අලෙවිකරණය සංගතවල හරස් ක්‍රියාකාරී සාර්ථකත්වයේ ලින්ච්පින් බවට පත්ව ඇත

හරස් ක්‍රියාකාරී අලෙවිකරණ නායකත්වය

මගේ වෘත්තියෙහි සාර්ථකත්වය සඳහා මාව සූදානම් කළේ කුමන කාරණයදැයි නිශ්චය කිරීම දුෂ්කර ය. මම නාවික හමුදාවේ සිටියදී, විධිමත් ලෙස විදුලි කාර්මිකයෙකු ලෙස සිටියදී, ඉංජිනේරුවෙකු ලෙස මම ද උසස් ගිනි නිවන භටයෙක් විය. මගේ නෞකාවේ ඇති සෑම රැකියාවක් සහ පද්ධතියක්ම පාහේ දළ විශ්ලේෂණයක් සපයන ලද පෘෂ් war ීය යුධ විශේෂ special සහතිකයක් වන ඊඑස්ඩබ්ලිව්එස් ලෙස මා නම් කරන ලදී. එම හරස් ක්‍රියාකාරී දැනුම හා අත්දැකීම් මගේ තරුණ නායකත්ව අත්දැකීම්වල පදනම විය.

නාවික හමුදාවෙන් පසු මම කාර්මික විදුලි කාර්මිකයෙකු ලෙස පුවත්පතක සේවය කළෙමි. හරස් ක්‍රියාකාරී ලෙස ඉගෙන ගැනීමට හා වැඩ කිරීමට මට ඇති හැකියාව මගේ මුල් ප්‍රවර්ධනයට හේතු විය. මා අන් අය භාරව කටයුතු කළ පසු, සමාගම මගේ සංවර්ධනය සඳහා විශාල වශයෙන් ආයෝජනය කළ අතර, මානව සම්පත් පුහුණුව, ආයතනික අයවැයකරණය, පුහුණු කිරීම, අඛණ්ඩ සංවර්ධනය සහ වෙනත් කළමනාකරණ හා නායකත්ව වැඩසටහන් වලින් ආයතනික පුහුණුව ලබා දුන්නේය. මට පහසුවෙන් පාලක සහ විශ්ලේෂක තනතුරකට, පසුව දත්ත සමුදා අලෙවිකරණයට මාරුවීමට හැකි විය.

දශක දෙකක් තිස්සේ මම අලෙවිකරණ නායකත්ව තනතුරු සහ රට පුරා විධායකයන් සමඟ වැඩ කර ඇත්තෙමි. අවුරුදු විස්සකට පෙර, මගේ කාර්යයේ විෂය පථය සාමාන්‍යයෙන් අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව තුළ පැවතුන නමුත් වෙන කවරදාටත් වඩා දැන් මට ජ්‍යෙෂ් leadership නායකත්වය හමුවෙයි. මෙයට හේතුව ඩිජිටල් අලෙවිකරණය ආයතනික කාර්යසාධනය පිළිබඳ විශ්වාසදායක දර්ශකයක් සහ පුරෝකථනයක් බවට පත්වීමයි.

අවුරුදු විස්සකට පෙර, අලෙවිකරණය බොහෝ දුරට සන්නාමකරණය සහ ප්‍රචාරණ කටයුතු යෙදවූ අතර වසර ගණනාවක් පුරා ප්‍රතිචාරය මනින එක්-මාර්ග උපාය මාර්ගයකි. දැන්, තත්ය කාලය අලෙවිකරණ පර්යේෂණ සහ දත්ත මඟින් ආයතනයක සෑම ප්‍රධාන කාර්ය සාධන දර්ශකයකම කාර්යසාධනය හෙළි වේ - එය සේවක තෘප්තිය, ගනුදෙනුකරුවන් රඳවා තබා ගැනීම, තරඟකාරී ස්ථානගත කිරීම යනාදිය වේ. මේ හේතුව නිසා, වැඩි වැඩියෙන් සමාගම් ජ්‍යෙෂ් leadership නායකත්වය බඳවා ගෙන හරස් ක්‍රියාකාරී නායකත්ව භූමිකාවන් ක්‍රියාත්මක කරයි. අලෙවිකරණ උත්සාහයන්.

ආයතනික කළමණාකරණ විශේෂ experts යින් වැඩි සංඛ්‍යාවක් සංස්ථා තුළ හරස් ක්‍රියාකාරී ඒකාබද්ධතාවය භාවිතය ප්‍රවර්ධනය කරයි. මෙම ධූරාවලිය අනුගමනය කිරීමට තෝරා ගැනීම වගකීම් ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම හා නැවත බෙදා හැරීම අවශ්‍ය වුවද, හරස්-ක්‍රියාකාරී ඒකාබද්ධතාවය ක්‍රියාත්මක කිරීම විශාල දත්තවල සහ අනෙකුත් මෑත කාලීන ප්‍රවණතාවන්ගේ වැඩිවන ව්‍යාප්තියට සුදුසු ප්‍රතිචාරයකි. 

