කඩිනම් අලෙවිකරණය යනු පරිණාමය මිස විප්ලවය නොවේ, ඔබ එය අනුගත විය යුත්තේ ඇයි

කඩිනම් අලෙවිකරණ පොත

ගොඩනැගිලි තැනීමේ සිට මෘදුකාංග ගොඩනැගීම දක්වා.

1950 ගණන්වල දී දිය ඇල්ල සංවර්ධන ආකෘතිය මෘදුකාංග නිර්මාණය හා සංවර්ධනය සඳහා හඳුන්වා දෙන ලදී. මෙම ක්‍රමය නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ ධාතූන් වහන්සේ ය. අවශ්‍යතාවය අනුව වැඩ ආරම්භ කිරීමට පෙර නිවැරදි පිළිතුර සකස් කළ යුතුව තිබුණි. තවද, එම ලෝකයේ, නිවැරදි පිළිතුර අර්ථවත් කරයි! ගොඩනැඟිල්ලේ අඩක් වෙනස් ආකාරයකින් අහස ගොඩනැඟිල්ලක් තැනීමට ඔබ තීරණය කළ අවස්ථාවක් ඔබට සිතාගත හැකිද?

මෘදුකාංග සංවර්ධනයේදී මෙම ක්‍රියාවලිය භාවිතා කිරීමේ අතුරු duct ලය නම් මෘදුකාංගයේ සැලසුම (විශේෂාංගය + ux) විය යුතුය අයිතිය ඉහළට. සාමාන්‍ය සංවර්ධන චක්‍රයක් ආරම්භ වූයේ අලෙවිකරණය වෙළඳපල සහ ගැටලුවක් පිළිබඳව යම් පර්යේෂණයක් කිරීම සහ වෙළඳපල අවශ්‍යතා ලේඛනයක් සහ / හෝ නිෂ්පාදන අවශ්‍යතා ලේඛනයක් ලෙස ඔවුන්ගේ අවබෝධය ලබා දීමෙනි. සංවර්ධන කණ්ඩායම පසුව වෙළඳපොළට අවශ්‍ය යැයි අලෙවිකරණ කණ්ඩායම පැවසූ දේ ගොඩනඟා ඒවා නිම කළ පසු ඔවුන් නිමි භාණ්ඩය නැවත අලෙවිකරණ කණ්ඩායමට ලබා දුන් අතර එය පාරිභෝගිකයාට ලබා ගැනීමට උදව් විය. මෙම ආකෘතිය ක්රියාත්මක විය. මයික්‍රොසොෆ්ට් වැනි සමාගම් සඳහා එය ඉතා හොඳින් ක්‍රියාත්මක විය.

ඉක්මන් සබැඳි:

මෙම ක්‍රියාවලියේදී යමක් අස්ථානගත වී ඇත. පාරිභෝගිකයා.

90 දශකයේ අග භාගයේදී අන්තර්ජාලය වේගයෙන් වර්ධනය වෙමින් පවතින නව අන්තර්ජාල සමාගම් සමඟ ගොඩගැසී ඇති වාණිජමය ස්ථානයක් බවට පත්වෙමින් තිබූ අතර වඩාත් වැදගත් ලෙස මෘදුකාංග යෙදවීම සඳහා ශක්‍ය මාධ්‍යයක් සැපයීමට පටන් ගෙන තිබුණි. සංවර්ධකයාට ඔවුන්ගේ අවසාන නිෂ්පාදනය අලෙවිකරණ කණ්ඩායමට රන් මාස්ටර්වරයකුට භාර දීමට අවශ්‍ය නොවීය. දැන් ඔවුන්ට අවසාන කේතය කෙළින්ම අන්තර්ජාලයට හා ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුට යෙදවිය හැකිය.

ඔවුන්ගේ මෘදුකාංගය කෙලින්ම පාරිභෝගිකයා වෙත යෙදවීමත් සමඟ, සංවර්ධකයින්ට සහ නිර්මාණකරුවන්ට ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය පිළිබඳ ප්‍රමාණාත්මක දත්ත වෙත ක්ෂණික ප්‍රවේශයක් ලැබුණි. අලෙවිකරණයෙන් ගුණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණයක් නොව සැබෑ පාරිභෝගික අන්තර්ක්‍රියා දත්ත. භාවිතා කරන ලද සහ නොතිබූ අංග මොනවාද! සියලු ශුභ ආරංචි හරිද? නොමැත.

