අවංක අපේක්ෂාවන් පාරිභෝගික තෘප්තිය ගෙන එයි

පසුගිය වසර කිහිපය තුළ මම අධි-ආතති ආරම්භක තාක්‍ෂණික පරිසරවල වැඩ කළෙමි. අලෙවිකරණය සහ විකුණුම් ක්‍රියාවලිය තුළ යථාර්ථවාදී අපේක්ෂාවන් නොමැතිකම මෙන්ම අපේක්ෂාවන් සඳහා අවශ්‍ය නව අංගයන් සඳහා වන තල්ලුව ද ආරම්භයේදී සැබවින්ම අඹරන කාරණා දෙකක් වේ. ඔබ සමඟ ප්‍රගතියක් ලබා ගැනීමට එරෙහිව ඒවා සමතුලිත නොකරන්නේ නම් මෙම උපද්‍රව දෙකේ සංයෝජනය ඔබේ සමාගම අඩපණ කළ හැකිය දැනටමත් ඔබ කෙරෙහි විශ්වාසය තබා ඇති සේවාදායකයින්.

විශේෂාංග තෘප්තිය

ඔබගේ වර්තමාන සේවාදායක පදනම මත අපේක්ෂාවන් මග හැරී ඇති අතර ඊළඟ අපේක්ෂාව පසුපස හඹා යාම සඳහා විශේෂාංගයෙන් පසු විශේෂාංගය තල්ලු කිරීම භයානක ක්‍රීඩාවකි. මම එය සමාගම් කිහිපයක නිරීක්ෂණය කර ඇති අතර ආරම්භයක් ඊළඟ මට්ටමට ගෙනයාමට එය සැබවින්ම ක්‍රියා කරන බව මම දැක නැත.

එය තෘප්තිමත් සහ ප්‍රගතිශීලී විශේෂාංග නිකුතුවල එකතුවක් වන අතර එමඟින් ඔබේ ව්‍යාපාරය .ානවන්තව ගොඩනැඟෙනු ඇත. සාර්ථක වීමට ඔබ දෙපැත්තටම තීරුව ගෙන යා යුතුය.

අමතර අදහස් කිහිපයක් මෙන්න:

  1. ඔබ අඩු කාර්ය මණ්ඩලයක් හා ඉක්මණින් වර්ධනය වන්නේ නම්, බලාපොරොත්තු නිවැරදිව සකසා නොතිබූ කලබල වූ ගනුදෙනුකරුවන් සැනසීමට පැය හා පැය නාස්ති කිරීම ඔබව නවත්වන්නේ නැත්නම් මන්දගාමී වේ.
  2. ඔබේ විශේෂාංග නොමැති නම්, ඔබේ සමාගමේ අවංකභාවය, දැක්ම, නායකත්වය සහ පිරිස් විකුණන්න. ශ්‍රේෂ් people මිනිසුන්ට ඕනෑම දෙයක් සිදුවිය හැකිය.
  3. විශේෂාංග ලබා ගැනීමට පෙර ඒවා පොරොන්දු නොවන්න. ඔබේ පිටුබලය සමඟ කථා කිරීම කමක් නැත, නමුත් විකුණුම් ක්‍රියාවලියේදී ස්ථිර දිනයන් ලබා දීම ඔබ රඳවා තබා ගන්නා පොරොන්දු වේ.
  4. සේවාදායකයින්ගේ පරායත්තතා තිබේ නම්, ඒවා effectively ලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කර විකුණුම් සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී ඔවුන්ගේ වගකීම් ඉටු නොකිරීමේ ප්‍රතිවිපාක ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවබෝධ කර ගැනීමට සහතික වන්න.
  5. දෝෂයක් සඳහා ඉඩ තබන්න. ප්‍රමාදයන් සිදුවනු ඇත, වැරදි සිදුවනු ඇත, දෝෂ ඔවුන්ගේ කැත හිස ඔසවනු ඇත. ඔබගේ කාල නියමයන් ඉහත සියල්ලටම ඉඩ දෙන බවට සහතික වන්න.
  6. ඔබේ කාලසටහන නිර්වචනය කිරීමට ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඉඩ නොදෙන්න, එසේ නොමැතිනම් ඔබ ප්‍රමාද වූ විට ඔබ වගකීම භාර ගනී. වේලාසනින් හෝ වැරදි ලෙස කලින් සිදු කිරීමට වඩා එය සිදු කර නිවැරදිව සිදු කිරීම වඩා හොඳය.
  7. ඔබේ විකුණුම් කාර්ය මණ්ඩලය විනයගරුක කර ව්‍යාජ අපේක්ෂාවන් සඳහා ඔවුන් වගකීම භාර ගන්න. නිෂ්පාදන රේඛාවට පහළින් ගැටලුව භාර නොදෙන්න. වෙනත් අයෙකු දෝෂ සහිත පොරොන්දුවක් ඉටු කිරීම සාධාරණ නැත.
  8. ඔබේ අලෙවිකරණ ද්‍රව්‍ය හීලෑ කරන්න. ඔබේ අලෙවිකරණ වාග් මාලාව පුළුල් කිරීම ඉතා හොඳයි, නමුත් ඔබට යථාර්ථවාදීව ඉටු කිරීමට නොහැකි නිෂ්පාදන, විශේෂාංග, නිකුතු, කාල නියමයන් හෝ සේවාවක් පොරොන්දු නොවන්න.
  9. ව්‍යාපෘතිය අක්‍රිය වූ වහාම සේවාදායකයාට දන්වන්න. සිදුවෙමින් පවතින දේ පිළිබඳ යථාර්ථය සේවාදායකයා දැන සිටීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. බොහෝ විට, සේවාදායකයින් තමන් එය සිදු නොකරන බව නියමිත දිනට සොයා ගනී. ඩොමිනෝවල මංපෙත් මෙන්, මෙය ඔබේ සමාගම නොදන්නා පහළින් ඇති සැලසුම් කිහිපයක් විනාශ කළ හැකිය.

5 අදහස්

  1. 1

    මට ඊට වඩා එකඟ විය නොහැක, ඩග්ලස්. 2001 දී ලිපියක් ප්‍රකාශයට පත් කළ Szymanski සහ Henard ගේ කෘතියෙන් ඔබේ තනතුරට සහාය ලැබේ. සමහර අවස්ථාවලදී ගනුදෙනුකරුවකුගේ අපේක්ෂාවන් කාර්ය සාධනයට වඩා ඔවුන්ගේ තෘප්තිය තීරණය කිරීමේදී වැදගත් වන බව සොයා ගන්නා ලදී!

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.