“යුද්ධ කලාව” වෙළඳපල අත්පත් කර ගැනීමේ ඊළඟ මාර්ගය මිලිටරි උපාය මාර්ග වේ

යුද්ධ කලාව

සිල්ලර තරඟය මේ දිනවල දරුණු ය. ඇමේසන් වැනි විශාල ක්‍රීඩකයින් ඊ-වාණිජ්‍යය ආධිපත්‍යය දැරීමත් සමඟ බොහෝ සමාගම් වෙළඳපොලේ තම ස්ථාවරය තහවුරු කර ගැනීමට වෙහෙසෙති. ලොව ප්‍රමුඛ පෙළේ ඊ-වාණිජ්‍ය සමාගම්වල ප්‍රධාන අලෙවිකරුවන් තම නිෂ්පාදන ක්‍ෂේත්‍රය ලබා ගනී යැයි බලාපොරොත්තුවෙන් පසෙකට වී සිටින්නේ නැත. ඔවුන් පාවිච්චි කරනවා යුද්ධ කලාව ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන සතුරාට වඩා ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා මිලිටරි උපායමාර්ග සහ උපක්‍රම. වෙළඳපල අත්පත් කර ගැනීම සඳහා මෙම උපාය මාර්ගය භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි සාකච්ඡා කරමු…

ප්‍රමුඛ වෙළඳ නාමයන් ගූගල්, ෆේස්බුක් සහ වෙනත් දැවැන්ත අනුබද්ධ වෙබ් අඩවි වැනි විශාල ගමනාගමන ප්‍රභවයන් සඳහා විශාල කාලයක් හා සම්පත් ආයෝජනය කිරීමට නැඹුරු වන අතර, සිල්ලර අවකාශයට අලුතින් පිවිසෙන්නන්ට තම වෙළඳපල කොටස පුළුල් කිරීමට උත්සාහ කිරීමේදී විකල්පයන් සීමිත යැයි හැඟෙනු ඇත. මෙම නාලිකා ඉතා තරඟකාරී වන අතර එමඟින් ඕනෑම අර්ථවත් ආකාරයකින් කටයුතු කිරීමට පවා මිල අධිකය.

කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් මිලිටරි උපාය මාර්ගයකින් වෙළඳපොළට පිවිසෙන්නේ නම්, ඔවුන්ට විශේෂ blog බ්ලොග් සහ ඉලක්කගත වෙබ් අඩවි වල සම්පත් ආයෝජනය කළ හැකිය. උපායමාර්ගය වරෙක පැවති දේට ඉඩ දෙයි කුඩා වෙළඳනාම පිළිබඳ දැනුවත්භාවය effectively ලදායී ලෙස පරිමාණය කිරීමට සහ ආදායම වර්ධනය කිරීමට සමාගම. ඉහළ අලෙවිකරණ සහ වෙළඳ ප්‍රචාරණ වේදිකාවල ප්‍රමුඛ වෙළඳ නාම ලබා ගැනීමේ හැකියාව සෙමින් වර්ධනය කරමින් වර්ධනය සහ වෙළඳනාම පිළිබඳ දැනුවත්භාවය වෙළඳපල ප්‍රවේශයට ණයට දෙනු ඇත.

වෙන කවරදාටත් වඩා දැන් තරඟකරුවන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම ඉතා වැදගත්ය. අන්තර්ජාල සිල්ලර වෙළඳාමට ඇතුළුවීමට ඇති බාධක ඉතා කුඩා බැවින් තරගය දරුණු හා නිරන්තරයෙන් විකාශනය වෙමින් පවතී. නමුත් මෙය අවස්ථාවක් ලෙස සැලකිය හැකිය. බොහෝ විශාල කොටු දාම සමාගම් ප්‍රමාද වන තුරුම නොදැනුවත්වම අළුත්, වෙළඳපොළට යටි පතුලක් ඇති අය අන්තර්ජාලය හරහා ප්‍රධාන කාණ්ඩයක් අත්පත් කර ගත්හ. මේ යටි පැටවුන් කෙටි කාලයක් තුළ කර්මාන්තයේ ටයිටන්වරුන්ට තරඟ කිරීමේ ප්‍රධාන ප්‍රභවය විය හැකිය.