පසුගිය අඩ සියවස තුළ සාර්ථක මාවතක් පෙන්නුම් කළ දිය ඇල්ල සංවර්ධන ආකෘතිය සහ එහි ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් වැඩ කිරීම නතර විය. එය තත්‍ය කාලීන ප්‍රතිපෝෂණයට ඉඩ දුන්නේ නැත. ඉක්මන් පුනරාවර්තන සංකල්පයක් නොතිබුණි.

ආයතනික අරාජිකවාදීන්

2001 දී සංවර්ධකයින් සහ සංවිධානාත්මක චින්තකයින් කණ්ඩායමක් a T ටා කඳුකරයේ නිවාඩු නිකේතනය නව ක්‍රියාවලිය මඟින් ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වඩා හොඳ සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමටත්, ශක්තිමත් කණ්ඩායම් සහ වඩා හොඳ මෘදුකාංග ලබා ගැනීමටත් හැකි ආකාරය සාකච්ඡා කිරීමට. එම රැස්වීමේදී කඩිනම් සංවර්ධනය චලනය බිහි වූ අතර එය දැන් මෘදුකාංග තැනීමේ ප්‍රමුඛතම ක්‍රමය ලෙස සැලකේ. අවසන් වරට ඔබ ඉංජිනේරු කණ්ඩායමක් මුණගැසුණු විට ඔවුන්ගේ පසුබෑම සහ ඔවුන්ගේ වර්තමාන වේගයන් ගැන කතා කරමින් සිටින්න… මේ ක්‍රමය කෙතරම් ඉක්මණින් හා සම්පූර්ණයෙන් අනුගමනය කර ඇත්ද යන්න ගැඹුරු ය.

අපගේ ඉංජිනේරු සොහොයුරන් පසුගිය ශතවර්ෂයේ වෙනස්වන කාල පරිච්ඡේදයන් සමඟ වඩාත් කඩාකප්පල්කාරී ක්‍රියාවලියක් සමඟ කටයුතු කරමින් සිටියදී අලෙවිකරණය සාපේක්ෂව බලපෑමට ලක් නොවීය. ඉංජිනේරු විද්‍යාවේ අලුතෙන් බිහි වූ දක්ෂතාවයෙන් අපට ලැබුණු වාසිය නම් එය කීමට ඇති හැකියාවයි අපගේ නිෂ්පාදන අඛණ්ඩව නැව්ගත කරනු ලැබේ. ඒ හැරුණු විට, අපි පසුගිය අවුරුදු 100+ තිස්සේ භාවිතා කරන ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් සහ පද්ධති හරහා අන්ධව ගමන් කළෙමු. දිය ඇල්ල සංවර්ධන ආකෘතියට බොහෝ සෙයින් සමාන වූ ක්‍රියාවලියක්.

ආයතනික-අරාජකවාදීන්අලෙවිකරණය පැමිණියේ අයිතිය උද් campaign ෝෂනයක්, ටැග් ලයින්, ලාංඡනයක් වැනි ස්වරූපයෙන් පිළිතුරු සපයන්න, ඉන්පසු අපගේ වැඩ කටයුතු එහි මුලසුන දරන නාලිකාවට ඇතුළත් කිරීම සඳහා අපගේ වැඩවලින් ඉස්මතු වීමට පෙර අප අවසන් වන තුරු ඉවත්ව ගියේය. ඇයි අපි වෙනස් වෙන්නේ? මෙම උත්සාහ කළ හා සත්‍ය ක්‍රියාවලිය දශක ගණනාවක් තිස්සේ ක්‍රියාත්මක වී තිබේ. නමුත් එය තවදුරටත් ක්‍රියාත්මක නොවන අතර අපට ස්තූති කිරීමට ඩෝර්සි සහ සකර්බර්ග් ඇත.

සමාජ ජාල ජනප්‍රිය කිරීම අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සහ අපේක්ෂකයින්ට අපගේ ව්‍යාපාර, ටැග්ලයින් සහ ලාංඡන විශාල වශයෙන් ප්‍රතිචාර දැක්වීම ඇදහිය නොහැකි තරම් පහසු කර ඇත. ඒක හොඳ දෙයක් නේද? කෙසේ වෙතත්, අලෙවිකරණයේ දී, ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් හිඟකම නිසා ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ අපගේ හැකියාවට බාධා පැමිණිය යුතුය. අපි කඩිසර නැහැ.

