ආරම්භයක් සඳහා වැඩ කිරීමට ඔබට ඇත්තටම අවශ්‍යද?

පණ ගන්වන්න

ඔබ රැකියාවෙන් පිටතට යන විට ඇති වනවාට වඩා නරක දෙයක් ඔබේ බඩවැලේ නැත. මීට වසර 6 කට පමණ පෙර මම ප්‍රාදේශීය පුවත්පතක සේවය කරන විට මට නොදැනුවත්වම ඇරඹුම ලැබුණි. එය මගේ ජීවිතයේ හා වෘත්තියේ තීරණාත්මක අවස්ථාවක් විය. මම නැවත සාර්ථකත්වයට සටන් කිරීමට යනවාද නැද්ද යන්න තීරණය කිරීමට මට සිදු විය - නැතහොත් මම රැඳී සිටිය යුතුද නැද්ද යන්න.

ආපසු හැරී බලන විට මගේ තත්වය අවංකවම වාසනාවන්ත විය. මම මැරෙමින් තිබූ කර්මාන්තයක් අතහැර දමා දැන් දන්නා සමාගමක් අතහැර ගියෙමි වැඩ කිරීමට නරකම සේවා යෝජකයන්ගෙන් එකක්.

ආරම්භක සමාගමක දී, සාර්ථකත්වයේ අවාසි ඔබට එරෙහිව ගොඩගැසී ඇත. ආරම්භක සමාගමකට කළ හැකි වඩාත්ම අස්ථාවර ආයෝජනවලින් එකක් වන්නේ සේවක පිරිවැය සහ ප්‍රතිලාභයි. විශාල කාර්ය මණ්ඩලයක් ව්‍යාපාරයක් අහස උසට නැඟිය හැකිය, දුර්වල සේවයට බඳවා ගැනීම එය භූමදාන කළ හැකිය.

සාර්ථක ආරම්භයේදී තවත් දෙයක් සිදු වේ. එක් දිනක් විශිෂ්ට වූ සේවකයින්ට තවත් දිනකට යාමට අවශ්‍ය විය හැකිය. සේවකයින් පස් දෙනෙකුගෙන් යුත් සමාගමක් 10, 25, 100, 400 යනාදිය ඇති සමාගමකට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් ය.

පසුගිය අවුරුදු 3 තුළ මම ආරම්භක 3 ක වැඩ කර ඇත්තෙමි.

එක් ආරම්භයක් මා අභිබවා ගියේය… කළමනාකරණයේ ක්‍රියාදාමයන් සහ ස්ථරයන් මට හුස්ම හිර කළ අතර මට ඉවත්ව යාමට සිදුවිය. එය ඔවුන්ගේ වරදක් නොවේ, ඇත්ත වශයෙන්ම මට තවදුරටත් සමාගම තුළ 'සුදුසුකමක්' නොතිබුණි. ඔවුන් දිගටම ඉතා හොඳින් කටයුතු කරන අතර තවමත් මගේ ගෞරවය ඇත. මට තවදුරටත් එහි සිටිය නොහැක.

ඊළඟ ආරම්භය මාව වෙහෙසට පත් කළා! සම්පත් නොමැති සමාගමක් සඳහා මම රළු කර්මාන්තයක වැඩ කළෙමි. මම මගේ වෘත්තියේ වසරක් ලබා දී ඔවුන්ට මගේ සියල්ලම ලබා දුන්නා - නමුත් මට දිගටම වේගය පවත්වා ගැනීමට ක්‍රමයක් තිබුණේ නැහැ.

