ථක කතා, සේවක අවධානය, සහ අදාළ කර්මාන්ත තොරතුරු ඇතුළත් කරන්න.
  8. සන්නිවේදන දින දර්ශනයක් සාදන්න: සන්නිවේදනය සිදුවන්නේ කවදාද සහ කෙසේද යන්න පිළිබඳ කාලසටහනක් ස්ථාපිත කරන්න. සන්නිවේදන දින දර්ශනයක් අනුකූලතාව පවත්වා ගැනීමට සහ පණිවිඩ නියම වේලාවට බෙදා හැරීම සහතික කිරීමට උපකාරී වේ.
  9. ෆෝස්ටර් ද්වි-මාර්ග සන්නිවේදනය: සේවකයින්ගේ විවෘත සංවාදය සහ ප්‍රතිපෝෂණ දිරිමත් කරන්න. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ අදහස්, උත්සුකයන් සහ යෝජනා බෙදා ගැනීමට යාන්ත්‍රණ ස්ථාපිත කරන්න.
  10. දුම්රිය නායකයින් සහ කළමනාකරුවන්: නායකයින්ට සහ කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් වෙත වැදගත් පණිවිඩ ඵලදායී ලෙස ලබා දිය හැකි බව සහතික කිරීම සඳහා සන්නිවේදන පුහුණුව ලබා දීම.
  11. අධීක්ෂණය සහ මැනීම: සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයේ බලපෑම නිතිපතා ඇගයීමට ලක් කරන්න. සේවක ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කර ප්‍රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක නිරීක්ෂණය කරන්න (KPIs) උපාය මාර්ගයේ කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීම.
  12. පුනරාවර්තනය සහ වැඩිදියුණු කිරීම: ප්‍රතිපෝෂණ සහ දත්ත මත පදනම්ව, සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයට අවශ්‍ය වෙනස්කම් සිදු කරන්න. අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් උපාය මාර්ගය අදාළ සහ ඵලදායී බව සහතික කරයි.
  13. නායකත්ව සහාය ලබා ගන්න: ඉහළ නායකත්වයේ සහයෝගය සහ මැදිහත්වීම ලබා ගන්න. නායකයින් සන්නිවේදන ප්‍රයත්නයන් සඳහා ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වන විට, එය සංවිධානය පුරා ඇති උපාය මාර්ගයේ වැදගත්කම ශක්තිමත් කරයි.
  14. සාර්ථකත්වයන් සමරන්න: වැඩිදියුණු කළ අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනය තුළින් අත්කර ගත් සන්ධිස්ථාන සහ සාර්ථකත්වයන් හඳුනාගෙන සමරන්න. ධනාත්මක ශක්තිමත් කිරීම සේවකයින්ගේ අඛණ්ඩ සහභාගීත්වය දිරිමත් කරයි.

මෙම මූලික පියවර අනුගමනය කිරීමෙන් ව්‍යාපාරවලට සහයෝගී, දැනුවත් සහ අභිප්‍රේරිත ශ්‍රම බලකායක් පෝෂණය කරන ශක්තිමත් අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් ගොඩනගා ගත හැකිය. සන්නිවේදනය අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියක් බව මතක තබා ගන්න, සංවිධානයේ සහ එහි සේවකයින්ගේ විකාශනය වන අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා කැපවීම සහ අනුවර්තනය වීම අවශ්‍ය වේ.

අභ්යන්තර සන්නිවේදන වේදිකා සහ තාක්ෂණය

මෙම අභියෝග ජය ගැනීම සඳහා ව්‍යාපාර පුළුල් අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් සඳහා ආයෝජනය කළ යුතුය. අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන ප්‍රවාහ වැඩිදියුණු කළ හැකි වේදිකා සහ තාක්ෂණයන් රාශියක් ඇත. සමාගම් බොහෝ විට එහි සේවකයින්ගේ මනාපයන් සපුරාලීම සඳහා බහු තාක්ෂණයන් ඇතුළත් කරයි:

