අලෙවිකරණ ප්‍රවණතා පහක් CMOs 2020 දී ක්‍රියාත්මක විය යුතුය

2020 නැගී එන අලෙවිකරණ ප්‍රවණතා

සාර්ථකත්වය ආක්‍රමණශීලී උපාය මාර්ගයක් මත රැඳී ඇත්තේ ඇයි.

අලෙවිකරණ අයවැය හැකිලෙමින් තිබියදීත්, 2020 අනුව CMOs තම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ හැකියාව පිළිබඳව තවමත් සුබවාදීව සිටිති ගාට්නර්ගේ වාර්ෂික 2019-2020 CMO වියදම් සමීක්ෂණය. එහෙත් ක්‍රියා නොකර ශුභවාදීව ප්‍රති p ලදායක වන අතර බොහෝ CMOs ඉදිරි දුෂ්කර කාලයන් සැලසුම් කිරීමට අපොහොසත් විය හැකිය. 

පසුගිය ආර්ථික අවපාතයට වඩා CMOs දැන් වඩා කඩිසර ය, නමුත් එයින් අදහස් කරන්නේ ඔවුන්ට අභියෝගාත්මක වාතාවරණයක් ඇති කර ගැනීම සඳහා සැඟවී සිටිය හැකි බවයි. ඔවුන් ඉදිරියට යා යුතුයි. පුළුල් පරාසයක පාලනය සහ ඉහළ යන අපේක්ෂාවන්ගෙන් යුත් මෙම භූ දර්ශනය තුළ දියුණුවට පත්වීමට CMOs ඔවුන්ගේ සම්පත් ely ානවන්තව භාවිතා කිරීම, නව තාක්ෂණයන් වැලඳ ගැනීම සහ වෙනස් වීමට ඉක්මණින් අනුගත වීම අවශ්‍ය වේ.

2020 සහ ඉන් ඔබ්බට ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සඳහා අලෙවිකරුවන් ක්‍රියා කළ යුතු නැගී එන ප්‍රවණතා පහක් මෙන්න. 

නැගී එන ප්‍රවණතාව 1: ඩිජිටල් වත්කම් කළමනාකරණ පද්ධතියක් ක්‍රියාත්මක කිරීම

පෙළ ගැසීමේ හ cry අන්තර්ගතය රජ ය වසර ගණනාවක් තිස්සේ පැවතුන නමුත් තාක්‍ෂණය දියුණු වන විට 2020 අවසානයේ අලෙවිකරුවන්ට විනිවිද පෙනෙන අන්තර්ගත effectiveness ලදායීතාවයක් ලබා දිය හැකිය. අපගේ පොහොසත් මාධ්‍ය වත්කම් ගබඩා කිරීම සඳහා බිඳී ගිය ප්‍රවේශයන් ලබා දී ඇති අන්තර්ගතය effective ලදායී හෝ කාර්යක්ෂම වන්නේ කුමක් දැයි දැන ගැනීම තවමත් පහසු කාර්යයක් නොවේ. වත්මන් පරම්පරාව විට අන්තර්ගත කළමනාකරණ පද්ධතිය (CMS) වේදිකා වෙළඳපොළට පැමිණියේය, අලෙවිකරුවන් විකුණනු ලැබුවේ ඔවුන්ගේ අන්තර්ගතය සංවිධානය කිරීම සඳහා ඒවා භාවිතා කළ හැකි බවට වූ පොරොන්දුව මත ය, නමුත් යථාර්ථය නම්, එම පද්ධති a ට වඩා අඩු විය මධ්‍යගත අන්තර්ගත කේන්ද්‍රස්ථානය. ඔවුන්ගේ අන්තර්ගත කළමනාකරණ අවශ්‍යතා වඩා හොඳින් සපුරාලීම සඳහා අලෙවිකරුවන් දැන් ආයෝජනය කළ යුත්තේ a ඩිජිටල් වත්කම් කළමනාකරණ පද්ධතිය (DAM) ඔවුන්ගේ සියලුම අලෙවිකරණ වත්කම් සත්කාරකත්වය සැපයීමට, කාර්ය ප්‍රවාහ විධිමත් කිරීමට සහ කාර්යක්ෂමව යෙදවීමට හැකියාව ඇත.

