2018 වසරේ සිල්ලර වෙළඳාම මිය ගොස් තිබේද? මෙන්න එය ඉතිරි කරන්නේ කෙසේද

කාර්යබහුල සිල්ලර වෙළඳ සංකීර්ණය

හදවතින්ම සිටින ළමයින් සහ ළමයින් ද ඒ හා සමානව දුක් වූහ සෙල්ලම් බඩු 'ආර්' අප වැටීම, කර්මාන්තයේ ප්‍රබලයකු සහ සෙල්ලම් බඩු කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කළ ඉතිරිව ඇති සිල්ලර දාමය. වෙළඳසැල් වසා දැමීමේ නිවේදනය සිල්ලර දැවැන්තයා - දෙමව්පියන්ට විකාරරූපී ස්ථානයක්, ළමයින් සඳහා පුදුම රාජ්‍යයක් - බේරා ගත හැකිය යන සියලු බලාපොරොත්තු ඉවත් කළේය.

ඊටත් වඩා කනගාටුදායක කාරණය නම් සෙල්ලම් බඩු 'ආර්' අප වීමයි බේරගන්න තිබුණා.

සෙල්ලම් බඩු සහිත සුපිරි වෙළඳසැල සිල්ලර වෙළඳාමකට ගොදුරු වූ අතර එය තනිවම නොවේ. කුෂ්මන් සහ වේක්ෆීල්ඩ් ඇස්තමේන්තු කරන්නේ එක්සත් ජනපදය වෙළඳසැල් වසා දැමීම් 33 දී 2018% කින් ඉහළ යනු ඇත, ආයතන 12,000 කට වඩා ඉවත් කිරීම

රේඩියෝ ෂැක්ගේ මරණය, ජේ.සී.පී.නිගේ පරිහානිය සහ තවත් බොහෝ දෙනෙකුගේ පුපුරායාම අතර පාරිභෝගිකයින් අසනීප වේ ගබඩා වසා දැමීම! සලකුණු සහ සිරස්තල. සියර්ස්, ක්ලෙයාර්ස් සහ ෆුට් ලොකර් වැඩි අලෙවිසැල් වැසීමට සූදානම්ව සිටින විට, ගඩොල් සහ මෝටාර් සිල්ලර වෙළෙන්දන් සඳහා දේවල් හොඳ නැත.

තත්වය දෙස බලන විට, දොන් මැක්ලීන් පසුබිම් සංගීතය ගායනා කිරීමට පෙළඹවීමක් විය හැකිය. 2018 වේ සිල්ලර වෙළඳාම මිය ගිය වර්ෂය! නමුත් තවමත් එලාම් එක ශබ්ද කරන්න එපා. පාරිභෝගිකයින්ගේ සාප්පු සවාරි අත්දැකීම් විකාශනය කර ඇති බොහෝ වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට හා වැලඳ ගැනීමට කැමති සිල්ලර වෙළෙන්දන් සඳහා බලාපොරොත්තුවක් ඇත.

සුදුසුම අයගේ පැවැත්ම

බොහෝ සිල්ලර වෙළෙන්දෝ එය ජය ගැනීමට වෙහෙසෙති ඇමසන් ආචරණය (වෙනත් සාධක අතර), නමුත් එය වෙනස් වීමට කාලයයි. ඩොට්-කොම් යෝධයා සාම්ප්‍රදායික සාප්පු වලට ප්‍රබල විරුද්ධවාදියෙකු බව ඔප්පු වී ඇති නමුත් සිල්ලර වෙළෙන්දන්ට ඔවුන්ගේ සැබෑ හැකියාවන් අවබෝධ කර ගැනීමට නොහැකි වීමට හේතුවක් නැත.

සිල්ලර වෙළඳාමේ විශාලතම අභියෝගයන් ජය ගැනීම සඳහා, ගඩොල් සහ මෝටාර් ක්‍රීඩකයින් ගබඩාවේ ඇති අවස්ථාවන් උපරිම කිරීමට, භාණ්ඩ effectively ලදායී ලෙස විකිණීමට හා ප්‍රවර්ධනය කිරීමට, ඩිජිටල් සහ භෞතික අතර පරතරය පිරවීමට සූදානම් විය යුතු අතර එය අවසානයේ ලාභය වැඩි කරන අතර ඔවුන්ගේ පාරිභෝගික අත්දැකීම් වැඩි දියුණු කරයි.

පසුම්බිය එදිරිව ඉල්ලුම

මෙම සම්භාව්‍ය ගැටළුව සෙල්ලම් බඩු 'ආර්' අප හා ක්‍රීඩා අධිකාරිය වැනි අය නැවත නැවතත් පීඩාවට පත් කළේය. වැදගත් කාරණය: ඔබ සෙල්ලම් බඩු 'ආර්' අප වෙත සාප්පු ගියේ ඇයි කියා ඔබ කවදා හෝ සිතුවාද?