2011 දී සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝහිදී අලෙවිකරුවන් කණ්ඩායමක් රැස්වී අලෙවිකරණ කණ්ඩායම්වලට වෙනස් ආකාරයකින් කටයුතු කිරීමට අවශ්‍ය වන සමාජ හා තාක්ෂණික වෙනස්කම් සාකච්ඡා කළහ. ඉංජිනේරු විද්‍යාව සහ අලෙවිකරණය අතර සමාන්තරයන් අදාළ වන බවත්, කඩිනම් සංවර්ධන ප්‍රකාශනය අලෙවිකරණය සඳහා ආදර්ශයක් විය යුතු බවත් පිළිගැනීම.

මෙම රැස්වීමේදී නම් කරන ලදී ස්ප්රින්ට් ශුන්ය මෙම අලෙවිකරුවන් විසින් කෙටුම්පත් කරන ලදී කඩිනම් අලෙවිකරණ ප්‍රකාශනය පසුගිය වසර 3 තුළ අපි දුටුවේ Agile Marketing සංකල්පය අත්හිටුවීමට පටන් ගැනීමයි.

Agile යනු කුමක්ද?

Agile යනු ව්‍යාපාරයක ප්‍රායෝගික, එදිනෙදා අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා ක්‍රමානුකූල ක්‍රමයක් වන අතර නව අවස්ථා සහ අත්හදා බැලීම් ගවේෂණය කිරීම සඳහා “ප්‍රායෝගික නොවන” කාලයක් ඉතිරි කර ගනී. නවෝත්පාදනයන් (නව අදහස් ඉදිරිපත් කිරීම සහ නව විසඳුම් අත්හදා බැලීම) සහ අලෙවිකරණය (ගනුදෙනුකරුවන් ඔබ වෙනුවෙන් ඔවුන් කළ යුත්තේ කුමක්දැයි සොයා බලන්න) අතර වේගයෙන් වෙනස් වන අතර වේගවත් වීම මඟින් ඒ දෙකෙහිම ප්‍රමුඛතාවය ලබා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

පිස්සු විරෝධී ප්රවේශය.

අපි අවංක වෙමු. එය සැබෑ හෝ සංස්කෘතික සීමාවන් නිසා වේවා, බොහෝ ව්‍යාපාරවලට හැඟෙන්නේ ඔවුන්ට අත්හදා බැලීමට කාලය හෝ මුදල් නොමැති බවයි - බොහෝ විට එසේ නොවනු ඇත. නමුත් අත්හදා බැලීම් නොමැතිව, තත්ව ව්‍යාපාර අවසානයේදී කඩාකප්පල්කාරී ව්‍යාපාරවලට අහිමි වේ. නව ව්‍යාපාරික අවස්ථා මත පදනම්ව අත්හදා බැලීම් නොකිරීම යනු ඔබේ පෞද්ගලික ජීවිතයේ ඉගෙනීමට, වර්ධනය වීමට සහ වෙනස් කිරීමට ඔබ ඉතා කාර්යබහුල බව පැවසීම වැනිය.

මෙම පොදු උභතෝකෝටිකය ප්රශ්නය අසයි:

කෙටිකාලීන හා දිගු කාලීන මූල්‍ය අංකයන් සපුරාලමින් සිටියදී ඔබේ සමාගමට අද පවතින වේගවත් උපායමාර්ගික අභියෝග වලින් ප්‍රයෝජන ගත හැක්කේ කෙසේද?

මම විශ්වාස කරන්නේ පිළිතුර ඉතා කුඩා, මනින ලද, ගවේෂණාත්මක පියවරයන් ඇතුළත් වන කඩිනම් භාවිතයන් මිස විශාල, මිල අධික, සිසිල් කළ ගල් උපාය මාර්ගයක් නොවන බවයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, වේගවත් වන්නේ පිස්සු විරෝධී පිරිමි ප්‍රවේශයයි.

විශ්වාසනීය මට්ටමේ කාර්යක්ෂමතාවයකින් නවෝත්පාදනයන් සපයන ස්ථාවර ක්‍රියාවලියක් තුළ නොදන්නා අදහස් ගවේෂණය කිරීමට ඇජිල් අවස්ථාව ලබා දෙයි. එය නව දේවල් අත්හදා බැලීමට සහ තවමත් ඔබේ අංක සෑදීමට මාර්ගයකි. නවෝත්පාදනයට ඇති එක් ප්‍රධාන බාධකයක් නම්, සාම්ප්‍රදායික සමාගම් ධූරාවලිය ව්‍යුහය බොහෝ නව්‍ය සේවකයින් බොහෝ දෙනෙකු වැඩ භූමිකාව අර්ථ දැක්වීම, දේශපාලනය සහ අවදානම් වලට ඔරොත්තු දීමෙන් බැහැර කරයි.

