වෙනස්වන අලෙවිකරණ පුනීලය?

විකුණුම් පුනීල අලෙවිකරණය

අප කවුරුත් දන්නා පරිදි, විකුණුම් සහ අලෙවිකරණය නිරන්තරයෙන් වෙනස් වේ. එබැවින් විකුණුම් හා අලෙවිකරණ පුනීල වෙනස් වෙමින් පවතී. අප එයට අකමැති වුවද, අපට අනුවර්තනය විය යුතුය.

RainToday.com මෑතකදී ලිපියක් පළ කළේය මෙම මාතෘකාව මත, අපගේම අංග ඇතුළත් අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීය අනුග්‍රාහකයන්, රයිට් ඔන් ඉන්ටරැක්ටිව්. ප්‍රධාන විධායක සහ නිර්මාතෘ ට්‍රෝයි බර්ක් හොඳ කරුණු කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරයි. නමුත් අලෙවිකරුවන්ට බිය උපදවන එක් අවබෝධයක් තිබේ:

විකුණුම් පුනීල අලෙවිකරණයෆොරෙස්ටර් රිසර්ච් ආයතනයට අනුව, බී 2 බී අලෙවිකරුවන්ගෙන් අඩකට ආසන්න ප්‍රමාණයක් පවසන්නේ ඔවුන් අලෙවිකරණයෙන් ජනනය කරන ලද ඊයම් වලින් 4% කටත් වඩා අඩු ප්‍රමාණයක් වසා ඇති බවයි. තවද, මුළු ආදායමෙන් 25% කටත් වඩා අඩු ප්‍රමාණයක් අලෙවිකරණයට හේතු වේ.

අලෙවිකරුවෙකු ලෙස, එය බියජනක සොයා ගැනීමකි. ඒ ගැන සිතන්න - නායකත්වය නිර්මාණය කිරීම සහ ඒවා පෝෂණය කිරීම අපගේ කාර්යය වේ. අපි 4% ක් පමණක් පරිවර්තනය කරන්නේ නම්, අපගේ සී-මට්ටමේ ක්‍රියාත්මක කරන්නන් අප සමඟ එතරම් සතුටු නොවිය හැකි අතර අපගේ උත්සාහයන් සඳහා අයවැය වියදම් කිරීමට අකමැති වේ. මෙම සංඛ්‍යාලේඛන තිබියදීත්, මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම එසේ නොවේ.

ඕනෑම හා සියලු සංවිධාන සඳහා අප අවශ්ය වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ආදායමෙන් 75% ක් පමණ ලැබෙන්නේ ඉහළ විකුණුම් සහ යොමු කිරීම් වලින් වන අතර, බොහෝ අලෙවිකරණ අයවැය අලෙවිකරණ පුනීල තුළ නව නායකත්වයක් නිර්මාණය කිරීම හා පෝෂණය කිරීම සඳහා යොමු වේ. අපි ශක්‍යයි! සහ අවශ්ය.

වර්තමාන ඩිජිටල් ලෝකයේ සමස්ත ගැටළුව වන්නේ විකුණුම් හා අලෙවිකරණය පෙළගැස්වීමයි. සාම්ප්‍රදායිකව මේවා සැමවිටම වෙනම දෙපාර්තමේන්තු දෙකකි. ඔවුන් නව යුගයේ සිටියත් නැතත්, අලෙවිකරණ සැලසුම් සහ විකුණුම් සැලසුම් සමපාත වන අතර විධිමත් ක්‍රියාවලියක් ක්‍රියාත්මක කිරීම වැදගත් වන අතර එමඟින් අත්හිටුවීම බාධාවකින් තොරව හා කාලෝචිත වේ. අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණය මෙය කළ හැකි ක්‍රමයකි. විකුණුම් නව ඊයම් ඊමේල් ලිපිනයක් අලෙවිකරණයට යවයි, අලෙවිකරණය ඒවා පද්ධතියට එක් කරයි, අලෙවිකරණ ස්වයංක්‍රීයකරණ පද්ධතිය පාරිභෝගික පැතිකඩක් නිර්මාණය කරයි සහ ලුහුබැඳ යයි, සහ දෙපාර්ශ්වයම දැන් අපේක්ෂාව කරන්නේ කුමක්ද සහ ඔවුන් එය කරන්නේ කවදාද යන්න පිළිබඳව “දැනුවත්ව” සිටිති. එය සැමවිටම කාර්ය ප්‍රවාහය නොවේ, නමුත් එය අනිවාර්යයෙන්ම අලෙවිකරණය සඳහා වැඩි මගක් වැසීම සඳහා සාර්ථක මාර්ග සිතියමක් විය හැකි දේ සඳහා පදනමකි.

අලෙවිකරණ පුනීලයේ සහ විකුණුම් පුනීලයේ අරමුණු වෙනස් විය හැකි නමුත් ඩිජිටල් දෘෂ්ටි කෝණයකින් ඇමතුම්-ක්‍රියාකාරී සහ අලෙවිකරණ ජීවන චක්‍රය සමාන වේ. එකට වැඩ නොකරන්නේ ඇයි?

අලෙවිකරණය සහ විකුණුම් ජීවන චක්‍රීය අලෙවිකරණයට සමානවම අත්‍යවශ්‍ය වේ - අපි සටන් නතර කර එකක් ලෙස වැඩ කිරීම ආරම්භ කරමු.

