ඉතිහාසයට එරෙහිව සහ ඇතුල්වීම සඳහා තර්ක කිරීම

ගෙදරින් වැඩ කරන්න

මම මගේ මිතුරා සමඟ රසවත් සංවාදයක යෙදී සිටියෙමි. තොප්පි අලෙවිකරණයේ චැඩ් මයර්ස්, අපගේ කෘෂිකාර්මික ආර්ථිකය සහ කාර්මික විප්ලවය යන දෙකම අපගේ නූතන වැඩ පුරුදු වලට හේතු වී ඇති ආකාරය සාකච්ඡා කරයි. හරියට අපගේ පරිගණකයේ QWERTY යතුරුපුවරු . කාර්ය මණ්ඩල සහ වැඩ කිරීමේ තීරණ. ඔවුන් එතරම් අකාර්යක්ෂමයි.

කෘෂිකාර්මික ආර්ථිකය අපගේ වැඩ පුරුදු කෙරෙහි බලපාන ආකාරය

ඔබ බේබි බූමර්ස් සහ ඔවුන්ගේ පවුල් කෘෂිකර්මාන්තය දෙස බලන විට, ඇමරිකානුවන් 1 න් 4 ක් කෙසේ හෝ ගොවිපලකට සම්බන්ධ විය, සාමාන්‍යයෙන් පවුලේ ගොවිපලකි. එදා, අද පවා, ඔබ හිරු බැස යෑමට අවදි වී, හිරු බැස යෑමට වැඩ කළා. ඔබට රාත්‍රියේ වැඩ කිරීමට නොහැකි විය, මන්ද කෙත්වතු ආලෝකවත් නොවූ අතර ට්‍රැක්ටර්වල හෙඩ් ලයිට් නොමැති බැවිනි. ඔබ දවල් කාලයේ වැඩ කළේ ඔවුන්ගේ පියවරුන් ද ඔවුන්ගේ පියවරුන් ද දිවා කාලයේ වැඩ කළ බැවිනි. මූලික වශයෙන්, අපට මේ ලෝකයේ කෘෂිකර්මාන්තය තිබූ දා සිට, ඔබ දිවා කාලයේ වැඩ කර රාත්‍රියේ නිදාගත්තේය.

වර්තමානයේ අපට එය කිරීමට අවශ්‍ය නැත. අපට විදුලි පහන් ඇත, අපට කාල කලාප හරහා වැඩ කිරීමට සහ අධිවේගී අන්තර්ජාලය සමඟ ක්ෂණිකව සන්නිවේදනය කිරීමට හැකියාව ඇත.

කාර්මික විප්ලවය අපගේ වැඩ පුරුදු කෙරෙහි බලපාන ආකාරය

1800 ගණන්වල අගභාගයේ සහ 1900 ගණන්වල මුල් භාගයේදී කර්මාන්තශාලා ඉහළ ගොස් ස්වයංක්‍රීයකරණය ගොවිපලවල සිට නගරවලට මිනිසුන් රැකියා සඳහා ගෙන එන ලදී. දැන්, යමක් ඉදිකිරීමට අවශ්ය නම්, එය කර්මාන්ත ශාලාවක සාදන ලදී. මිනිසුන් ගොවිපලවලින් පැමිණි නිසා ඔවුන්ට නැවත 8 ත් 5 ත් අතර වැඩ කිරීමට සිදුවිය.

නමුත් දැන්, කර්මාන්ත ශාලාව එක් ස්ථානයක තිබූ බැවින්, එම ස්ථානයේදීම වැඩ කළ යුතුව තිබුණි. ඔබේ මෙවලම් එහි විය. ඔබේ නිෂ්පාදනය එහි විය. ඔබ පද්ධතියේ කොටසක් වූ අතර ඔබ එහි නොසිටින්නේ නම් පද්ධතිය අසාර්ථක විය. ඔබ පෙන්වීම තීරණාත්මක විය.

මේ දිනවල, අපි තවමත් දර්ශනය වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරමු. අපේ වැඩ කටයුතු කාර්යාල ගොඩනැගිල්ලක සිදු කෙරේ. අපි පුද්ගලයන් සමඟ පෞද්ගලිකව හමුවිය යුතුයි. අපි අපේ කුඩා කුටිවල වාඩි වී අපගේ ප්‍රතිදානය දිගටම පවත්වා ගත යුතුයි. ඔබ පද්ධතියේ කොටසක්, නමුත් කළමනාකරුවන් තවමත් අවබෝධ කර නොගත් දේ මෙන්න ඔබ ගොඩනැගිල්ලේ නොමැති නිසා පද්ධතිය අසාර්ථක නොවනු ඇත.

