ඉන්ෆ්ලුවෙන්සර් සබඳතා සමඟ ඩිජිටල් පරිවර්තනය සිදු කරන්නේ කෙසේද?

බලපෑම 2 අනාගත බලපෑම් අලෙවිකරණය

ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් වඩාත් දැනුවත්, බලගතු, ඉල්ලීම්, විචාර බුද්ධිය සහ නොපැහැදිලි බවට පත්වෙමින් තිබේ. අතීතයේ උපක්‍රම සහ ප්‍රමිතික අද ඩිජිටල් හා සම්බන්ධිත ලෝකයේ මිනිසුන් තීරණ ගන්නා ආකාරය සමඟ නොගැලපේ.

තාක්‍ෂණික වෙළෙඳපොළ ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් වෙළඳ නාම පාරිභෝගිකයින්ගේ ගමනට මූලික වශයෙන් බලපෑම් කළ හැකිය. ඇත්තටම, ඩිජිටල් පරිණාමනයෙන් 34% ක් ඊඑම්ඕ විසින් මෙහෙයවනු ලැබේ CTOs සහ CIOs විසින් මෙහෙයවනු ලබන්නේ 19% ක් පමණි.

අලෙවිකරුවන් සඳහා, මෙම මාරුව පැමිණෙන්නේ දෙබිඩි කඩුවක් ලෙස ය. ඩිජිටල් පරිණාමනය ඉහළ නැංවීමෙන්, පාරිභෝගික ගමනේ සෑම ක්ෂුද්‍ර මොහොතකටම CMOs බලපෑම් කළ හැකිය. අනෙක් අතට, සමඟ වෙනස් කිරීමේ උත්සාහයන්ගෙන් 70% ක් සංවිධාන අසමත් වුවහොත්, අලෙවිකරුවන් විසින් පුරෝගාමී වූ ඩිජිටල් පරිවර්තනය සාර්ථකත්වය දකින්නේ කෙසේද?

බලපෑම් 2.0 හඳුන්වා දීම: ඉන්ෆ්ලුවෙන්සර් අලෙවිකරණයේ අනාගතය

මෙම පරිණාමය වෙමින් පවතින භූ දර්ශනය තුළ ඔබේ මාර්ගය සොයා ගැනීමට ඔබට උදව් කිරීමට, අපි හවුල් විය TopRank අලෙවිකරණය ඇමරිකානු එක්ස්ප්‍රස්, 3 එම්, ඇඩෝබි සහ මයික්‍රොසොෆ්ට් ඇතුළු ප්‍රමුඛ පෙළේ ව්‍යවසායන්ගෙන් විධායක අලෙවිකරුවන් සමීක්ෂණය කිරීම සඳහා ඇල්ටිමීටර් සමූහයේ ප්‍රධාන විශ්ලේෂක බ්‍රයන් සොලිස්. අපේ මෙහෙවර? ඉන්ෆ්ලුවෙන්සර් අලෙවිකරණයේ පරිචය පරිණාමය වන්නේ කෙසේදැයි සොයා බැලීම සහ අද දවසේ “ඉන්ෆ්ලුවෙන්සර් අලෙවිකරණය” සහ හෙට “බලපෑම්කාරක සබඳතා” අතර තිත් සම්බන්ධ කරන රාමුවක් සැපයීම.

බලපෑම 2.0: ඉන්ෆ්ලුවෙන්සර් අලෙවිකරණයේ අනාගතය යනු බලපෑම්කාරක සබඳතා ලෝකය සොයා ගැනීමයි - සියලු සම්බන්ධතා මත පදනම් වූ අලෙවිකරණය ඉක්මවා යන නව විනයක්, සංවේදනය සහ පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීයතාවයේ පදනමක් මත ගොඩනගා ඇත. මෙම නව පර්යේෂණය බලපෑම්, උපාය මාර්ග පිළිබඳ ආලෝකය විහිදුවයි, එමඟින් එක් වරක් අසමාන කණ්ඩායම් විකුණුම්, පාරිභෝගික තෘප්තිය සහ රඳවා තබා ගැනීම කෙරෙහි බලපෑම් ඇති කරයි.

සම්පූර්ණ වාර්තාව බාගන්න

මම ඔබව දිරිමත් කරන අතර සම්පූර්ණ වාර්තාව බාගන්න මෙම නව භූමි ප්‍රදේශය විශ්වාසයෙන් යුතුව සැරිසැරීමට ඔබට අවශ්‍ය පර්යේෂණ ලබා ගැනීම සඳහා, වාර්තාව තුළ ඇති ප්‍රධාන අවබෝධයන් තුනක් පිළිබඳව මම ඔබට සෝදිසි කර බලමි.