නාලිකා හරහා අන්තර්ගතය සංවිධානය කිරීම හා ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා DAM පද්ධති ඉක්මනින් කැමති මෙවලමක් බවට පත්වෙමින් තිබේ. හැකි සෑම අවශ්‍යතාවයක් සඳහාම නව අන්තර්ගතයන් නිර්මාණය කිරීමට අලෙවිකරුවන්ට බලපෑම් කරනවාට වඩා, පවතින අන්තර්ගතයන් වඩාත් හොඳින් උත්තේජනය කළ හැකි නිසා ඒවා අලෙවිකරුවන්ට වඩාත් කාර්යක්ෂම වීමට ඉඩ සලසයි. උද් campaign ෝෂණ ආයෝජන වඩාත් making ලදායී කරමින් කුමන වේදිකාවක වඩාත්ම හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන්නේ කුමන ආකාරයේ අන්තර්ගතයන්ද යන්න පිළිබඳ අවබෝධයක් DAM පද්ධතිවලට ලබා දිය හැකිය. 

නැගී එන ප්‍රවණතාවය: ඔබේ පුද්ගලාරෝපණ උපායමාර්ගය ඉහළට

අලෙවිකරුවන් තල්ලු කරයි පුද්ගලාරෝපණය ලියුම් කවරය, එක් එක් පාරිභෝගිකයා සඳහා නිවැරදි අත්දැකීම් ලබා දීමට උනන්දුවක් දක්වයි. නමුත් අලෙවිකරුවන්ට පොරොන්දු දීමට පෙර, ඔවුන්ගේ තාක්ෂණ හවුල්කරුවන්ට ඔවුන් සොයන ප්‍රති results ල ලබා දිය හැකි බවට ඔවුන් වග බලා ගත යුතුය. පුද්ගලාරෝපණය effectively ලදායී ලෙස පරීක්‍ෂා කරන නව මෙවලම් මගින් ජනප්‍රිය පුද්ගලාරෝපණ උත්සාහයන් අපේක්ෂිත බලපෑමක් ලබා නොදෙන්නේ කෙසේද සහ සැලකිය යුතු අවස්ථාවක් තවමත් පවතින තැන ඉස්මතු කරයි.

පුද්ගලාරෝපණය අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියක් වන අතර සෑම විටම වැඩිදියුණු කිරීමට ඉඩක් ඇති බැවින් පසුගිය වසරේ ධනාත්මක ප්‍රති results ල ලබා දුන් උපක්‍රම අද වන විට අඩු ප්‍රතිලාභ ලබා ගත හැකිය. ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ අනුනාද වන ඉහළ පුද්ගලාරෝපිත අන්තර්ගතයන් සංවර්ධනය කිරීම යාවත්කාලීන පුද්ගලයන් හා වෙනස් ගැනුම්කරුවන්ගේ ක්‍රියාවලි සිතියම්ගත කිරීම මත පදනම් විය යුතුය. එයින් අදහස් කරන්නේ සියලුම අලෙවිකරණ දත්තයන්ගෙන් - සීඑම්එස්, පිටතට යන නාලිකා, යූඑක්ස් පරීක්ෂාව, ඊමේල් සහ තවත් බොහෝ දේවල තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ලබා ගැනීම සහ වැඩි ප්‍රචාරක පරිවර්තනයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔබේ පුද්ගලාරෝපණ උපායමාර්ගය නිරන්තරයෙන් හැඩගස්වා ගැනීමට ඒවා භාවිතා කිරීමයි. 