මම දැන් ආරම්භයක් සමඟ සිටිමි. අපි දැන් සිටින්නේ සේවකයින් 25 ක් පමණ. මම විශ්‍රාම යන සමාගම එය වනු ඇතැයි මම සුභවාදීව ප්‍රකාශ කිරීමට කැමැත්තෙමි; කෙසේ වෙතත්, අවාසි මට විරුද්ධයි! අපි සේවකයින් සිය ගණනකට පහර දුන් විට, මම බලමු මට මුහුණ දෙන්නේ කෙසේද කියා. මේ වතාවේ, සමාගමේ සාර්ථකත්වයට මම මූලික ය, එබැවින් සමහර විට මට නිලධාරිවාදයේ 'සටනට වඩා ඉහළින්' සිටිය හැකි අතර දැවැන්ත වර්ධනයක් තුළින් වේගවත් බව හා ප්‍රගතිය පවත්වා ගැනීමට මහන්සි විය හැකිය.

සමහර අය සිතන්නේ ඔවුන් ඉහළ සේවක පිරිසක් ඇත්නම් ආරම්භයක් කුරිරු සේවා යෝජකයෙකු බවයි. මම එසේ විශ්වාස නොකරමි ... ආරම්භක ව්‍යාපාරයක් මා ගැන වැඩි සැලකිල්ලක් නොදක්වයි. ආරම්භක ජීවිතයක ස්ථාපිත සංස්ථාවකට සාපේක්ෂව අකුණු වේගයෙන් ක්‍රියා කරන අවස්ථා තිබේ. ඔබ සමහර සේවකයින් වෙහෙසට පත් කිරීමට යන අතර ඔබ ඊටත් වඩා වැඩීමට යන්නේ ය. අවාසනාවකට මෙන්, ආරම්භයේදී කාර්ය මණ්ඩල ප්‍රමාණය කුඩා වන බැවින් පාර්ශ්වීය චලනයන් සඳහා ඔබට ඇති ඉඩකඩ ඉතා අඩුය.

මෙය නිර්දය ලෙස පෙනෙන්නට පුළුවන, නමුත් මම කැමතියි ආරම්භක පිරිවැටුම කාර්ය මණ්ඩලයෙන් අඩක් නැති කර ගන්නවාට වඩා.

ඉතින්… ඔබට ආරම්භයක් සඳහා වැඩ කිරීමට ඇත්ත වශයෙන්ම අවශ්‍ය නම්, ඔබේ ජාලය සමීපව තබාගෙන සූදානම් කිරීමේදී යම් මුදලක් ඉවතට ගන්න. ඔබට හැකි පමණින් අත්දැකීම් වලින් ඉගෙන ගන්න - සෞඛ්‍ය සම්පන්න ආරම්භයක වසරක් ඔබට දශකයක අත්දැකීමක් ලබා දිය හැකිය. සියල්ලටම වඩා skin න සමක් ලබා ගන්න.

ආරම්භයක් සඳහා මා වැඩ නොකරන්නේද? අහ්… නෑ. උද්දීපනය, එදිනෙදා අභියෝග, ප්‍රතිපත්ති සම්පාදනය, කාර්ය මණ්ඩලයේ වර්ධනය, ප්‍රධාන සේවාදායකයකු ගොඩ බැස්සවීම… මේ සියල්ල මට කිසි විටෙකත් අත්හැරීමට අවශ්‍ය නොවන විස්මිත අත්දැකීම්!

ඔබ ශ්‍රේෂ් what වන්නේ කුමක් දැයි හදුනා ගන්න, ඔබ දොර ළඟට ගියහොත් පුදුම නොවන්න, ඔබ ගොඩනඟා ඇති මිල කළ නොහැකි අත්දැකීම් සමඟ ඊළඟ විශිෂ්ට අවස්ථාවට පහර දීමට සූදානම් වන්න.

15 අදහස්

  1. 1

    මේ සියලු මුදු ඇත්ත! මෙම කරුණු බොහොමයක් මට නිසැකවම සහතික කළ හැකිය, සේවකයින් 10 දෙනෙකු සමඟ ආරම්භ කිරීම යම් සාර්ථකත්වයක් සහ සේවකයින් 100 ක් සිටින විට වෙනස් ආකාරයකින් ක්‍රියාත්මක වේ. එය සිදුවීම දැකීම සැමවිටම සිත්ගන්නා කරුණකි.