ධූරාවලි ව්‍යාපාරයක වේගවත් සංරචකයක් පිහිටුවීම

කෝටර් ලැයිස්තුගත කරයි අවශ්‍ය අංග අටක් සාම්ප්‍රදායික ව්‍යාපාර සඳහා ගවේෂණාත්මක සංස්කෘතියක් අභ්‍යන්තරයේ සිට වර්ධනය කිරීම සඳහා අවශ්‍ය වේ. කඩිනම් පුරුදු වර්ධනය කිරීම සඳහා අවශ්‍ය වන්නේ මෙම මූලද්‍රව්‍යයන්ම බව මම විශ්වාස කරමි.
agile-සංරචක-ධූරාවලි

  1. හදිසි අවශ්‍යතාව ඉතා වැදගත් - කඩිනම් පියවර ගැනීමට ව්‍යාපාරික අවස්ථාව හෝ තර්ජනය හදිසි විය යුතුය. අලියා මතක තබා ගන්න. ඔහු හැඟීම් මත දිව යයි. ඔහුට ඇතුල් විය හැකි තර්ජනයක් සොයා ගන්න.
  2. මඟ පෙන්වන සන්ධානයක් පිහිටුවීම - නව කඩිනම් ජාලයේ කොටස්කරුවෙකු වීමට කැමති අය, ඔවුන් විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වලින් පැමිණිය යුතු අතර ධූරාවලිය තුළ පුළුල් පරාසයක වගකීම් සහ අධිකාරියක් තිබිය යුතුය. තවද, වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, සභාගයේ සාමාජිකයන් කඩිනම් ජාලයට ස්වේච්ඡා සේවකයන් විය යුතුය. මෙය පුද්ගලයින් සමූහයක් කිරීමට අවශ්‍යතාවයක් මිස කණ්ඩායම්ගත කිරීමක් නොවේ.
  3. මුලපිරීම් සංවර්ධනය කිරීම, පිළිතුරු සෙවීමට ප්‍රශ්න, උත්සාහ කිරීමට අත්හදා බැලීම් තුළින් දැක්මක් ඇති කර ගන්න. - ව්‍යාපාරික අවස්ථාව කුමක් වුවත්, ඔබ ගවේෂණය කළ හැකි යැයි ඔබ අපේක්ෂා කරන දේ පිළිබඳ අදහසක් වර්ධනය කරන්න. ඒවා වැරදි වුවත්, දැන ගැනීමට ඇති ස්වාභාවික ආශාව පෙළඹවීමට ඔවුන් සේවය කළ යුතුය. දර්ශනය උනන්දුවක් හා කුතුහලයක් ඇති කළ යුතුය.
  4. මිල දී ගැනීමේ දැක්ම සෙසු ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායමෙන් සහ සමස්තයක් වශයෙන් සමාගමෙන් සන්නිවේදනය කරන්න. - ඔබේ උපකල්පන පැහැදිලිව සඳහන් කරන්න. ඒවා හඳුනා ගැනීමට අවශ්‍ය නැත, නමුත් ඒවා සිත්ගන්නාසුළු විය යුතුය. සරල, සරල භාෂාවෙන් එය ප්‍රකාශ කළ හැකි හොඳ ලේඛකයෙකු ගවේෂණය කිරීමට හා තෝරා ගැනීමට ඔබ යම් මුලපිරීමක් තෝරාගත්තේ මන්ද යන්න පිළිබඳව සෑම කෙනෙකුටම අදහසක් දෙන්න.
  5. පුළුල් පාදක ක්‍රියාවන් සවිබල ගැන්වීම. - ධූරාවලියේ බලය ද එහි විශාලතම දුර්වලතාවයයි. සියලු තීරණ ගැනීම ඉහළට තල්ලු කරනු ලැබේ. වේගවත් ජාලය තුළ, අදහස් සහ විශේෂ ise තාව ඕනෑම අයෙකුගෙන් පැමිණිය හැකිය. මඟ පෙන්වන සන්ධානයක් තිබුණද, වස්තුව වන්නේ බාධක ඉවත් කිරීම මිස විධාන දාමයක් පවත්වා ගැනීම නොවේ. එම ආවේගය වන්නේ පාලනය නැවත ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන ධූරාවලියයි.
  6. කුඩා, දෘශ්‍ය, කෙටිකාලීන ජයග්‍රහණ සමරන්න. - ඔබ තරමක් ඉක්මණින් අගය පෙන්වන්නේ නැත්නම් ඔබේ වේගවත් ජාලය දිගු කල් පවතින්නේ නැත. ධූරාවලි සංශයවාදීන් ඔබගේ උත්සාහයන් මැඩපැවැත්වීමට ඉක්මන් වනු ඇත, එබැවින් වහාම විශාල නොවන්න. කුඩා දෙයක් කරන්න. අත් කරගත හැකි මුලපිරීමක් තෝරන්න. එය හොඳින් කරන්න. කඩිනම් ක්‍රියාවලිය පුහුණු වන්න. එය වේගවත් කරයි.
  7. අතහරින්න එපා. - ඔබට ජයග්‍රහණයක් අවශ්‍ය වන අතරම, වැඩි ජයග්‍රහණයක් ඉක්මණින් ප්‍රකාශ නොකරන්න. Agile යනු වැරදි වලින් ඉගෙනීම සහ නැවත සකස් කිරීම ය. ඉදිරියට ඉදිරියට යන්න, මන්ද ඔබ ඔබේ වායුව ගෑස් වලින් ඉවතට ගත් විට සංස්කෘතික හා දේශපාලන ප්‍රතිරෝධය පැන නගිනු ඇත. ඔබේ ජාල මුල පිරීම් සඳහා කාලය වෙන් කරන්න. කොතරම් පුරුද්දක් තිබුණත්, කාර්යබහුල වැඩක් ඇරඹුණත් එයට ඇලී සිටින්න.
  8. සමස්තයක් ලෙස ව්‍යාපාරයේ සංස්කෘතියට වෙනස්වීම් සහ උගත් පාඩම් ඇතුළත් කරන්න. - වේගවත් ජාලයට ධූරාවලිය දැනුම් දිය හැකි ආකාරය මෙයයි. යමක් කිරීමට වඩා හොඳ ක්‍රම හෝ නව අවස්ථා සොයා ගැනීමට ඔබ සොයා ගත් විට, ඒවා “අනෙක්” පැත්තට වැඩ කරන්න.