4 අදහස්

  1. 1

    මෙය නියත වශයෙන්ම මා අත්විඳ ඇති ගැටලුවකි. අලෙවිකරණය සහ විකුණුම් අතර කිසියම් ආදරයක් නැතිවීම අවශ්‍ය නොවේ, නමුත් අපට වෙනස් ප්‍රමුඛතා ඇත. අලෙවිකරණය (මගේ ලෝකයේ) යනු ප්‍රමිතික සහ ROI (සමහර විට අපගේ වටිනාකම සැමවිටම ඔප්පු කළ යුතු නිෂ්පාදනයක් විය හැකිය) වන අතර විකුණුම් වැඩි අවධානයක් යොමු කරන්නේ එක් වරකට සිදුවන අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වය සහ එක් එක් සේවාදායකයා එකවර වසා දැමීම පිළිබඳව ය.

    අපගේ ලොකුම විසන්ධි කිරීම හුදෙක් විකුණුම් වසා දැමීමේ ක්‍රියාවලිය හරහා පුනීලය නිරීක්ෂණය කිරීමයි. අප විසින් ගෙන එනු ලබන මග පෙන්වීම් මට නිරීක්ෂණය කළ හැකිය, නමුත් සැබෑ ආදායම නිසි ලෙස සටහන් කර ගැනීමට සහ සොයා ගැනීමට විකුණුම් කාර්ය මණ්ඩලය මත විශ්වාසය තැබිය යුතුය, එය සැමවිටම එසේ නොවේ. අපගේ කර්මාන්තයේ (ඉතා ඉහළ ගාස්තු සේවා, වැඩි වශයෙන්), අපගේ ස්පර්ශයන් සිය ගණනක ස්පර්ශයන්ගෙන් පැමිණිය හැකි අතර, කිසියම් විශේෂිත ක්‍රියාකාරකමක් සඳහා ROI ඇණ ගැසීම දුෂ්කර විය හැකිය.

    • 2

      අදහස් දැක්වීමට ස්තූතියි, ටයිලර්! විවිධ ප්‍රමුඛතා පිළිබඳ ඔබගේ අදහස් සමඟ මම එකඟ වෙමි. එය ඉතා සත්‍යයකි. නමුත් විවිධ ක්‍රියාකාරකම් කිරීමෙන් අපගේ උත්සාහයන් එකම ඉලක්කය කරා ගමන් කරන බව අප දෙදෙනාම වටහා ගන්නේ නම්, අපගේ ප්‍රමුඛතා වඩා හොඳ ආකාරයකින් පෙළගස්වා ගත හැකිය (සහ විපාක නෙළා ගන්න!).

      ROI යන තාක් දුරට, සමස්තයක් ලෙස විකුණුම් හෝ අලෙවිකරණය සඳහා ROI තීරණය කිරීම දුෂ්කර යැයි මම නිතරම සිතුවෙමි. අප කරන ක්‍රියාකාරකම් වලට “මිල ටැගයක්” නොතිබිය හැකිය. විකුණුම් නියෝජිතයෙකුට විභව අපේක්ෂාවක් සහිත කෝපි පානය කළ හැකි අතර ඔවුන් ක්ලික් කළ අතර, එම අපේක්ෂාව එම සමාගම සමඟ වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය බව තීරණය කළ අවස්ථාවේ දී ය. නමුත් වෙනත් අභ්‍යන්තර හෝ බාහිර සාධක හේතුවෙන් පරිවර්තනය මාස 2 කට පසුව සිදු නොවීය. “බහුවිධ ස්පර්ශක” ලෝකයක, අප බලපෑමක් කළේ කවදාදැයි අපි නොදනිමු. ROI තිබිය යුතු ක්‍රියාකාරකම් මොනවාද? ඒ සියල්ල ඉතා අපැහැදිලි සහ තීරණය කිරීමට අපහසුය.

      • 3

        මම අනිවාර්යයෙන්ම එකඟයි. එය විසඳීමට පහසු ගැටළුවක් නොවේ. මගේ ප්‍රවේශය නම් මූලික වශයෙන් ඔබේ පුනීලයේ ඉහළ සිට සංඛ්‍යාලේඛන විශ්ලේෂණයක් සිදු කර ඔබට වඩාත්ම වටින ක්‍රියාකාරකම් මොනවාද යන්න තීරණය කිරීමයි.

        උදාහරණයක් ලෙස, ඔබේ වෙබ් අඩවියේ කාබනික ගමනාගමනයෙන් 2% ක් වැඩි තොරතුරු සඳහා ඉල්ලීමක් ඉදිරිපත් කරන බව ඔබ පැවසුවහොත්, එම 2% න් 30% ක් අවසානයේ විකුණුම් බවට පරිවර්තනය වන අතර එම විකුණුම්වල මුළු වටිනාකම ඩොලර් 100 කි. එවිට ඔබට විශ්ලේෂණයක් කළ හැකිය ඔබ ජනනය කරන සෑම නව කාබනික ආගන්තුකයෙකුගේම වටිනාකම තක්සේරු කරන්න - අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම ඔබේ SEO කාලය / උත්සාහය සමඟ සෘජුවම බැඳී ඇති ROI.

        බහු ස්පර්ශක ස්ථාන එය සංකීර්ණ කරන බව ඔබ හරි. ඔහ් - මාව විශ්වාස කරන්න - මම ඒ සියල්ල දන්නවා. නමුත්, අපගේ ක්‍රියාදාමයන් ප්‍රශස්ත කිරීම, අපගේ ඩොලර් ප්‍රශස්ත කිරීම සහ අපගේ කාලය ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා අවම වශයෙන් දළ වශයෙන් මිනුම් තිබිය යුතු යැයි මම සිතමි. (උදා: අප මසකට තවත් පැය 10 ක් SEO හි වැඩ කළ යුතුද? - පිරිවැය හා ආපසු පැමිණීම දෙස බැලීමට ඉඩ දෙයි).

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.