නිර්මාණාත්මක කණ්ඩායමක් සී-සූට් වෙත ඔවුන්ගේ වටිනාකම නිරූපණය කිරීම සඳහා විධායක ලකුණු පුවරුවක් සාදන ආකාරය

නිර්මාණාත්මක කණ්ඩායම් කාර්ය සාධනය අලෙවිකරණය සඳහා විධායක ලකුණු පුවරුව

උසස් තත්ත්වයේ නිර්මාණාත්මක අන්තර්ගතයන් ඩිජිටල් අලෙවිකරණය සඳහා ඉතා වැදගත් වේ. අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණය, ඩිජිටල් වෙළඳ දැන්වීම් සහ සමාජ මාධ්‍ය සඳහා ඉන්ධන එයයි. එහෙත්, නිර්මාණාත්මක අන්තර්ගතයන්හි බාහිර භූමිකාව නොතකා, ඉදිරියට යන කාර්යයන් කෙරෙහි සී-සූට් උනන්දු කරවීම වෙත එය අභියෝගයකි. සමහර නායකයින් ආරම්භක සංක්ෂිප්තය දකින අතර බොහෝ දෙනා එහි ප්‍රති come ල දකින නමුත් අතර සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න දන්නේ ඉතා සුළු පිරිසකි.

තිරය ​​පිටුපස බොහෝ දේ ඇත: ව්‍යාපෘති ප්‍රමුඛතා කිරීම, සැලසුම් සම්පත් සමතුලිත කිරීම, පසුපසට හා ඉදිරියට යන ඊමේල්, ගැටුම්කාරී ප්‍රමුඛතා, සැලසුමේ වෙනස්කම්, පිටපත් කිරීමට සංස්කරණය, ප්‍රතිපෝෂණ-හඹා යාම සහ තවත් බොහෝ කාර්යයන්. වාර්ෂික කර්මාන්තය පුරා සිදුකරන සමීක්ෂණය නිර්මාණකරුවන් ඔවුන්ගේ කාලයෙන් සියයට 20 ක් පමණ පරිපාලනමය කාර්යයන් සඳහා වැය කරන බව නිරන්තරයෙන් පෙන්නුම් කරයි.

නිර්මාණකරුවන් පරිපාලනමය කාර්යයන් සමඟ කාර්යබහුල වන විට, අලෙවිකරණ එන්ජිමට අවශ්‍ය ඉන්ධන කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඔවුන්ට ඉඩක් නොමැත. එහි ප්රති work ලයක් වශයෙන්, වැඩ ගොඩගැසී ඇති අතර පීඩනය වර්ධනය වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්‍යාපෘතිවල පරිමාව, නියමිත දිනවල වේගය සහ විවිධ ඩිජිටල් ආකෘතීන් මත පවතී නිර්මාණකරුවන් මුහුණ දෙන ප්‍රධාන අභියෝග පහ පසුගිය අවුරුදු තුන තිස්සේ.

පීඩනය සමනය කිරීම සඳහා, නිර්මාණශීලී නායකයින් වැඩි අයවැයක් හෝ සම්පත් ඉල්ලා සිටින අතර නිරන්තරයෙන් ප්‍රතිරෝධයට ලක් වේ. ගැටළුව දෙයාකාර ය: ගුණාත්මක නිර්මාණශීලී බවක් ඇති කිරීම සඳහා අවශ්‍ය කාර්යයන් පිළිබඳව ජ්‍යෙෂ් leaders නායකයින්ට දෘශ්‍යතාවයක් නොමැති බව අපි දනිමු - නමුත් නිර්මාණකරුවන් ද ව්‍යාපාරය තේරුම් ගන්නා භාෂාවක වටිනාකම පෙන්වීමට අරගල කරති. 

ඒ නිසයි ප්‍රවේශය චෙරීස් ඔලේසන්, ජ්‍යෙෂ් creative නිර්මාණ අධ්‍යක්ෂක ෆ්රෑන්ක්ලින් බලශක්තිය, ගනු ලැබීම එතරම් is ලදායී වේ. ඇය සිය විධායක කණ්ඩායමෙන් ඇසුවේ ප්‍රමිතික මොනවාද යන්නයි ඔවුන් සිතුවා ප්‍රයෝජනවත් විය. ඉන්පසු ඇය එම දත්ත කණ්ඩායමේ ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ පද්ධතියෙන් ඇදගෙන නිර්මාණාත්මක ලකුණු පුවරුවක් ආකෘති ගත කිරීමට ක්‍රමයක් සොයා ගත්තාය. 

නිර්මාණාත්මක කණ්ඩායම් ව්‍යුහය

අපි ඒවා මිල දී ගත්තා නම් අපි ඒවා ඉදිරිපත් කරන විට එම ප්‍රමිතික දැකීමට ඔවුන් උනන්දු වනු ඇති බව අපි දැන සිටියෙමු. මෙම දෘශ්‍ය ආකාරයෙන් තොරතුරු තේරුම් ගැනීම සහ ජීර්ණය කිරීම ඇත්තෙන්ම පහසුය.

