සෑම B3B CMO එකකටම 2 දී නොනැසී පැවතීමට අවශ්‍ය වාර්තා 2020

අලෙවිකරණ වාර්තා

ආර්ථිකය අවපාතයකට ආසන්නව සහ ආයතනික අයවැය කප්පාදු කර ඇති හෙයින්, මේ වසරේ බී 2 බී අලෙවිකරුවන්ගේ යථාර්ථය නම්, වියදම් කරන සෑම ඩොලරයක්ම ප්‍රශ්න කිරීමට, සෝදිසි කර බැලීමට සහ ආදායමට කෙලින්ම සම්බන්ධ වීමට සිදුවීමයි. අලෙවිකරණ නායකයින් තම අයවැය ගැනුම්කරුගේ නව යථාර්ථයට ගැලපෙන උපක්‍රම සහ වැඩසටහන් වෙත මාරු කිරීම සහ වර්ෂය සඳහා ආදායම් ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා විකුණුම් සමඟ හවුල් වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.  

විශ්වාසදායක දත්ත සහ විශ්ලේෂණ ප්‍රභවයන් ඔවුන් සතුව නොමැති නම් ඔවුන් නිවැරදි වැඩසටහන් සහ උපක්‍රම සඳහා ආයෝජනය කරන්නේ දැයි CMO දැන ගන්නේ කෙසේද? අලෙවිකරණය යනු අභිමතය පරිදි වියදම් නොව අනාගත ආදායම සඳහා ආයෝජනයක් සහ ව්‍යාපාරයේ වර්ධන එන්ජිමක් බව ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික පාර්ශවකරුවන්ට සහ විධායක කණ්ඩායමට ඔවුන් ඒත්තු ගන්වන්නේ කෙසේද?

සීමා කරන ලද අයවැයක් සහ අනෙකුත් COVID-19 ආශ්‍රිත සීමාවන් සමඟ, විශ්වාසදායක දත්ත සහ විශ්ලේෂණ සඳහා ප්‍රවේශය වෙන කවරදාටත් වඩා වැදගත් වන්නේ ඔවුන් CMOs සහ අලෙවිකරණ නායකයින්ට ROI ඔප්පු කිරීමට, අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම් ආදායමට සෘජුවම සම්බන්ධ කිරීමට සහ අනාගතය තීරණය කිරීම සඳහා විවිධ උපක්‍රම සහ නාලිකා පරීක්ෂා කිරීමට ඉඩ සලසන බැවිනි. ආයෝජන. අලෙවිකරුවන්, ස්වභාවයෙන්ම, කතන්දරකරුවන් විය යුතුය - එබැවින් අපගේ දත්ත සමඟ කතාවක් පැවසීමට අපේක්ෂා කළ නොහැක්කේ ඇයි? මෙය 2020 සහ ඉන් ඔබ්බෙහි මේස කොටස් විය යුතුය. 

කෙසේවෙතත්, යථාර්ථය නම්, අලෙවිකරණ නායකයින්ට දහස් සංඛ්‍යාත දත්ත සහ වාර්තා සිය ගණනකට ප්‍රවේශය තිබිය හැකි නමුත්, ඔවුන් ව්‍යාපාරයට වඩාත්ම බලපෑමක් ඇති කරන ඒවා කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරනු ඇත, විශේෂයෙන් වෙළඳපල එතරම් වේගයෙන් වෙනස් වන විට. CMOs දැන් ඔවුන්ගේ ඇඟිලි තුඩුවල තිබිය යුතු අතිශය තීරණාත්මක වාර්තා තුන ලෙස මා දකින දෙයට මා එය අඩු කර ඇත:

ඊයම් ආදායම් වාර්තාව

ඔබේ MQL මඟින් ආදායම් උපයනවාද? ඔබට එය ඔප්පු කළ හැකිද? ඊයම්වල අලෙවිකරණ ප්‍රභවය සොයා ගැනීමට සහ අවසාන අවස්ථාව හා ඒ ආශ්‍රිත ආදායම සමඟ දත්ත 'බැර' කර ඇති බව සහතික කිරීමට හැකි වීම සරල හා සරල සංකල්පයක් සේ පෙනේ. 