මෙය ආරම්භ වූයේ කෙසේද?

ඉලක්කය හා වෝල්මාර්ට් යනු මිලිටරි උපාය මාර්ගයට ඇතිවිය හැකි බලපෑමට ප්‍රධාන උදාහරණයකි. 90 දශකයේ දී, ගනුදෙනුකරුවන් ඔවුන්ගෙන් ඉවතට ගැනීමේ හැකියාව ඉලක්කයට ඇතැයි වෝල්මාර්ට් බිය නොවීය. එකල වෝල්මාර්ට්ගේ අඩිපාර ඉලක්කයට තරඟ කිරීමට ඉඩ නොදේ. කෙසේ වෙතත්, ඉලක්කය උපායමාර්ගික විය. විශාල පෙට්ටි සිල්ලර වෙළෙඳපොළ තුළ ඉදිරියට යා හැකි එකම ක්‍රමය ඉලක්කය දැන සිටියේ ඔවුන්ට ආධිපත්‍යය දැරීමට අවශ්‍ය තෝරාගත් කාණ්ඩ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමයි. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, ඉලක්කය මූල්‍ය සේවා සහ විලාසිතා අංශ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් වෝල්මාර්ට් වෙතින් පාරිභෝගිකයින් සොරකම් කළේය.

80 සහ 90 දශකවල නව අන්තර්ජාල පිවිසුම් කරුවන්ට ප්‍රමුඛ පෙළේ දෙපාර්තමේන්තු වෙළඳසැල් අහිමි වීම වැනි තවත් සංවිධාන කිහිපයකට මෙම මිලිටරි උපායමාර්ගය බෙහෙවින් effective ලදායී විය. දෙපාර්තමේන්තු වෙළඳසැල් මුලින් ගෘහ භාණ්ඩ හා ඉලෙක්ට්‍රොනික උපකරණ විශාල ප්‍රමාණයක් විකුණා දැමූ නමුත් භාණ්ඩ ගබඩාවේ තබා ගැනීමේ පිරිවැය ඉහළ මට්ටමක පැවති අතර ඔවුන් ලැබූ ලාභය එසේ නොවීය. එම නිසා වෙළඳසැල් ඉලෙක්ට්‍රොනික් හා ගෘහ භාණ්ඩ රාක්ක වලින් ඉවතට ගැනීම ආරම්භ කළ නමුත් මෙය ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අඩුවීමට හේතු වූ අතර අවසානයේ විකුණුම් පහත වැටීමට හේතු විය. අන්තර්ජාල සාප්පු සවාරි වල බලය වැඩි වැඩියෙන් ජනතාව වටහා ගනිමින් සිටි අතර, එමඟින් වෙළඳපොළට අලුතින් පිවිසෙන්නන්ට විකුණුම් දිනා ගැනීමටත්, කලක් ප්‍රමුඛ ඊ-වාණිජ්‍යය සමාගමක් වූ දේවලින් ඉවත් වීමටත් ඉඩ ලැබුණි.

මෙය ඩිජිටල් අලෙවිකරණයට බොහෝ දුරට අදාළ වේ.

දැන් ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් මාර්ගගතව සොයාගත හැකිය. වෝල්මාර්ට් සහ ටාර්ගට් වැනි සිල්ලර වෙළෙන්දන් තවමත් වෙළඳපලෙන් විශාල කොටසක් හිමි කරගෙන සිටියද, සමාගම් කුඩා සිල්ලර වෙළෙන්දන්ගේ මාර්ගගත අලෙවිය සමඟ තරඟ කිරීම වෙන කවරදාටත් වඩා දුෂ්කර ය.

කාණ්ඩයේ lers ාතකයින් කවුරුන්ද?

