ඔබේ ඊළඟ වෙබ් ව්‍යාපෘතිය තක්සේරු කරන්නේ කෙසේද?

තැන්පතු පොටෝස් 10055344 s

එය සිදු කරන්නේ කවදාද?

ප්‍රශ්නය එයයි මාව හොල්මන් කරනවා ව්‍යාපෘතියක් උපුටා දැක්වීමේදී. ඔබ සිතන්නේ වසර ගණනාවක් තිස්සේ මෙය කිරීමෙන් පසු මගේ අතේ පිටුපස වැනි ව්‍යාපෘතියක් උපුටා දැක්වීමට මට හැකි වනු ඇති බවයි. එය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය නොවේ. සෑම ව්‍යාපෘතියක්ම අළුත් වන අතර එයට එයටම අභියෝග ඇත. මා සතුව එක් ව්‍යාපෘතියක් දින 30 ක් ප්‍රමාද වී ඇත්තේ සුළු වෙනසක් නිසා ය API අපිට වැඩ කරන්න බැරි වුනා කියලා. සේවාදායකයා මා ගැන කලබල වී ඇත - හරි - මම ඔවුන්ට කීවා එය ගත වන්නේ පැය කිහිපයක් පමණක් බවයි. මම බොරු කීවා නොවේ, එය කිසි විටෙකත් අංගයක් ඉවත් කරනු ඇතැයි මම අනුමාන නොකළෙමි API අපි විශ්වාසය තැබූ බව. ගැටලුව විසඳීම සඳහා අවශ්‍ය සම්පත් මා සතුව නොමැත (අපි ළංවෙමු, නමුත්!).

ව්‍යාපෘති ඇස්තමේන්තු වෙනුවට අනෙක් දිශාවට ගොස් පැය ගණන් අය කිරීම මම ප්‍රතික්ෂේප කරමි. මම හිතන්නේ පැය ගණනක් ගෙවීම කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ට අතිකාල හා අයවැය සඳහා යාමට දිරිගන්වයි. මම දැනට වෙනත් කෙනෙකුට පැය ගණනක් ගෙවන සෑම ව්‍යාපෘතියක්ම ක්‍රියාත්මක නොවේ. ඔවුන් සියල්ලන්ම පරක්කු වී ඇති අතර, මම කාර්යයට යටත් වී සිටිමි. ඊට පටහැනිව, මම ව්‍යාපෘති ගාස්තුවක් ගෙවා ඇති ව්‍යාපෘති නියමිත වේලාවට පැමිණ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා ඇත. මගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යාමට මම කැමතියි.

ඔබගේ ඊළඟ ඇස්තමේන්තුව පුපුරවා හරින වැරදි හතරක්:

  1. පළමු වැරැද්ද: ඔබට එය කිරීමට කොපමණ කාලයක් ගතවේදැයි ගණනය කරන්න සේවාදායකයා ඉල්ලූ දේ. වැරදි. ඔබ ඔබේ පළමු වැරැද්ද කර ඇති අතර සේවාදායකයා ඉල්ලූ දේ ඇස්තමේන්තු කර ඇත සේවාදායකයාට ඇත්ත වශයෙන්ම අවශ්‍ය විය. දෙක සැමවිටම වෙනස් වන අතර සේවාදායකයාට සෑම විටම මිලෙන් අඩක් සඳහා දෙගුණයක් අවශ්‍ය වේ.
  2. දෙවන වැරැද්ද: ඔබ සේවාදායකයාගේ ප්‍රමාදයන් සැලකිල්ලට ගත්තේ නැත. ව්‍යාපෘතිය සඳහා සති දෙකක ප්‍රමාදයක් එක් කරන්න, මන්ද ඔවුන්ගේ තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව ඔබට අවශ්‍ය ප්‍රවේශය ලබා නොදෙන බැවිනි. මම සෑම විටම සේවාදායකයින්ට පැවසීමට උත්සාහ කරමි, ඔබ නිශ්චිත දිනයකින් මට “ඒ” ලබා ගන්නේ නම්, මට එය ලබා දිය හැකිය. ඔබ එසේ නොකළහොත්, මට කිසිම දිනයකට කැපවිය නොහැක. ගැන්ට් ප්‍රස්ථාරය ඉන්ද්‍රජාලිකව වෙනස් නොවේ, මට වෙනත් සේවාදායකයින් සහ රැකියා දැනටමත් සැලසුම් කර ඇත.
  3. තෙවන වැරැද්ද: කලින් භාරදීම සඳහා ඔබට බලපෑම් කිරීමට ඔබ සේවාදායකයාට ඉඩ දී ඇත. ඔබ ඇතුළත් කළේ නැත දෝෂ හැසිරවීම සහ පරීක්ෂා කිරීම. සේවාදායකයාට පිරිවැය අඩු කිරීමට අවශ්‍ය වූ නිසා එය සිදු කිරීමට ඔවුන් ඔබට පැවසුවා. වැරදි පිළිතුර! සේවාදායකයා දෝෂ හැසිරවීම සහ පරීක්ෂා කිරීම සඳහා මුදල් නොගෙවන්නේ නම්, ඔබ සජීවීව ගිය පසු දෝෂ සහ නඩත්තු විසඳුම් සඳහා ඔබ බොහෝ කාලයක් ගත කරන බවට සහතික වන්න. ඒ සඳහා දෙයාකාරයකින් අය කරන්න - ඔබ දැන් හෝ පසුව වැඩ කටයුතු කිරීමට යන්නේ ය.
  4. සිව්වන වැරැද්ද: අපේක්ෂාවන් මඟ දිගේ වෙනස් වේ, කාලසටහන් අවුල් වේ, ප්‍රමුඛතා වෙනස් වේ, ඔබ බලාපොරොත්තු නොවූ ගැටලු පැන නගී, මිනිසුන් පෙරළේ…. ඔබ සැමවිටම ඔබ බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා බොහෝ පසුගාමී වනු ඇත. කෙටි කළ කාලරාමුවකට එකඟ නොවන්න සේවාදායකයෙකුගේ පීඩනය යටතේ. ඔබ ඔබේ මුල් අපේක්ෂාවන්ට ඇලී සිටියා නම්, ඔබ ඒවා සෑදීමට ඉඩ තිබුණි!

වඩාත් මෑතකදී, අපි සමාගමක් සමඟ ගිවිසුමක් ආරම්භ කළ අතර එහිදී අපි ව්‍යාපෘතියක් සඳහා අඩු ගෙවීමක් කිරීමට එකඟ වූ අතර පසුව වැඩිදියුණු කිරීම් සහ නඩත්තු කිරීම සඳහා අඛණ්ඩ මාසික ගාස්තුවක් ගෙවන්නෙමු. අපි ඉඳගෙන සාකච්ඡා කළා ඉලක්ක සහ ඔවුන්ගේ ප්‍රමුඛතා මොනවාද - සහ පරිශීලක අතුරුමුහුණත, සැලසුම හෝ වෙනත් කිසිදු කොටසක් ගැන සාකච්ඡා කළේ නැත. අපි දළ වශයෙන් 'සජීවීව යන්න' දිනයක් ආක්‍රමණශීලී ලෙස සකසා ගත්තෙමු, නමුත් පැට් සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම් ගත්තේ මෙම ව්‍යාපෘතිය අනෙක් ඒවාට වඩා සමහර විශේෂාංග මත ඉදිරියෙන් සිටිය හැකි බවයි. අපි දියත් කිරීම ඇණ ගැසූ අතර දැනටමත් වැඩි දියුණු කිරීම් ලැයිස්තුවක් කරා ගමන් කරමින් සිටිමු. වඩා වැදගත් ලෙස, අපි දෙන්නම සතුටුයි.

