අන්තර්ගත අලෙවි

ඔබේ ව්‍යාපාරය පාරිභෝගිකයා සහ ඔවුන්ට අවශ්‍ය දේ අතර තිබේද?

මම පෝස්ට් එකක් කියවමින් සිටියෙමි සංගීත කර්මාන්තය අසාර්ථක වීමට ප්‍රධාන හේතු 10, කර්මාන්ත මිතුරෙකු විසින් නිර්දේශ කරනු ලැබේ ස්ටීව් ජෙරාඩි. ලිපියේ සඳහන් කිසිම දෙයකට මා එකඟ නොවුවද, එය එක හේතුවක් නිසා සාරාංශ කළ හැකි යැයි මම විශ්වාස කරමි.

සංගීතය කර්මාන්ත මුදල් උපයන්න රසිකයන් සහ දක්ෂතා අතර ඇති මාර්ගය අවහිර කරයි. සංගීත කණ්ඩායමක් සොයා ගැනීමට කැමති නම්, කර්මාන්තය නිෂ්පාදනය, ගුවන් වාදනය, බෙදා හැරීම සහ ප්‍රසංග චාරිකාවක් සිදු කළ හැකි අනුග්‍රාහකයන් පවා උත්සාහ කරයි. ඔබ දක්ෂ හා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන සංගීත කණ්ඩායමක් නම්, කර්මාන්තය තුළ සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරනවාට වඩා කලකිරවන කිසිවක් නැත. බොහෝ දෙනෙක් නිරූපණ සංයුක්ත තැටිය අතහැර දමා සමාජ මාධ්‍ය වෙත ඉල්ලුම ජනනය කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ රසික සංඛ්‍යාව වර්ධනය කර ගැනීමට හේතුව කුමක්ද යන්න පුදුමයක් නොවේ. කර්මාන්තය නොමැතිව ඔවුන්ට සාර්ථක වීමට වඩා හොඳ අවස්ථාවක් තිබේ.

තාක්ෂණයේ දියුණුව සෑම විටම මාර්ගය අවහිර කළ කර්මාන්ත ජයගෙන ඇත:

  • මාර්ග, කාර් සහ දහනය කළ හැකි එන්ජිම දුම්රිය හා පුහුණුකරුට වඩා වේගවත්, පහසු ගමන් මාර්ගයක් බවට පත්විය.
  • තැපැල් මගින් විද්‍යුත් තැපෑලෙන් ආදේශ කර ඇත.
  • කාර්යබහුල සිල්ලර වෙළෙන්දන් සමඟ වාහන නැවැත්වීම සහ ගනුදෙනු කිරීම ජංගම වාණිජ යෙදුම් සහ එක රැයකින් බෙදා හැරීම මගින් ප්‍රතිස්ථාපනය කර ඇත.
  • බ්ලොග්කරණය, ට්විටර් යාවත්කාලීන කිරීම් සහ යූ ටියුබ් සඟරා සහ පුවත්පත් වලට වඩා අදාළ පුවත් සහ යාවත්කාලීන ලබා ගැනීමට වේගවත්, පහසු මාධ්‍යයන් සපයයි.
  • වොයිස් ඕවර් අයිපී සහ ජංගම දුරකථන නිවාස හා ව්‍යාපාරික දුරකථනය ප්‍රතිස්ථාපනය කරයි.
  • සේවාවක් ලෙස මෘදුකාංගය ස්ථාපනය කළ හැකි මෘදුකාංග වෙනුවට ආදේශ කරයි. එය වඩා බලවත් සේවාදායකයන් මත ධාවනය වන අතර කළමනාකරණය සහ බෙදා හැරීම පහසුය.

සංගීත ක්‍ෂේත්‍රයට අනුවර්තනය වීමට අවස්ථාව පැමිණි විට ඔවුන් ඒ වෙනුවට සටන් කිරීමට තෝරා ගත්හ. මෙම අක්ෂර වින්‍යාසය… ඊළඟ ප්‍රසංගය හෝ සංයුක්ත තැටිය සඳහා ඔවුන්ගේ අවසන් ඩොලර් ඉතිරි කර ගත් රසිකයින්ට පහර දීම. රසිකයින්ට සංගීතය සොයා ගැනීම සහ බෙදා හැරීම සඳහා වඩාත් කාර්යක්ෂම ක්‍රමවේදයක් සොයා ගැනීම සහ රසිකයන් ඔවුන්ගේ ප්‍රියතම සංගීත කණ්ඩායම් සමඟ සම්බන්ධ කිරීම වෙනුවට කර්මාන්තය උත්සාහ කළේ ලේ ගැලීම නැවැත්වීමට සහ ලාභය දීර් l කිරීමට ය.

