වර්තමාන ඩිජිටල් අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ අවශ්‍ය කාර්යභාරය කුමක්ද?

ඩිජිටල් අලෙවිකරණ කණ්ඩායම් භූමිකාවන්

මගේ සමහර සේවාදායකයින් සඳහා, ඔවුන්ගේ ඩිජිටල් අලෙවිකරණ ප්‍රයත්නයන් සඳහා අවශ්‍ය සියලු කුසලතා මම කළමනාකරණය කරමි. අනෙක් අය සඳහා, ඔවුන් සතුව කුඩා කාර්ය මණ්ඩලයක් සිටින අතර අවශ්‍ය කුසලතා අපි වැඩි දියුණු කරමු. අනෙක් අය සඳහා, ඔවුන් අභ්‍යන්තරව ඇදහිය නොහැකි තරම් ශක්තිමත් කණ්ඩායමක් ඇති අතර ඔවුන්ට නව්‍යකරණයෙන් සිටීමට සහ හිඩැස් හඳුනා ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා සමස්ත මග පෙන්වීමක් සහ බාහිර ඉදිරිදර්ශනයක් අවශ්‍ය වේ.

මම ප්‍රථම වරට මගේ සමාගම දියත් කළ විට, කර්මාන්තයේ බොහෝ නායකයින් මට උපදෙස් දුන්නේ විශේෂිත කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමට සහ ඒවා අනුගමනය කිරීමට; කෙසේ වෙතත්, බොහෝ සමාගම්වල මා දුටු පරතරය නම් ඔවුන් සතුව සමබර කණ්ඩායමක් තිබීම කලාතුරකින් වන අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ උපායමාර්ගවල හිඩැස් නොපෙනී ගියේය. එයින් අදහස් කරන්නේ ඔවුන් කිසිසේත් අසමත් වන බවක් නොවේ, එයින් අදහස් කළේ ඔවුන් සතුව ඇති වත්කම් සමඟ ඔවුන්ගේ පූර්ණ හැකියාවන් කරා ළඟා නොවන බවයි.

ඔබ කුලියට ගත යුතුද නැතහොත් හවුල්කරුවෙකුද?

සෑම ආයතනයකටම පූර්ණ කාලීන සේවකයින් බඳවා ගැනීමට සම්පත් නොමැත. වර්තමානයේ, එහි ඩිජිටල් අලෙවිකරණ ප්‍රයත්නවල බාහිර හවුල්කරුවෙකු සිටීම සාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ.