මතකයේ තබා ගත යුතු කරුණු තුනක්

එම කෝටර්ගේ පියවර අට සාර්ථකත්වයට ප්‍රධාන වනවා පමණක් නොව, ඔහු මතක තබා ගත යුතු මාර්ගෝපදේශ මූලධර්ම තුනක් ද ලබා දෙයි.

  1. පියවර අට අනුක්‍රමික නොවේ. මෙම පියවර ආදර්ශයක් මිස ක්‍රියාවලියක් හෝ ක්‍රියා පටිපාටියක් නොවේ. හැඩයක් මිස පිළිවෙළකට දියුණුවක් නොවේ. ඒවා සියල්ලම සිදුවිය යුතුය, නමුත් ඒවා කිසියම් නිශ්චිත අනුපිළිවෙලකට සිදුවිය යුතු නැත. ඇණවුම ගැන ඕනෑවට වඩා කනස්සල්ලට පත් නොවන්න.
  2. වේගවත් ජාලය සෑදිය යුත්තේ ස්වේච්ඡා හමුදාවක්ගෙනි. ජාලයේ සිටින පුද්ගලයින්ට එහි සිටීමට අවශ්‍ය තාක් කල් ශ්‍රම බලකායෙන් 10% ක් පමණ ප්‍රමාණවත් වේ. සහභාගී වීමට පමණක් සීමා නොවී, 100% ව්‍යුහාත්මක මනසක් ඇති පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට උත්සාහ නොකරන්න, මන්ද ඔවුන් එහි සිටීම සතුටට කරුණක් නොවන අතර එහි වටිනාකම ඔවුන්ට නොපෙනේ. කෝටර් පවසන පරිදි, “ස්වේච්ඡා හමුදාව යනු පිත්තල වලින් ඇණවුම් කරන මැසිවිලි සමූහයක් නොවේ. එහි සාමාජිකයන් වන්නේ ශක්තිය, කැපවීම සහ උද්යෝගය ගෙන එන වෙනස් නායකයන් ය."
  3. මෙම කඩිනම් කණ්ඩායම ධූරාවලිය තුළ වැඩ කරන පුද්ගලයින් සමඟ ක්‍රියා කළ යුතු නමුත් නම්‍යශීලී බව සහ ක්‍රියාශීලී බව සඳහා ජාලයක් පවත්වා ගත යුතුය. ජාලය හරියට සෞරග්‍රහ මණ්ඩලයක් හා සමාන වන අතර එය කේන්ද්‍රයේ මඟ පෙන්වන සන්ධානයක් වන අතර මුලපිරීම් සහ උප මුලපිරීම් එකට එකතු වී අවශ්‍ය පරිදි විසුරුවා හරිනු ලැබේ. ජාලය “ව්‍යාජ මෙහෙයුමක්” ලෙස දැකිය නොහැක, නැතහොත් ධූරාවලිය අනිවාර්යයෙන්ම එය තලා දමනු ඇත.