ඉහත උදාහරණ සියල්ලම සමඟ, එම කර්මාන්තයේ තෝරාගත් නායකයින් මාර්ග බාධක බිඳ දැමීමේ අවස්ථාව නොසලකා හැරියේය. මම පුවත්පත් කර්මාන්තයේ වැඩ කරමින් සිටියදී, ඊබේ සහ ක්‍රේග්ස්ලිස්ට් විසින් වෙළඳ දැන්වීම් ඉවත් කරන විට අපි සියල්ලෝම බලා සිටියෙමු. 40% ලාභ ආන්තිකයන් ආයෝජනය කරනවා වෙනුවට මාධ්‍ය මොගල්වරු මේදය ගෙවීම් සඳහා තෝරා ගත්හ.

  • දුම්රිය තවදුරටත් පුද්ගලිකව ධාවනය නොවන අතර ඒවා භාවිතා කිරීමට රජයේ ආධාර මත රඳා පවතී. ඒ අතරම, රජය පුළුල් මාර්ග සහ විශාල පාලම් සඳහා ආයෝජනය කරයි… අපගේ මෝටර් රථ දිගටම ධාවනය කිරීම පහසු කරයි.
  • යූඑස්පීඑස් සිය මාර්ගගත සේවාව දියත් කළ අතර, ඔබේම මුද්‍රණ යන්ත්‍රයේ මුද්දරයක් මුද්‍රණය කිරීම සඳහා මාසික ගාස්තු සහ එම පිරිවැය අය කරයි. පහසු නැත… ගොළු ය.
  • සිල්ලර වෙළෙන්දෝ දැන් අන්තර්ජාල වාණිජ්‍යය සඳහා බදු අය කිරීම සඳහා 'සාධාරණ' කිරීම සඳහා බලපෑම් කරති… ඒවා මංසන්ධිවලට, සාප්පු සංකීර්ණ අවට මාර්ග සංවර්ධනයට සහ ප්‍රාදේශීය පොලිස් හා හදිසි සේවාවලින් ප්‍රයෝජන ගැනීමට අපට මුදල් වියදම් කළත්. ඔවුන්ගේ භාණ්ඩ අන්තර්ජාලය හරහා වඩාත් පහසුවෙන් බෙදා හැරීම වෙනුවට, ඔවුන් සටන් කරන්නේ ඔවුන්ගේ තණතීරුව ආරක්ෂා කිරීමට ය.
  • ජනමාධ්‍යවේදීන් ඔවුන් ගෙන එන වටිනාකම අතහැර දමා ඇති අතර දැන් ඒවා සම්බන්ධක ඇමක් සහිත TMZ අලෙවිසැල් පමණක් වන අතර ටොන් ගණනක් වෙළඳ දැන්වීම් වලින් පිරී ඇත. පාරිභෝගිකයින් වැඩි වැඩියෙන් අදාළ අන්තර්ගතයන් මිල දී ගන්නා අතර, පුවත්පත් අඛණ්ඩව මෙහෙයුම් මධ්‍යගත කිරීම සහ අඩු වශයෙන් අදාළ වන මහා පරිමාණයෙන් නිපදවන අන්තර්ගතයන් බෙදා හැරීම සිදු කරයි.
  • දෘඩ රේඛා සහිත දුරකථන අඛණ්ඩව සේවාවන් එකතු කිරීම, අත්පත් කර ගැනීම සඳහා වට්ටම් ලබා ගැනීම සහ මිල ඉහළ නැංවීම සහ ඔවුන්ගේ ජාල හෝ තාක්‍ෂණය යාවත්කාලීන කර නොමැත. අපි ඒවා ක්‍රියා විරහිත කර අපගේ ජංගම දුරකථන දැන් සියල්ල සඳහා භාවිතා කරමු.
  • ස්ථාපනය කළ හැකි මෘදුකාංග කුඩා, අඩු ශක්තිමත්, ජංගම සහ වලාකුළු යෙදුම් මගින් ප්‍රතිස්ථාපනය වේ. නැවතත්, ලාභ නැවත ආයෝජනය කරනවා වෙනුවට, පැරණි සමාගම් වැඩි විකුණුම් පීඩනයක් ඇති කරයි. නොවැළැක්විය හැකි දෙයක් සිදුවනු ඇත.

