වෙළඳ නාම සහ අන්තර්ගත අලෙවිකරණය: අතිශයෝක්තියෙන් පරිස්සම් වන්න

අන්තර්ගත උපායමාර්ග

මයිකල් බ්‍රිටෝ, මෑතකදී එඩෙල්මන් ඩිජිටල් හි සමාජ ව්‍යාපාර සැලසුම්කරණයේ ජ්‍යෙෂ් Vice උප සභාපති (සහ හොඳ බිත්තර වටා) වෙළඳ නාම දෙකක් ගැන ලිවීය ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණ අවධානය වැඩි ප්‍රමාණයක් මාධ්‍ය මධ්‍යස්ථාන වෙත ආක්‍රමණශීලීව මාරු කරයි.

මුල් ආයතනික දරුකමට හදාගන්නන් ඔවුන්ගේ අන්තර්ගත අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග වඩාත් පරිපූර්ණ, සහභාගීත්ව වේදිකාවක් බවට විකාශනය කිරීම දිරිගන්වන සුළු බව මට පෙනේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම මාරුවට සමගාමීව, අප විවේචනාත්මක ඇසකින් අනුගමනය කළ යුතු වෙනත් අලෙවිකරණ ප්‍රවණතා ඇත, සහ ආයතනික මාධ්‍ය සමඟ පටලවා නොගන්න පුවත්පත් කලාව.

ප්රවණතාවය

අලෙවිකරණ කර්මාන්තය තුළ විශාල ප්‍රවණතාවක් දක්නට ලැබෙන අතර එයට සංරචක දෙකක් ඇත. පළමුවැන්න නම්, සියලු දේ පිළිබඳ අඛණ්ඩ කතාබහයි අන්තර්ගත අලෙවිකරණයඑය එක්තරා දුරකට, යන සංකල්පය සමඟ සම්බන්ධ වේ story ලදායී කතන්දර.

දෙවන සංරචකය වන්නේ සංකල්පයයි සන්නාම පුවත්පත් කලාව, වෙළඳ නාමවල නිෂ්පාදිතය හෝ සේවාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති අන්තර්ගතයන් සහ කථා පමණක් නොව, ප්‍රවෘත්ති ආයතන ලෙස ක්‍රියා කළ හැකිය. සාම්ප්‍රදායික මාධ්‍යවල විශ්මය ජනක සංක්‍රාන්තිය සහ සැබෑ ජනමාධ්‍ය ස්වාධීනත්වය ඩිජිටල් ක්ෂේත්‍රයට සමාගම් යටත් වේ. හදිසියේම, සෑම කෙනෙකුම පුරවැසි ජනමාධ්‍යවේදියෙකි (එය හුදෙක් විකාරයකි).

කොකා කෝලා මෑතකදී සිරස්තල සෑදුවා 40 කට අධික නිදහස් ලේඛකයින්, ඡායාරූප ශිල්පීන් සහ වෙනත් අය විසින් ඔවුන්ගේ ආයතනික වෙබ් අඩවිය පාරිභෝගික සඟරාවක් බවට පත්කිරීමට ඔවුන් පෙළඹවීමත් සමඟ. “විශ්වසනීය ප්‍රභවයක්” ලෙස ඔවුන් ගැනීම නිසා දැන් එය අර්ධ වශයෙන් සිත් ගන්නා සුළුය, ඔවුන් සන්නාමයට හිතකර අන්තර්ගතයට directly ජුව නොගැලපෙන අදහස් තීරු සඳහා යම් කාලයක් වෙන් කරනු ඇත.