කෙසේ වෙතත්, යථාර්ථය නම්, බී 2 බී අලෙවිය දිගු කාලීන හා ඇදහිය නොහැකි තරම් සංකීර්ණ වන අතර, ගිණුමේ සිටින පුද්ගලයින් සහ ගැනුම්කරුගේ ගමන පුරා බහු ස්පර්ශක ස්ථාන සහ නාලිකා සම්බන්ධ වේ. ඊට අමතරව, සී.ආර්.එම් හි අලෙවිකරණ-ජනනය කරන ලද ඊයම් සමඟ තරඟ කිරීම හෝ අභිබවා යන තමන්ගේම ඊයම් උත්පාදනය කිරීමට විකුණුම් බොහෝ විට පොළඹවනු ලැබේ. මෙම දත්තවල පරිශුද්ධභාවය සහ ඊට අනුරූප වාර්තාව (ය) සහතික කිරීම සඳහා, ප්‍රධාන හා අවස්ථාවන් උත්පාදනය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සම්බන්ධයෙන් CMO විකුණුම් ප්‍රධානියා සමඟ හොඳින් පෙළ ගැසී සිටීම ඉතා වැදගත්ය. 

හිතවාදී ඉඟිය: මුලින් ඊයම් උත්පාදනය කළ කවුරුන් හෝ (අලෙවිකරණය හෝ විකුණුම්) දත්ත ප්‍රවාහය ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා අවස්ථාව නිර්මාණය කිරීම සඳහා සෑම ආකාරයකින්ම අනුගමනය කළ යුතුය. මෙහි අතිරේක වාසියක් වන්නේ වසා දැමීමේ සාමාන්‍ය කාලය නිරතුරුවම හා නිවැරදිව මැනීමට ඔබට හැකි වීමයි. 

නල මාර්ග ප්‍රවේග වාර්තාව

අලෙවිකරණය විකුණුම් සමඟ පෙලගැසී ඇති බව දත්ත හරහා - ඔබ පෙන්වන්නේ කෙසේද? අලෙවිකරණ නායකයින් නිතිපතා විකුණුම් සමඟ ඇති සමීප සම්බන්ධතාවය ගැන කතා කරයි (කියවන්න: නිරන්තරයෙන්) නමුත් ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණ සුදුසුකම් ලත් නායකයින්ට (MQLs) විකුණුම් මගින් ඉහළ පිළිගැනීමක් ඇති බව ඔප්පු කළ යුතුය, එයින් අදහස් කරන්නේ ඒවා විකුණුම් සුදුසුකම් ලත් නායකයින් (SQL) බවට පරිවර්තනය කිරීමයි. . අලෙවිය සඳහා විධිමත් ක්‍රියාවලියක් සකස් කර ඇති අලෙවිකරණ සංවිධාන, නායකත්වය පිළිගැනීමට හා ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට සහ ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට හේතු පිළිබඳ ගුණාත්මක දත්ත රැස් කිරීමට මෙම තීරණාත්මක ක්ෂේත්‍රයේ වාර්තාකරණයේ සහ මිනුම්වල සාර්ථකත්වය සඳහා පිහිටුවා ඇත. 

ගිණුම් පදනම් කරගත් අලෙවිකරණ (ඒබීඑම්) හි පවරා ඇති එම සංවිධාන සඳහා, මෙය ක්‍රීඩාව මුළුමනින්ම වෙනස් කරයි, මන්ද එම අලෙවිකරුවන් විසින් නම් කරන ලද ගිණුම් කළඹ විකුණුම් කරුවෙකුගේ නම් කළ ගිණුම් කළඹට සම්බන්ධ කරයි. එබැවින්, ඉලක්කය වනුයේ ඉහත විස්තර කර ඇති පරිදි එක් එක් පුද්ගලයාගේ effectiveness ලදායිතාවයට එදිරිව ඒකාබද්ධ යුගලයේ (අලෙවිකරණ සහ විකුණුම්) effectiveness ලදායීතාවය (ආදායම නිපදවීම) මැනීමයි. බොහෝ බී 2 බී සංවිධාන (තවමත්) ඒබීඑම් වාර්තා කිරීම කරන්නේ එම්කියුඑල් හි අනුපාතය එස්කියුඑල් හා සසඳන විට ඒවා තනි වාර්තාකරණ ව්‍යුහයන් ඇති නිසා සහ ඒකාබද්ධව වාර්තා කිරීමට දිරිගැන්වීමක් නොමැති බැවිනි. 

