ඔබේ තෙල් කෑන් තබා ගන්නේ කවුද?

වාෂ්ප දුම්රිය

සෑම දිනකම - සෑම දිනකම - මිනිසුන් මට විද්‍යුත් තැපැල් කරන්න, මට කෙටි පණිවිඩයක් එවන්න, ට්විටර් කරන්න, මා අමතන්න, මට කතා කරන්න සහ වසම්, හැකියාවන්, CSS, තරඟය, මූල පද උපාය මාර්ග, සේවාදායකයින්ගේ ගැටළු, විකුණුම් ස්ථානගත කිරීම, අලෙවිකරණ උපායමාර්ග, බ්ලොග්කරණය, සමාජ මාධ්‍ය යනාදිය මට කථා කිරීමට, ලිවීමට, උදව් කිරීමට, හමුවීමට ආරාධනා ලැබෙයි… ඔබ එය නම් කරන්න. මගේ දවස් කාර්යබහුලයි. මම දක්ෂයෙක් නොව නමුත් මට බොහෝ අත්දැකීම් ඇති අතර මිනිසුන් එය හඳුනා ගනී. මමත් උදව් කරන්න කැමතියි.

අභියෝගය වන්නේ එම සෑම කුඩා ගැටලුවකටම සහ අවස්ථාවකටම වටිනාකමක් ලබා දෙන්නේ කෙසේද යන්නයි. මගේ මතය නම්, එය පැරණි දිනවල මෙන් ඔයිලර් විසින් දුම්රිය රෝද තෙල් ගසාගෙන යන අතර එමඟින් වේගයෙන් හා පහසුවෙන් ධාවන පථයට ගමන් කළ හැකිය. තෙල් ඉවත් කරන්න, දුම්රිය නතර වේ. තෙල්, කොහේද, කවදාද, ඇයි සහ කොපමණ දැයි දනී. මට ඔයිලර් වගේ දැනෙනවා - නමුත් වඩා පුළුල් පරිමාණයකින්. මා ඇසූ ප්‍රශ්නවලට පසුගිය දශක දෙක තුළ මා විසින් ගොඩනගා ඇති විශේෂ ise භාවය සහ අත්දැකීම් අවශ්‍ය වේ.

ඔබට දුම්රියක් ධාවන පථයේ පෙරළෙන විට තෙල් අගය කිරීම හෝ මතක තබා ගැනීම අපහසුය. දුම්රිය, ගල් අඟුරු, කොන්දොස්තර, පීලි… ඒවා සියල්ලම 'විශාල' වියදම් සහ නිවැරදිව මැනිය හැකි 'විශාල' විසඳුම්. තෙල් කරුවෙකු වීම එතරම් සරල නැත. මම දන්නවා දුම්රිය ධාවන පථයට තෙල් ගසා නොතිබුණාට වඩා වේගයෙන් ගමන් කරන බව - නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම එවැනි කැටිති පරිමාණයක බලපෑම මැනීමට ස්ථිර ක්‍රමයක් නොමැත.

තෙල් වර්ගයක් නැද්ද? ඔබට එම සම්පත් වෙනත් තැනකින් මිලදී ගත හැකිය. එය කාලය, වියදම, අවදානම එකතු කරන අතර ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සපයන සේවාවේ ගුණාත්මකභාවය අඩු කරයි. ඔබට තෙල් වර්ගයක් තිබිය යුතුය - සෑම සංවිධානයක්ම තිබිය යුතුය.

මෙය එසේ නොවේ ශබ්දය නිහතමානී, නමුත් මගේ නිහතමානී ය මතය, ශ්‍රේෂ් leaders නායකයින් බොහෝ විට සිටින බව මම විශ්වාස කරමි ඔයිලර්. අවහිරතා ඉවත් කිරීම සඳහා ඔවුන් සෑම දිනකම වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අතර එමඟින් අවට සිටින අයට දැඩි ලෙස තල්ලු කිරීමට, වේගයෙන් ධාවනය කිරීමට සහ වඩාත් සාර්ථක වීමට හැකි වේ. කණ්ඩායම් ඔයිලර්ට ආදරය කරන්නේ ඒවා වඩාත් සාර්ථක වීමට යොදා ගත හැකි බැවිනි. ප්‍රශ්නය වන්නේ ඔයිලර්ට ලැබිය යුතු පිළිගැනීම ලැබේද නැද්ද යන්නයි.

ඔබේ වටිනාකම ප්‍රශ්න කළ විට කුමක් සිදුවේද?

ඔබ තෙල් දැමීම නවතා දුම්රිය අවදානමට ලක් කරන අතරම ඔබ මත විශ්වාසය තබන අනෙක් සේවකයින් සමඟ අමනාපයක් ඇති කර ගන්නවාද? ඒ වෙනුවට, ඔබේ වටිනාකම මුළුමනින්ම මනින ලද සහ තේරුම් ගත හැකි විශාල ව්‍යාපෘති සහ අවස්ථාවන් ඔබ අනුගමනය කරනවාද?

නැත්නම්… ඔබ ශ්‍රේෂ් great දේට ඇලී සිටිනවාද? ඔබ ඔබේ සමාගමේ සාර්ථකත්වයට හේතු විය හැක - නමුත් අවදානම වන්නේ සමහරු එය හඳුනා නොගැනීම, එය මැනිය යුතු ආකාරය දැන ගැනීම, අගය කිරීම… සහ බොහෝ විට එය ප්‍රශ්න කරනු ඇත. මෙම දත්ත හා විශ්ලේෂණ ලෝකයේ, ආයතනයකට ඔබේ වටිනාකම කුමක් දැයි ඔබට පිළිතුරු දිය නොහැකි නම් ඔබට කරදරයක් විය හැකිය.

ඔබ තෙල් කාරයෙක්ද? ඔබ වැඩ කරන ස්ථානයේ තෙල් වර්ගයක් තිබේද? ඔබේ තෙල් කෑන් තබාගෙන සිටින්නේ කවුද?

5 අදහස්

  1. 1

    ඩග්:
    “ඔයිලර්” සංකල්පය සහ IMHO සමඟ ඉතා සිත්ගන්නාසුලු ප්‍රවේශයක්, ඔබ ඉලක්කයට හරි. මගේ විධායක දිනවලදී, කළමනාකරණය පිළිබඳව මගේ කළමනාකරුවන්ට උපදෙස් දීම සඳහා මම තරමක් වෙනස් ප්‍රවේශයක් ගත් අතර අද මගේ කළමනාකරණ පංති වලදී මම මගේ සිසුන්ට පවසන්නේ කළමනාකරුගේ රැකියාව: ”යනු සේවකයින්ට සාර්ථක විය හැකි පරිසරයක් සැපයීමයි” මෙය තවත් ක්‍රමයක් පමණි “ටින්මන්” හෝ ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට තෙල් සපයන්නන් වීමට ඔවුන් වගකිව යුතු බවත්, දුම්රියට හෝ සංවිධානයට අවශ්‍ය නොවන බවත් ඔවුන්ට පැවසීම.

    මම ඇත්තටම රූපකයට කැමතියි, එය අනාගතයේදී භාවිතා කරමි. පෝස්ටයට ස්තූතියි

  2. 3
  3. 4

    මගේ ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට සැමවිටම කාලය ගැනීම ගැන ස්තූතියි. ඔබගේ විශේෂ ise භාවය සහ උදව් කිරීමට ඇති කැමැත්ත මට පැය ගණනක් සෙවීම සහ කලකිරීම ඉතිරි කර තිබේ.

    -ජේසන්

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.