නැගී එන ප්‍රවණතාව 3: ඔබේ පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය සංස්කෘතිය පුනර්ජීවනය කරන්න

දෙසට තල්ලු කිරීම පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීයතාව බී 2 සී සහ බී 2 බී යන සමාගම් දෙකෙහිම අලෙවිකරුවන් ඔවුන්ගේ සංවිධාන තුළ වඩාත් දෘශ්‍යමාන හා තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කර ඇත - එය පුදුමයක් නොවේ. චර්යාත්මක ඉලක්ක සහ තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය උපයෝගී කර ගැනීමේ හැකියාව අලෙවිකරුවන්ට ඇත. අලෙවිකරුවන් සන්නිවේදනය හා සහයෝගීතාව පිළිබඳ විශේෂ experts යන් වන අතර ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩාත්ම බලපාන්නේ කුමක්ද යන්න තීරණය කළ හැකිය.

ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්‍ය දේ පිළිබඳ මූලික අවබෝධයක් ලබා ගැනීම, ගිණුම් කළමනාකරණ කණ්ඩායම සමඟ බෙදාගැනීම සහ එය ගල් ගසා තැබීමේ කාලය ගෙවී ගොස් ඇත. පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය සමාගමක් පෙළඹවීම සඳහා අලෙවිකරුවන්ට දැන් බලය ලබා දී ඇති අතර එමඟින් පාරිභෝගික ගමන සිතියම් ගත කිරීම සහ අවස්ථාවන් හඳුනා ගැනීම අවශ්‍ය වේ වොව් පාරිභෝගිකයින් වේ. 

2020 දී, අලෙවිකරුවන් තොරතුරු තාක්ෂණ, විකුණුම්, මෙහෙයුම් සහ මූල්‍ය කණ්ඩායම් එකට එකතු කර පාරිභෝගික ගමනේ සත්‍යයේ අවස්ථාවන් පුළුල් කිරීමට මැලියම් විය හැකිය. ඔවුන් තම සංවිධානයේ අනෙකුත් කණ්ඩායම් වලට ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සිහින දකින දේ පරිමාණයෙන් ලබා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත.  

නැගී එන ප්‍රවණතාව 4: හොඳම කණ්ඩායම් සංවර්ධනය කිරීමට සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්න 

හඳුනා ගැනීම සහ විශිෂ්ට දක්ෂතා කුලියට ගැනීම ඉතා තරඟකාරී වන අතර, වැඩි වැඩියෙන් ලබා ගැනීම පමණි. මෙම පරිසරය තුළ, බඳවා ගැනීම් සහ අලෙවිකරුවන් එකට වැඩ කළ යුතුය, මන්ද අලෙවිකරණය කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම සහ රඳවා තබා ගැනීම යන දෙකටම තීරණාත්මක හවුල්කරුවෙකු විය හැකිය. 

අද අලෙවිකරුවන්ට ඩිජිටල් තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය භාවිතා කර කුමන නාලිකා වඩාත් හොඳින් ක්‍රියාත්මක වේද, ඔවුන්ගේ ප්‍රේක්ෂකයින් සිටින ස්ථානය සහ කැපී පෙනෙන පණිවිඩයක් ඔබට ඉක්මනින් තීරණය කළ හැකිය. සන්නාමයක කතාවක් විස්තාරණය කිරීම සහ අවකලනය කළ අගය ප්‍රකාශ කිරීම සම්බන්ධයෙන් ද අපි වගකිව යුතු අතර එමඟින් මූලාශ්‍ර හා බඳවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලියට වහාම ප්‍රතිලාභ ලබාගත හැකිය. 

සේවකයින්ගේ උපදෙස් ලබා ගැනීම සඳහා අභ්‍යන්තරව අලෙවිකරණය මඟින් උසස් තත්ත්වයේ සහ ඉහළ රඳවා ගැනීමේ අනුපාතයක් ඇති යොමු කිරීම් වැඩි කරනු ඇත. අද වන විට උපදේශන මෙවලම් වෙනත් පද්ධති සමඟ පහසුවෙන් ඒකාබද්ධ වී ඇති අතර පුද්ගලික උපාංගවලට ප්‍රවේශ විය හැකි අතර සැලකිය යුතු සේවක වේගයක් ගොඩනගා ගත හැකිය. 

