උපදේශකයින්, කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සහ සේවකයින්: අප යන්නේ කොතැනටද?

බොහෝ විට, වැඩ නිම කිරීම සඳහා අප බාහිර උපදේශකයින් හෝ කොන්ත්‍රාත්කරුවන් වෙත හැරෙන විට වේදනාවේ කෑගැසීම මට ඇසේ. එය ඉතා සියුම් තත්වයකි - සමහර විට සේවකයින්ට හැඟෙන්නේ ඔබ බාහිරට යන බව ඔවුන් පාවා දෙන බවයි. අවංකවම, ඉගෙනීමේ වක්‍රය සහ බාහිරට යාමට අමතර වියදමක් ඇත. නමුත් වාසි ඇත.

මම මේ සමරු que ලකයට කැමතියි බලාපොරොත්තු සුන්වීම:
උපදේශන

හාස්‍යය පසෙකට දමා, උපදේශකයින් සහ කොන්ත්‍රාත්කරුවන් හඳුනා ගන්නේ ඔවුන් ඉටු නොකළහොත් ඔවුන් ආපසු නොඑන බවයි. කාලය. අමතර වැඩ ලබා ගැනීම සඳහා සේවාදායකයා කෙරෙහි විශ්වාසය ඇති කිරීමට මෙය එක් අවස්ථාවකි. එසේම, සේවකයින් හා සම්බන්ධ වෙනත් ගැටළු කිසිවක් නොමැත - නිවාඩු, ප්‍රතිලාභ, සමාලෝචන, උපදේශනය, පුහුණු වියදම්, දේශපාලනය යනාදිය.

සේවකයින් දිගුකාලීන ආයෝජනයකි. මෙය අපක්ෂපාතී බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත් එය නිවසක් මිලට ගැනීම හෝ මහල් නිවාසයක් කුලියට ගැනීම වැනි ය. නිවස සඳහා වැඩි අවධානයක් අවශ්‍ය වන අතර එය දිගු කාලීනව ගෙවනු ඇත. නමුත් එය ඇත්ත වශයෙන්ම ගෙවනවාද? ඔබට පිරිවැටුමක් තිබේ නම්, මිනිසුන් වසර කිහිපයකට වඩා රැඳී නොසිටින අතර, ඔබ ආයෝජනයෙන් ප්‍රතිලාභ ලබා ගන්නේද?

උපදේශකයින් සහ කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ට පාරිභෝගික සේවය පිළිබඳ දැඩි හැඟීමක් ඇත. ඔබ ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරු වන අතර ඔවුන්ගේ පරම ඉලක්කය වන්නේ ඔබව සතුටු කිරීමයි. සමහර විට සේවකයින්ගේ තත්වය මෙය නොවේ. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ සේවායෝජකයින් සඳහා අපේක්ෂාවන් ඇත - සමහර විට අනෙක් අතට වඩා ශක්තිමත් ය.

සෞඛ්‍ය සේවා ප්‍රතිලාභ ඉහළ යන අතර සේවක පිරිවැටුම අඛණ්ඩව ගැටලුවක්ව පවතින හෙයින්, අපගේ වැඩ කටයුතු කරගෙන යාම සඳහා කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සහ උපදේශකයින් වැඩි වැඩියෙන් යොදා නොගැනීම ගැන මම පුදුම වෙමි. එය යම් ආකාරයකින් ටිකක් කනගාටුදායකයි, නමුත් එය නිසැකවම තිරිඟු දහයෙන් වෙන් කරයි. සේවකයින්ගේ පදනමක් ගොඩනඟා ගැනීම සඳහා ඇදහිය නොහැකි තරම් ශක්තිමත් සංවිධානයක් අවශ්‍ය යැයි මම සිතමි. ඔබට කිසි විටෙකත් නිපුණතාව සඳහා බාහිර පෙනුම අවශ්‍ය නොවේ. එවැනි සමාගමක් තිබේද?

සිතුවිලිද?