එයට එක් හේතුවක් වන්නේ කළමනාකරුවන්ගේ විශ්වාසය අඩු වීමයි. ඔවුන්ට අප දෙස බලා සිටිය නොහැකි නම්, අප වැඩ නිම කරන්නේ දැයි ඔවුන් නොදනී. ඔවුන් විශ්වාස කරන්නේ අපි වැඩ නිම කරනවා වෙනුවට විනෝද වීමට වැඩි කාලයක් ගත කළ හැකි බවයි. මිනිසුන් නියමිත දිනට නොපැමිණෙන විට සහ produc ලදායිතාව ඉහළ හෝ පහළ මට්ටමක පවතින විට, මිනිසුන් පරිශ්‍රයේ සිටියදී පවා ඔවුන්ට එය පැවසිය හැකි බව මතක තබා ගන්න. නමුත් කිසියම් හේතුවක් නිසා, කළමනාකරුවන් සිතන්නේ මිනිසුන් නිතරම පැමිණ සිටිය යුතු බවයි, නැතහොත් කිසිවක් සිදු නොවනු ඇත.

21 වන සියවසේ චින්තනය නිසා ඇති වූ 19 වන සියවසේ ගැටලුවක්

19 වන සියවස පිළිගත හැකි සේවා කාලය සම්බන්ධයෙන් බොහෝ සංගත සහ රාජ්‍ය ආයතන තවමත් සිතමින් සිටිති. ඔබට කල යුතු උදේ 8 සිට සවස 00 දක්වා කාර්යාලයේ සිටින්න. ඔබට නිවසේ සිට වැඩ කිරීමට අවසර නැත, ඔබට නිසැකවම 5:00 - 9:00 සිට වැඩ කිරීමට අවසර නැත දෙවියන් වහන්සේ තහනම්! 10: 00 - 7: 00.

මීට වසර කිහිපයකට පෙර, මම වැඩ කරන විට ඉන්දියානා ප්‍රාන්ත සෞඛ්‍ය දෙපාර්තමේන්තුව, පෑන් උණ එක්සත් ජනපදයට කවදා හෝ වැදුනහොත් අප භාවිතා කරන අවිනිශ්චිත සැලැස්මට මම අර්ධ වශයෙන් වගකිව යුතු විය. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ දේ නිවසේ සිට වැඩ කිරීමට මිනිසුන්ට හැකි වීම වටා ය. හැමෝම සැලැස්මට ආදරය කළ අතර එය අපට අවශ්‍ය දේම යැයි පැවසූහ.

“නියමයි” මම කීවෙමි. “අපි එය දෙවරක් ක්‍රියාවට නැංවිය යුතු අතර සෑම කෙනෙකුටම එය භාවිතා කළ හැකි බවට වග බලා ගන්න. එමඟින් අවශ්‍ය කාර්ය මණ්ඩලයට සම්බන්ධතා ගොඩනඟා ගැනීමටත්, ඔවුන්ට මාර්ගගත ප්‍රවේශය ලබා ගත හැකි බවටත්, අපගේ සියලු තාක්‍ෂණය ක්‍රියාත්මක වන බවටත් සහතික වනු ඇත. ඒ ආකාරයෙන්, අපි එය ක්‍රියාත්මක කරන විට, අපි සියල්ලෝම පළමු දිනයේ තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවට කතා නොකරමු. ”

“නැත, අපට එය කිරීමට අවශ්‍ය නැත” යනුවෙන් ප්‍රතිචාරය විය. “සෑම කෙනෙකුම මෙහි වැඩ කරනවාට අපි කැමතියි. අපි විදුලි සංදේශනය කරන්නේ නැහැ. ”

එය විය. සාකච්ඡාවේ අවසානය. අපි විදුලි සංදේශනය කරන්නේ නැහැ. ප්‍රාන්ත රජයේ විශාලතම දෙපාර්තමේන්තුව, ප්‍රාන්තයේ පෑන් උණ ප්‍රතිචාරය භාරව සිටින දෙපාර්තමේන්තුව, අපි එසේ කළේ නැහැ “අපේම බල්ලන්ගේ කෑම කන්න. ” එබැවින්, කිසිදු පරීක්‍ෂණයක් සිදු නොවීම නිසා කාලය පැමිණි විට සමස්ත ඒජන්සියේම ප්‍රතිචාරය අඩපණ විය හැකිය.

*සැනසුම් සුසුමක්*

21 වන සියවසේ විසඳුම

මමත් මේ වගේ චින්තනයෙන් නිදහස් නැහැ. ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු ලෙස, මට වසරකට වැඩි කාලයක් තිස්සේ නිතිපතා වැඩ කාලසටහනක් නොමැත. මම කාර්යාලයට ප්‍රමාද වන්නේ, මම ප්‍රමාද වී නැගිටින නිසා, සාමාන්‍යයෙන් 2 ට පමණය.