මම බොහෝ ඇස්තමේන්තු නොදක්වන නමුත් එය තවමත් ඉඳහිට සිදු වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මම මෑත කාලීන කොන්ත්‍රාත්තුවක් ආපසු ලබා දීමට සූදානම් වෙමින් සිටිමි, මන්ද, සේවාදායකයා සමඟ ව්‍යාපෘති කිහිපයක වැඩ කිරීමෙන් පසුව, සේවාදායකයා නොපැහැදිලි ඉලක්ක කිහිපයකට එකඟ වුවද, ඔවුන් ලබා ගන්නේ නැත්නම් ඔවුන් සතුටින් නොසිටින බව මම දනිමි. කොන්ත්රාත්තුවේ වටිනාකම මෙන් දස ගුණයක්. මම ප්‍රාර්ථනා කරනවා මට කලින් මේ අයව හොයාගන්න පුළුවන් වෙයි කියලා. ඔවුන් අවශ්යතාව පැයෙන් ඔවුන්ගේ සම්පත් කුලියට ගැනීම… ඔවුන් සමඟ ව්‍යාපෘති පාදක ඇස්තමේන්තුවක් ලබා ගැනීම ler ාතකයෙකි.

අප විසින් ලබා දී ඇති හෝ ලබා දෙන සාර්ථක ව්‍යාපෘති සමඟ පොදු වන්නේ කුමක්දැයි මම තේරුම් ගැනීමට පටන් ගනිමි. එයින් බොහොමයක් මම ඇත්ත වශයෙන්ම ඉගෙන ගත්තා විකුණුම් පුහුණුව මගේ පුහුණුකරු මැට් නෙට්ල්ටන්ගේ සහාය ඇතිව. මම සේවාදායකයාට අත්සන් කිරීමට පෙර මගේ ව්‍යාපෘතිවල සාර්ථකත්වය බොහෝමයක් ආරම්භ වී ඇති බව මම හදුනා ගතිමි!

ඇස්තමේන්තුවක් ඇණ ගසන්නේ කෙසේද:

  1. සිතා ගන්නවා සේවාදායකයා එය අපේක්ෂා කරන විට. එය ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් වඩාත්ම වැදගත් ය. වැඩ නිම කිරීමට ඔබට වසරක් ඇති බව ඔබට පෙනී යනු ඇත. මාස 2 ක් සතුටින් නම් සති 2 ක් තක්සේරු කරන්නේ ඇයි? ඔබට තවමත් සති 2 කින් කාර්යය සම්පූර්ණ කළ හැකි අතර සියලු අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යා හැකිය!
  2. සිතා ගන්නවා එය සේවාදායකයාට වටින දේ. එහි වටිනාකම කුමක්දැයි ඔබට සොයාගත නොහැකි නම්, අයවැය යනු කුමක්දැයි සොයා බලන්න. එම අයවැය මත පදනම්ව ඔබට ව්‍යාපෘතිය සම්පූර්ණ කර අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යා හැකිද? ඉන්පසු එය කරන්න. ඔබට නොහැකි නම් එය අත්හරින්න.
  3. කුමක්දැයි සොයා බලන්න ව්‍යාපෘතියේ අරමුණ වේ. ඉලක්කයෙන් පිටත සෑම දෙයක්ම බාහිර වන අතර පසුව එය ක්‍රියාත්මක කළ හැකිය. ඉලක්කය සැකසීමට සහ එම ඉලක්කය සම්පූර්ණ කිරීමට වැඩ කරන්න. ඉලක්කය වන්නේ බ්ලොග් අඩවියක් පවත්වා ගෙන යාම නම්, එවිට බ්ලොගය ඉහළට ඔසවා ධාවනය කරන්න. එය ඊමේල් යවන ඒකාබද්ධතාවයක් ගොඩනඟා ගැනීමට නම්, ඊමේල් යැවීමට එය ලබා ගන්න. අත්පත් කර ගැනීමේ පිරිවැය අඩු කිරීමට නම්, පිරිවැය අඩු කරන්න. එය වාර්තාවක් සංවර්ධනය කිරීමට නම්, වාර්තාව ඉහළට ඔසවා ක්‍රියාත්මක කරන්න. ඉතා පසුව පැමිණෙන අතර ආක්‍රමණශීලී කාලරාමුවක් සමඟ විශාල පිරිවැයක් දැරීමට සිදුවේ. වඩාත්ම වැදගත් දේ මත වැඩ කරන්න.
  4. සිට පසුපසට වැඩ කරන්න ඔබේ විශිෂ්ටතා මට්ටම. මගේ සේවාදායකයින්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් මා වෙනුවෙන් සුළු කාර්යයන් සඳහා යොදා නොගනිති, ඔවුන් විශාල මුදල් සඳහා මට පහර දීමෙන් ඔවුන්ගේ මුදල්වල වටිනාකම ලබා ගන්නා අතර පහසු වැඩ නිම කිරීම සඳහා ඔවුන් පුරවනු ලැබේ. මම එම සේවාදායකයින්ට ආදරය කරන අතර දෙදෙනාම ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා ඔවුන්ට ලබා දීම මගේ අරමුණයි ඔවුන් ගෙවන මුදලට වඩා වැඩි වටිනාකමක්. අපගේ ව්‍යාපෘති අවසන් වන විට, අපි බොහෝ විට අයවැයට වඩා අඩු හෝ ඉලක්ක ඉක්මවා යන අතර, අපි උපලේඛනවල ඉදිරියෙන් සිටිමු. ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යාමට ඔවුන් මට ප්‍රමාණවත් ඉඩක් ලබා දෙයි… එය එතරම් සරල ය.