චෙරීස් ඔලේසන්, ඇඩෝබි මැක්ස් සමුළුව

සී-සූට් සැලකිලිමත් වන නිර්මාණාත්මක මිනුම් හය

ලකුණු පුවරුව කාර්තුමය වශයෙන් යාවත්කාලීන වන අතර ප්‍රධාන ප්‍රමිතික හයක් අඩංගු වේ. මෙම ප්‍රමිතික මඟින් සෑම වසරකම ඇගේ කණ්ඩායම විසින් නිම කරනු ලබන දළ වශයෙන් නිර්මාණාත්මක ව්‍යාපෘති 1,600 ක තත්වය මනාව නිරූපණය කෙරේ. එම ප්‍රමිතික හය පහත දැක්වේ. 

නිර්මාණාත්මක කණ්ඩායම් අලෙවිකරණ උපකරණ පුවරුව

මෙට්‍රික් 1: දැනට ක්‍රියාත්මක වෙමින් පවතින ව්‍යාපෘති ගණන

විවෘත ව්‍යාපෘතීන් ගණන සහ ව්‍යාපෘතියේ වත්මන් තත්ත්වය යන දෙකම පෙන්වන පයි සටහනක් ලෙස මෙම මෙට්‍රික් එක වඩාත් හොඳින් දර්ශනය වේ. නිදසුනක් ලෙස, ව්‍යාපෘතියක් ආරම්භ කිරීම, සමාලෝචනය සඳහා පිටවීම හෝ සම්පූර්ණ කිරීම හා වසා දැමීම සඳහා නිර්මාණකරුවෙකු සමඟ විය හැකිය. අංක මඟින් කාර්යයේ පරිමාව සහ ඇතිවිය හැකි බාධක හඳුනා ගන්නා තත්වය යන දෙකම පෙන්වයි. 

මෙට්‍රික් 2: කඳුළු සිට දිනය දක්වා සම්පූර්ණ කරන ලද ව්‍යාපෘති සංඛ්‍යාව (YTD)

මෙහිදී කණ්ඩායම විසින් සම්පූර්ණ කරන ලද ව්‍යාපෘති ගණන කාණ්ඩ තුනෙන් එකකට බෙදා ඇත: 

  • සම්පූර්ණ කරන ලද ඒවා සම්මත කාල පරිච්ඡේදය
  • ඒවා වේගයෙන් ලුහුබැඳ ඇත
  • විය යුතු යැයි ඉල්ලා සිටි අය ඇතුළත්

වේගයෙන් ලුහුබැඳ ඇත ව්‍යාපෘති යනු බොහෝ නිර්මාණ කටයුතු අවශ්‍ය නොවන දැනට පවතින ව්‍යාපෘතිවල ඉක්මන් වෙනස්කම් වේ. නිදසුනක් ලෙස, ග්‍රැෆික් නැවත ප්‍රමාණ කිරීම හෝ බැනරයක ලාංඡන මාරු කිරීම සරල ව්‍යාපෘති වන අතර ඒවා ඉක්මනින් හැරවිය හැකිය. 

ඉක්මන් කළා ව්‍යාපෘති යනු කඩිනම් කාල සීමාවක් සහිත ඉල්ලීම් ය. මෙන්න වැදගත් කොටස: චෙරීස්ගේ කණ්ඩායම තීරණය කළේ සාමාන්‍යය හෝ සම්මත නිර්මාණාත්මක ව්‍යාපෘතිය ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා දින 30 ක් ගතවේ. එබැවින්, ව්‍යාපෘතියක් “කඩිනම්” ලෙස වර්ගීකරණය කිරීමේ තීරණය දත්ත මත පදනම් වූවකි.

මෙට්‍රික් 3: ඉහළම සමාලෝචන සහිත ව්‍යාපෘති YTD

මෙය සමාගමේ කිසිවෙකු පෙනී සිටීමට අකමැති ඉහළම 10 ලැයිස්තුවකි. වඩාත්ම වටයේ සමාලෝචන අවශ්‍ය ව්‍යාපෘති මොනවාදැයි එය පෙන්වයි. නිර්මාණාත්මක කණ්ඩායම පාර්ශවකරුවන් සමඟ ඇති සේවා මට්ටමේ ගිවිසුම (SLA) සමාලෝචන වට තුනක් ඉදිරිපත් කරයි. මිණුම් ලකුණක් ලෙස, 2020 අභ්‍යන්තර නිර්මාණාත්මක කළමනාකරණ වාර්තාවෙන් සොයාගෙන ඇත්තේ නිර්මාණාත්මක ව්‍යාපෘතිවලින් සියයට 83 ක් සමාලෝචන වට පහක් හෝ ඊට අඩු ප්‍රමාණයක් අවශ්‍ය බවයි. 

