අන්ත හිමිකාරිත්වයේ සිට අලෙවිකරණය දක්වා වූ පාඩම් 12 ක්

අන්ත හිමිකාරීත්ව පොත

විශාල අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීම බොහෝ විචල්‍යයන්ගේ ශේෂයකි. ප්‍රමාණවත් සැලසුම් සහ දිගු කාලීන උපාය මාර්ග නොමැතිව, කඩිනම් අලෙවිකරණය උත්සාහයෙන් වෙළඳ නාමයක් පීලි පැනිය හැකිය. නමුත් මන්දගාමී හා අතිශය විවේචනාත්මක අලෙවිකරණ ප්‍රයත්නයන්ගෙන් එකක් වළක්වා ගත හැකිය. කොතැනක හෝ සාර්ථකත්වයක් ඇති අතර, සංවිධානයේ දිගුකාලීන අරමුණු කෙරෙහි අඛණ්ඩව අවධානය යොමු කිරීම අවශ්‍ය වේ, නමුත් ප්‍රති results ල හැඩ ගැසෙන විට තත්‍ය කාලීනව දිශාව සහ උපාය වෙනස් කළ හැකි සම්පත් තිබීම.

අන්ත හිමිකාරිත්වයමම කියවීම අවසන් කළා අන්ත හිමිකාරිත්වය: එක්සත් ජනපද නාවික හමුදා මුද්‍රා තබන ආකාරය සහ ජයග්‍රහණය කරන ආකාරය. එය යුධ පිටියේ ඇති පාඩම් සහ ඒවා එදිනෙදා ව්‍යාපාරික ප්‍රයත්නයන් සඳහා යොදා ගත හැකි ආකාරය පිළිබඳ හොඳ කියවීමකි. නාවික හමුදා ප්‍රවීණයෙකු ලෙස, මම පොත අගය කිරීම සම්බන්ධයෙන් එතරම් පක්ෂග්‍රාහී නොවෙමි. නමුත් ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු ලෙස, ඉගෙන ගත් පාඩම් සහ ඒවා මගේ ව්‍යාපාරයට අදාළ වන ආකාරය සමඟ මට තවත් එකඟ විය නොහැක.

එක් පිටුවක වචන මා කියවන විට කඩදාසි වලින් ඉවතට පැන්නේය. පොතේ කතුවරුන් සම්බන්ධයෙන්, මම නායකත්වයේ ප්‍රධාන අංග නැවත කියවා සංවිධානයේ සමස්ත අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයට අදාළ කරමි.