    මා දුටු එක් දෙයක් නම් කුඩා ආරම්භක වැඩ සඳහා වැඩ කිරීම මා විනාශ කර දැමීමයි! මම දිනපතා ඇඹරීමට යන බව මට කිසි විටෙකත් සිතාගත නොහැකිය.

  2. 2

    ලස්සන පෝස්ට්! මම මගේ මුළු වෘත්තියම ආරම්භකයින් සඳහා වැඩ කළ අතර මගේ බ්ලොග් අඩවිය සඳහා ආරම්භක ලිපි ගැන ලිපි ලියමි.

    ආරම්භක ලෝකයේ සීතල දෘ hard කරුණු කිහිපයක් තිබේ, එය සලකා බැලිය යුතු අය දැන සිටිය යුතුය:
    1. ඔබ හවුල්කරුවෙකු / හිමිකරු මට්ටමක සිටී නම් ආරම්භයක් සඳහා වැඩ කිරීම සූදුවකි. එක් මුග්ධයෙකුට මුළු සංවිධානයම විනාශ කළ හැකිය. ආරම්භකයින් ගනනාවක් අසාර්ථක වන බව මම දැක ඇත්තෙමි.
    2. වැටුප් විශාල සමාගම්වල මට්ටමට වඩා 40% ට වඩා අඩුය. ප්‍රතිලාභ සැසඳිය නොහැක (බොහෝ විට).
    3. බොහෝ විට, වැඩ කරන සතිය ආයතනික ලෝකයට වඩා බොහෝ දිගු වේ.
    4. ඔබේ සේවා කාලය තුළ ඔබේ සමාගම යටත් වීමේ සම්භාවිතාව… 60% ක් පමණ (සංඛ්‍යා පිළිබඳ පර්යේෂණ කළේ කවුද යන්න මත රඳා පවතී).
    5. ඔබ එක්කෝ රාමන් නූඩ්ල්ස් මෙන් පිස්සු විය යුතුය, නැතහොත් අවදානමට ඉඩ දෙන ඉතුරුම් තිබිය යුතුය.

    වසර 20 ක් තුළ පුද්ගලයින් 100 සිට 2 දක්වා වර්ධනය වූ ආරම්භක ව්‍යාපාරයක මා සතුව ඊයම් මෙහෙයුම් ඇත (තවමත් වර්ධනය වෙමින් පවතී) මාස 10 ක් තුළ 50-6 සිට තවත් එකක් (ඔවුන් තවමත් ව්‍යාපාරයේ යෙදී සිටී). නමුත් මටද එකක් වසා දමා තවත් එකක් අතහැර දැමීමට සිදුවිය, මන්ද ඔවුන් (නැවත) යටට යන බව මම දනිමි. ඔබට අස්ථාවරත්වය පාලනය කළ හැකිද?
    ආරම්භක ලෝකය යනු ඒ සඳහා ආමාශයක් ඇති සහ අතිශයින්ම නම්‍යශීලී වීමට කැමති අය සඳහා ය. ඔබ නොමැති නම්, stay ත්ව සිටින්න.
    එය අවන්හල් ව්‍යාපාරයක් වගේ, පිටතින් එන ලස්සන / ආදර / හුරුබුහුටි, නමුත් ඇතුළත පිරිසිදු කරන්න. වෙනත් ආකාරයකින් ඔබට පවසන ඕනෑම අයෙකු උසස්, ඔබගෙන් පිරී ඇත්තේ කුමක් දැයි හෝ අධික ලෙස කූලයිඩ් පානය කළ අයයි.

    ප්රීති ඝෝෂාවට!
    අපොලිනාරස් “ඇපලෝ” සින්කෙවිසියස්
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      අපොලිනාරස් - මේ සඳහා ඔබගේ ආදානයට බොහෝම ස්තූතියි. එය සිත් ඇදගන්නාසුළු ජීවිතයකි, නිසැකවම - ඔවුන්ගේ පළමු රැකියාවල නියුතු තරුණ වැඩිහිටියන් විශාල වෙනස වටහා ගත යුතුය.