වැඩිහිටියන් තෑගි මිලදී ගැනීමට එහි ගියහ (“ඉල්ලුම”). කෙසේ වෙතත්, පසුම්බිය ඉල්ලුමේ මූලාරම්භයෙන් අංශක එකක් හෝ වැඩි ගණනක් වෙන් කර ඇත. පසුම්බියට සාප්පුවකට යාමට කිසිදු කැමැත්තක් නැත - එය වැඩකි.

ක්‍රීඩා අධිකාරියේ ගනුදෙනුකරුවන් ද එවැනිම ගැටලුවකට මුහුණ දුන් අතර ගනුදෙනුකරුවන් බොහෝ විට නව ක්‍රීඩා සමය සඳහා සූදානම් වෙමින් සිටියහ. එවිට ඔවුන් ඉහළ යන මිල ගණන් දුටු අතර ඉදිරියට යාමට අපහසු විය.

විකල්ප අවස්ථාවක් තිබේ - කම්මැලි දෙමාපියන්ට තම දරුවන් සමඟ කාලය මරා දැමීමට අවශ්‍ය තැනක්. එක් වෙළඳසැලකට ඇතුළු වූ පසු, මුදල් සමඟ කොටස් කිරීමට නිශ්චිත සැලසුමක් පසුම්බියට නොමැත. දෙමව්පියන් කෙසේ හෝ අවදානම ගන්නේ, ඔවුන්ට ලාභදායි ලෙස ඇතුළට හා පිටතට යා හැකිය යන බලාපොරොත්තුවෙනි.

අපේක්ෂිත පවුල් යනු ව්යතිරේකයයි. නව දෙමව්පියන් (“පසුම්බිය”) ඔවුන්ට අවශ්‍ය සියල්ල මිලදී ගැනීමට උනන්දු වෙති. කෙසේවෙතත්, අලුත උපන් බිළිඳාට එහි සීමාවන් ඇත, එනමුත්, පෙලඹීම දිගු කලක් පවතිනු ඇතැයි අපේක්ෂා නොකරන්න:

  1. අයවැය සිව්වන වරටත් ඉක්මවා ඇත
  2. අලුත උපන් දරුවා පැමිණේ
  3. දෙවන බබා එනවා

සිල්ලර වෙළෙන්දන්ට බොහෝ විට දැඩි ඉල්ලුමක් ඇති ප්‍රතිරෝධී පසුම්බියක් එක්සත් කිරීමේ අවස්ථා මග හැරේ. එය තරමක් පහසු යැයි පෙනෙන අවස්ථා තිබුණත් (උදා: අපේක්ෂිත පවුල්), පසුම්බිය සහ ඉල්ලුම එකිනෙකට සමීප කරවීමට හැකි වන්නේ:

  • ගබඩාවේ ඇති සියලුම නිෂ්පාදන පිළිබඳ පැහැදිලි හා සංක්ෂිප්ත ලැයිස්තුවක් පාරිභෝගිකයින්ට ලබා දීම
  • එම නිෂ්පාදන පිහිටා ඇති ස්ථානය පැහැදිලි කිරීම
  • සිතියම් හෝ ඩිජිටල් සාප්පු ලැයිස්තු වැනි වඩාත් කාර්යක්ෂමව සාප්පු යෑමට ගනුදෙනුකරුවන්ට උපකාර කළ හැකි මෙවලම් යෙදීම
  • වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ගබඩා පිරිසැලසුම වෙනස් කිරීම සාප්පු යාමේ හැකියාව ගබඩාවේ
  • වෙළඳසැලේ අන්තර්ජාලය හරහා මිලදී ගැනීම වැනි විශ්වාසනීය වැඩසටහන් ක්‍රියාත්මක කිරීම

අවසානයේදී, ඔබ බිඳුණු වෙළඳසැල් වලට හසු නොවී සිටින ගනුදෙනුකරුවෙකු සිටින විට, ඔවුන් ඔවුන්ගේ මිලදී ගැනීම් කල් දැමීමට හා දෙවන වරට අනුමාන කිරීමට ඇති ඉඩකඩ අඩුය.

ඩිජිටල් පරිවර්තන

ඩිජිටල් පරිණාමනය අභ්‍යන්තර මූලාරම්භයන් සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නොතිබුණි. සිල්ලර වෙළෙන්දා X එය හොඳ අදහසක් යැයි සිතුවත් කමක් නැත - පාරිභෝගිකයන් එය හොඳ අදහසක් යැයි සිතුවා! ඔවුන් බාහිර, සංස්කෘතික වෙනසක් ඇති කළා.

