COVID-19 වසංගතය සමඟ ව්‍යාපාර අභියෝග සහ අවස්ථාවන්

COVID-19 ව්‍යාපාරයේ අභියෝග සහ අවස්ථා

අලෙවිකරුවන්ට සැපපහසු විය යුතු එකම නියතය වෙනස බව මම වසර ගණනාවක් තිස්සේ කියා සිටිමි. තාක්‍ෂණය, මාධ්‍ය සහ අතිරේක නාලිකා වල වෙනස්වීම් පාරිභෝගිකයින්ගේ සහ ව්‍යාපාරවල ඉල්ලුමට සරිලන සේ සියලුම ආයතනවලට බලපෑම් කළේය.

මෑත වසරවලදී, සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ ප්‍රයත්නයන්හි දී වඩාත් විනිවිද පෙනෙන හා මානව වීමට බල කෙරුනි. පාරිභෝගිකයින් සහ ව්‍යාපාර ඔවුන්ගේ පරාර්ථකාමී හා සදාචාරාත්මක විශ්වාසයන්ට අනුකූල වන පරිදි ව්‍යාපාර කිරීමට පටන් ගත්හ. සංවිධාන සිය මෙහෙයුම් වලින් ඔවුන්ගේ පදනම් වෙන් කිරීමට භාවිතා කළ තැන, දැන් අපේක්ෂාව වන්නේ සංවිධානයේ අරමුණ අපගේ සමාජයේ අභිවෘද්ධිය මෙන්ම අපගේ පරිසරය රැකබලා ගැනීමයි.

නමුත් වසංගතය හා ඒ ආශ්‍රිත අගුලු දැමීම් අප කිසි විටෙකත් බලාපොරොත්තු නොවූ අනපේක්ෂිත පරිවර්තනයකට බල කර ඇත. කලක් ඊ-වාණිජ්‍යය අනුගමනය කිරීමට ලැජ්ජා වූ පාරිභෝගිකයින් ඒ වෙත පැමිණියහ. සිදුවීම් ස්ථාන, අවන්හල් සහ සිනමා සිනමා ශාලා වැනි සමාජ ස්ථාන ක්‍රියාකාරිත්වය නැවැත්වීය - බොහෝ දෙනෙකුට සම්පූර්ණයෙන්ම වසා දැමීමට බල කෙරුනි.

COVID-19 ව්‍යාපාර බාධාව

වසංගත, සමාජ දුරස්ථභාවය සහ පාරිභෝගික හා ව්‍යාපාරික හැසිරීම් වල වෙනස්වීම් හේතුවෙන් මේ වන විට කඩාකප්පල් නොවන කර්මාන්ත කිහිපයක් තිබේ. මම පෞද්ගලිකව ගනුදෙනුකරුවන් සහ සගයන් සමඟ විශාල වෙනස්වීම් කිහිපයක් දුටුවෙමි:

  • වානේ කර්මාන්තයේ සගයකු විසින් සහාධිපත්‍යය සහ සිල්ලර වෙළඳාම නැවැත්වීම සහ ඊ-වාණිජ්‍යය ගබඩාවන් ඔහුගේ සියලු ඇණවුම් වර්ධනයට හේතු විය.
  • පාසල් අන්තර්ජාලය වෙත මාරුවීම නිසා පාසල් කර්මාන්තයේ සගයකුට ඔවුන්ගේ විකුණුම් සියල්ලම පාරිභෝගිකයින් වෙත සෘජුවම යොමු කිරීමට සිදුවිය.
  • වාණිජ දේපල වෙළඳාම් ක්ෂේත්‍රයේ සගයකුට එහි අවකාශය නැවත සැලසුම් කිරීම සඳහා නම්‍යශීලී වැඩ කාලසටහන් වලට සරිලන සේ සකස් කිරීමට සිදු විය.
  • අවන්හල් කර්මාන්තයේ සගයන් කිහිප දෙනෙක් ඔවුන්ගේ කෑම කාමර වසා දමා පිටතට ගැනීම සහ බෙදා හැරීම සඳහා පමණක් මාරු වූහ.
  • සගයකුට ඇගේ ස්පා එක තනි අමුත්තන් සඳහා නැවත සැලසුම් කිරීමට සිදු වූයේ සේවාදායකයින් අතර කවුළු පිරිසිදු කිරීමෙනි. අපි සම්පුර්ණ ඊ-වාණිජ්‍යය හා උපලේඛනගත විසඳුමක් සකස් කර සෘජු අලෙවිකරණය, විද්‍යුත් තැපැල් අලෙවිකරණය සහ දේශීය සෙවුම් ක්‍රමෝපායන් ආරම්භ කළෙමු.
  • නිවාස වැඩිදියුණු කිරීමේ කර්මාන්තයේ සගයකු විසින් සැපයුම්කරුවන් විසින් මිල ගණන් ඉහළ නැංවීම සහ සේවකයින් වැඩි වැටුපක් ඉල්ලා සිටීම නිසා නිවස වැඩිදියුණු කිරීමේ ඉල්ලුම (අප දැන් ජීවත් වන ස්ථානය) සහ වැඩ) විශාල වශයෙන් ආයෝජනය කරනු ලැබේ.