  • ඩිජිටල් සංඥා: සමාගම් ප්‍රවෘත්ති, නිවේදන සහ අභිප්‍රේරණ පණිවිඩ බෙදා ගැනීමට කාර්යාල අවකාශයන්හි හෝ පොදු ප්‍රදේශවල සංදර්ශන.
  • ඊමේල් අත්සන් අලෙවි කිරීම (ESM): වැදගත් පණිවිඩ සහ ප්‍රවර්ධන ශක්තිමත් කිරීම සඳහා ප්‍රමිතිගත සහ හොඳින් සැලසුම් කරන ලද විද්‍යුත් තැපැල් අත්සන් භාවිතා කරයි.
  • ව්යවසාය සමාජ ජාල (ESNs): අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනය, සහයෝගීතාව පෝෂණය කිරීම සහ යාවත්කාලීන බෙදාගැනීම සඳහා Yammer වැනි සමාජ මාධ්‍ය වැනි වේදිකා.
  • ප්‍රතිපෝෂණ වේදිකා: සේවක අවශ්‍යතා සහ උත්සුකයන් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා සමීක්ෂණ පැවැත්වීම සහ ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කිරීම සඳහා මෙවලම්.
  • Gamification Platforms: ඉගෙනීම සහ බෙදාගැනීම ආකර්ශනීය කිරීමට සන්නිවේදනයට ප්‍රමුඛ පුවරු සහ ත්‍යාග වැනි ක්‍රීඩා අංග ඇතුළත් කරයි.
  • ක්ෂණික පණිවිඩ යැවීම (IM): ඉක්මන් සන්නිවේදනය, ගොනු හුවමාරු කිරීම සහ විවිධ මෙවලම් සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම ලබා දෙන යෙදුම්.
  • Microsoft කණ්ඩායම්: මයික්‍රොසොෆ්ට් විසින් සහයෝගිතා වේදිකාව, කතාබස්, වීඩියෝ රැස්වීම්, ගොනු ගබඩා කිරීම සහ යෙදුම් ඒකාබද්ධ කිරීම ඒකාබද්ධ කිරීම.
  • ජංගම යෙදුම්: ස්මාර්ට්ෆෝන් වෙත යාවත්කාලීන, පුහුණු ද්‍රව්‍ය සහ සේවක නියැලීමේ සමීක්ෂණ ලබා දීම සඳහා සමාගම-සංවර්ධිත හෝ තෙවන පාර්ශවීය යෙදුම්.
  • පුවත් ලිපි: වැදගත් තොරතුරු, සමාගම් යාවත්කාලීන සහ සේවක අවධානයට ලක්වන නිත්‍ය ඊමේල් හෝ අන්තර් ජාල ප්‍රකාශන.
  • පොඩ්කාස්ට්: යාවත්කාලීන, සම්මුඛ සාකච්ඡා, සාර්ථක කතා, සහ වටිනා තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සඳහා අභ්‍යන්තර පොඩ්කාස්ට්.
  • ද්වාර/අන්තර්ජාල: තොරතුරු, ලේඛන, ප්‍රතිපත්ති සහ සමාගම් ප්‍රවෘත්ති සඳහා මධ්‍යගත මධ්‍යස්ථාන ලෙස සේවය කරන පුද්ගලික වෙබ් අඩවි.
  • හඳුනාගැනීමේ වේදිකා: සේවක ජයග්‍රහණ සහ දායකත්වය හඳුනාගෙන ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන මෘදුකාංග.
  • සමාජ අන්තර් ජාල වේදිකා: අන්තර්ක්‍රියාකාරී සන්නිවේදනය සඳහා සමාජ මාධ්‍ය මූලද්‍රව්‍ය සමඟ සම්ප්‍රදායික අභ්‍යන්තර ජාල ඒකාබද්ධ කරයි.
  • අතථ්‍ය රැස්වීම්: වෙබ්නාර්, නගර ශාලා සහ අන්තර්ක්‍රියාකාරී සාකච්ඡා සඳහා වේදිකා.
  • අතථ්‍ය නගර ශාලා: යාවත්කාලීන කිරීම් සහ ප්‍රශ්න සහ පිළිතුරු සැසි සඳහා නායකත්වය සහ සේවකයින් එකට ගෙන එන මාර්ගගත රැස්වීම්.
  • Webinars: සංවිධානය තුළ සේවකයින්ට ප්‍රවේශ විය හැකි අභ්‍යන්තර සම්මන්ත්‍රණ හෝ පුහුණු සැසි.

වේදිකා තෝරාගැනීම සමාගමේ අද්විතීය අවශ්‍යතා, සංස්කෘතිය සහ එහි සේවකයින්ගේ මනාපයන් සමඟ සමපාත විය යුතු බව මතක තබා ගන්න. මෙම වේදිකා වල එකතුවක් භාවිතා කරන ඒකාබද්ධ ප්‍රවේශයක් ඵලදායී අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනයක් සහතික කළ හැකි අතර, එය වඩාත් නියැලී සිටින සහ දැනුවත් ශ්‍රම බලකායකට මග පාදයි.

අවසාන වශයෙන්, ඒකාබද්ධ, දැනුවත් සහ අභිප්‍රේරිත ශ්‍රම බලකායක් ගොඩනැගීම සඳහා ඵලදායී අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් ඉතා වැදගත් වේ. මූලික ගැටළු විසඳීමෙන් සහ ප්‍රතිලාභ වැලඳ ගැනීමෙන්, ව්‍යාපාරවලට සේවකයින් ක්‍රියාශීලීව සම්බන්ධ වන, සහයෝගීතාවය දිරිමත් කරන, සහ සමාගමේ හවුල් සාර්ථකත්වය සඳහා සියලු දෙනා වැඩ කරන සමෘද්ධිමත් සේවා ස්ථානයක් නිර්මාණය කළ හැකිය.

Douglas Karr

Douglas Karr හි CMO වේ විවෘත INSIGHTS සහ නිර්මාතෘ Martech Zone. ඩග්ලස් සාර්ථක MarTech ආරම්භක දුසිම් ගණනකට උදව් කර ඇත, මාර්ටෙක් අත්පත් කර ගැනීම් සහ ආයෝජන සඳහා ඩොලර් 5 කට වඩා වැඩි කඩිසරකමකට සහාය වී ඇත, සහ ඔවුන්ගේ විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ ස්වයංක්‍රීය කිරීමට සමාගම්වලට දිගටම සහාය වේ. ඩග්ලස් යනු ජාත්‍යන්තරව පිළිගත් ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් වන අතර MarTech විශේෂඥයෙකු සහ කථිකයෙකි. ඩග්ලස් ඩමිගේ මාර්ගෝපදේශකයෙකු සහ ව්‍යාපාර නායකත්ව පොතක ප්‍රකාශිත කතුවරයෙකි.

සබැඳි පුවත්

ඉහළට බොත්තම
සමීප

Adblock අනාවරණය විය

Martech Zone වෙළඳ දැන්වීම් ආදායම, අනුබද්ධ සබැඳි සහ අනුග්‍රාහකත්ව හරහා අපි අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් මුදල් උපයන නිසා කිසිදු වියදමකින් තොරව ඔබට මෙම අන්තර්ගතය ලබා දීමට හැකි වේ. ඔබ අපගේ වෙබ් අඩවිය නරඹන විට ඔබේ දැන්වීම් අවහිර කරන්නා ඉවත් කරන්නේ නම් අපි අගය කරන්නෙමු.