  • මෙවලම් බලපත්ර - සේවාදායකයින් අතර පිරිවැය පියවා ගැනීමට මට හැකි ව්‍යවසාය මෙවලම් කට්ටල වෙත මට ප්‍රවේශය ඇත. මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම සමාගමකට තරමක් මුදල් ඉතිරි කර ගත හැකිය.
  • අවධානය යොමු - බාහිර සම්පතක් ලෙස, සමාගම් මෙහෙයුම්, රැස්වීම්, දේශපාලනය හෝ (බොහෝ විට) අයවැය සීමා කිරීම් පිළිබඳව මා ගැන සැලකිලිමත් නොවීමේ විශේෂ වාසියක් මට ඇත. මා සාමාන්‍යයෙන් කුලියට ගෙන ඇත්තේ ගැටළුවක් නිරාකරණය කර එය නිර්දය ලෙස ලුහුබැඳීමෙනි - සමාගමක් මා සපයන වටිනාකමට ගෙවන වැටුපකට වඩා .ලදායී හෝ නොවිය හැකිය.
  • පිරිවැටුම - සෑම සමාගමකම පාහේ පිරිවැටුමක් ඇත, එබැවින් මගේ සේවාදායකයින්ට කාර්ය මණ්ඩලය සිටින විට නිපුණතා හිඩැස් පියවා ගැනීමට මට හැකි වේ. සෑම ආයතනයකම පාහේ පිරිවැටුමක් ඇත!
  • ක්‍රියාත්මක කිරීම - නව විසඳුම් ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් කණ්ඩායමකට අධික බදු අය කළ හැකි අතර ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය සැබවින්ම කලකිරීමට පත් කළ හැකිය. ක්‍රියාත්මක කිරීම් සඳහා හවුල්කරුවෙකු ගෙන ඒම ඔබට සාර්ථක ක්‍රියාවක් කිරීමට අවශ්‍ය තාවකාලික විශේෂඥතාව සහ සම්පත් ලබා ගැනීමට විශිෂ්ට ක්‍රමයකි.
  • සෘතුමයභාවය - සමාගම්වලට බොහෝ විට ඔවුන්ගේ අභ්‍යන්තර සම්පත් ඉක්මවා යන සෘතුමය ඉල්ලීම් තිබේ. කාර්යබහුල කාලවලදී ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය වැඩි දියුණු කළ හැකි විශිෂ්ට සහකරුවෙකු සිටීම ප්‍රයෝජනවත් වේ.
  • නිකේතන විශේෂ ert තාව - බොහෝ සමාගම්වලට අවශ්‍ය සෑම භූමිකාවක් සඳහාම සම්පතක් කුලියට ගත නොහැක, නමුත් මම එම කුසලතා ජාලය වසර ගණනාවක් තිස්සේ ඔප්පු කළ නායකයන් සමඟ සංවර්ධනය කර ඇත්තෙමි. ඒ කියන්නේ මට අවශ්‍ය පරිදි අවශ්‍ය භූමිකාවන් ගෙන ඒමටත්, අයවැය ප්‍රශස්ත කිරීමටත්, සැබෑ ශූරයන් ගෙන ඒමටත් හැකි වන අතර එමඟින් සාර්ථකත්වයේ අවස්ථා වැඩි වේ.
  • පුළුල් විශේෂ ert තාව - කර්මාන්ත හරහා වැඩ කිරීමෙන් සහ කර්මාන්ත ප්‍රවණතාවන්හි රැඳී සිටීමෙන් මම මගේ සේවාදායකයින්ට නව්‍ය විසඳුම් ගෙන එන්නෙමි. අපි එක් සමාගමක උපාය මාර්ගයක් හෝ වේදිකාවක් පරීක්‍ෂා කර එය හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන්නේ නම්, මම එය මගේ සියලුම සේවාදායකයින් වෙත ගෙනැවිත් සේවාදායකයා එය තනිවම කළාට වඩා අඩු දුෂ්කරතාවයකින් එය ක්‍රියාත්මක කරමි.

ස්පිරලයිටික්ස් වෙතින් මෙම තොරතුරු විස්තරය, ඔබේ ඩිජිටල් අලෙවිකරණ කණ්ඩායම ව්‍යුහගත කරන්නේ කෙසේද?, නවීන ඩිජිටල් අලෙවිකරණ කණ්ඩායමක් සාර්ථක වීමට අවශ්‍ය භූමිකාවන් 13 විස්තර කරයි.

ඩිජිටල් අලෙවිකරණ හැකියාව

වර්තමානයේ අලෙවිකරණ අංශය දැඩි පීඩනයකට ලක්ව ඇත. කාර්ය මණ්ඩලය කපා හැරීමට, නව මෙවලම් කට්ටල වෙත සංක්‍රමණය වීමට සහ සෑම විටම නව මාධ්‍ය සහ නාලිකා හරහා අලෙවිකරණය වර්ධනය කිරීමට බොහෝ විට බලපෑම් ඇත. අලෙවිකරණ කණ්ඩායම්වලට සීමිත සම්පත් සමඟ නව්‍යකරණය කිරීම අපහසුය... දෛනික ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීම කමක් නැත. අපි අපේම කණ්ඩායම් සඳහා සම්පත් කුලියට ගැනීමට හෝ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට නිර්දේශ කිරීමට බලාපොරොත්තු වන විට, අපි බොහෝ විට නිවැරදි යෝග්‍යතාවය සහතික කිරීම සඳහා චර්යාත්මක පරීක්ෂණ කරන්නෙමු... නිවැරදි කුසලතා පමණක් නොව... කුලියට ගනු ලබන්නේ:

  • ස්වයං අභිප්රේරණය - අලෙවිකරණ කණ්ඩායමක් තුළ උපදේශනය කිරීමට සහ සහාය වීමට සුළු කාලයක් සමඟින්, ඔබට අන්තර්ජාලය හරහා ඔවුන්ට අවශ්‍ය තොරතුරු පර්යේෂණ කිරීමට සහ සොයා ගැනීමට පහසු කාර්ය මණ්ඩලයක් සොයාගත යුතුය. ලෝකයේ දැනුම අපේ අතේ තිබෙන නිසා පුහුණුවීම් සඳහා බලා සිටීම අද අවශ්‍ය නොවේ.
  • භූමිකාව-නම්‍යශීලී - බොහෝ අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තු වලට එක් එක් තනතුරු දෙකක් නොමැත, එබැවින් හරස් පුහුණුව සහ භූමිකාව නම්‍යශීලී වීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. ග්‍රැෆික් නිර්මාණකරුවෙකුට විද්‍යුත් තැපැල් වේදිකාවකට පැන විද්‍යුත් තැපෑලක් සැලසුම් කිරීමට අවශ්‍ය විය හැකිය. සමාජ මාධ්‍ය විශේෂඥයෙකුට වෙබ් අඩවිය සඳහා පිටපතක් ලිවීමට අවශ්‍ය විය හැක. භූමිකාවන් පෙරළීමට පහසු පමණක් නොව එය අපේක්ෂා කරන පුද්ගලයින් සොයා ගැනීම අපූරු ය.
  • අවදානම-ඉවසීම - අලෙවිකරණය සාර්ථක වීමට ඇති අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට පරීක්ෂණ සහ අසාර්ථකත්වය අවශ්‍ය වේ. ඔබේ තරඟකරුවන් ඉදිරියෙන් පිම්මක් පනිද්දී ඔබේ ප්‍රගතිය මන්දගාමී කිරීමට නිසැක ක්‍රමයක් වන්නේ ප්‍රතික්ෂේප කරන කණ්ඩායමක් සිටීමයි. ඔබේ කණ්ඩායම ඉලක්ක තේරුම් ගෙන ඉගෙනීමට, සකස් කිරීමට, ප්‍රශස්ත කිරීමට සහ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යාමට ඉදිරියට යා යුතුය.
  • තර්ක නිර්මාණශීලීත්වය - දත්ත සහ ක්‍රියාවලි අවබෝධ කර ගැනීම සෑම අලෙවිකරණ සාමාජිකයෙකුගේම අත්‍යවශ්‍ය කුසලතාවකි. අලෙවිකරණ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ක්‍රියාවලි සහ ප්‍රතිඵල විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ බාධක ජය ගැනීමට නිර්මාණාත්මක විසඳුම් සෙවීමට හැකි විය යුතුය.
  • තාක්ෂණික යෝග්‍යතාවය – එය ඩිජිටල් ලෝකයක් වන අතර ඔබට තාක්ෂණික දැනුමක් ඇති, ස්වයංක්‍රීයකරණය සඳහා කුසගින්නෙන් පෙළෙන සහ ඔබේ වෙළඳ නාමය සමඟ ඔබේ ඉලක්ක වෙළඳපල අත්දැකීම් පුළුල් කිරීමට අපේක්ෂා කරන අලෙවිකරණ කණ්ඩායමක් සිටීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.

මගේ පුද්ගලික මතය අනුව, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ ස්වාධීනව සාර්ථක විය හැකි බව සහතික කිරීම සඳහා චර්යාත්මක පරීක්ෂණ සඳහා ආයෝජනය කිරීම සහ ඔබේ සංවිධානයේ සංස්කෘතිය තුළ එහි බර රත්‍රන් වලින් වටී. ඔබ හවුල්කරුවෙකු සොයන්නේ නම්, අපගේ කණ්ඩායම දිගු නොකිරීමට මම පසුබට වෙමි Highbridge.

ඩිජිටල් අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යභාරය:

  1. ඩිජිටල් අලෙවි කළමණාකරු, ප්‍රචාරක කළමනාකරු, හෝ ව්යාපෘති කළමනාකරු - ව්‍යාපෘති අධීක්‍ෂණය කිරීමට සහ කණ්ඩායම සහ ඔබේ ව්‍යාපාර ඵලදායි ලෙස ක්‍රියාත්මක වන බව සහ සංවිධානයේ අවශ්‍යතා සපුරාලීම සහතික කිරීම.
  2. නිර්මාණශීලී අධ්යක්ෂ or චිත්ර ශිල්පී - ඩිජිටල් නාලිකා හරහා සන්නාමයක සන්නිවේදනයේ දෘශ්‍ය අනුකූලතාව පවත්වා ගැනීම.
  3. සංවර්ධකයින් හෝ විසඳුම් ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පීන් - ඒකාබද්ධතාවය සහ අන්තර්ක්‍රියාකාරී මූලද්‍රව්‍ය වර්තමානයේ සෑම ආයතනයකටම අත්‍යවශ්‍ය වේ, එබැවින් ඉදිරිපස අන්තයේ විශිෂ්ට පරිශීලක අත්දැකීමක් සහිත ශක්තිමත් පසුපස අන්තයක් ගොඩනැගීමට කණ්ඩායමක් සූදානම්ව සිටීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. ඔබේ සංවිධානයට තොරතුරු තාක්ෂණය තුළ සංවර්ධන කණ්ඩායමක් තිබේ නම්, ඔවුන් ඔබේ කණ්ඩායම සක්‍රීය කිරීමට ඇති හැකියාව වෙනුවෙන් ත්‍යාග ලබන හවුල් සම්පතක් වීම ඉතා වැදගත් වේ.
  4. ඩිජිටල් අලෙවිකරණ විශ්ලේෂක - සෑම ඩිජිටල් අලෙවිකරණ කණ්ඩායමකටම එහි බලපෑම මැනීමට සැලසුම් කළ මාධ්‍යයක් තිබීම මෙන්ම නායකත්වයට සහ කණ්ඩායමට ප්‍රති .ල හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වන effective ලදායී වාර්තාකරණයක් තිබීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.
  5. ඩිජිටල් අලෙවිකරණ උපායමාර්ගික - සෑම මුලපිරීමක්ම ප්‍රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක සහ සංවිධානයේ සමස්ත අරමුණු මෙහෙයවීමට උපකාරී විය යුතුය. මූලෝපාය ist යෙකු මෙම කොටස් එකට ගැලපෙන අතර සියලු නාලිකා, මාධ්‍ය සහ මාධ්‍ය සම්පූර්ණයෙන්ම උත්තේජනය වන බව සහතික කරයි.
  6. SEO කළමනාකරු හෝ විශේෂ ist - සෙවුම් යන්ත්‍ර සෑම නාලිකාවක්ම පරිශීලකයෙකු සමඟ ඉදිරියට ගෙන යයි අභිප්රාය මිලදී ගැනීමේ තීරණයක් ගවේෂණය කිරීමට. කාබනික සෙවුම් වේදිකා මඟින් ඩිජිටල් අලෙවිකරණ කණ්ඩායම්වලට භාවිතා කළ හැකි තොරතුරු රාශියක් මෙන්ම රිය පැදවීම සඳහා පරිපූර්ණ අභ්‍යන්තර නාලිකාවක් ද සපයයි. මෙම ලාභදායී උපාය මාර්ග යමෙකු ධාවනය කිරීම සෑම ආයතනයකටම අත්‍යවශ්‍ය වේ.
  7. වෙළඳ ප්‍රචාරණ විශේෂ ist යා සොයන්න - කාබනික සෙවුමට සෙවුම් යන්ත්‍ර ප්‍රති result ල පිටුවල නායකත්වය දීමට ගම්‍යතාවය සහ අධිකාරය අවශ්‍ය වන අතර, වෙළඳ දැන්වීම් මඟින් ඊයම් ධාවනය කිරීමට ඇති පරතරය පිරවිය හැකිය. එය වියදම හා විශේෂ ise භාවය නොමැතිව නොවේ. ඔබට විශේෂ ise දැනුම නොමැති නම් දැන්වීම් මිලදී ගැනීම භයානක හා මිල අධික වැරැද්දක් විය හැකිය.