බොහෝ සංවිධාන දැන් ඒවායේ ශෝධනය කර ඇත සේවක වටිනාකම් යෝජනා (EVP), රෝද තවමත් ක්‍රියාත්මක නොවිය හැක. ඔබේ ඊවීපී විස්තාරණය කිරීම සඳහා ඔබේ දැනට සිටින සේවකයින් බලමුලු ගැන්වීම දැරිය හැකි සහ effective ලදායී කුසලතා ප්‍රභවයකි.

නැගී එන ප්‍රවණතාව 5: දත්ත අවබෝධය පුළුල් කිරීම

අලෙවිකරණ අයවැය හැකිලෙන විට, දත්ත විශේෂයෙන් අලෙවිකරුවන්ට තීරණාත්මක වන්නේ විනිවිදභාවය සමාගම් තම සම්පත් ප්‍රශස්ත කිරීම, ප්‍රති results ල ලබා ගැනීම සහ ඔවුන්ගේ තරඟකාරීත්වය පවත්වා ගැනීම සහතික කිරීමට උපකාරී වන බැවිනි. සමාගම්වලට තොරතුරු අවබෝධ කර ගැනීමටත් එය කාලෝචිත ලෙස භාවිතයට ගැනීමටත් සම්පත් තිබීම අතිශයින් වැදගත් ය, නමුත් අභියෝග පවතී. එකක් නම්, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු හා පද්ධතිවල අගුලු දමා ඇති දත්ත අදටත් රහසිගතව පැවතීමයි. තවත් අභියෝගයක් වන්නේ එහි සම්පූර්ණ අරුත හා විභවය අගුළු ඇරීමට ප්‍රමාණවත් දත්ත විශේෂ experts යන් සමාගම් තුළ නොමැති වීමයි.  

2020 දී උපරිම ප්‍රයෝජන ලබා ගැනීම සඳහා අලෙවිකරුවන් විසින් හරස් ක්‍රියාකාරී දත්ත සමස්තයක් ලෙස ගෙන ආ යුතුය ව්‍යාපාර බුද්ධි මෙවලම එහිදී ඔවුන්ට පරිපූර්ණ දෘෂ්ටියක් ලබා ගත හැකිය. සමාගම තුළ සිටින දත්ත විශේෂ experts යින්ට අන්‍යයන් පුහුණු කළ හැක්කේ කෙසේදැයි සමාගම් ගවේෂණය කළ යුතුය, එබැවින් ඔවුන් සමඟ වැඩ කරන දත්ත පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට වැඩි සේවකයින්ට බලය ලැබේ.

අලෙවිකරුවන් යනු මුල් කාලීන ඩිජිටල් භාවිතා කරන්නන් වන අතර, දැනටමත් මිලදී ගැනීමේ ප්‍රවණතා සහ පුරෝකථන ආකෘති ඇත. අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවෙන් පිටත මෙම විශේෂ ise තාව බෙදාහදා ගැනීමෙන් සමස්ත ආයතනයටම ප්‍රතිලාභ ලබා ගත හැකි අතර නව ව්‍යාපාර වටිනාකමක් අනාවරණය කර ගත හැකිය.

ඩිජිටල් සහ විශ්ලේෂණවල ඇති සියලුම දියුණුවට ස්තූතිවන්ත වන අතර, අලෙවිකරණ සංවිධානවලට පහසුවෙන් වාසි ලබා ගත හැකිය. වේගයෙන් වෙනස් වන මෙම ආර්ථිකය තුළ, ඉක්මණින් හා ක්‍රියාශීලීව අවස්ථාවන්ට අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව, ඉදිරියට ඇදගෙන යාම හා පසුබෑම අතර වෙනස වනු ඇත. අලෙවිකරණ අයවැය මන්දගාමී වීම සමාගම් ප්‍රවේශම් වන බවට ලකුණක් වන අතර අලෙවිකරුවන් පැතලි පාදවලට හසු වීමට කැමති නැත. දැන් සැපපහසු වීමට කාලය නොවේ, නමුත් පසුගිය වසරේදී නොතිබූ ROI වැඩි කිරීමට අවස්ථා සෙවීම.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.