ව්යතිරේකය

මා සැලකිල්ලට ගන්නා ස්ථානය මෙයයි. අද බොහෝ අවස්ථාවන්හි වෙළඳ නාමයන් තේරුම් ගෙන ඇත්තේ effectively ලදායි ලෙස තරඟ කිරීමට නම්, පාරිසරික තිරසාරත්වයේ සිට මානව හිමිකම් දක්වා වූ ගැටළු සඳහා අවම වශයෙන් තොල් සේවාවක් ගෙවිය යුතු බවයි. සමාජ වගකීම් සඳහා වන මෙම කැපවීමේ කොටසක් ඇඟවෙන්නේ සමාගමක් තම ව්‍යාපාරය පිළිබඳව දැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතු අතර එය ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර භාවිතයන්ට අදාළ වන ස්ථානය වැඩිදියුණු කිරීමට කටයුතු කළ යුතු බවයි. ඉන්දියාවේ සහ අප්‍රිකාවේ ජල භාරකාරත්වය ප්‍රධාන කාරණයක් වී ඇති කොකා කෝලා හි අතීත ගැටලු සැලකිල්ලට ගෙන, ගමනේ වෙබ් අඩවිය තුළ මෙතරම් උත්සාහයක් දැරීමට මම බලාපොරොත්තු නොවෙමි. නමුත් මම වැරදියි.

මෙම ගැටලුව මෙන්ම තිරසාර ඇසුරුම්කරණය, කෘෂිකාර්මික බලපෑම යනාදිය පිළිබඳව සාකච්ඡා කිරීම සඳහා කොකා කෝලා විශාල පරිශ්‍රමයක් දැරීය. ඒවා කියවීමට මම ඔබව දිරිමත් කරමි. 2012 තිරසාර වාර්තාව.

දැන් මෙය හොඳ ආරම්භයක් වන අතර එවැනි තොරතුරු ඇතුළත් කිරීම ගැන මම කොකාකෝලාට ප්‍රශංසා කරමි. නමුත් එය එසේ නොවේ සන්නාම පුවත්පත් කලාව. අපි කවදාවත් පටලවා නොගත යුතුයි ආත්මීය කතන්දර දෙමව්පියන්ගේ සහ ඔවුන්ගේ දරුවන්ගේ කතන්දර සමඟ, අපගේ නමස්කාර ස්ථානවල අප කියවන සහ සාකච්ඡා කරන කථා, අපගේ පවුල්වල කථා.

කොකා කෝලා සඳහා මීළඟ පියවර වනුයේ පාරිභෝගිකයින්ට, ක්‍රියාකාරීන්ට සහ අසල්වැසියන්ට ප්‍රජාවට මැදිහත් විය හැකි ආකාරයේ ඉදිරිපස සහ කේන්ද්‍රීය වේදිකාවක් ස්ථාපිත කිරීමයි. පාරිභෝගික ඔම්බුඩ්ස්මන්වරයකු මෙම ප්‍රජාව තුළ ස්ථිර සවිකෘතයක් වන බවත්, ඇතැම් විට වේදනාකාරී වන බවට ඔවුනට ස්වයං පාලනයක් ලබා දිය යුතු බවත් මම ඉදිරිපත් කරමි.

හයිප්

සංගත කවදා හෝ එක මොහොතකට සිතන්නේ නම් පුවත්පත් කලාව සීමාවන් තුළ පැවතිය හැකිය අලෙවි, ඔවුන් හුදෙක් ඊළඟ උපකල්පිත චක්‍රයේ මැදට ස්ථානගත වී සිටිති.

7 අදහස්

  1. 1

    වාව් මාටි - ඔබ එය ඇණ ගැසුවා. මම හිතන්නේ ඔවුන් අපක්ෂපාතී අවධානයේ කේන්ද්‍රය යැයි විශ්වාස කරන වෙළඳ නාමයන් සමඟ විනෝද වීමට කාරණයක් තිබේ. අලෙවිකරණ ද්‍රව්‍ය කියවන බව පා ers කයෝ සැමවිටම දනිති! සමාගම් වලට තමන්ගේම කේන්ද්‍රීය උපාය මාර්ගයක් මෙන්ම දුරස්ථ උපාය මාර්ගයක් තිබිය යුත්තේ එබැවිනි!

