COVID-2 පසු නිෂ්පාදකයින්ට සහ සැපයුම්කරුවන්ට ඉදිරියට යා හැකි එකම මාර්ගය ප්‍රතිරෝධී බී 19 බී වාණිජ්‍යය වන්නේ ඇයි?

බී 2 බී වාණිජ්‍යය

COVID-19 වසංගතය ව්‍යාපාරික භූ දර්ශනය තුළ අවිනිශ්චිතතාවයේ වලාකුළු දමා ඇති අතර එහි ප්‍රති economic ලයක් ලෙස ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් කිහිපයක්ම වසා දමා ඇත. එහි ප්‍රති As ලයක් වශයෙන්, ව්‍යාපාර සැපයුම් දාම, මෙහෙයුම් ආකෘති, පාරිභෝගික හැසිරීම සහ ප්‍රසම්පාදන හා විකුණුම් උපායමාර්ගවල පරමාදර්ශී වෙනසක් දැකිය හැකිය.

ඔබේ ව්‍යාපාරය ආරක්ෂිත ස්ථානයක තබා ගැනීමට සහ ප්‍රතිසාධන ක්‍රියාවලිය වේගවත් කිරීමට ක්‍රියාශීලී පියවර ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. අනපේක්ෂිත තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමට සහ තිරසාර බව සහතික කිරීමට ව්‍යාපාර ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව බොහෝ දුරක් යා හැකිය. විශේෂයෙන් බී 2 බී වාණිජ සැපයුම් දාමයේ ක්‍රීඩකයින් සඳහා, මෙවැනි අවිනිශ්චිත කාලයන් a බිත්තියේ පූසා තත්ත්වය. ඔබට වෙළඳපොලේ පසුබෑමකට මුහුණ දීමට හෝ ඉල්ලුමේ වැඩිවීමක් සපුරාලීමට අපහසු විය හැකිය. මෙම අවස්ථා දෙකම එක හා සමානව දුක්ඛිත විය හැකි නමුත්, නිෂ්පාදකයින්ට සහ බෙදාහරින්නන්ට අභියෝගයට මුහුණ දීම සඳහා මෙම ව්‍යාපාරයේ අඛණ්ඩතාව සහ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව මත විශ්වාසය තැබිය හැකි අතර මෙම ප්‍රමාණයෙන් හා පරිමාණයෙන් වසංගතයක් තුළ බාධාවකින් තොරව සැපයුම සහතික කළ හැකිය.

වර්තමාන තත්වය ව්‍යාපාරවලට වෙළඳපොළට යාමේ උපායමාර්ගවල ව්‍යුහාත්මක වෙනස්කම් කිරීමට බල කර ඇත. ශතවර්ෂයේ වඩාත්ම විනාශකාරී සෞඛ්‍ය අර්බුදය තුළ අඛණ්ඩතාව සහතික කිරීමට සහ ඔරොත්තු දෙන පෙරමුණක් ගොඩනැගීමට ඔබට උපකාර කළ හැකි ප්‍රධාන අවධානය යොමු කළ යුතු අංශ කිහිපයක් මෙන්න.

