තාක්‍ෂණය ඔබේ අලෙවිකරණය සක්‍රීය හෝ අක්‍රීය කරනවාද?

ප්රතික්ෂේප කළා

පසුගිය දශකය තුළ මෘදුකාංගයක් සේවාවක් ලෙස සේවය කර ඇති අතර එහි ජනප්‍රියතාවයෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් ලැබෙන්නේ සමාගමක් සිය තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව හරහා වැඩ නොකිරීමෙනි. “තාක් කල් ඔබට අපගේ තොරතුරු තාක්ෂණ පුද්ගලයින් සමඟ කතා කිරීමට අවශ්‍ය නැත!“, මම නිතර අසන මන්ත්‍රයකි,“ඔවුන් කාර්යබහුලයි!".

සෑම ඉල්ලීමක්ම කරනු ලබන්නේ අභ්‍යන්තර ක්‍රියාවලිය පසුව එයට හේතු 482 ක් හමු විය කරන්න බැහැ කළ යුතුයි. හාස්‍යයට කරුණක් නම්, මේ අය ඇත්තටම ලබාගන්නා අයමයි කේන්ති ගියා ඔබ විසඳුම සඳහා බාහිරව බැලූ විට!

එය ඔබේ අලෙවිකරණ ප්‍රයත්න ඔබේ තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව විසින් සක්‍රීය කරනවාද? නැතහොත් එය අක්‍රීය කරන්නේද යන ප්‍රශ්නය අසයි. ඔබ තොරතුරු තාක්ෂණ අධ්‍යක්ෂවරයෙක් නම්, ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට උපකාර කිරීම සඳහා සෑම දිනකම වැඩ කරනවාද? නැතහොත් ඔබ ඒවා ප්‍රතික්ෂේප කරනවාද?

එක්කෝ පිළිතුර දෙවැන්න නම්, එය වර්ධනය වන බව මා විශ්වාස කරන කරදරකාරී ප්‍රවණතාවක්. මා දන්නා අලෙවිකරුවන් වැඩි වැඩියෙන් සිටිති එපා වෙලා ඔවුන්ගේ තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ. මා සේවය කළ එක් ව්‍යාපාරයක (වෙබ් සේවාදායකයන් දුසිම් ගණනක් සත්කාරකත්වය දැරූ), අපි ඇත්ත වශයෙන්ම පිටතට ගොස් බාහිර සත්කාරක පැකේජයක් මිලට ගත්තෙමු.

එය වෙනස් කිරීමට කාලයයි! ඔබේ තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව වැඩ කළ යුතුයි සමග ඔබට සක්රිය කරන්න ඔබේ ව්‍යාපාරය පවත්වාගෙන යාමට අවශ්‍ය තාක්ෂණය.

මෙන්න නියම පෝස්ට් එකක් හියු මැක්ලියෝඩ් මාතෘකාව මත:

නපුරු බනී සහ තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව

11 අදහස්

  1. 1

    ආරම්භක ව්‍යාපාර කිහිපයක් සඳහා තාක්‍ෂණය සහ මෙහෙයුම් ක්‍රියාත්මක කිරීම මට සතුටක් විය. විශාල අලෙවිකරණ අවශ්‍යතා සහිත ඉතා වේගයෙන් වර්ධනය වන ආරම්භකයින්. තාක්ෂණික කණ්ඩායම, ඔප්ස්, අලෙවිකරණය සහ බිස් දේව් අතර සහයෝගී වැඩ සඳහා නොවේ නම්… කිසිවක් සිදු නොවනු ඇත.