  3. 4

    පොදුවේ ආරම්භක අවස්ථා පිළිබඳ ඔබේ ඉදිරිදර්ශනය සමඟ මම එකඟ වෙමි. කෙසේ වෙතත්, ආරම්භයේ සමස්ත අත්දැකීමම ආරම්භකයාගේ නායකත්ව හැකියාවන් මත පදනම් වූ බව කිව යුතුය.

    දුර්වල නායකත්වය සහ සාමාන්‍ය කළමනාකරණ කුසලතාවන්ට වඩා අඩු කාරණයක් සාමාන්‍යයෙන් නරක අත්දැකීම් වලට තුඩු දෙන අතර හොඳ නායකත්වයක් සහ සාමාන්‍ය කළමනාකරණ හැකියාවන්ට වඩා ව්‍යාපාරය සාර්ථක හෝ අසාර්ථක වුව ද අත්දැකීම් ප්‍රයෝජනවත් වේ.

    • 5

      හායි එස්.බී.එම්!

      'සම්පූර්ණ' අත්දැකීම ආරම්භකයින් මත ඇතැයි මට විශ්වාස නැත. බොහෝ විට ආරම්භකයින් ව්‍යවසායකයින් සහ අදහස් ඇති පුද්ගලයින් වේ. සමහර විට ඔවුන් කුලියට ගැනීම, විකිණීම, අලෙවිකරණය, මුදල් රැස් කිරීම, මෙහෙයුම් යනාදිය පිළිබඳ මනා දැනුමක් නැත - සියලු කුසලතා නොමැති වීම නිසා ඔබට ඔවුන්ට දොස් පැවරිය හැකි යැයි මම නොසිතමි.

      ආරම්භකයින්ට අවයවයක් මතට ගොස් දක්ෂතා සඳහා විශාල ආයෝජනයක් කිරීමට බල කෙරෙයි - සමහර වැඩ, සමහරු අවංකව එසේ නොකරති. අපොලිනාරස් පවසන පරිදි, එමඟින් සමස්ත සමාගමම ඉවත් කළ හැකිය.

      ආරම්භකයින් තමන් සතුව ඇති දේවලින් උපරිම දේ කරති. සමහර විට එය ප්රමාණවත් නොවේ. ආරම්භක අවදානම එයයි!

      ප්රීති ඝෝෂාවට,
      ඩග්

  4. 6

    හොඳ ලිපියක්! සහ පසුව එන අදහස්. මම හිතන්නේ ආරම්භකයින් විචිත්‍රවත් කර ඇති අතර සරල පෙනුමක් ලබා දී ඇත. ඔබ සැබවින්ම සහ ගෘහ ව්‍යාපාරයකට වඩා සංවර්ධනය කරන්නේ නම්, එය තරමක් දුරට විය හැකිය. ඔබ එක් අයෙකු සඳහා රැකියාවට යන විට, අයිතිකරුවන් සමඟ ඉහළ සහ පහත් අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට ඔබ සූදානම් විය යුතුය.

    ඔබ එය තේරුම් ගනී යැයි ඔබ සිතුවත්, ඔබ එහි සිටින තුරු…

  5. 7

    හේයි ඩග්

    ඇත්තෙන්ම විශිෂ්ට ලිපියක් සහ කාලෝචිත මෙන්ම. මා සිටින විට සිට ඉදිරියට යාම ගැන සිතමින් සිටින්න, මන්ද මා හට ඇතැම් විට කුමන වර්ධනයක් ඇත්දැයි මට විශ්වාස නැත. මට ඉගෙන ගැනීමට අවශ්‍ය දේවල් ඇති අතර අපට එය මත ක්ලියන්ස්ට් විකිණීමට හැකි නම්. මානව සම්පත් කර්මාන්තය සමඟ වැඩ කිරීමේදී එය අභියෝගයකි.

