ඔබගේ ඊළඟ රැස්වීම ගැන

තැන්පතු පොටෝස් 18597265 s

මම මෑතකදී රැස්වීම් ගැන බොහෝ දේ සිතුවෙමි. සෙත්ගේ පෝස්ට් එක වාර්ෂික සමාගම් සිදුවීම් මෙම තනතුර සකස් කිරීම ආරම්භ කිරීමට මා පෙලඹුණි. එක් සේවකයෙකුගේ ව්‍යාපාරයක් ඇති පුද්ගලයෙකු වශයෙන්, ආදායම් උත්පාදනය නොවන රැස්වීම් ගණනාවකට මා ප්‍රවේශම් විය යුතුය.

සෑම දිනකම මට රැස්වීමකට ආරාධනා කරනු ලැබේ - සාමාන්‍යයෙන් කෝපි කෝප්පයක් හෝ දිවා ආහාරය. බොහෝ විට, ඔවුන් වෘත්තීය සබඳතා හෝ නායකත්වය පවා ලබා දෙන බැවින් එය ආදායම් නොවන ජනනයකි අද, නමුත් හෙට එය යම් දෙයකට මඟ පෑදිය හැකිය. මෙම රැස්වීම් ඇදහිය නොහැකි තරම් සිත් ඇදගන්නා සුළුය… සාමාන්‍යයෙන් සමාගමක්, ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණය හෝ ඉහළ යන තාක්‍ෂණය පිළිබඳව මොළය සැකසීම හෝ උපාය මාර්ගික කිරීම.

එය දිනපතා රැස්වීම් පැවැත්වූ විශාල සමාගම්වල වැඩ කිරීමට වඩා වෙනස් ය. සමාගම්වල රැස්වීම් මිල අධිකය, tivity ලදායිතාවයට බාධා වන අතර බොහෝ විට එය නිරපේක්ෂ කාලය නාස්තියකි. ව්‍යාපාරයක සංස්කෘතියට හානි කරන ආකාරයේ රැස්වීම් මෙන්න:

  • සම්මුතියක් සෙවීම සඳහා රැස්වීම් පැවැත්විණි. සමහර විට ඔබ එම කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා වගකිව යුතු අයෙකු කුලියට ගෙන ඇත. ඔබ ඔවුන් වෙනුවෙන් තීරණයක් ගැනීමට රැස්වීමක් පවත්වන්නේ නම්… හෝ ඊට වඩා නරක නම්… ඔවුන්ගෙන් තීරණයක් ගැනීමට නම්, ඔබ වැරැද්දක් කරයි. එම කාර්යය කිරීමට ඔබ පුද්ගලයා විශ්වාස නොකරන්නේ නම්, ඔවුන්ට වෙඩි තබන්න.
  • සම්මුතිය පැතිරවීම සඳහා රැස්වීම්. මෙය ටිකක් වෙනස්… සාමාන්‍යයෙන් තීරණ ගන්නා තැනැත්තා විසින් දරනු ලැබේ. ඔහු හෝ ඇය ඔවුන්ගේ තීරණය ගැන විශ්වාස නැති අතර ප්‍රතිවිපාක ගැන බිය වෙති. රැස්වීමක් පැවැත්වීමෙන් සහ කණ්ඩායමෙන් සම්මුතියක් ලබා ගැනීමෙන්, ඔවුන් උත්සාහ කරන්නේ දොස් පැවරීමට සහ ඔවුන්ගේ වගවීම අඩු කිරීමට ය.
  • රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා රැස්වීම්. න්‍යාය පත්‍රයක් නොමැති හා කිසිවක් සිදු නොවන දිනපතා, සතිපතා හෝ මාසික රැස්වීම සඳහා යමෙකුගේ දිනයට බාධා කිරීමට වඩා නරක දෙයක් නැත. මෙම රැස්වීම් සමාගමකට ඇදහිය නොහැකි තරම් මිල අධික වන අතර බොහෝ විට ඩොලර් දහස් ගණනක් වැය වේ.

සෑම රැස්වීමකටම ස්වාධීනව සපුරා ගත නොහැකි ඉලක්කයක් තිබිය යුතුය… සමහර විට මොළය සැකසීම, වැදගත් පණිවිඩයක් සන්නිවේදනය කිරීම හෝ ව්‍යාපෘතියක් බිඳ දැමීම සහ කාර්යයන් පැවරීම. සෑම සමාගමක්ම නීතියක් සකස් කළ යුතුය - ඉලක්කයක් නොමැති රැස්වීමක් සහ න්‍යාය පත්‍රය ආරාධිතයා විසින් ප්‍රතික්ෂේප කළ යුතුය.