7 අදහස්

  1. 1

    අවාසනාවකට මෙන්, අවම වශයෙන් මම ඒවා ගැන නොදන්නා තරම් සමාගම් නොමැත. මම හිතන්නේ සමහර විට සමාගමකට දේවල් ටිකක් මිශ්‍ර කර බාහිර උපකාර ලබා ගත යුතු අතර, සේවකයින්ට සමහර විට ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය අනුව වැටුප්, වෘත්තීය සංවර්ධනය සහ සෞඛ්‍ය සේවා වැනි වෙනත් කාරණා කිහිපයක් නම් කිරීමට ඉඩ දිය හැකිය. ඔබ කීවාක් මෙන් සමහර විට දිගු කාලීන ආයෝජනය ගෙවන්නේ නැත.

  2. 2

    සමාගම් බොහෝ විට දැකීමට අපොහොසත් වන්නේ ඔවුන්ගේ වර්තමාන සේවකයින් නඩත්තු කටයුතු සමඟ සම්බන්ධ කර ගනිමින් නව සහ ආකර්ෂණීය ව්‍යාපෘති උපදේශකයින්ට ලබා දීමයි. සේවකයින් දිගුකාලීන ආයෝජන යන අදහසට මෙය ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙයකි. උපදේශකයෙකු වීමට මා කැමති දෙයින් කොටසක් නම්, සෑම ව්‍යාපෘතියක්ම මට අලුත් දේවලට නිරාවරණය වීමට හොඳ අවස්ථාවක් තිබීමයි.

    උපදේශකයින් ඉටු නොකරන්නේ නම් ඒවා ලිහිල් කරනු ලැබේ නම්, එය බොහෝ විට ඉක්මණින් සිදු නොවේ. ඒ නිසා ඔවුන් කිසිවක් නොකර අවසන් වන අතර තවමත් මුදල් ගෙවනු ලැබේ. මෙය සේවකයින් අතර අමනාපය ඇති කරයි.

  3. 3

    සේවක දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන කල, සමහර විට ඔබ සේවකයෙකු වටා තබා ගන්නේ කුමක් ද යන්න සංඛ්‍යා ඉක්මවා ඔබ සොයා බැලිය යුතු යැයි මම සිතමි.

    මීට වසර කිහිපයකට පෙර මම දේශපාලන උපදේශන ආයතනයක ස්වාධීන කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු ලෙස සේවය කළෙමි. මම මගේම සෞඛ්‍ය රක්ෂණයක් මිලට ගත් අතර විශ්‍රාම සැලසුමක් නොතිබුණි. මම රැකියාව සැලකුවේ දේශපාලනයට මගේ “දොරට තට්ටු” ලෙසයි. එය එසේ සාර්ථක වූයේ නැත. නමුත් මම ඒ ගැන පසුතැවෙන්නේ නැහැ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මම එහි වැඩ කිරීමට ප්‍රිය කළෙමි. මගේ ලොක්කා මාව විශ්වාස කළා, මගේ උරහිසට උඩින් බැලුවේ නැහැ. නීත්‍යානුකූලව ඔහුට මා වැඩ කළ පැය ගණන තීරණය කළ නොහැකි විය (නැවත දේශපාලනයේදී ඔබ වැඩ කරන්නේ 24/7).

    දැන් මම SEM ඒජන්සියක සේවකයෙකු ලෙස සේවය කරමි. මම සෞඛ්‍ය රක්ෂණය ප්‍රතික්ෂේප කළෙමි b / c මගේ ස්වාමිපුරුෂයාගේ තත්වය වඩා හොඳ වූ අතර සමාගම ආරම්භයක් වන බැවින් කිසිදු ප්‍රතිලාභයක් නොලැබේ. මගේ වැටුප මම පසුගිය අවුරුදු කිහිපය තුළ කළ මුදලට වඩා 5k අඩුයි. නමුත් ඔබ දන්නවාද මොකක්ද? මම රැකියාවට කැමතියි. මගේ සහායකයන් විශිෂ්ටයි. අපට නම්‍යශීලී වේලාවක් ඇත. එය දරුවන් ඇති දැඩි කිරීම පාසල හා සෑම දෙයක්ම සමඟ පිස්සු ය.