තාක්ෂණයේ ත්වරණය මේ සඳහා අඛණ්ඩව උපකාරී වේ. සංගීත කර්මාන්තය තුළම, මම වැනි යෙදුම් ගැන මවිතයට පත් වී සිටිමි බෑන්ඩ්සින්ටවුන්, සවුන්ඩ්හවුන්ඩ්, ප්‍රතිවර්තනය සහ Spotify. Twitter, Facebook සහ YouTube සමඟ ඒකාබද්ධව - මා කැමති සංගීතය නගරයට පැමිණෙන විට මට සොයා ගැනීමට, සොයා ගැනීමට, නැරඹීමට, අනුගමනය කිරීමට සහ අනතුරු ඇඟවීමට හැකිය. තවද මෙම යෙදුම් බොහොමයක් සතයක්වත් වැය නොවේ. හොඳම කොටස නම් මට සංගීත කණ්ඩායම නැරඹීමට ගොස් මගේ මුදල් විශාල ප්‍රවේශපත්‍ර සහ වෙළඳ භාණ්ඩ සඳහා වියදම් කළ හැකි වීමයි… එය බොහෝ විට සංගීත කණ්ඩායමට සංයුක්ත තැටියක් විකිණීමට වඩා බොහෝ සෙයින් ප්‍රයෝජනවත් වේ!

ඔබේ ව්‍යාපාරය නොනැසී පැවතීමට නොව සමෘද්ධිමත් වීමට ඔබට අවශ්‍ය නම්, ඔබ සේවය කරන ගනුදෙනුකරුවන් සහ ඔවුන් අත්කර ගැනීමට උත්සාහ කරන ප්‍රති results ල අතර මාර්ග බාධක ඉවත් කළ යුතුය. ඔබ විශේෂාංග නොමැති අලෙවිකරණ තාක්‍ෂණයකි, නැතහොත් ඔබ වෙළඳපල කොටස ලබා ගනිමින් තරඟය නරඹන ව්‍යාපාරයකි. එය සැමවිටම වියදම ගැන නොවේ… බොහෝ අය තමන්ට වේගයෙන් හා පහසුවෙන් දේවල් කළ හැකි බව දැනගත් විට වැඩි මුදලක් ගෙවනු ඇත. ඔවුන්ට ඔබ සමඟ එය කළ නොහැකි නම්, ඔවුන් එය වෙනත් කෙනෙකු සමඟ කරනු ඇත.

Douglas Karr

Douglas Karr හි CMO වේ විවෘත INSIGHTS සහ නිර්මාතෘ Martech Zone. ඩග්ලස් සාර්ථක MarTech ආරම්භක දුසිම් ගණනකට උදව් කර ඇත, මාර්ටෙක් අත්පත් කර ගැනීම් සහ ආයෝජන සඳහා ඩොලර් 5 කට වඩා වැඩි කඩිසරකමකට සහාය වී ඇත, සහ ඔවුන්ගේ විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ ස්වයංක්‍රීය කිරීමට සමාගම්වලට දිගටම සහාය වේ. ඩග්ලස් යනු ජාත්‍යන්තරව පිළිගත් ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් වන අතර MarTech විශේෂඥයෙකු සහ කථිකයෙකි. ඩග්ලස් ඩමිගේ මාර්ගෝපදේශකයෙකු සහ ව්‍යාපාර නායකත්ව පොතක ප්‍රකාශිත කතුවරයෙකි.

සබැඳි පුවත්

ඉහළට බොත්තම
සමීප

Adblock අනාවරණය විය

Martech Zone වෙළඳ දැන්වීම් ආදායම, අනුබද්ධ සබැඳි සහ අනුග්‍රාහකත්ව හරහා අපි අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් මුදල් උපයන නිසා කිසිදු වියදමකින් තොරව ඔබට මෙම අන්තර්ගතය ලබා දීමට හැකි වේ. ඔබ අපගේ වෙබ් අඩවිය නරඹන විට ඔබේ දැන්වීම් අවහිර කරන්නා ඉවත් කරන්නේ නම් අපි අගය කරන්නෙමු.