මීට වසර ගණනාවකට පෙර මම නායකත්ව පන්තියක් හරහා ගොස් රැස්වීම් පැවැත්විය යුතු ආකාරය ඔවුන් අපට කියා දුන්නා. එය විහිළුවක් සේ පෙනුනද විශාල සංවිධාන සඳහා රැස්වීම්වල වියදම සැලකිය යුතු ය. සෑම රැස්වීමක්ම ප්‍රශස්ත කිරීමෙන්, ඔබ මුදල්, කාලය ඉතිරි කර, ඔබේ කණ්ඩායම්වලට රිදවීම වෙනුවට ඒවා ගොඩනඟා ගත්තේය.

කණ්ඩායම් රැස්වීම්වලට නායකයෙක් සිටියේය, අ ලියන්නා (සටහන් ගැනීමට), අ කාල පාලකයා (රැස්වීම නියමිත වේලාවට සිදු වූ බව සහතික කිරීම සඳහා), සහ අ ගේට්ටු මුරකරු (මාතෘකාව දිගටම පවත්වා ගැනීමට). කාල පාලකයා සහ ගේට්ටු මුරකරු සෑම රැස්වීමක්ම මාරු කළ අතර මාතෘකා වෙනස් කිරීමට හෝ සැසියක් අවසන් කිරීමට පූර්ණ බලය තිබුණි.

සෑම රැස්වීමකම අවසාන මිනිත්තු 10 හෝ ඊට වැඩි කාලයක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා භාවිතා කරන ලදී ක්රියා සැලසුම. ක්‍රියාකාරී සැලැස්මට තීරු 3 ක් තිබුණි - කවුද, කුමක්ද, කවදාද. එක් එක් ක්‍රියාවෙහි අර්ථ දක්වා ඇත්තේ කාර්යය කරන්නේ කවුරුන්ද, මැනිය හැකි බෙදාහැරීම් මොනවාද සහ ඔවුන් එය ලබා ගන්නේ කවදාද යන්නයි. භාරදීමට එකඟ වූ කරුණු සම්බන්ධයෙන් ජනතාව වගකිව යුතු බව නායකයින්ගේ කාර්යය විය. රැස්වීම් සඳහා මෙම නීති රීති ස්ථාපිත කිරීමෙන්, රැස්වීම් බාධා කිරීම් වලින් මාරු කිරීමට අපට හැකි වූ අතර ඒවා make ලදායී බවට පත් කිරීමට පටන් ගතිමු.

ඔබ පවත්වන සෑම රැස්වීමක් ගැනම, එය ආදායම් උත්පාදනය කරන්නේද, එය tive ලදායීද, සහ ඔබ ඒවා කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සිතා බැලීමට මම ඔබට අභියෝග කරමි. මම පාවිච්චි කරනවා මගේ රැස්වීම් උපලේඛනගත කිරීම සඳහා දින දර්ශනය ක්‍රෙඩිට් කාඩ් මගින් එය උපලේඛනගත කිරීම සඳහා ගාස්තුවක් ගෙවීමට සිදුවුවහොත් මා කොපමණ රැස්වීම් පවත්වනු ඇත්දැයි බොහෝ විට කල්පනා කරන්න! ඔබගේ ඊළඟ රැස්වීම සඳහා ඔබේ වැටුපෙන් ගෙවීමට ඔබට සිදුවුවහොත්, ඔබට එය තවමත් තිබේද?

3 අදහස්

  1. 1

    ඩග්, මේ ගැන වැඩි විස්තර සාකච්ඡා කිරීම සඳහා ඔබ සමඟ රැස්වීමක් සැලසුම් කිරීමට මම කැමතියි. 🙂

    සංවිධායකයා රැස්වීම ආරම්භ කළහොත් ආයතනික ඇමරිකාවේ රැස්වීම් වේගයෙන් ඉදිරියට යනු ඇතැයි විකට නළුවෙකු මට වරක් අසන්නට ලැබුණි.

  2. 2

    නියමයි පෝස්ට්! “සියලු රැස්වීම් අත්‍යවශ්‍ය නොවේ” දර්ශනය ඇත්ත වශයෙන්ම මගේ සමාගම දැන් වසර කිහිපයක් තිස්සේ භුක්ති විඳින ROWE හි මාර්ගෝපදේශයකි. අප බොහෝ දෙනෙක් “මුහුණට වේලාව” හෝ කලින් නියම කළ වේලාවක පුටුවක් පුරවා ගැනීම වැනි වැරදි දේවලට වටිනාකමක් ලබා දෙති. රැස්වීම් සහ මුහුණේ වේලාව විශිෂ්ට වන අතර නිවැරදි සන්දර්භය තුළ වටිනාකමක් ඇත, නමුත් මේ දේවල් අපට තේරුමක් නැති විට produc ලදායිතාවයේ මිත්‍යාව ලබා දීමට ඉඩ නොදිය යුතුය.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.