පිරිමි කමිස දෙස බැලීම බුද්ධිමත් සිල්ලර වෙළෙන්දන් ඉහළ පෙළේ ඉලක්කගත මාධ්‍ය සමාගම් ඉහළ පෙළේ දෙපාර්තමේන්තු ගබඩාවලට වඩා විකිණීම සඳහා යොදා ගන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට හොඳ ක්‍රමයකි. මැසීස්, නොර්ඩ්ස්ට්‍රෝම් සහ ජේ.සී.පී.එන් වැනි වෙළඳසැල් පිරිමි කමිස වලින් වැඩි ප්‍රමාණයක් විකුණන බව උපකල්පනය කිරීම පහසුය. එහෙත්, නවීන පිරිමි ඇඳුම් සමාගම් වන බොනොබොස්, ක්ලබ් මොනාකෝ සහ අන්ටූකිට් වැනි සමාගම් ඉක්මනින් වෙළඳපොළට පිවිසෙමින් තිබේ.

ඉහත සඳහන් පිරිමි ඇඳුම් සමාගම් නව ප්‍රේක්ෂකයින් වෙත ළඟාවීම සඳහා විශේෂයෙන් විශේෂිත බ්ලොග් හරහා වෙළඳපොලේ ක්‍ෂේත්‍රය ලබා ගනිමින් සිටින අතර, සියල්ලම පිටත සිට මාධ්‍ය හවුල්කාරිත්වයක් ඇති කරන නමුත් ඉහළ ධාරිතාවකින් යුත් මාධ්‍ය සමාගම් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, පසුගිය මාස 6 තුළ පමණක් මිලියන 12 කට අධික පිරිසක් සන්නාමයේ වෙබ් අඩවියට ගෙන ආ මාධ්‍ය සමාගමක් වන බාර්ස්ටූල් ස්පෝර්ට්ස් හි උත්තේජනය කරන එකම පිරිමි කමිස සමාගම වන්නේ UnTUCKit ය.

මෙම උපක්‍රමය සත්‍ය වන එකම කාණ්ඩය පිරිමි කමිස නොවේ. කාන්තා යට ඇඳුම් දෙස බලන විට, නව සමාගම් වෙළඳපොළට ඇතුළු වී කාන්තා යට ඇඳුම් අලෙවි කරන ඉහළම අලෙවිකරුවන් වන නෝර්ඩ්ස්ට්‍රෝම් සහ මැසීස් සමඟ තරඟ වදින විට සමාන ප්‍රවණතා දක්නට ලැබේ. තෙවන ලොව්, යාන්ඩි සහ වෝර්ලයිව්ලි මිලියන 50 කට අධික ජනතාවක් ප්‍රමුඛ පෙළේ වෙළඳ නාම වලින් away ත් කර ෆේස්බුක් හි හොඳින් ක්‍රියා කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ වෙබ් අඩවි වෙත හරවා යවන ලදි. තෙවන ලොව් විසින් කුපොෆ්ජෝව ප්‍රබල රථවාහන ප්‍රභවයක් ලෙස යොදා ගැනීම ආරම්භ කිරීමෙන් පසුව ඔවුන්ගේ ගමනාගමනය අඩු වී ඇති බව නොර්ඩ්ස්ට්‍රෝම් සොයා ගත්තේය.

මෙහි ඇති ප්‍රධාන කරුණ නම් නවකයින් තරඟ කිරීම පමණක් නොව, ඔවුන් ජයග්‍රහණය කරන්නේ ගමනාගමන ප්‍රභවයන්හි විචල්‍යතාවයක් භාවිතා කිරීම සහ වඩාත් සාම්ප්‍රදායික ක්‍රීඩකයින් සරලවම යාමට අකමැති හෝ ප්‍රමාද වැඩිය හැකි ප්‍රදේශවල නිරවද්‍ය ඉලක්කගත ක්‍රමවේදයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම ය. සම්පත් බලමුලු ගැන්වීම.

විශාල පෙට්ටි වෙළඳසැල් පවතිනු ඇත්ද?