    කෙසේ වෙතත්, මා දකින දෘෂ්ටි කෝණයෙන් එය ආරම්භක දැන්වීම් ඒජන්සියක් ලෙස මා සලකනු ලැබීය .. මගේ නිවසේ සිට වීථියෙන් බැස යන්න. මෙම ලිපිය ඇත්ත වශයෙන්ම ඉදිරි මාස කිහිපය තුළ මට දේවල් ගැන සිතා බැලීමටත් මගේ හදවත කොතැනදැයි බැලීමටත් හේතු වේ.

  6. 8

    නියම පෝස්ට්. මා ජීවත් වන කුඩා සමාගමට - එර්, වැඩ - දී බලපෑමක් ඇති කිරීම සඳහා එය මා සියල්ලන්ම ඉවත් කළේය. ආරම්භයක් නොව, නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන.

  7. 9

    මම මීට වසර දෙකකට පෙර උපාධිය ලබා ඇති අතර ආරම්භක කිහිපයකම කුලියට ගැනීමට උත්සාහ කළෙමි. මට කරදරයක් තිබුණා. ආරම්භයක් සඳහා මගේ කුසලතා සහ වැඩ ආචාරධර්ම වඩාත් සුදුසු යැයි මට නිතරම හැඟුණි. එය ආරම්භ වන විට හෝ මගේ ඊළඟ ස්ථානයේ වැඩ කිරීමට මම බලාපොරොත්තු වෙමි.

  8. 10

    මම හිතන්නේ ආරම්භයක් සඳහා වැඩ කිරීම හොඳ වනු ඇත. නමුත් එය ව්‍යවසායකයෙකු වීමට මට අවශ්‍යය යන අදහසින් ද පැන නගින අතර උඩු යටිකුරු කිරීම සහ කාර්යබහුල ජීවන රටාව මම භුක්ති විඳින්නෙමි. ආරම්භයේදීම මම බලාපොරොත්තු වන්නේ එයයි, බොහෝ විශාල සමාගම් මට ලබා දෙනු ඇතැයි මම නොසිතමි.

    කෙසේ වෙතත්, එම ජීවන රටාව සෑම කෙනෙකුටම නොගැලපෙන ආකාරය මට පෙනේ, එබැවින් එය සැබවින්ම රඳා පවතින්නේ ඔබ වෘත්තියක් තුළ සොයන දේ මත ය.

  9. 11

    ඩග්,

    සුපුරුදු පරිදි හොඳ පෝස්ට්.

    මම පොදුවේ ඔබ සමඟ එකඟ වීමට නැඹුරු වෙමි.

    එහෙත්, අමතර කරුණු කිහිපයක් නම්:

    1) එය විවාහයකි - මම දෙන්නෙමි, ඔබ දෙන්න.

    සමහර විට එය ආරම්භයේදීම පරිවර්තනයේදී නැති වී යයි. කොටස් විකල්පයන් මේ සඳහා ධනාත්මක රන් මාංචු විය හැකි නමුත් ඉහළ වැඩ වර්ජන මිල ගණන් සමඟ ආරම්භ කළ හැකි දෑ වහාම ඔවුන්ගේ සේවකයින් සමඟ අපකීර්තියට පත්වේ, විශේෂයෙන් ආරම්භක ව්‍යාපාරවල වැටුප් සාමාන්‍යයෙන් වෙළඳපල සාමාන්‍ය මට්ටමේ නොමැති නිසා.