  2. 2

    විශිෂ් post පෝස්ට් මාටි, නමුත් කෝක් වැනි සමාගම් ගැන සාකච්ඡා කිරීම ගැන මම කනස්සල්ලට පත්වන අතර, සෑම දෙයක් ගැනම අවංකවම කර ඇති විට… අතීතයේ සෑම දෙයක්ම පාහේ… සදහටම.

    • 3

      මම අතීතයේ දී ඔවුන් ගැන විවේචනයට ලක් කර ඇත්තෙමි, නමුත් ආයතනික පුවත්පත් කලාවේ පරිශ්‍රය බැරෑරුම් ලෙස සලකන්නේ නම්, අභ්‍යන්තරව අපට වැදගත් ස්ථානයක් දැකගත හැකිය. මම හිතන්නේ ප්‍රශ්නය වන්නේ මේ ආකාරයේ උත්සාහයක් මන්දගාමී අභ්‍යන්තර පරිවර්තනයකට තුඩු දිය හැකිද, නැතහොත් එය තවත් මාර්ගගත සඟරාවක් වේවිද යන්නයි. ඔවුන් එහි සිටින අතරතුර, පැරණි ආපසු ලබා ගත හැකි අවුන්ස 6.5 බෝතල් නැවත ගෙනැවිත් සැබෑ සීනි භාවිතා කරන්න.

  3. 4
  4. 5

    බොහෝ කුඩා ව්‍යාපාරවලට පිටුවක් තිබීම අත්‍යවශ්‍ය වේ
    ඔවුන්ගේ වෙළඳ නාමය ගොඩනඟා ගැනීම, ගනුදෙනුකරුවන් සහ රසිකයන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම
    ධනාත්මක PR. සමාජ මාධ්ය නොමැතිව, ව්යාපාරයක් ඔවුන්ගේ පිටුපස තැබිය හැකිය
    තරඟකරුවන්, විශේෂයෙන් සමාජ මාධ්‍ය සම්පූර්ණයෙන්ම වැලඳ ගැනීමට තෝරාගෙන ඇති අය.

  5. 6

    වෙළඳ නාමයන්ට ඒවායේ අන්තර්ගතය තුළ යම් තරමක වාස්තවිකත්වයක් ලබා දිය හැකි යැයි මම විශ්වාස කරන බැවින්, මම විශ්වාස නොකරමි, විශේෂයෙන් එම අන්තර්ගතය ප්‍රවර්ධනයට වඩා උපයෝගීතාවයෙන් මුල් බැස තිබේ නම්. එය සංස්කෘතිකමය වශයෙන් බොහෝ වෙළඳ නාමවල ඩීඑන්ඒ වල එසේ නොවේ. නියම පෝස්ට් මාටි. මට හිතන්න ඕන.

    • 7

      ස්තූතියි ජේ. මම නිරතුරුවම ඔබගේ මන්ත්‍රය නැවත යොමු කිරීම ප්‍රයෝජනවත් වන අතර සමහර විට අලෙවිකරණයට මෙම මානසිකත්වයට මාරුවීම දුෂ්කර විය හැකිය. පාරිභෝගිකයින් සම වයසේ මිතුරන්, ඔවුන්ගේ සමාජ කවයන් සහ සමාගම් කරන දේ කෙරෙහි අඩු විශ්වාසයක් තබා ඇති බව අපි එඩ්ල්මන් ට්‍රස්ට් බැරෝමීටරයෙන් දැක ඇත්තෙමු. සංවිධානවලට මෙම හැඟීම් වෙනස් කිරීමට පටන් ගත හැකි බව මම විශ්වාස කරමි, නමුත් එය මන්දගාමී ක්‍රියාවලියකි. ආයතනික මාධ්‍යවලට වඩා ටොම් ෆොරම්ස්කි වැනි අය ආයතනික පුවත්පත් කලාවේ මෙම නිර්භීත නව ලෝකයේ ඉදිරියෙන්ම සිටිති. සමාගම් විශ්වාසය තැබිය හැකි බිඳෙනසුලු මාවතේ ගමන් කරන ආකාරය පිළිබඳ උත්සාහයන් සඳහා 2013 විශාල වසරක් වනු ඇත.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.