මගේ නව ඒජන්සියට පවා එහි විකුණුම් සහ අලෙවිකරණය මුළුමනින්ම වෙනස් කිරීමට සිදුවිය. පසුගිය වසරේදී, ව්‍යාපාරවලට ඔවුන්ගේ පාරිභෝගික අත්දැකීම් ඩිජිටල් ලෙස පරිවර්තනය කිරීමට උදව් කිරීමට අපි විශාල වශයෙන් කටයුතු කළෙමු. සේවයෙන් ඉවත් නොකළ සේවකයින්ගේ වැඩ ප්‍රමාණය අඩු කිරීම සඳහා මේ වසරේදී අභ්‍යන්තර ස්වයංක්‍රීයකරණය, කාර්යක්ෂමතාව සහ දත්ත නිරවද්‍යතාව පිළිබඳ වේ.

මෙම තොරතුරු විස්තරය ජංගම 360, කුඩා, මධ්‍යම හා විශාල ව්‍යාපාර සඳහා දැරිය හැකි කෙටි පණිවුඩ සැපයුම්කරුවෙකු ආරම්භක, ව්‍යවසායකත්වය සහ ව්‍යාපාර කෙරෙහි වසංගත හා අගුලු දැමීමේ බලපෑම විස්තරාත්මකව විස්තර කරයි.

COVID-19 හි සෘණ ආර්ථික බලපෑම

  • වසංගතය ආරම්භයේ සිට ආරම්භකයින්ගෙන් 70% කට වඩා පූර්ණ කාලීන සේවක ගිවිසුම් අත්හිටුවීමට සිදුවිය.
  • ආරම්භකයින්ගෙන් 40% කට වඩා ඇත්තේ මාස XNUMX සිට XNUMX දක්වා මෙහෙයුම් සඳහා ප්‍රමාණවත් මුදල් පමණි.
  • දළ දේශීය නිෂ්පාදිතය 5.2 දී 2020% කින් හැකිලී ඇති අතර එය දශක ගණනාවක ගැඹුරුම ගෝලීය අවපාතය බවට පත්විය.

COVID-19 හි ව්‍යාපාරික අවස්ථා

බොහෝ ව්‍යාපාර දැඩි අර්බුදයක සිටින අතර, සමහර අවස්ථා තිබේ. එය වසංගතය සැහැල්ලු කිරීම නොවේ - එය නියත වශයෙන්ම භයානක ය. කෙසේ වෙතත්, ව්‍යාපාරවලට තුවායෙන් විසි කළ නොහැක. ව්‍යාපාරික භූ දර්ශනයේ මෙම නාටකාකාර වෙනස්කම් සියලු ඉල්ලුම වියළී නැත - ව්‍යාපාර තමන් ජීවත්ව තබා ගැනීම සඳහා හැරවිය යුතුය.

සමහර ව්‍යාපාර ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය වෙනස් කිරීමට අවස්ථාව දකී:

  • අවශ්‍ය සැපයුම් හා ලාභ අවශ්‍යතා ඇති අයට පරිත්‍යාග කිරීම සඳහා පුණ්‍ය ආකෘතියක් අනුගමනය කිරීම.
  • ආහාර හා සැපයුම් ලබා දිය යුතු නිවසේ සිට වැඩ කරන ජනගහනයක වාසිය ලබා ගැනීම සඳහා මෙහෙයුම් මෙහෙයවීම.
  • මාර්ගගත උපලේඛනගත කිරීම, ඊ-වාණිජ්‍යය සහ බෙදා හැරීමේ විකල්පයන් සමඟ සිල්ලර චාරිකා සිට ඩිජිටල් චාරිකා සඳහා ඉල්ලුම මාරු කිරීම සඳහා අලෙවිකරණය යොමු කිරීම.
  • සනීපාරක්ෂක සැපයුම් සහ පුද්ගලික ආරක්ෂක උපකරණ සැපයීම සඳහා නිෂ්පාදන හැරවීම.
  • සමාජ සම්බන්ධතා අඩු කිරීම සඳහා විවෘත වැඩබිම් ආරක්ෂිත-දුරස්ථ හා පෞද්ගලික, කොටස් සහිත අවකාශයන් බවට පරිවර්තනය කිරීම.