මගේ ගාස්තු අඩු කර කලින් අවසන් කිරීමට මට තවමත් බලපෑම් ඇත, සෑම කළමනාකරුවෙකුම සිතන්නේ කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමේදී ඔවුන්ගේ ඉලක්කය එයයි. ඔවුන් එතරම් දුරදක්නා වීම නරක ය. කෙටි කාලරාමු සහ අඩු මුදල් ඔවුන් මා කුලියට ගත් කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවයට impact ජුව බලපාන බව මම සේවාදායකයින්ට දන්වමි. විශාල කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකුට ගෙවිය යුතු වටිනාම දෙය නම් ඔහු ලබා දීමයි… එවිට ඔහු භාර දෙනු ඇතැයි ඔබට අපේක්ෂා කළ හැකිය. ඔබ දිගින් දිගටම ඔබේ කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ට පහර දී හෝ පහර දෙන විට, පුදුම නොවන්න නැහැ ඔවුන්ගෙන් කවදා හෝ වැඩ කරයි. 🙂

මමත් හැම වෙලාවෙම එළියට එනවා. අවසන් වරට එය සිදු වූ විට, සමාගම එක් එක් සේවාදායකයා සමඟ නැවත සංවර්ධනය කිරීමට සිදුවනු ඇති කෙටි කාලීන විසඳුමක් තෝරා ගත්තේය. මගේ මිලකරණය පිරිවැයට වඩා 1.5 ගුණයක් පමණ විය, නමුත් මම එය ගොඩනඟා ගැනීමට යන්නේ ඔවුන්ගේ එක් එක් සේවාදායකයා සමඟ යෙදුම නැවත භාවිතා කිරීමටය. අනෙක් කොන්ත්‍රාත්කරු (මා යෝජනා කළ කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු) සමඟ ඔහු කොපමණ මුදලක් ඉතිරි කර ඇත්දැයි මට පැවසූ විට ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා මට බැණ වැදුණි. මෙතැන් සිට සේවාදායකයින් හතර දෙනෙකු, ඔහු ක්‍රියාත්මක කිරීමේ පිරිවැයට වඩා 3 ගුණයක් ගෙවා ඇත. ඩමී.

මම සිනාසෙමින් මගේ ඊළඟ ප්‍රීතිමත්, වඩා සාර්ථක හා වඩා ලාභදායී සේවාදායකයා වෙත ගියෙමි.

3 අදහස්

  1. 1

    හොඳයි ඩග් කිව්වා. මම තවමත් මේ සමඟ පොරබදමි. මට වෙබ් අඩවියක් සම්පුර්ණ කළ හැක්කේ කවදාදැයි ඇසූ විට, “එය රඳා පවතින්නේ මා ඉල්ලන සෑම දෙයකටම ඔබ කෙතරම් ප්‍රතිචාර දක්වනවාද යන්න මතය.”

  2. 2

    මම ඔබේ අවංකකම අගය කරමි, ඩග්. මම තවත් හොඳ පුහුණුවක් එක් කරමි - ඔබේ සේවාදායකයා දැනුවත් කර විනිවිදභාවයෙන් සිටින්න. මේ සියල්ලම යම් මට්ටමක විශ්වාසයක් උපකල්පනය කරයි.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.