  1. ඉන්ෆ්ලුවෙන්සර් වැඩසටහන් හිමිකරුවන් සහ එන්ජේජර් විසන්ධි කර ඇත

බලපෑම් අලෙවිකරණයේ අනාගතයට බලපාන එක් ප්‍රධාන අභියෝගයක් වන්නේ එය බොහෝ විට කොටස් කර තිබීමයි. මෙය විධායක අවධානය ලබා ගැනීමෙන් සහ විශාල ඩිජිටල් පරිවර්තන ප්‍රයත්නයට ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමෙන් වළක්වයි. ඒ අතරම, ඩිජිටල් පරිණාමනය සහ බලපෑම්කාරක සබඳතා ව්‍යාපාරයේ සෑම අංශයකටම එකසේ බලපාන බව අපි ඉගෙන ගතිමු.

අපි ඒක හොයාගත්තා බලපෑම් වැඩසටහන් වලින් 70% ක්ම අලෙවිකරණය සතුය, නමුත් ඉල්ලුම් ජාන, පීආර්, නිෂ්පාදන සහ සමාජ මාධ්‍ය ඇතුළුව අනෙකුත් කාර්යයන් බලපෑම් කරන්නන් සමඟ ක්‍රියාකාරීව සම්බන්ධ වේ. අලෙවිකරුවන්ගෙන් 80% ක් පවසන්නේ තුනක් හෝ වැඩි ගණනක් බවයි දෙපාර්තමේන්තු බලපෑම් කරන්නන් සමඟ කටයුතු කරයි, එයින් අදහස් කරන්නේ සම්ප්‍රදායික අලෙවිකරණ හිමිකරුට වඩා බලපෑම හරස් ක්‍රියාකාරී ලෙස අයිති කර ගත යුතු බවයි. විධායක අවධානය දිනා ගැනීමට සහ සෑම ස්පර්ශක ස්ථානයකදීම පාරිභෝගික ගමනට බලපෑම් කිරීමට මෙම විවිධ කාර්යයන් හරහා ශූරයින් කණ්ඩායමක් අවශ්‍ය වේ.

බලපෑම් අලෙවිකරණය

  1. පාරිභෝගික ගමනේ ප්‍රවීණයෙකු විසින් බලපෑම් කරන ලද බලපෑම් සම්බන්ධතා

පසුගිය වසර තුළ පාරිභෝගිකයින්ගේ ගමන සිතියම් ගත කර ඇත්තේ අලෙවිකරුවන්ගෙන් අඩක් (54%) පමණි. ගමන සිතියම් ගත කරන සමාගම් වලින් සුළු බහුතරයක් උපායමාර්ගික, පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය ඉදිරිදර්ශනයක් ලබා ගන්නා අතර එය අලෙවිකරණ කණ්ඩායමෙන් ඔබ්බට විශාල විපාක ඇති කරයි. සමාගම්වලට තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ලබා ගැනීමට සහ අවසානයේ තරඟකාරී වාසියක් ලබා ගැනීම සඳහා ගමන් සිතියම්කරණය අවශ්‍ය වේ.

ඔබ පාරිභෝගික ගමන් සිතියම්කරණ ක්‍රියාවලියට ඉන්ෆ්ලුවෙන්සර් සම්බන්ධතා කළමනාකරණ (IRM) වේදිකාවක් සමඟ අනුපූරකව කටයුතු කරන්නේ නම්, ඔබේ ව්‍යාපාරයේ ප්‍රධාන බලපෑම්කරුවන් සියල්ලන්ම ඔබ හඳුනා ගනු ඇත, නමුත් එක් එක් පාරිභෝගික ගමන අද්විතීය ලෙස බලපාන්නේ කෙසේද යන්න අනාවරණය කරයි. බ්‍රයන් සොලිස්, ප්‍රධාන විශ්ලේෂක, ඇල්ටිමීටර් සමූහය

පාරිභෝගික ගමනේ සෑම අදියරකදීම ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට බලපෑම් කරන්නේ කවුරුන්දැයි සොයා ගැනීම ඔබේ වෙළඳ නාමයට වඩාත්ම ගැලපෙන බලපෑම් කරන්නන් වඩාත් හොඳින් හඳුනා ගැනීමට ඔබට උපකාරී වේ. මීට අමතරව, පාරිභෝගික සිතියම්ගත කිරීමේ ක්‍රියාවලිය තීරණාත්මක අවධිවලදී තීරණ වලට බලපෑම් කරන නව බලපෑම්කරුවන් නොවැළැක්විය හැකිය. පාරිභෝගික සිතියම්කරණ ක්‍රියාවලිය ස්වාභාවිකවම අලෙවිකරුවන් බලපෑම්කරුවන්ගේ අලෙවිකරණ ප්‍රයත්නයන් ගැන නැවත සිතා බැලීමට තල්ලු කරනු ඇත.