  • ආපදා පතිසාධනය - මෙහෙයුම් හැකියාවන් කෙරෙහි වසංගතයේ බලපෑම ව්‍යාපාර විසින් තක්සේරු කළ යුතුය. ක්ෂණික ප්‍රතිචාරයක් ලෙස, බොහෝ ව්‍යාපාර විකුණුම් මෙහෙයුම් සඳහා වසංගතයේ බලපෑම අවම කිරීම සඳහා හරස් ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම් සමඟ වාණිජ ස්නායු මධ්‍යස්ථාන පිහිටුවා ඇත. ඔවුන් තම නාලිකා හවුල්කරුවන්ට සහාය වීම සඳහා නම්‍යශීලී ණය කොන්දේසි වැනි වෙනස්කම් ද කර ඇත. මෙම මූලාරම්භයන් ක්ෂණික ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට උපකාරී වන අතර, දිගු කාලීනව යථා තත්ත්වයට පත්වීම සඳහා ප්‍රවේශමෙන් සැලසුම් කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.  
  • ඩිජිටල් පළමු ප්‍රවේශය - බී 2 බී අලෙවිය පශ්චාත් COVID-19 වාරයේ මූලික වශයෙන් වෙනස් වීමට ඉඩ ඇති අතර අවධානය නොබැඳි සිට ඩිජිටල් මාධ්‍ය වෙත මාරු වේ. විකුණුම් ඩිජිටල්කරණයේ අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියට වසංගතය වේගවත් වී තිබේ. නුදුරු අනාගතයේ දී බී 2 බී ව්‍යාපාර ඩිජිටල් අන්තර්ක්‍රියා වල විශාල වැඩිවීමක් අපේක්ෂා කරන බැවින්, ඩිජිටල් ස්වයංක්‍රීයකරණය සඳහා ඇති විය හැකි අවස්ථාවන් හඳුනා ගැනීම සඳහා ඔබ සෑම විකුණුම් ක්‍රියාකාරකමක් දෙස බැලිය යුතුය. ඩිජිටල් අත්දැකීම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා, ගැනුම්කරුවන්ට වෙබ් අඩවියේ සූදානම් තොරතුරු සොයා ගත හැකි බවට සහතික වන්න, සහ නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් සංසන්දනය කරන්න. ඔබ ඕනෑම තාක්ෂණික ගැටළු තත්‍ය කාලීනව විසඳා ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අත්දැකීම් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා නව හා නව්‍ය ක්‍රම සොයන්න.  
  • සැපයුම්කරුවන් ඔවුන්ගේ ක්‍රීඩාව ගැන නැවත සිතන්න - වේගය, විනිවිදභාවය සහ විශේෂ ise තාව කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරමින් විශ්වාසදායක සහ පුද්ගලාරෝපිත ඩිජිටල් අත්දැකීමක් සපයන සැපයුම්කරුවන් වේගයෙන් යථා තත්ත්වයට පත්ව ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකාර පදනම වර්ධනය කිරීමට ඉඩ ඇත. මෙම ප්‍රයත්නයේදී, ඔබ තාක්‍ෂණය උත්තේජනය කළ යුතු අතර නිශ්චිත අවශ්‍යතා තේරුම් ගැනීමට සහ ඉක්මණින් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට උපකාරී වන සජීවී කතාබස් වැනි පාරිභෝගික හිතකාමී විශේෂාංග හඳුන්වා දිය යුතුය. වෙබ් අඩවියේ අන්තර්ක්‍රියා වලට අමතරව, සැපයුම්කරුවන් ජංගම යෙදුම් සහ සමාජ මාධ්‍ය ප්‍රජාවන්හි ගමනාගමනය වැඩි කිරීමට අපේක්ෂා කරයි. මේ අනුව, නව සාමාන්‍යයේදී, අථත්ය භූ දර්ශනයේ ඇති අවස්ථාවන්ගෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීමට ඔබේ විකුණුම් උපාය මාර්ගයේ විප්ලවීය වෙනස්කම් සිදු කළ යුතුය.
  • ඊ-වාණිජ්‍යය සහ ඩිජිටල් හවුල්කාරිත්වය - වර්තමාන අර්බුදය මඟින් ඔබේ ඊ-වාණිජ්‍යය සහ ඩිජිටල් හැකියාවන් පුළුල් කිරීමට අවස්ථාවක් ලැබේ. ප්‍රතිසාධන අවධියේදී සහ වර්ධනයේ ඊළඟ අදියරේදී ඊ-වාණිජ්‍යය වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. ඔබේ ව්‍යාපාරයට ඩිජිටල් හැකියාවන් නොමැති නම්, ඔබට සබැඳි භූ දර්ශනයේ නිමක් නැති අවස්ථාවන් අහිමි විය හැකිය. ඊ-වාණිජ්‍යය සහ ඩිජිටල් හවුල්කාරිත්වයන් ගොඩනැගීම සඳහා දැනටමත් ආයෝජනය කර ඇති බී 2 බී ව්‍යාපාරවලට අතථ්‍ය මාධ්‍ය හරහා වැඩි අඩිපාරක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කළ හැකිය.  