    සහයෝගීතාවය සිදුවිය යුතු අතර සම්පත් ද බෙදා ගත යුතුය. තොරතුරු තාක්ෂණයේ බොහෝ දෙනෙක් ඔබට බොහෝ නිෂේධනීය දේ ලබා දීමට හේතුව පහත පරිදි වේ (අවම වශයෙන් මගේ අත්දැකීම් අනුව):
    1. බොහෝ තාක්ෂණ අයවැය අතිශයින්ම තදයි. හුස්ම ගැනීමට ඉඩක් නැති තරම්ය. ඔබ සම්පත් වියදම් කරන වෙනත් දෙයක් ගෙන එයි, නමුත් ඔබ මේසය වෙත කිසිවක් ගෙන ඒමට අසමත් නමුත් ඉල්ලීම්, ඔබ කණ්ඩායමක් ලෙස ක්‍රියා නොකරන අතර ඔබේ කෑදරකම සමාගමට රිදවයි. ඔබට යමක් අවශ්‍යයි - ඒ සඳහා ගෙවන්න. තාක්ෂණික සම්පත් නොමිලේ නොවේ.
    2. තොරතුරු තාක්ෂණ පුද්ගලයින් මෝඩයන් නොවේ. ඔබ ඔවුන්ට එසේ සලකන්නේ නම්, ඔවුන් පරස්පර විරෝධී වනු ඇත. ජීවිතය එයයි. ඔබේ ව්‍යාපෘතිවලට ඇති බලපෑම පිළිබඳව තොරතුරු තාක්‍ෂණවේදීන්ට පූර්ණ අවබෝධයක් ඇති බව තහවුරු කර ගැනීම සඳහා ඔබ කාලය ආයෝජනය කරන්නේ සමාගමේ යහපත පිණිස ය. ආදානය ඉල්ලන්න, ඔබට සහයෝගීතාවය ලැබෙනු ඇත.

    ව්‍යාපාර තාක්‍ෂණය සේවකයින්ගේ tivity ලදායිතාවයට හා effectiveness ලදායීතාවයට මූලික වේ. ඊට වඩා අඩු යමක් සැලකීම දුර්වල විනිශ්චයකි.

    අවසාන වශයෙන්, තාක්‍ෂණික නොවන අයට සරල යැයි පෙනෙන තාක්‍ෂණික ව්‍යාපෘති සාමාන්‍යයෙන් ඉටු කර ගැනීම ඉතා අසීරු ය. දෘ projects ව්‍යාපෘති සඳහා ඉතා පහසු විසඳුමක් තිබිය හැකිය. ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්න. ඔබ සිලෝස් නිර්මාණය කිරීමට තෝරා ගන්නේ නම්, දුර්වල ප්‍රති .ල අපේක්ෂා කළ යුතුය.

    සෑම අලෙවිකරණ රැස්වීමකදීම ඔබේ තොරතුරු තාක්ෂණයේ එක් අයෙකු සිටිය යුතුය. මම නිතරම ඉල්ලා සිටින්නේ එයයි.

    මගේ 2 ශත පමණි.

    අපොලිනාරස් “ඇපලෝ” සින්කෙවිසියස්
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      ඇපලෝ, ඔබ පවසා ඇති සියල්ල සමඟ මම එකඟ වන අතර, තර්කණය තොරතුරු තාක්ෂණ අක්‍රීය කිරීම සාධාරණීකරණය කිරීමක් යැයි මම නොසිතමි. එහි දිගු හා කෙටි කාලය ව්‍යාපාරික අරමුණු කරා පැමිණේ. තොරතුරු තාක්‍ෂණය පිළිබඳ නොව ව්‍යාපාරයේ අවසාන ව්‍යාපාරික අරමුණු සමඟ තොරතුරු තාක්‍ෂණය පෙළගැස්විය යුතුය.

      තොරතුරු තාක්‍ෂණ පුද්ගලයින් මෝඩයන් නොවන අතර ඔවුන් ලෙස සැලකිය යුතු නොවේ නම් මම එකඟ වෙමි. නමුත් නැවතත් ඔහුගේ / ඇයගේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රතිරූපය වෙනස් කිරීම සහ ඔහුගේ ජනතාව දුර්වල හැසිරීම් වලට ප්‍රතිචාර නොදක්වන බවට වග බලා ගැනීම තොරතුරු තාක්ෂණ නායකත්වයේ වගකීමකි.

      හොඳ තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවක් ඇති කිරීම සඳහා තොරතුරු තාක්ෂණයේ සැබෑ නායකත්වයක් අවශ්‍යයි. නායකයාට “මම තාක්ෂණික ගුරු” භූමිකාවෙන් ඉවත් වී “අද තොරතුරු තාක්‍ෂණය ඔබට උදව් කරන්නේ කෙසේද?” තොප්පිය. තොරතුරු තාක්‍ෂණය රැස්වීමකට සම්බන්ධ විය යුතු යැයි අදහස් නොකෙරේ, ඔබ තොරතුරු තාක්ෂණයේ වටිනාකම ජයගෙන තොරතුරු තාක්ෂණයේ මතය වෙනස් නොකරන්නේ නම් ඔබ එසේ වනු ඇත.

      තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව සක්‍රීය කරන්නන් බවට පත් කිරීම තොරතුරු තාක්‍ෂණ නායකයාගේ වගකීම වන අතර එයින් අදහස් කරන්නේ තොරතුරු තාක්‍ෂණය සිදුකරන ආකාරය සහ තොරතුරු තාක්‍ෂණය කුමක් ද යන්න වෙනස් කිරීමයි. තොරතුරු තාක්‍ෂණය යනු එය ව්‍යාපාරය හා ව්‍යාපාර සිදු කිරීම පිළිබඳ තාක්‍ෂණය නොවේ.

      ඇඩම් ස්මාල්

  2. 3
  3. 4

    ඩොලර් බිලියනයක සමාගම් සමඟ වැඩ කිරීමට සිදු වූ සමාගමක සීඅයිඕ ලෙස කටයුතු කර ඇති මගේ අත්දැකීම නම් බොහෝ තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තු යම් දෙයක් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට අකමැති නිසා ඒවා වෙඩි තබනු ඇති බවයි. වසර ගණනාවක් තිස්සේ මම මගේ සේවකයින්ට, සම වයසේ මිතුරන්ට සහ උසස් නිලධාරීන්ට පැවසුවා ඔවුන්ට නව්‍යකරණයක් අවශ්‍ය නම් තොරතුරු තාක්‍ෂණය සක්‍රීය කරන්නෙකු විය යුතු බව!

    මගේ සේවකයින්ට එයින් අදහස් කළේ ඉල්ලීමට සවන් දීම, කළමනාකරණය විසින් තීරණය කර ඇත්නම් එය කළ යුතු ව්‍යාපෘතියක් බවයි. ඒ තරම්ම සරලයි. ඔවුන්ට ක්‍රියාවලියක් වැඩිදියුණු කළ හැකි නම් එය පහසු, ඉක්මන් හා අඩු වියදම් සහිත යෝජනාවක්! එම අවස්ථා සොයා බලන්න.

    මගේ සම වයසේ මිතුරන්ට එයින් අදහස් කළේ ඔවුන්ගේ විශේෂ expert තාවයෙන් පිටත අදහස් සඳහා ඔවුන් විවෘතව සිටිය යුතු අතර තාක්‍ෂණය තේරුම් ගැනීමට සහ උපකාර කිරීමට හැකි වන පරිදි ඔවුන්ගේ ගැටළු පැහැදිලි කිරීමට ඔවුන් කැමැත්තෙන් සිටිය යුතු බවයි.

    මගේ ඉහළ නිලධාරීන්ට එයින් අදහස් කෙරුණේ අවශ්‍ය අවස්ථාවන්හි තොරතුරු තාක්‍ෂණය වෙනස් කිරීම, බලගැන්වීම සහ වඩාත් වැදගත් ලෙස ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම, නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව වැනි ව්‍යාපාරික අරමුණු සමඟ තොරතුරු තාක්ෂණයේ ප්‍රමුඛතා පෙළගැස්වීම සහ තොරතුරු තාක්‍ෂණය ආදායම් උත්පාදකයක් නොවූවත් සෑම වසරකම සමාගමට වැඩි මුදලක් ඉතිරි කර ගත හැකි බව හඳුනා ගැනීම. එය වියදම් කළාට වඩා. එය තනිකරම පිරිවැයක් විය යුතු නැත.

    එය “අයවැයේ නොතිබීම” නිසා පිරිවැය ඉතිරි කිරීමේ, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමේ වැඩසටහනක් ක්‍රියාත්මක නොකිරීමට හොඳ නිදහසට කරුණක් නොවීය. එයින් අදහස් කළේ අපගේ ව්‍යාපෘති නැවත ප්‍රමුඛතාවය දී යම් යම් දේ පසුපසට තල්ලු කළ යුතු බවයි.