මෙම මෙට්‍රික් නායකත්වයට උපකාරී වන්නේ කෙසේද? මෙන්න හොඳ උදාහරණයක්: ලැයිස්තුවේ එක් ව්‍යාපෘතියකට විශ්මය ජනක වට 28 ක් අවශ්‍ය විය, එය බොහෝ වැඩිය. එය නිර්මාණාත්මක කණ්ඩායමේ කාලය ආධිපත්‍යය දරයි - අනෙකුත් පාර්ශවකරුවන්ගේ වියදමින්. දත්ත ගැටළුව හුදකලා කරයි - විශේෂයෙන් එය ඕනෑම එක් දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ පාර්ශවකරුවෙකු සමඟ පුනරාවර්තන ගැටළුවක් නම් - නායකත්වයට එය දැකීමට, එය අත්හදා බැලීමට සහ විසඳීමට හැකිය. 

මෙට්‍රික් 4: සාමාන්‍ය සැලසුම් කාලය අවශ්‍ය වේ

මාතෘකාවට අනුව, නිර්මාණකරුවන් සාමාන්‍යයෙන් නිර්මාණාත්මක ව්‍යාපෘති සමඟ ගත කරන කාලය - දින වලින් මනිනු ලබන කාලය මෙයින් පෙන්නුම් කෙරේ. එය දැන් තිබීම හොඳ අංකයකි, නමුත් කාලයත් සමඟ එය නිරීක්ෂණය කිරීම විශේෂයෙන් උපකාරී වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, ෆ්‍රැන්ක්ලින් බලශක්තිය මෙම මෙට්‍රික් වර්ෂය පුරා සංසන්දනය කරන විට, එය අවශ්‍ය නිර්මාණ කාලය අඩු කර ඇති බව පෙන්නුම් කළ හැකිය. 

මෙට්‍රික් 5: කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුගේ සාමාන්‍ය ව්‍යාපෘති ගණන

නිර්මාණාත්මක කණ්ඩායමේ දායකයින් සංඛ්‍යාවෙන් බෙදූ සම්පූර්ණ ව්‍යාපෘති ගණන මෙයින් පෙන්නුම් කෙරේ. මෙහිදී නැවතත්, අගය සැබවින්ම බහු අවුරුදු සංසන්දනයන්හි දැක්වේ. නිර්මාණාත්මක කණ්ඩායම එකම ව්‍යාපෘති ගණනක් සම්පූර්ණ කරන බව පෙන්වීමට ෆ්‍රැන්ක්ලින් බලශක්තියට හැකි විය. 

මෙට්‍රික් 6: නිර්මාණාත්මක ව්‍යාපෘතියක් සම්පූර්ණ කිරීමට ගතවන සාමාන්‍ය කාලය.

අවසාන මෙට්‍රික් යනු ව්‍යාපෘතියක් සම්පූර්ණ කිරීමට ගතවන සාමාන්‍ය කාලයයි. අතර කඩාවැටීම මෙහෙයවන එකම මෙට්‍රික් එක මෙයයි සම්මතවේගයෙන් ලුහුබඳින, සහ ඇතුළත් ව්යාපෘති. ඉන්පසු එය තවත් පියවරක් ඉදිරියට ගෙන යන අතර එම එක් එක් කාණ්ඩය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා වන සාමාන්‍ය කාලය මෙම ව්‍යාපෘති සමාලෝචනය සඳහා වැය කළ කාලය සමඟ සංසන්දනය කරයි. 

මෙයින් පෙනී යන්නේ විධායකයන් නිර්මාණාත්මක ව්‍යාපෘතියක් සම්පූර්ණ කිරීමට ගතවන කාලය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ පාර්ශවකරුවන් සමාලෝචනයේදී ගතවන කාලය මත ය. ව්‍යාපෘති කඩිනමින් සමාලෝචනය කිරීම සහ දේවල් ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා සමාගමට ඇති වැදගත්කම අවධාරණය කිරීමට මෙය නායකත්වය ලබා ගනී. 

දත්ත සමඟ විශ්වාසය හා විශ්වසනීයත්වය ගොඩනැගීම

අලෙවිකරණය නිර්මාණශීලීත්වය මත රඳා පවතින බව බොහෝ අලෙවිකරණ නායකයින් පිළිගනී. කෙසේ වෙතත්, නිර්මාණශීලී ජීවිතයක් ගත කිරීම සඳහා ගත යුතු දේ තේරුම් ගැනීම සමහර විට අත්‍යවශ්‍ය යැයි හැඟේ. නිර්මාණාත්මක ලකුණු පුවරුවක් මඟින් ව්‍යාපෘති සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන නිර්මාණකරුවන් අවලංගු කරයි. අනෙක් අතට, එය විශ්වාසය, විශ්වසනීයත්වය සහ නිර්මාණාත්මක සහ අලෙවිකරණය අතර සම්බන්ධතාවය ශක්තිමත් කරයි - එමඟින් වඩා හොඳ ව්‍යාපාරික ප්‍රති .ල ලබා දෙයි.

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.