    මුදල් දැඩි බව මම ප්‍රතික්ෂේප නොකරමි. නමුත් වඩාත් සාම්ප්‍රදායික වැඩ පරිසරයකට ආපසු යාමේ සිතුවිල්ල - හොඳයි, මට එය තේරුම් ගැනීමට පවා නොහැකිය - ඕනෑම මුදලකට. B / c මට සතුටුයි. ඔබට එය වැටුපකට ලිවිය නොහැක.

  4. 4

    සමහර අය උපකල්පනය කරන්නේ එක් කාන්තාවකට දරුවෙකු ලැබීමට මාස 9 ක් ගත වුවහොත් ඔවුන්ට අමතර කාන්තා උපදේශකයින් 8 දෙනෙකු බඳවා ගත හැකි බවත් කෙසේ හෝ මාසයක් තුළ දරුවා බිහි කළ හැකි බවත්ය.

    සමහර විට, එය බලාපොරොත්තු වූවා සේම ක්‍රියා නොකරයි.

  5. 5

    උපදේශකයෙකු ලෙස, මම හිතන්නේ එය විශිෂ්ටයි. ඔව්, එය එතරම් ස්ථාවර නොවේ, නමුත් එය වැඩි නිදහසක් ලබා දෙන අතර, මගේ ලොක්කා තෝරා ගැනීමට මට අවස්ථාව ලැබේ. මට මගේම ප්‍රතිලාභ මිලදී ගත යුතුය (එය එතරම් නරක නැත - මම කැනඩාවේ සිටිමි, නමුත් එය වෙනත් ස්ථානවල වඩා මිල අධික බව මට වැටහේ).

    මමත් හිතන්නේ එය භූමිකාව මත රඳා පවතී. මම වෙබ් අඩවි උපදේශකයෙක්. බොහෝ දෙනෙකුට සෑම වසර කිහිපයකට වරක් ප්‍රතිනිර්මාණයක් අවශ්‍ය වේ. නඩත්තු කිරීමට සම්පත්. එබැවින් එය ක්රියා කරයි. අනෙක් භූමිකාවන්ට පූර්ණ කාලීන අවශ්‍ය වේ. මම සිතන්නේ මගේ මූල්‍ය උපදේශකයා ගැන - ඔහු කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු හෝ විවිධ පුද්ගලයින්ගේ කැරකෙන දොරක් වීමට කැමති නොවනු ඇත. සමහර භූමිකාවන්ට එම ස්ථාවරත්වය අවශ්‍යයි.

  6. 6

    බොහෝ අවස්ථාවලදී උපදේශකයකු අභ්‍යන්තර සේවකයින්ට වඩා හොඳ සේවාවක් සපයනු ඇති බවට සාමාන්‍යකරණය සමඟ මම එකඟ වෙමි. අඩු කාර්යසාධනයක් සහිත සේවකයින් බොහෝ විට එසේ වන්නේ ඔවුන් ආදරය කරන හා හොඳම දේ නොකරන නිසා, ඔවුන් කාර්ය සාධනය කළහොත් හෝ ඔවුන් per න ක්‍රියාකාරීත්වයට පත් වුවහොත් ද ized ුවම් නොලැබෙන බැවිනි. (ෂුවර්, තවත් හේතු මිලියනයක් ඇත, නමුත් මම මෙහි සාමාන්‍යකරණය කරමි).

    එහෙත් උපදේශන සම්බන්ධතා එම රූට්ස් තුළ ද තැබිය හැකිය. මම හිතන්නේ වාසිය නම් පෙරනිමියෙන් ඔබ ඔහු / ඇය ඉතා උසස් හා එය කිරීමට ප්‍රිය කරන විශේෂිත දෙයක් කිරීමට උපදේශකයෙකු කුලියට ගැනීමයි. සිදු කරන ලද කාර්යයට reward ජු ත්‍යාගයක් / ද penalty ුවමක් තිබේ… ප්‍රමාද වී නැව්ගත කළ නිෂ්පාදනයක් සඳහා සේවක වැටුපක් ලබා ගැනීමට ඔබ යන්නේ නැත. සේවකයින් සාමාන්‍යයෙන් දන්නවා ඔවුන්ට කුමක් වුවත් රැකියාවක් ඇති බව… නිෂ්පාදිතය නියමිත වේලාවට නැව්ගත කරන්නේ නම් 4% ක ඉහළ යාමක් අපේක්ෂා කළ හැකි අතර උපදේශකවරයා පාරේ පහළට වැඩ කිරීම හෝ හොඳ නඩත්තු කොන්ත්‍රාත්තුවක් අපේක්ෂා කරයි.