දැන් ගැටලුව හඳුනාගෙන ඇති හෙයින්, දෙපාර්තමේන්තු වෙළඳසැල් ප්‍රධාන ක්ෂේත්‍ර තුනක් ආරක්ෂා කරමින් තම ව්‍යාපාරය ආරක්ෂා කළ යුතුය: ආන්තිකය, ගමනාගමනය සහ වෙළඳ නාමය / සම්බන්ධතාවය.

  1. ආන්තික- විශාල පෙට්ටි සිල්ලර වෙළෙන්දන් ඔබේ එකම තරඟකාරී ප්‍රභවය යැයි නොසිතන්න. ඔබේ ගබඩාව පාලනය කරන්නේ කුමන කාණ්ඩද යන්න තේරුම් ගෙන ඒවා නඩත්තු කරන්න.
  2. ගමනාගමනය- ඔබේ වෙබ් අඩවියට ගමනාගමනය පැමිණෙන්නේ කොතැනින්ද සහ මෙම ගමනාගමනය පාරිභෝගිකයෙකු බවට පරිවර්තනය වන්නේ කෙසේදැයි දැන ගන්න. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබට උපකාරී වන මෙවලම් භාවිතා කරන්න ගුණාත්මක ගමනාගමනය සඳහා ප්‍රමාණාත්මක ක්‍රියාමාර්ගයක් නියම කරන්න යොමු කිරීමේ ගමනාගමනයේ ඉහළම ක්‍රියාකාරී ප්‍රභවයන් උපරිම කිරීමට.
  3. වෙළඳ නාමය / දැනුවත්භාවය- පාරිභෝගික සේවය විකාශනය වෙමින් පවතින අතර ඔබ එය සමඟ පරිණාමය විය යුතුය. ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ධනාත්මක කීර්තියක් තබා ගැනීම අතිශයින්ම වැදගත්ය. සමාගම් බොහෝ විට බොහෝ නවෝත්පාදනයන් සිදුවන්නේ ඔබ පාරිභෝගික අපේක්ෂාවන් සහ ඔබේ කර්මාන්තය එම අපේක්ෂාව සපුරාලන ආකාරය තේරුම් ගත් විටය. ඔබේ පාරිභෝගික සේවය සමඟ පවත්වා ගැනීම වෙළඳපොලේ තත්වය පවත්වා ගැනීම සඳහා ප්‍රධාන වේ.

ඔබේ තරඟකරුවන් කවුරුන්ද යන්න පිළිබඳ පූර්ණ අවබෝධයක් තිබීම වඩ වඩාත් දුෂ්කර වී ඇත. ඔබේ වෙළඳපල අවකාශය තුළ නැගී එන වෙළඳ නාම පිළිබඳව සුපරීක්ෂාකාරී වීම සඳහා කඩිසර තරඟකාරී පර්යේෂණ පවත්වා ගැනීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. 2018 දී ජයග්‍රහණය කිරීම සඳහා, වෙළඳ නාම වලට ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් කවුරුන්ද යන්න සහ ඔවුන් ඉලක්ක කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව නිශ්චිත අවධානයක් තබා ගත යුතුව ඇත.

DemandJump ගැන:

ඉල්ලුම පෙර නොවූ විරූ අරමුණකින් සහ නිරවද්‍යතාවයකින් සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ මාර්ගගත අලෙවිකරණ ආයෝජන වැඩි දියුණු කිරීමට ඉඩ සලසයි. සමාගමේ සම්මානලාභී ට්‍රැෆික් ක්ලවුඩ් ™ වේදිකාව පාරිභෝගිකයෙකුගේ තරඟකාරී ඩිජිටල් පරිසර පද්ධතියක් විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා සංකීර්ණ ගණිත න්‍යායන් (කෘතිම බුද්ධිය) භාවිතා කරයි. නාලිකා හරහා සුදුසුකම් ලත් ගමනාගමනය වේගවත් කිරීම සඳහා අලෙවිකරණ ඩොලර් ආයෝජනය කළ යුත්තේ කොතැනද, කෙසේද සහ කවදාද යන්න පිළිබඳ ප්‍රමුඛතා ක්‍රියාකාරී සැලසුම් මෙම වේදිකාව මඟින් ලබා දෙයි.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.