තත්වයට ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීමෙන් ඔබේ සමාගමට මෙම වසංගතය හරහා සැරිසැරීමට හැකි වේ. ඔබ ආරම්භ කිරීම සඳහා, පහත දැක්වෙන මාර්ගෝපදේශය මඟින් ඔබ මුහුණ දෙන හෝ දැනටමත් මුහුණ දී ඇති අභියෝග සහ ඔබ ගත යුතු කරුණු පිළිබඳව සාකච්ඡා කරනු ඇත.

COVID-19 මධ්‍යයේ ව්‍යවසායකත්වය: අභියෝග සහ අවස්ථාවන්

ඔබේ ව්‍යාපාරය හැරවීමට පියවර 6 ක්

ව්‍යාපාර අනුවර්තනය වී සම්මත කර ගත යුතුය, එසේ නොමැතිනම් ඒවා අතහැර යනු ඇත. පාරිභෝගික හා හැසිරීම් ව්‍යාපාර සදහටම වෙනස් වී ඇති බැවින් අපි 2020 ට පෙර මෙහෙයුම් වෙත ආපසු නොයන්නෙමු. වත්මන් ප්‍රවණතාවන්ට වඩා ඉදිරියෙන් සිටීමට ඔබේ කණ්ඩායමට කළ හැකි දේ තීරණය කිරීමට ඔබට උදව් කිරීමට Mobile6 නිර්දේශ කරන පියවර 360 ක් මෙන්න:

  1. පාරිභෝගික අවශ්‍යතා පර්යේෂණ කරන්න - ඔබේ ගනුදෙනුකාර පදනමට ගැඹුරට කිමිදෙන්න. ඔබේ හොඳම ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ කතා කර ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩාත් හොඳින් සහාය විය හැකි ආකාරය හඳුනා ගැනීමට අපගේ සමීක්ෂණ යවන්න.
  2. නම්‍යශීලී ශ්‍රම බලකායක් ගොඩනැගීම - ඔබේ සමාගමේ මුදල් ප්‍රවාහයට බලපාන වැටුප් ඉල්ලීම් අඩු කිරීමට හොඳම අවස්ථාව බාහිර සේවා සහ කොන්ත්‍රාත්කරුවන් විය හැකිය.
  3. ඔබේ සැපයුම් දාමය සිතියම් ගත කරන්න - ඔබේ ව්‍යාපාරය මුහුණ දෙන සැපයුම් සීමාවන් සලකා බලන්න. බලපෑම කළමනාකරණය කිරීමට සහ වැඩ කිරීමට ඔබ සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද?
  4. බෙදාගත් අගය සාදන්න - ඔබගේ දීමනා වලින් ඔබ්බට, ඔබේ සංවිධානය විසින් එහි ප්‍රජාව සහ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ගෙන එන ධනාත්මක වෙනස සන්නිවේදනය කරන්න.
  5. විනිවිදභාවයෙන් සිටින්න - පැහැදිලි, ශුභවාදී සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් අනුගමනය කරන්න, එය ඉහළට, පහළට, සහ ඔබේ සංවිධානයේ සිටින සියල්ලන්ටම ඔබේ ව්‍යාපාරයේ තත්වය අවබෝධ කර ගත හැකිය.
  6. ඩිජිටල් පරිවර්තන - ඔබේ මෙහෙයුම් ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා ඩිජිටල් වේදිකා, ස්වයංක්‍රීයකරණය, ඒකාබද්ධ කිරීම සහ විශ්ලේෂණ සඳහා ඔබේ ආයෝජනය උපරිම කරන්න. ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අත්දැකීම් තුළින් අභ්‍යන්තර කාර්යක්‍ෂමතාවය ව්‍යාපාර සහ පාරිභෝගිකයින් ඔවුන්ගේ හැසිරීම වෙනස් කරන විට ලාභදායිතාව මඟහරවා ගැනීමට සහ වැඩි කිරීමට ඔබට උපකාරී වේ.

COVID-19 ව්‍යාපාරයේ වෙනස්කම්

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.