  • දුරස්ථ විකිණීම - විකුණුම් කෙරෙහි ඇති වන බලපෑම අවම කිරීම සඳහා, බොහෝ බී 2 බී ව්‍යාපාර වසංගතය තුළ අතථ්‍ය විකුණුම් ආකෘතියක් කරා සංක්‍රමණය වී තිබේ. වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ, වෙබ්නාර් සහ චැට්බෝට් හරහා දුරස්ථ විකිණීම හා සම්බන්ධ කිරීම අවධාරණය කිරීම සැලකිය යුතු ලෙස වර්ධනය වී තිබේ. සමහර ව්‍යාපාර ක්ෂේත්‍ර අලෙවිය ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම අථත්‍ය මාධ්‍යයන් මත විශ්වාසය තබන අතර තවත් සමහරු ඔවුන්ගේ විකුණුම් වෘත්තිකයන් වෙබ් විකුණුම් සමඟ සමපාත වේ. බොහෝ දුරස්ථ නාලිකා ගනුදෙනුකරුවන් වෙත ළඟා වීමට හා සේවය කිරීමට සමානව හෝ වඩා effective ලදායී බව සොයාගෙන ඇත. මේ අනුව, දුරස්ථ නාලිකා භාවිතය වැඩි වීමට ඉඩ ඇත්තේ සංචාරක සීමාවන් ලිහිල් කර මිනිසුන් සිය සේවා ස්ථානයට නැවත පැමිණීමෙනි.  
  • විකල්ප මූලාශ්‍රය - කොවිඩ් -19 කාලය තුළ සැපයුම් දාමයේ ඇති වූ බරපතල බාධාවන් නිසා ප්‍රසම්පාදන ක්‍රමෝපායේ වෙනස්කම් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ව්‍යාපාරවල අවශ්‍යතාව අවධාරණය කර ඇත. සැපයුම් දාමයේ ඇති වූ බාධා නිසා ගිවිසුම්ගත වෙළෙන්දන්ගෙන් අමුද්‍රව්‍ය ලබා ගැනීම අඩාල විය, විශේෂයෙන් අමුද්‍රව්‍ය ජාත්‍යන්තරව ලබාගත් අවස්ථා වලදී. මෙම අභියෝගය ජය ගැනීම සඳහා, අමුද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීම සඳහා ව්‍යාපාර දේශීය වෙළෙන්දන් දෙස බැලිය යුතුය. දේශීය වෙළෙන්දන් සමඟ ගිවිසුම් ඇති කර ගැනීම නිෂ්පාදනය හා බෙදා හැරීම ප්‍රමාද වීම වළක්වා ගත හැකිය. විකල්ප නිෂ්පාදන සහ ද්‍රව්‍ය හඳුනා ගැනීම ද මෙම අවස්ථාවෙහිදී ප්‍රයෝජනවත් විය හැකිය.
  • අඛණ්ඩ සැලසුම්කරණය සහ දිගුකාලීන ආයෝජන - බී 2 බී අලෙවිය සඳහා, මෙය ඊයම් පෝෂණය කිරීමට සහ දිගු කාලීන ආයෝජන කිරීමට සුදුසු කාලයකි. නල මාර්ගයේ අපේක්ෂකයින් සමඟ පසු විපරම් කිරීම සහ නිරන්තර සන්නිවේදනය පවත්වා ගෙන යාම සහ දිගුකාලීන අවස්ථා තීරණය කිරීම. ඔබේ අවිනිශ්චිත සැලැස්ම සහ අඛණ්ඩතාව සහතික කිරීම සඳහා ඔබ ගන්නා පියවර පිළිබඳව ඔවුන්ට දන්වන්න. හදිසි ප්‍රතිචාරයේ සිට දිගු කාලීනව ක්‍රියාකාරී නම්යශීලීභාවයට ඔබේ අවධානය ක්‍රමයෙන් යොමු කිරීමට ඔබට සිදුවනු ඇත. මෙම ක්‍රියාවලියේදී, වත්මන් අර්බුදයෙන් පාඩම් ඉගෙන ගැනීම සඳහා ශක්තිමත් අඛණ්ඩ සැලසුම්කරණයක නිරත වන්න. විවේචනාත්මක ව්‍යාපාරික කාර්යයන් පිළිබඳ මෙහෙයුම් අවදානම් තක්සේරු කළ යුතු අතර සිද්ධි සැලසුම් කිරීමේ අභ්‍යාස පැවැත්විය යුතුය. ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව වර්ධනය කිරීම පෙර නොවූ විරූ සිදුවීම් සමඟ කටයුතු කිරීමට සහ මෙහෙයුම් කෙරෙහි එතරම් බලපෑමක් නොකර ව්‍යාපාරයේ මුල් තත්වයට පැමිණීමට උපකාරී වේ.
  • විකුණුම් නියෝජිතයින්ගේ නව කාර්යභාරය නිර්වචනය කරන්න - ඩිජිටල්කරණයට මාරුවීම දැන් විශාලනය, ස්කයිප් සහ වෙබ්බෙක්ස් වැනි ඩිජිටල් මෙවලම් සමඟ හුරු වීමට අවශ්‍ය විකුණුම් නියෝජිතයින්ගේ කාර්යභාරයට බලපාන්නේ නැත. බී 2 බී පරිසරයක සේවය කරන විකුණුම් වෘත්තිකයන් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ විමසුම් සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට සහ ඒවාට ප්‍රතිචාර දැක්වීමට විවිධ මාර්ගගත මෙවලම් තේරුම් ගත යුතුය. ඩිජිටල් විකුණුම් වැඩි කිරීමට ඔබ සූදානම් වන විට, පාරිභෝගික සේවය සහ සහාය ලබා දීම සඳහා විවිධ නාලිකා හරහා විකුණුම් වෘත්තිකයින් පුහුණු කිරීම සහ යෙදවීම වඩාත් සුදුසු වන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගන්න. ඔබේ සේවකයින් පුහුණු කිරීම සහ ආයෝජනය කිරීම දිගු කාලීනව ප්‍රතිලාභ ලබන බව සහතිකයි.