හිතවාදී ඉඟිය: කණ්ඩායම් දෙකටම දිරි දීමනා සහ ත්‍යාගය වෙනස් කරන්න, විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ ගිණුම් කළඹ අතර අතිච්ඡාදනය වන මට්ටම, SQL වෙත පරිවර්තනය වන MQL ගණන සහ අවස්ථාවන්ට පරිවර්තනය වන SQL ගණන වැනි හවුල් ප්‍රමිතික මත කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන්න. . 

අන්තර්ගත කාර්යක්ෂමතා වාර්තාව

අද බොහෝ අලෙවිකරණ කණ්ඩායම් ගැනුම්කරුවන්ගේ පෞරුෂයන් මත පදනම්ව ශක්තිමත් අන්තර්ගත උපාය මාර්ග ස්ථාපිත කර ඇති නමුත් ඉහළ හා අඩු ක්‍රියාකාරී අන්තර්ගතයන් හදුනාගත හැකි සෘජු අන්තර්ගත effectiveness ලදායිතා වාර්තා නිර්මාණය කිරීමට ඔවුහු තවමත් වෙහෙසෙති. අන්තර්ගතය පන්තියේදී හොඳම විය හැකි නමුත්, අලෙවිකරණ කණ්ඩායම්වලට එය වැදගත් වන්නේ ඇයි සහ එය ව්‍යාපාරයට බලපාන්නේ කෙසේද යන්න නිරූපණය කළ නොහැකි නම් එය නිෂ් less ල ය. 

සාමාන්‍යයෙන්, අලෙවිකරණ වාර්තා අ පුද්ගලයා අවධානය යොමු කරන්න, (එනම් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ගමන් හෝ ජීවන චක්‍ර), ආදායම් බලපෑම නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා, නමුත් ඔබට අන්තර්ගත අවධානයකින් වාර්තා කිරීම සහ එක් එක් වත්කම් ආදායම දක්වා මැනීම සලකා බැලිය හැකිය. හොඳින් ගොඩනඟන ලද පද්ධතියක, එම ස්පර්ශක ස්ථාන පුද්ගලයාගේ වාර්තාව හරහා පෙළගස්වනු ලැබේ. මුදල් සඳහා අපගේ ප්‍රොක්සිය අනුව මිනිසුන් වන අතර අන්තර්ගතය සඳහා අපගේ මිනුම මිනිසුන් වේ (සහ ඔවුන්ගේ අන්තර්ගත පරිභෝජනය), සෑම අන්තර්ගත ස්පර්ශක ස්ථානයකටම ආදායම ආරෝපණය කළ හැකිය. අන්තර්ගත දෘෂ්ටිකෝණයකින් බැලූ විට පාරිභෝගික ගමනට සහාය වන එකම දත්ත එයයි.

හිතවාදී ඉඟිය: තනි අන්තර්ගත අයිතම සඳහා ආදායම ආරෝපණය කිරීම දිගු කළ නොහැකි නම්, MQL වලට අන්තර්ගතය ආරෝපණය කිරීමෙන් ආරම්භ කරන්න. සෑම වත්කමක්ම නිර්මාණය කළ MQL ගණන අනුව ඔබේ අන්තර්ගතය ශ්‍රේණිගත කළ හැකිය. එවිට ඔබට අන්තර්ගත ව්‍යුහය හරහා MQL අංශය බර කළ හැකිය. 

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.