ක්රිස් බ්රෝගන් රොක් වූ බ්ලොග් ඉන්දියානා
කමිටු සාකච්ඡාවකදී ක්රිස් (ඇල ලිම්ප් බිස්කිට්) හ nt නැගුවේ “මට දැන් ඔබට වෛර කිරීමට අවශ්ය ඇයි කියා මම දැන් දන්නවා!” ප්රශ්නය යොමු වූයේ සමාජ මාධ්ය ලෝකයේ වෛරය එළියට එන්නේ කුමක් ද යන්නයි. කාරණය නම්, සබැඳි පුද්ගලයින් තමන්ගේම වෙළඳ නාමයක් ගොඩනඟා ගනිමින් කර්මාන්ත පිළිබඳ ඔවුන්ගේම හ voice සහ විශේෂ ise දැනුම වර්ධනය කර ගන්නා විට… සමහර අය ඒ සඳහා ඔවුන්ට වෛර කරනු ඇත. කවුරුහරි ඇත්තටම ක්රිස් බ්රෝගන්ට වෛර කරන බව මට සැකයි… නමුත් ඔවුන් එසේ කළේ නම් ඔහුගේ දක්ෂතාවය නිසා ය.
ක්රිස් බ්රෙන්ග් සොලවන ලද බ්ලොග් ඉන්දියානා.
ක්රිස්ට අපූරු විනිවිදක තට්ටුවක් සහ පුද්ගල ඉදිරිපත් කිරීමක් විය - අපූරු විකාර පොප් සංස්කෘතික යොමු කිරීම් (ෆර්ජි ඇතුළුව!), සමූහයා සමඟ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය (කාමරයේ දුවන්නන් දෙදෙනෙකු පමණක් සිටීම ගැන අපට දොස් පවරයි!) සහ ඔප දැමූ ඉදිරිපත් කිරීමක්. මැල්කම් ග්ලැඩ්වෙල්, සෙත් ගොඩින් සහ වෙනත් අය තුළ මා දකින ක්රිස් වැනි කථිකයන් තුළ මා දකින ඇදහිය නොහැකි දක්ෂතාවයක් තිබේ… ඉතා දුෂ්කර හා සංකීර්ණ ප්රශ්නයක් ගෙන එය සරලව පැහැදිලි කිරීමේ හැකියාව.
බ්රෝගන් මෙය සිදු කළේ ඔහුගේ නූතන සන්නාමකරණයේ අඛණ්ඩතාවය සහ සමාජ මාධ්ය ගැලපෙන්නේ කෙසේද යන්නෙනි විස්තීරණ ක්රියාව පිළිබඳ දැනුවත්භාවය. විස්තර සඳහා පෝස්ට් එක කියවන්න, මෙන්න මගේ සාරාංශය:
- දැනුවත් - ඔබ, ඔබේ නිෂ්පාදනය හෝ සේවාව හඳුන්වා දීම සඳහා marketing ලදායී අලෙවිකරණය භාවිතා කිරීම.
- අවධානය - මිනිසුන්ට සහභාගී වීමට මාර්ගයක් ලබා දීම සඳහා සමාජ මාධ්ය භාවිතා කිරීම.
- කැපවීම - ඔබ සහ ඔබේ ප්රජාව අතර තිරසාර අන්තර්ක්රියා.
- ක්රියාත්මක - පරිවර්තනය… බාගත කිරීම, ලියාපදිංචි කිරීම, මිලදී ගැනීම යනාදිය.
- ව්යාප්තිය - සිදුවීම සහ ප්රති .ල ප්රවර්ධනය කිරීමට ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසු අවස්ථාව.
ක්රියාවලිය නිර්වචනය කිරීම සඳහා ක්රිස් මෙහි දක්ෂ හා දුෂ්කර කාර්යයක් කළේය, එබැවින් මම මගේ ශත 2 එකතු කරමි. (මම මෙය කිරීමට අකමැතියි… මම pig රු පැටියෙකු මෙන් පෙනේ… මම අනුමාන කරමි!) මෙය අඛණ්ඩව සිට චක්රයක් බවට හැරවීම සඳහා, මම එකතු කරමි
විශ්ලේෂණය.
විශ්ලේෂණය වැදගත් යැයි මම සිතමි… ක්රියාවලියේ ආරම්භයේ සහ අවසානයේ ව්යාපාරයට වැඩි අශ්වබලයකින් ක්රියාවලිය වේගවත් කළ හැකිය - එසේම සෑම අවස්ථාවකදීම ක්රියාවලිය ශෝධනය කර වැඩි දියුණු කළ හැකිය. ප්රති results ල මැනීම අත්යවශ්ය වන අතර එමඟින් උපරිම බලපෑම සඳහා ඔවුන්ගේ සීමිත සම්පත් ප්රශස්ත කළ යුත්තේ කොතැනට දැයි ව්යාපාර තේරුම් ගනී.
ක්රිස්ගේ සහ ජූලියන්ගේ පොත තවම කියවා නැත - මම එය ලබා ගැනීමට බලාපොරොත්තු වන අතර උපාය මාර්ගයේ සංවර්ධනය හා මිනුම් අඛණ්ඩව ක්රියාත්මක වන්නේ කෙසේදැයි බලන්න.