ට්රැකර්

  1. ඉන්ෆ්ලුවෙන්සර් අයවැය පුළුල් කිරීම උපායමාර්ගික ප්‍රමුඛතාවය දක්වන්න

සුපුරුදු පරිදි බලපෑම්කාරක අලෙවිකරණය වෙත අඛණ්ඩව පිවිසීම මඟින් ඔබේ වෙළඳ නාමයේ පාලනය සහ ගනුදෙනුකරුවන් පාලනය කරන ලෝකයක තරඟ කිරීමේ හැකියාව ඔබට අහිමි වනු ඇත. බලපෑම්කාරක සබඳතාවලට ප්‍රමුඛතාවය දීමට කාලයයි. නායකයින් සෑම පාරිභෝගික ස්පර්ශක ස්ථානයක් සමඟම බලපෑම් කරන්නන් උපායමාර්ගිකව පෙළගැස්විය යුතු නමුත්, ඔවුන් ද ආයෝජනය කළ යුතුය සම්බන්ධතා කළමනාකරණයට බලපෑම් කිරීම දිගු කාලීන ගනුදෙනු වඩාත් effectively ලදායි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීමට හා ප්‍රශස්ත කිරීමට වේදිකාව.

අලෙවිකරුවන්ගේ 55% බලපෑම් අයවැය පුළුල් වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. තාක්‍ෂණය විශාල වශයෙන් භාවිතා කරන අලෙවිකරුවන් සඳහා වන අයවැය අතර 77% වැඩි මුදලක් වියදම් කිරීමට සැලසුම් කරයි. පහත වගු දෙස බලන විට, බලපෑම් කරන අලෙවිකරණ අයවැයෙන් අතිමහත් බහුතරයක් ඉදිරි මාසවලදී පුළුල් වන බව ඉක්මනින් පැහැදිලි වේ.

ඔබ ව්‍යාපාරයක යෙදී සිටින්නේ නම්, ඔබ සිටින්නේ ව්‍යාපාරයේ ය. වෙනස සැමවිටම ආරම්භ වන්නේ එක් අයවැය රේඛාවකින් වන අතර එමඟින් ඔබට සංවිධානයේ යම් ශූරයකු අවශ්‍ය වන්නේ අපි මෙය උත්සාහ කර කුමක් සිදුවේදැයි බැලීමට ය. පිලිප් ෂෙල්ඩ්‍රේක්, කළමනාකරණ සහකරු, අයිලර් හවුල්කරුවන්

බලපෑම් කරන අලෙවිකරණ අයවැය

බලපෑම් සඳහා පදනම සැකසීම 2.0

එය ඔබේ වාරයයි. අලෙවිකරුවෙකු ලෙස, ඔබ ඩිජිටල් පරිණාමනය වේගයෙන් නිරීක්ෂණය කරන්නේ කෙසේද? ගනුදෙනුකරුවන් තීරණ ගන්නා ආකාරය සහ ඒවාට බලපෑම් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ වැඩිදුර ඉගෙන ගැනීමෙන්. මෙම ප්‍රධාන සොයාගැනීම් තුනෙන් ඔබ්බට ඔබේ ආභාෂය 2.0 දැනුම ලබා ගන්න. ක්‍රියාකාරී පියවර දහයක් ලබා ගැනීමට සහ ඉන්ෆ්ලුවෙන්ස් 2.0 සඳහා අඩිතාලම සැකසීම සමඟ ආරම්භ කිරීමට, බාගන්න බලපෑම 2.0: ඉන්ෆ්ලුවෙන්සර් අලෙවිකරණයේ අනාගතය. අද දින ගමන් සිතියම්කරණය, ඩිජිටල් පරිවර්තනය සහ බලපෑම ගැන තව දැනගන්න.

සම්පූර්ණ වාර්තාව බාගන්න

බලපෑම 2 0

 

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.