    ඇඩම් ස්මාල්
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    නව තාක්‍ෂණය හරහා අලෙවිකරණ ප්‍රයත්නයන් අක්‍රීය කළ හැක්කේ තොරතුරු තාක්‍ෂණවේදීන් පමණක් නොවේ. සමහර විට ඔබ නව තාක්‍ෂණය ප්‍රතික්ෂේප කළ හැකි අලෙවිකරුවන් වෙත දිව ගියේ එය ඔවුන්ගේ වෘත්තීය භූමිකාවට තර්ජනයක් ලෙස ඔවුන් දකින බැවිනි.
    අලෙවිකරණයට සම්බන්ධ ඕනෑම අයෙකුට නව ස්මාර්ට් හා ලාභදායී තාක්‍ෂණයට හැඩගැසිය යුතු බව මම විශ්වාස කරමි. එසේ නොකරන අය අනිවාර්යයෙන්ම කරන අයට වඩා දුෂ්කර කාලයකට මුහුණ දෙති.

  5. 6

    පීටර් ඩ ruck කර්ට වරක් උපුටා දැක්වීමක් ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි, “තොරතුරු තාක්ෂණයේ“ මට ”සිදු වූයේ කුමක්ද?” තොරතුරු තාක්ෂණයේ අවධානය තාක්‍ෂණය කෙරෙහි යොමු වී තිබේ. තොරතුරු තාක්ෂණ නවෝත්පාදනයන් සඳහා පහසුකම් සැපයීම සඳහා තොරතුරු හෝ සන්නිවේදන පුද්ගලයින් හෝ තොරතුරු තාක්‍ෂණය කලාතුරකින් සිදු කරයි. සරලව කිවහොත්, බොහෝ තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තු “හෙල්ප් ඩෙස්ක්” හෝ “විද්‍යුත් තැපැල් දෙපාර්තමේන්තුව” ලෙස නම් කළ යුතුය.

  6. 8

    පීටර් ඩ ruck කර් මීට වසර 10 කට හෝ ඊට පෙර විශිෂ්ට ලිපියක් ලිවීය. පෙර තොරතුරු විප්ලවය අතරතුර මුද්‍රණ යන්ත්‍ර ලෝඩ්ස් සහ බාරොන් බවට පත් කරන ලද්දේ එහි ඇති තොරතුරු වැරදි ලෙස බැර කර ඇති බැවිනි. කාලයාගේ ඇවෑමෙන් ඒවා නිල් කරපටි බවට පත් වූ අතර එය සැබෑ නිර්මාණකරුවන්ට වඩා කාර්මික ශිල්පියෙකු ලෙස පෙනේ.
    බොහෝ සමාගම් නොදැනුවත්වම ඔවුන්ගේ තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තු විසින් මෙහෙයවනු ලබන්නේ පළමුව කුමක් කළ යුතුද යන්න තීරණය කිරීමෙනි.
    මසකට වරක් හෝ සති දෙකකට වරක් හමුවන්න, සමාගම පවත්වාගෙන යන පුද්ගලයින් ප්‍රමුඛතා සකස් කළ යුතුය. ඉන්පසු තොරතුරු තාක්ෂණය ඇතුළු සෑම කෙනෙකුටම ඒවා මොනවාදැයි කියන්න. වැදගත් දේවල් සිදු වෙමින් පවතින බවට වග බලා ගන්න, ඒ හා සමානව වැදගත්, මේ මාසයේ සිදු නොවීමට යන දේ.
    ඔබ තොරතුරු තාක්ෂණයට ප්‍රමුඛතාවය දීමට ඉඩ දෙන්නේ නම්, ඔබ ඔවුන්ව ලෝඩ්ස් සහ බාරොන් බවට පත් කරයි. ඔබේ සමාගම් දැක්ම සක්‍රීය කිරීම සහ සහාය දීම සඳහා ඒවා ඉතා අගය කළ යුතු නමුත් ඒවා සඳහා ප්‍රමුඛතාවය දීමට අපොහොසත් වීම සහ සිදු නොකෙරෙන දේ පරිශීලකයින්ට පැවසීමට අපොහොසත් වීම ඔබේ සමාගම මෙහෙයවීමට අපොහොසත් වේ.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.