සමාගම්වලට හරස් ක්‍රියාකාරී ඒකාබද්ධතාවය ලබා ගත හැකි ආකාරය

හරයේ සිට හරස්-ක්‍රියාකාරී ඒකාබද්ධතාවය යනු බිඳවැටීමයි සිලෝස් සහ අධිරාජ්‍යය ගොඩනැගීම සංවිධානය තුළ. සෞඛ්‍ය සම්පන්න පුවරු කාමරයක් තුළ, නායකයන් ආත්මාර්ථකාමී ය - තමන්ගේම දෙපාර්තමේන්තුවේ කරන පරිත්‍යාගයන් ආයතනික සෞඛ්‍යයේ සමස්ත දියුණුවට හේතු විය හැකි බව පිළිගැනීම. මම සමාගම් සමඟ අවංකව සාකච්ඡා කර ඒවා ගැන කතා කර ඇත්තෙමි අඩු වේ වෙනත් විකුණුම් සම්පත් වඩා හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන බව අපට වැටහුණු විට ඩිජිටල් අලෙවිකරණ වියදම්. මෙය බොහෝ විට සිදු කරනු ලැබුවේ මගේම ආයතනයේ අලාභයෙනි - නමුත් එය සේවාදායකයාගේ සෞඛ්‍යය සඳහා කළ යුතු නිවැරදි දෙයයි.

ක්‍රියා විරහිත පුවරු කාමරයක, සෑම නායකයෙක්ම ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන සංඛ්‍යාව වර්ධනය කිරීමට, අයවැය වියදම් වැඩි කිරීමට සටන් වදින අතර, ඔවුන් තම දෙපාර්තමේන්තුව සංවිධානයේ හරය ලෙස සලකති. සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක්ම නොනැසී පැවතිය යුතු බැවින් මෙය ඔවුන්ගේම අභාවයට ය. නිෂ්පාදන සංවර්ධනය හා නවෝත්පාදනයන් කපා හැරීම, අනාගත විකුණුම් හා රඳවා තබා ගැනීමට හානි කරයි. කපන විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ උත්සාහයන් ඔවුන්ගේ පූර්ණ හැකියාවන් අනුව ක්‍රියා නොකරයි. පාරිභෝගික සේවය කපා හැරීම සහ ඔබේ මාර්ගගත කීර්තිය ඔබේ සංවිධානයේ අලෙවිකරණ වාසි වලින් ගිලිහී යයි. ප්‍රතිලාභ කපා හරින්න, ඔබේ මූලික කුසලතාවන් සමාගමෙන් ඉවත් වේ.

සංඛ්යානමය සහාය හරස් ක්රියාකාරී අනුකලනය:

  • තම පාරිභෝගික දත්ත විශ්ලේෂණය කරන සමාගම් වේගයෙන් වර්ධනය වේ
  • කණ්ඩායම් හරහා අලෙවිකරණ වගකීම් බෙදා හරින සංවිධානවලට සමස්ත ව්‍යාපාර උපායමාර්ගය සමඟ වඩා ඒකාබද්ධ වූ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් තිබේ
  • හරස්-ක්‍රියාකාරී ඒකාග්‍රතාවය මඟින් ව්‍යාපෘති සඳහා පවරා ඇති විට වේගවත් විය හැකි කාර්ය සාධක ව්‍යුහගත ආකෘතියක් ලබා දේ

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔබේ අලෙවිකරණය ආයතනය පුරා ඇති තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය හා බලපෑමෙන් වැඩි දියුණු වන අතර ඔබේ සමස්ත අලෙවිකරණ කාර්යසාධනය පිළිබඳ අවබෝධය සමඟ ඔබේ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු දියුණු වේ. මෙය අලෙවිකරණය පෙරමුණ ගැනීම ගැන නොවේ, එය ආයතනය පුරා අලෙවිකරණය ඒකාබද්ධ කිරීම ගැන ය.

හරස්-ක්‍රියාකාරී ඒකාබද්ධතාවය දුෂ්කර වුවත්, සංඛ්‍යාලේඛනවලින් ද පෙන්නුම් කරන්නේ දුර්වල ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම හා සම්බන්ධ ඉහළ අසාර්ථක අනුපාතයක් ද ඇති බවයි. වැඩිදුර දැන ගැනීම සඳහා, නිව් ජර්සි තාක්ෂණ ආයතනය විසින් නිර්මාණය කරන ලද පහත දැක්වෙන තොරතුරු විස්තරය බලන්න ව්‍යාපාර පරිපාලනය පිළිබඳ මාර්ගගත මාස්ටර් උපාධි වැඩසටහන.

සමාගම්වලට හරස් ක්‍රියාකාරී ඒකාබද්ධතාවය ලබා ගත හැකි ආකාරය

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.