8:00 ට එලාම් එක නිවා දැමූ විට මට තවමත් වරදකාරී හැඟීමක් ඇති වී ඇති අතර, “මම කාර්යාලයේ සිටිය යුතුයි” කියා සිතන්න.

එහෙත්, මගේ වැඩවලින් බොහොමයක් සවස් වරුවේ සහ රාත්‍රියේ සිදු කරමි. මම උපරිම වේලාවට කාර්යාලයට සහ පිටතට ධාවනය කරමි, එයින් අදහස් කරන්නේ මම අඩු ගෑස් භාවිතා කරන බවයි. මම මගේ කාලය ගත කරනවා කෝපි හල් වලින් ඇතුල් වීම හෝ කුඩා ආපනශාලා. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යාලීය කාලසටහන් ඔවුන්ගේ හොඳම වැඩ කාලසටහනට ගැලපෙන පරිදි සකස් කළ හැකි නම් සෑම වසරකම අපට කොපමණ ඉන්ධන ප්‍රමාණයක් ඉතිරි කර ගත හැකිද?

සමාගම්වලට මෙම “අපට ඔබව විශ්වාස කළ නොහැක” යන චින්තන ක්‍රමයෙන් ඉවත් වී සේවකයින්ට නිවසේ සිට වැඩ කිරීමට ඉඩ සලසන නව ක්‍රම සොයා ගත හැකි නම්, අපගේ ඉන්ධන පරිභෝජනය අඩු කළ හැකිය. අපට වඩා කුඩා ආයතනික අඩිපාරක් තිබේ නම් අපට උපයෝගිතා පිරිවැය අඩු කළ හැකි අතර දේපල වෙළඳාම් සහ ලීසිං වියදම් පවා අඩු කළ හැකිය. රැස්වීමකට පෙර හෝ පසුව කාර්යාලයේ කාලය ගත කිරීමට අවශ්‍ය පුද්ගලයින් සඳහා රැස්වීම් කාමර, සම්මන්ත්‍රණ ශාලා සහ සමහර කුටිවලින් පිරී ඇති මුල් ප්‍රමාණයෙන් දහයෙන් එකක් ගොඩනැගිල්ලක් භාවිතා කිරීම ගැන සිතා බලන්න.

සංස්ථාවලට සහ රාජ්‍ය ආයතනවලට 21 වන සියවසට සම්බන්ධ විය හැකි නම්, අපට පුදුමාකාර දේවල් කළ හැකිය. එතෙක් අපි එක්රැස්වීම් රේඛාවලට අපේ රැළි හරවා අශ්වයන් කොක්කෙන් අල්ලා කෙත්වල සීසානෙමු.

2 අදහස්

  1. 1

    නියමයි පෝස්ට්, එරික්. “නායකත්වය යනු කුමක්ද” යන්න පිළිබඳ අවබෝධයක් මේ රටේ නොමැති වීමෙන් බොහෝ ගැටලු පැන නගින බව මම විශ්වාස කරමි. මට හමු වන අද්දැකීම් අඩු නායකයින්ගෙන් බහුතරයක් විශ්වාස කරන්නේ මිනිසුන් සහ ක්‍රියාවලීන් නිවැරදි කිරීම ඔවුන්ගේ කාර්යයක් බවයි. එහි ප්‍රති As ලයක් වශයෙන්, ඔවුන් අවධානය යොමු කරන්නේ ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ නිෂේධාත්මක ගති ලක්ෂණ, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන හා සේවාවන් සමඟ ඇති negative ණාත්මක ගැටළු, ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය සමඟ ඇති negative ණාත්මක ගැටලු ය.

    සෑම පුද්ගලයෙකු හා සෑම ව්‍යාපාරයක් සමඟම 'නිවැරදි කිරීමට' සෑම විටම යමක් තිබේ. එය නායකයෙකුගේ කාර්යයක් නොවේ. නායකයා තම සේවකයින්ගේ කුසලතා මුදාහරින්නේ කෙසේද, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන හා සේවාවන්හි ශක්තීන් උපයෝගී කර ගන්නේ කෙසේද සහ ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය වර්ධනය වීමට කරන ඇදහිය නොහැකි දේවල් ගසාකන්නේ කෙසේද යන්න සොයා බැලිය යුතුය.

    අවාසනාවකට මෙන්, අපි මිනිසුන්ගේ නොහැකියාව මට්ටමට උසස් කරමු. මිනිසුන් .ලදායි ලෙස කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව අපගේ කළමනාකරුවන්ට හෝ අධීක්ෂකවරුන්ට කිසිදු පුහුණුවක් ලබා නොදේ. එය ඉතා නරකයි!

  2. 2

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.