    2) පෞරුෂත්වය එදිරිව කාර්ය සාධනය

    අවාසනාවකට මෙන්, බොහෝ විට ආරම්භකයින් මෙහෙයවනු ලබන්නේ කුලියට ගැනීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම කෙරෙහි බලපාන පෞරුෂත්වය සහ පරිවාරක තීරණ ගැනීමෙනි. මෙය කාර්ය සාධනය මත පදනම් වේ යැයි ඔබ ප්‍රාර්ථනා කරයි

    3) නායකත්වය ප්‍රධාන ය

    ව්‍යවසායකයෙකුට සියළුම කුසලතා තිබිය යුතු නැත, නමුත් ඔවුන්ගේ අඩුපාඩුකම් සපුරාලීමට සහ අවට සිටින අයට අර්ථවත් ලෙස සවන් දීමට ඔවුන්ට ප්‍ර wisdom ාව තිබිය යුතුය.

    4) සේවකයෙකු වැඩීම

    මෙය කඩදාසි මත හොඳ යැයි පෙනේ, නමුත් නිසැකවම ඔවුන්ගේ කුසලතා වේගයෙන් නොපවතින ආකාරය තේරුම් නොගන්නා සේවකයාට නොවේ, විශේෂයෙන් නායකත්වය සහ කාර්ය මණ්ඩලය පූර්ණ නිපුණතාවයකින් තොරව තරුණ නම්, ප්‍රශ්න කිරීම් වලින් ආරක්ෂා වීමට තමන්ම පෙළඹේ. මුල් අවධියේ සමාගමක නඩුව.

    5) මිනිසුන් # 1 ගැන සොයා බලයි

    ස්වේච්ඡාවෙන් නොවන ඉහළ කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුමේ negative ණාත්මක ප්‍රතිවිපාක යහපත් නොවේ. භීතියෙන් පෙළඹවීම කිසි විටෙක සෞඛ්‍ය සම්පන්න නොවේ. මිනිසුන් ඔවුන්ගේ ඊළඟ රැකියාව මනසේ තබාගෙන රැකියාවලට නොයනු ඇත, එබැවින් මිතුරන් වැටුණහොත් නැවත ආරම්භ කිරීම මුවහත් වේ.

    සමස්තයක් වශයෙන්, නැවතත්, ඔබ පැවසූ බොහෝ දේ සමඟ මම එකඟ වෙමි, නමුත් මම හිතන්නේ ඔබ රෝස කණ්නාඩි සමඟ මේ දෙස බලයි.

    වර්තමාන යුගයේ (ගූගල්) වඩාත්ම සාර්ථක වී ඇති ආරම්භකයින් සේවකයින්ට සලකන්නේ අභිමතය පරිදි කුලී අත් ලෙස නොවේ.

    ආරම්භක පරිසරයන් තුළ මම සැමවිටම නැවත පැමිණෙන්නේ සුහදතාවයයි - ඔබේ නායකත්වය සමඟ සුහදතාවක් හා පොදු පදනමක් ගොඩනගා ගත හැකි නම් එය සුදුසුය. ඔබේ නායකත්වය හුදෙකලා, ස්ථාවර, දැල්, දැල් හා වියළී ගොස් 2 හෝ 3X සාධකයක් මගින් බර කිරා බැලීමේදී ඔබේ හිස සීරීමට ඉඩ හරින්නේ නම් ඔවුන් එය ලබා නොගන්නා අතර ඔවුන්ගේ රැවටීමට ලක් වේ තමන්ගේම ඊගෝව සහ අනාරක්ෂිත බව.

    එස්රා

  10. 12

    ආරම්භයක් සහ ස්ථාපිත සමාගමක් අතර ඇති එකම නියත වෙනස වන්නේ සංවිධානයේ වයසයි.

    ඊට අමතරව, ඕනෑම සමාගමට සේවකයින්ගෙන් දිගු වේලාවක් ඉල්ලා සිටීමට, නොමිලේ දිවා ආහාරය ලබා දීමට, මිනිසුන්ට දුර්වල ලෙස වන්දි ගෙවීමට හෝ නව අදහස් වැලඳ ගැනීමට හැකිය. වෙන්චර් පිටුබලය ලබන ආරම්භකයින්ට බැංකුවේ මිලියන ගණනක් තිබිය හැකි අතර, අවුරුදු 100 ක් පැරණි සමාගම්වලට මුදල් ප්‍රවාහ ගැටළු වලට මුහුණ දිය හැකිය. දීප්තිමත් හා යක්ෂ කළමනාකරුවන් සෑම තැනකම සැඟවී සිටිති.