සෙල්ලම් බඩු 'ආර්' අප හා ක්‍රීඩා අධිකාරිය යන දෙදෙනාටම ඩිජිටල් පරිවර්තනය වැලඳ ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ සාප්පු ප්‍රජාවන් සමඟ වඩාත් ඒකාබද්ධ වීමට අවස්ථාව ලබා දෙන ලදී. ඒවා අවසානයේ අසාර්ථක වූ නමුත් ප්‍රති results ල බෙහෙවින් වෙනස් විය හැකිය.

  • ක්‍රීඩා අධිකාරිය: දෙමව්පියෙකු ලෙස මට සමාගමේ වෙබ් අඩවියට පිවිසීමට, මගේ දරුවාගේ ක්‍රීඩාව, ලීගය සහ කණ්ඩායම ප්‍රකාශයට පත් කිරීමට සහ ලබා ගත හැකි අයිතම සඳහා නිර්දේශයන්ගේ කෝන්කෝපියාවක් ලබා ගැනීමට මට අවශ්‍ය විය.
  • සෙල්ලම් බඩු 'ආර්' අප: දැන් ළමයින්ට සෑම සෙල්ලම් බඩුවක්ම පිරික්සීමට, පැතුම් ලැයිස්තුවක් තැනීමට, පසුව පෙරීම සහ බෙදාගැනීම සඳහා (ඊමේල්, සමාජ මාධ්‍ය ආදිය හරහා) අම්මාට සහ තාත්තාට භාර දිය හැකි යෙදුමක් නිර්මාණය කිරීමට මෙය අවස්ථාවක් විය. උපන් දින, නිවාඩු සහ වෙනත් විශේෂ අවස්ථාවන් සඳහා සරල, නමුත් දීප්තිමත් - සාප්පු සවාරි විසඳුමක් එයට ලබා දිය හැකිය.
  • ස්ටේප්ල්ස් / වෙනත් කාර්යාල සැපයුම් වෙළඳසැල්: දරුවෙකුගේ ශ්‍රේණිය සහ පන්ති ලැයිස්තුව ප්‍රකාශයට පත් කිරීමෙන් පසු ස්වයංක්‍රීයව ජනනය වන සියලුම අදාළ පාසල් සැපයුම් ලැයිස්තුවක් ගැන සිතන්න. ගබඩාවේ පිකප් සමඟ, මෙම අංගය කාර්යබහුල දෙමාපියන්ට මිල කළ නොහැකි වනු ඇත.

පරිසරය ගබඩා කරන්න

සිල්ලර වෙළෙන්දෝ කිහිප දෙනෙක් ගබඩා පරිසරයේ වැදගත්කම හඳුනා ගැනීමට අපොහොසත් වී ඇත, නමුත් එය එසේ ය සියල්ල පාරිභෝගිකයින්ට. වෙළඳසැල් පැරණි, අපිරිසිදු, දුර්වල ව්‍යුහයක් සහිත, සැරිසැරීමට අසීරු සහ දැඩි සේවක සේවිකාවන් නොමැති විට, ගනුදෙනුකරුවන් වෙනත් තැනකට යනු ඇත, මන්ද ඔවුන් තවමත් අද්විතීය, නමුත් බාධාවකින් තොරව මිලදී ගැනීමේ අත්දැකීමක් සොයමින් සිටින බැවිනි - සාම්ප්‍රදායික සිල්ලර වෙළෙන්දෙක් හැකි භාර දෙන්න.

සිල්ලර වෙළෙන්දෝ ගඩොල් සහ මෝටාර් සාප්පුවක මුල් අච්චුව ගැන නැවත සිතා බැලිය යුතුය. ගබඩාවේ ඇති අවස්ථාවන් උපරිම කිරීමෙන්, ඔවුන්ගේ මුදල් පසුම්බියට එදිරිව හිමිකම ලබා ගැනීම, ඔවුන්ගේ සාප්පු හිමියන් අවබෝධ කර ගැනීම සහ ඩිජිටල් සහ භෞතික අතර ඇති පරතරය අවම කිරීම, සිල්ලර වෙළෙන්දන්ට ඊ-වාණිජ්‍යය දැවැන්තයන් ගැන කරදර වීමට හෝ ඔවුන්ගේ දොරවල් වැසීමට අවශ්‍ය නොවනු ඇත - මන්ද ඔවුන්ට වැඩි ලාභයක් සහ වැඩිදියුණු වනු ඇත පාරිභෝගික අත්දැකීම.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.