    අනිවාර්යයෙන්ම නරක උපදේශකයින් විශාල ප්‍රමාණයක් එහි සිටින අතර, මගේ බඩවැල් හැඟීම නම් විශිෂ්ට සේවකයෙකු සොයා ගැනීම තරම් විශාල උපදේශකයෙකු සොයා ගැනීම දුෂ්කර බවය. මම හිතන්නේ ඔබ එක්කෝ විශිෂ්ට එකක් සොයා ගන්නේ නම්, ඔබ එය සමඟ යන්න. ඔබ එක්කෝ නරක එකක් සමඟ හිර වී ඇත්නම්, ඔබට ඉදිරියට යා යුතුය.

    නියම පෝස්ට් ඩග්… සිතීමට බොහෝ දේ, සහ මගේ මනසෙහි බොහෝ දේ මගේ සේවාදායකයින් බොහෝ දෙනෙක් සිටින නිසා ඔවුන් මාව උපදේශකයෙකු ලෙස බඳවා ගන්නේද නැතහොත් වෙනත් අයෙකු සේවකයෙකු ලෙස බඳවා ගන්නේද යන්න සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරයි.

  7. 7

    ඉතා රසවත් පෝස්ට්. අතථ්‍ය සහායකයකු ලෙස, මම උපදේශක වරයෙකු සමඟ වඩා කොන්ත්‍රාත්කරුවෙක් වෙමි. අපට කලකිරීමට පත්වන එක් දෙයක් නම් සේවකයෙකු අවශ්‍ය සේවා යෝජකයන්ගේ මානසිකත්වය, නමුත් බදු මග හැරීම සඳහා කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු ලෙස ඔවුන්ට ගෙවීමට අවශ්‍ය වීමයි. කණගාටුයි, නමුත් ඔබට ඔබේ කේක් එක තබා එය කන්නවත් බැහැ. ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු ලෙස මම සේවකයෙකු නොවේ. සේවාදායකයෙකුට මා එක් අයෙකු මෙන් ක්‍රියා කිරීමට අවශ්‍ය නම් (ඇණවුම් භාර ගන්න, ඔවුන්ගේ ඇමතුම සහ ඇමතුම, ගෙවන ලද රටකජු), එවිට ඔවුන් සේවකයෙකු මෙන් මට ගෙවීමට සිදුවනු ඇත, එයින් අදහස් වන්නේ එය මගේ වටිනාකමක් විය යුතු බවයි කාලය අනුව, ගෙවීම් අනුව, ප්‍රතිලාභ අනුව සහ වියදම් අනුව (ඔව්, සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ උපකරණ සඳහා මුදල් ගෙවනු ලබන අතර වියදම් ප්‍රතිපූරණය කරනු ලැබේ). ඔවුන්ට එය කිරීමට අවශ්‍ය නොවන්නේ නම්, කොන්ත්‍රාත්කරුවන් නීතිය අනුගමනය කිරීමෙන් වැළකී සිටිය හැකි ක්‍රමයක් නොවන බව පිළිගැනීම ආරම්භ කළ යුතු අතර, ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් වශයෙන්, වෙළඳාමෙන් ඉවත් වීමට අනිවාර්යයෙන්ම සිදුවනු ඇත. කොන්ත්‍රාත්කරුවන් ඔවුන්ගේ කුසලතා, දැනුම සහ වටිනාකම පිළිබිඹු කරන වෘත්තීය ගාස්තු අය කිරීමට යන අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය ලාභදායී ලෙස පවත්වාගෙන යනු ඇත.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.