    සමාගමේ වයස ඔබේ වෘත්තීය තීරණ දැනුම් දිය යුතු නොව, එම සංවිධානය තුළ සිටින අයගේ සංස්කෘතිය හා විශ්වාසයන් ය. ආරම්භයක් සඳහා වැඩ කිරීමට ඔබට අවශ්‍යද නැද්ද යන්න විමසන්න එපා. ආකර්ෂණීය සමාගම් තුළ ඔබ වඩාත් ආකර්ෂණීය වන්නේ කුමන ගුණාංගදැයි සොයා ගන්න. සංස්ථාගත කිරීමේ දිනය නොසලකා ඔබේ සිහින අනුගමනය කරන්න.

    • 13

      මම ගෞරවයෙන් එකඟ නොවෙමි, රොබී.

      වයස එකම වෙනස නොවේ. බොහෝ විට ආරම්භකයින් වැඩ කරන්නේ සීමිත මූල්‍ය හා මානව සම්පත් සහිත ණයට ගත් මුදල් වලින් ය. හැකි ඉක්මණින් ධනාත්මක මුදල් ප්‍රවාහයක් ලබා ගැනීමට ඔවුන් දැඩි පීඩනයකට ලක්ව සිටී.

      සමාගමක ආරම්භයේ දී පිරිසිදු පැවැත්මෙන් සංස්කෘතිය හා විශ්වාසයන් බොහෝ සෙයින් වැඩි ය. අද ඔබ සොයන සංස්කෘතිය හා විශ්වාසයන් ඇති ඕනෑම ශ්‍රේෂ් company සමාගමක් දෙස බලන්න. ඔවුන් මුදල්, ණය සහ is ෝෂාකාරී ආයෝජකයින්ට පිළිතුරු දෙන විට ඔවුන්ට එම අවස්ථාවන් නොලැබුණු බව මම තරමක් සූදුවේ නියැලෙන්නෙමි!

      මගේ කාර්යයේ පුණ්‍යායතන සහ 'හරිත' ආධාරකරුවන් ස්වල්පයක් ඇත, නමුත් ලෝකය වෙනස් කිරීමට උදව් කිරීමට අපට කිසිදු ලාභයක් නොමැත (තවමත්).

      ඩග්

      • 14

        ඔබේ ප්‍රකාශ මඟින් ඔබේ ප්‍රධාන නිබන්ධනය නිරූපණය වන අතර, තරුණ හා මහලු සංවිධාන අතර නාටකාකාර, මූලික හා ful ලදායී පරතරයක් ඇති බව මම විශ්වාස කරමි. කෙසේ වෙතත්, මම පහත සඳහන් කරුණු සටහන් කරමි.

        ඔබ ලියන්නේ “සීමිත මූල්‍ය හා මානව සම්පත් සහිත ණයට ගත් මුදල් වලින් වැඩ කරන සමාගම් ගැන ය. හැකි ඉක්මණින් ධනාත්මක මුදල් ප්‍රවාහයක් ලබා ගැනීමට ඔවුන් දැඩි පීඩනයකට ලක්ව ඇත. ” මෙය විශාල වාහන නිෂ්පාදකයින් තිදෙනාගේ විස්තරයක් සේ පෙනේ, මෑතකදී අසාර්ථක වූ බොහෝ බැංකු ආයතනවලින් එකක් හෝ ඇත්ත වශයෙන්ම ඕනෑම අරගල කරන සමාගම. එය ආරම්භකයින්ට පමණක් සීමා වූවක් නොවේ.