  8. දැන්වීම් ප්‍රචාරණ විශේෂ ist - ඔබ ළඟා වීමට උත්සාහ කරන ප්‍රේක්ෂකයින් සතු වෙනත් වෙබ් අඩවි ඇත, එබැවින් දැනුවත් කිරීම, නියැලීම සහ පරිවර්තනය සඳහා එම වෙබ් අඩවි වල දැන්වීම් පළ කිරීම ස්ථිර උපාය මාර්ගයකි. කෙසේ වෙතත්, දැන්වීම් වේදිකා ගණන, ඉලක්ක කිරීමේ හැකියාවන්, දැන්වීම් වර්ග සහ පරීක්ෂණ විචල්‍යයන් විද්‍යාවට වඩා අඩු නොවේ. ඔබගේ සංදර්ශන වෙළඳ දැන්වීම්වල බලපෑම වර්ධනය කිරීමට යමෙකු ලබා ගැනීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.
  9. සමාජ මාධ්‍ය කළමනාකරු හෝ විශේෂ ist - සමාජ මාධ්‍ය යනු ඔබේ අනාගත ගැනුම්කරුවන් සමඟ සම්බන්ධ වීමට සම්පතක් මෙන්ම ඔබේ පුද්ගලික හෝ වෘත්තීය සන්නාමයේ අධිකාරිය වර්ධනය කිරීම සඳහා හොඳ නාලිකාවක් වේ. උපදේශනය, සහාය සහ තොරතුරු තුළින් යමෙකු ඔබේ ප්‍රජාව පිළිබඳ පර්යේෂණ කිරීම, අධීක්ෂණය කිරීම සහ වර්ධනය කිරීම ඕනෑම නවීන වෙළඳ නාමයක් සඳහා ශක්තිමත් උපාය මාර්ගයකි.
  10. පරිශීලක අත්දැකීම් or පරිශීලක අතුරුමුහුණත් නිර්මාණකරු - ඔබේ ඉදිරිපස සංවර්ධකයාට අත්දැකීමක් කේත කිරීමට පෙර, අපේක්ෂා භංගත්වය අඩු කිරීමට සහ පාරිභෝගික තෘප්තිය වැඩි දියුණු කිරීමට එය සම්පූර්ණයෙන්ම සංවර්ධනය කර පරීක්ෂා කළ යුතුය. තේරුම් ගත හැකි කෙනෙකු සිටීම මානව පරිගණක අතුරුමුහුණත් නිර්මාණය එම අත්දැකීම් වර්ධනය කිරීමේදී අත්‍යවශ්‍ය ආයෝජනයකි.
  11. රචකයා - ධවල පත්‍රිකා, භාවිතා කිරීමේ අවස්ථා, ලිපි, බ්ලොග් සටහන් සහ සමාජ මාධ්‍ය යාවත්කාලීන කිරීම් සඳහා පවා ඔබ ප්‍රචාරය කිරීමට උත්සාහ කරන ස්වරය, පෞරුෂය සහ තොරතුරු මුළුමනින්ම පිළිබිඹු කළ හැකි දක්ෂ ලේඛකයින් අවශ්‍ය වේ. කාර්ය මණ්ඩලයේ ලේඛකයෙකු සිටීම බොහෝ දෙනෙකුට සුඛෝපභෝගී දෙයක් විය හැකිය… නමුත් ඔබේ අන්තර්ගතය සඳහා වන ආයෝජනය සැබවින්ම බලපෑමක් ඇති කිරීමට අවශ්‍ය නම් එය අත්‍යවශ්‍ය වේ.
  12. විද්‍යුත් තැපැල් අලෙවිකරු - බෙදා හැරීමේ සිට විෂය රේඛාව දක්වා, අන්තර්ගත සැලසුම දක්වා… විද්‍යුත් තැපෑල යනු අද්විතීය සන්නිවේදන මාධ්‍යයක් වන අතර ප්‍රති .ල ලබා ගැනීම සඳහා කුසලතා සහ විශේෂ ise දැනුම අවශ්‍ය වේ. වර්තමානයේ අපගේ එන ලිපි ඇසුරුම් කර ඇති බැවින් ග්‍රාහකයින් විවෘත කර ක්ලික් කිරීම අභියෝගයකි.
  13. අන්තර්ගත අලෙවිකරණ විශේෂ ist හෝ උපායමාර්ගික - ඔබේ අපේක්ෂකයින් සහ ගනුදෙනුකරුවන් අපේක්ෂා කරන මාතෘකා මොනවාද? ඔබ නිෂ්පාදනය කරන අන්තර්ගත පුස්තකාලය මොන වගේද? අන්තර්ගත අලෙවිකරණ උපායමාර්ග ist යෙක් අනුනාද වීමට යන මාතෘකා ප්‍රමුඛතා කිරීමට සහ හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ… එසේම ඔබ ඔබේ තරඟයේ ප්‍රධානියා ලෙස රැඳී සිටින බව සහතික කරයි.

සම්පූර්ණ තොරතුරු විස්තරය මෙන්න:

Digital Marketing Team Roles Infographic

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.