Agile යනු නායකත්වය ගැන මිස කළමනාකරණය නොවේ

Agile යනු වඩා හොඳ දැක්මක්, අවස්ථාවක්, ප්‍රතිචාරයක්, විමසීමක්, කුතුහලයක්, දේවානුභාවයෙන් ක්‍රියා කිරීම සහ සැමරීම සඳහා නවීන සේවා ස්ථානය නැවත පුහුණු කිරීමේ ක්‍රීඩාවකි. එය ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය, අයවැය සමාලෝචන, වාර්තාකරණය, විධාන දාමයන්, වන්දි ගෙවීම හෝ පිස්සු මිනිසුන්ගේ සියලු උපාය මාර්ගයන්ට වගවීම නොවේ. එය එක් සංවිධානයක අනුපූරක වන අනුපිටපත් නොවන පද්ධති දෙකකි. ඉතා මැනවින්, වේගවත් ජාලය තුළ ස rive ල වන කම්කරුවන්ට එම නව ශක්තිය ධූරාවලියට ගෙන ඒමට හැකිය.

අක්ෂි රෝලිං ලෙස ආරම්භ වන දෙය අක්ෂි විවරයක් බවට පත්විය හැකිය - ඔබ එයට ඉඩ දුන්නොත්

වේගවත් ඇස් ඇරීමනව වේගවත් ජාලය මුලදී එක් විශාල, මෘදු, සිනිඳු, සේවක නියුක්ත වීමේ ව්‍යායාමයක් ලෙස හැඟෙන්නට පුළුවන. ඒක හොදයි! එය පරිණාමය වේ. එය හදිසි හෝ නාටකාකාර වෙනසක් නොවේ. කණ්ඩායම් ගොඩනැඟීමේ අභ්‍යාස මෙන්, කාලයත් සමඟ යම් මට්ටමක සැනසීමක් සහ විශ්වාසයක් වර්ධනය වේ.

දිගටම යන්න. පියවර කුඩා ලෙස තබා ගන්න. ආරම්භයේ සිටම ජයග්‍රහණ සන්නිවේදනය කරන්න. ඔබ දැනට පවතින ධූරාවලියට කඩිනම් ජාලය විකුණන අතරතුර ඔබේ පාද ඔබට යටින් ගන්න. ඔබ මේ සියල්ල කරන්නේ නම්, ධූරාවලිය විසින් එය මෝඩ, වෙනස්, කාලය නාස්ති කිරීමක් ලෙස බැහැර කිරීමට පෙර ව්‍යාපාරික වටිනාකම ඉස්මතු වනු ඇත, නැතහොත් සාමාන්‍යයෙන් 90% න් 10% ක් අවලංගු කිරීම සඳහා පිටතට පැමිණේ.
අද දවසේ කාලය නාස්ති කිරීම හෙට දවසේ විශිෂ්ට අදහසට මග පාදයි. නිර්මාණශීලිත්වය වැනි කඩිනම් වැඩ 95% ක් හෝ වඩා හොඳ සාර්ථකත්ව අනුපාතයක් සහිත ක්‍රීඩාවක් නොවේ. එය එසේ නම්, සෑම කෙනෙකුම එය කරනු ඇත.

සෑම කෙනෙකුම එය කරන්නේ නම් අවස්ථාවක් නොලැබෙනු ඇත.

පොත ඇණවුම් කරන්න

වේගයෙන් වැඩීම. කඩිනම් අලෙවිකරණය සහ ව්‍යාපාර පමණක් අදාළ නොවන්නේ ඇයි?

කඩිසර අලෙවිකරණ පොත

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.