        “සමාගමක ආරම්භයේ දී පිරිසිදු පැවැත්මෙන් සංස්කෘතිය හා විශ්වාසයන් අභිබවා යයි.” පුවත්පත් ව්‍යාපාරයේ ස්ථාපිත දැවැන්තයෙකුගෙන් ඔබව පෙලඹවූයේ නොනැසී පැවතීම නොවේද? ඔබ අදහස් කරන්නේ එය වැඩ කිරීමට භයානක ස්ථානයක් බවයි. නමුත් ඔබ එය අවසන් කිරීමට පටන් ගත්තේ නැත.

        අවසාන වශයෙන්, ඔබේ තුන්වන කරුණ “ලෝකය වෙනස් කිරීමට උදව් කිරීමට” ලාභ අවශ්‍ය වන අන්තර්ගතයට පෙනේ. කීවා, ෆ්‍රීනෙට් ඇත්තෙන්ම GNU / Linux තමන්ගේ ලාභය ගැන එතරම් නොසිතා දැනටමත් ලෝකයට ප්‍රතිලාභ ලබා දී ඇති සියලුම ආරම්භක ව්‍යාපාර වේ.

        මගේ අදහස තරමක් වෙනස් ය. තිබිය හැකි වුවද ඇතැම් ඉහළ සහසම්බන්ධිත ගුණාංග, ආරම්භක සමාගම් සහ සාම්ප්‍රදායික සේවා යෝජකයින් අතර ඇති එකම සහතික කළ වෙනස වයසයි. ආරම්භයේදීම රැකියාවක් කිරීම (හෝ වළක්වා ගැනීම) ගැන සලකා බලන ඕනෑම කෙනෙකුට වයස පිළිබඳ විශ්වාසයන් ඔවුන්ගේ ඉදිරිදර්ශන දැනුම් දී ඇත්තේ කුමක් දැයි තමන්ගෙන්ම විමසා බලන ලෙස මම අභියෝග කරමි.

        මෙම පණිවිඩය හුදෙක් ශාස්ත්‍රීය හෝ අධ්‍යාපනික යැයි මම නොසිතමි. ඔබට වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය ස්ථානය තීරණය කිරීමේදී, සමාගම් වයස යනු ආරම්භ කිරීමට අසාධාරණ ස්ථානයකි. ඒ වෙනුවට, යමෙකු සලකා බැලිය යුත්තේ කර්මාන්තය, සාරධර්ම, වැඩ ආචාරධර්ම, සේවා ස්ථාන සංස්කෘතිය සහ එක් එක් ආයතනය තුළ ඔබ මුණගැසෙන අයගේ පෞරුෂත්වයයි.

        ආරම්භකයින් හෝ සාම්ප්‍රදායික ව්‍යවසායන් සඳහා නිත්‍ය මනාපය මගේ මතය අනුව වයස්ගතවීමකි. රැකියා සොයන්නන් වෙනස් කොට සැලකීම ලෙස අපි සේවායෝජකයින් අර්ථවත් නිර්ණායකවල පදනම ලෙස ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය. සංස්ථාගත කිරීමේ දිනය මෙයට ඇතුළත් නොවේ.

  11. 15

    මම පසුගිය මාස 5 තිස්සේ ආරම්භයක් සඳහා වැඩ කර එය භුක්ති විඳින්නෙමි. අපි අපගේ අවම සම්පත් අඩවි ප්‍රතිනිර්මාණයකට සහ කේතීකරණ වැඩිදියුණු කිරීම්වලට යොදවා ඇත්තෙමු. ආරම්භක පුද්ගලයින් සමඟ විය යුතු පරිදි ඊළඟ වසරේ අනාගතය ගැන මා තුළ මහත් උද්යෝගයක් ඇත. ඉදිරි මාස 6 තුළ තවත් වැඩකටයුතු සහ වෙබ් අඩවිය තල්ලු කිරීම ඇති බව මම දනිමි, නමුත් එය සාර්ථක වනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි. එය සෑම කෙනෙකුටම නොවේ, නමුත් මට සාම්ප්‍රදායික රැකියාවක් අවශ්‍ය නැත.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.