වසංගතය අවසන් වන තෙක් බලා නොසිටින්න

විශේෂ erts යන් යෝජනා කරන්නේ කිරීටක වයිරසය දිගු කලක් අප සමඟ රැඳී සිටින අතර එය තුරන් කිරීම සඳහා එන්නතක් නිපදවන තුරු එය දිගටම ව්‍යාප්ත විය හැකි බවයි. සංවිධාන සීමිත ශ්‍රම බලකායක් සහ අවශ්‍ය පූර්වෝපායන් සමඟ සිය මෙහෙයුම් නැවත ගොඩනඟා ආරම්භ කිරීමට බලාපොරොත්තු වන හෙයින්, සියලු මෙහෙයුම් නව අවශ්‍යතා සමඟ පෙළගැස්වීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. 

ව්‍යාපාරවල ක්‍රියාකාරී ප්‍රවේශයක් අනුගමනය කළ යුතු අතර මෙහෙයුම් වල අඛණ්ඩතාව සහතික කිරීම සහ සැපයුම් දාම බාධා කිරීම් වලක්වා ගැනීම සඳහා නිශ්චිත සැලැස්මක් අනුගමනය කළ යුතුය. විකුණුම් අවස්ථාවක් අතපසු නොකිරීමට සූදානම් ඉන්වෙන්ටරියක් තබා කලින් සූදානම් වන්න. පශ්චාත් COVID-19 වාරයේ ආර්ථික ප්‍රකෘතිය බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා වේගවත් විය හැකි බැවින්, ඔබ මෙම කාලය භාවිතා කළ යුතු ඉල්ලුමට සරිලන සේ සකස් කළ යුතුය. මතක තබා ගන්න, ඔබ දැන් ආරම්භ නොකරන්නේ නම්, එම අවස්ථාවේ දී නැගී එන අවස්ථාවන් ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට ඔබට නොහැකි වනු ඇත.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.