  1. ඉලක්ක - අලෙවිකරණ දූත මණ්ඩල විශ්ලේෂණය කිරීම, ඒවා ඔබේ සමාගමට, ඔබේ පුද්ගලයින්ට සහ ඔබගේ උත්සාහයන්ට බලපාන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීම. එක් එක් උද් .ෝෂනය සඳහා ඔබේ අලෙවිකරණ මෙහෙවර හඳුනාගෙන අවසන් තත්වය හඳුනා ගන්න.
  2. සම්පත් - එක් එක් උද් .ෝෂනය සඳහා අයවැය, පිරිස්, වත්කම්, මෙවලම්, උපදේශකයින් සහ ගතවන කාලය හඳුනා ගන්න.
  3. සැලසුම් - සැලසුම් ක්‍රියාවලිය විමධ්‍යගත කිරීම, එක් එක් මාධ්‍යයේ ප්‍රවීණයන් සවිබල ගැන්වීම හෝ හැකි ක්‍රියාමාර්ග විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා උපාය මාර්ග.
  4. තේරීම් - හොඳම ව්‍යාපාර තීරණය කිරීම, තෝරා ගැනීමට නැඹුරු වීම සරළයි උද් campaign ෝෂන සහ ඒවාට වැඩි බලපෑමක් ඇති කරන සම්පත් නාභිගත කිරීම.
  5. බල ගැන්වීම  - අලෙවිකරණ විශේෂ experts යින් විසින් තෝරාගත් නාලිකාව සහ උපාය මාර්ග පිළිබඳ සැලැස්ම සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔවුන්ට විශේෂ expert දැනුම හා පළපුරුද්ද ඇත.
  6. අත්යවශ්යතාව - ව්‍යාපාරයේ සෑම අදියරකින්ම සිදුවිය හැකි හදිසි අවස්ථා සඳහා සැලසුම් කරන්න. උද් campaign ෝෂනය ක්‍රියාත්මක වන විට ඔබට උපරිම ප්‍රති results ල ලබා ගත හැක්කේ කෙසේද? යම් දෙයක් වැරදී ගිය විට සිදුවන ක්‍රියාවලිය කුමක්ද?
  7. අවදානම් - හැකිතාක් පාලනය කළ හැකි අවදානම් අවම කිරීම. අනුකූලතාවය සහතික කිරීම සඳහා යොදා ගත හැකි නියාමන, කතුවැකි සහ අනුමත කිරීමේ ක්‍රියාවලීන් තිබේද?
  8. නියෝජිත - සැලැස්මේ කොටස් ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඔබේ විශේෂ experts යින්ට ඉඩ දෙන්න. ගැටුම් වළක්වා ගැනීම සහතික කිරීම ඔබේ කාර්යය වන අතර සමස්ත මෙහෙවරේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සඳහා සම්පත් යොදවනු ලැබේ.
  9. මොනිටරය - අඛණ්ඩව ක්‍රියාත්මක වන බව සහතික කිරීම සඳහා නැගී එන තොරතුරු වලට එරෙහිව සැලැස්ම නිරන්තරයෙන් පරීක්ෂා කර ප්‍රශ්න කරන්න.
  10. කෙටි  - නායකත්වයේ අභිප්‍රාය අවධාරණය කරමින් සැලැස්ම සියලු සහභාගිවන්නන්ට සහ ආධාරක වත්කම් වලට සන්නිවේදනය කරන්න.
  11. අහන්න  - එක් එක් උද් campaign ෝෂනයේ සියලු අංග සහ ඔවුන් එකිනෙකා සමඟ කටයුතු කරන ආකාරය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ප්‍රශ්න අසන්න සහ සෑම කෙනෙකු සමඟම සාකච්ඡා හා අන්තර් ක්‍රියාකාරිත්වයේ යෙදෙන්න.
  12. නොවරදවා සහභාගි - උද් campaign ෝෂනය ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් පසු උගත් පාඩම් විශ්ලේෂණය කර අනාගත සැලසුම් කිරීමේදී ඒවා ක්‍රියාත්මක කරන්න.

අලෙවිකරණ ව්‍යාපාරයක යෙදී සිටින අයට යුධ පිටියේදී ඉගෙන ගත් පාඩම්ම අදාළ කර ගැනීම සඳහා මම බොහෝ වචන වෙනස් කිරීම අවශ්‍ය නොවීම සිත්ගන්නා කරුණකි. මෙම ක්‍රියාවලියේ සෑම අදියරකදීම උද් campaign ෝෂනයට තුඩු දෙන අතර ඉන් පසුව සංක්ෂිප්තව කරුණු යොමු කරනුයේ සම්පත් effectively ලදායී ලෙස උපයෝගී කර ගැනීම, ඒවා කාර්යක්ෂමව යෙදවීම සහ ඉගෙන ගත් පාඩම් අදාළ කර ගැනීම සඳහා ය.

මෙහි නොපෙනෙන ධූරාවලියක් ද ඇත. ඔබේ අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව සහ අයවැය කළමනාකරණය කළේ මෙය නම්, සෑම ව්‍යාපාරයක්ම සංවිධානයේ අරමුණු සමඟ පෙළ ගැසෙනු ඇත. අපගේ සේවාදායකයින් විසින් අපෙන් ඉල්ලා සිටින වැඩ ප්‍රමාණය ගැන අප මවිතයට පත් වෙමු පෙලගස්වන්න සංවිධානයේ සත්‍ය වටිනාකම සමඟ. එය ඔබගේ පහළ මට්ටමට උදව් නොකරන්නේ නම් - එය කිරීම නවත්වන්න!

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.