විද්‍යුත් තැපැල් අලෙවිකරණ විශේෂ .යෙකු බඳවා ගැනීම සඳහා මාර්ගෝපදේශ මූලධර්ම

තැන්පතු ඡායාරූප 9053853 m

පළමු කොටසේ (ඔබට විද්‍යුත් තැපැල් අලෙවිකරණ විශේෂ ert යෙකු අවශ්‍ය නම්…), ඊමේල් අලෙවිකරණ අත්දැකීම් ඇති, කැපවූ, විශේෂ experts යින් සමඟ ගිවිසුම්ගත වීම හොඳ අදහසක් විය හැක්කේ කවදාද සහ ඇයි යන්න අපි සාකච්ඡා කළෙමු. දැන් අපි බඳවා ගැනීමට පෙර සලකා බැලිය යුතු මාර්ගෝපදේශ මූලධර්ම ගෙනහැර දක්වමු විද්‍යුත් තැපැල් අලෙවිකරණ ඒජන්සිය, විද්‍යුත් තැපැල් අලෙවිකරණ උපදේශක හෝ ගෘහස්ථ විද්‍යුත් තැපැල් අලෙවිකරණ කළමනාකරු. මන්ද?

බොහෝ විට සමාගම් තම තේරීම කරන්නේ වැරදි නිර්ණායක මත පදනම්ව වන අතර එමඟින් හෘදයාබාධ, අකාර්යක්ෂමතාව සහ නැතිවූ produc ලදායිතාව සහ ඩොලර් සැලකිය යුතු ප්‍රමාණයක් වේ.

ඔබ නොකළ යුතු දේවල් පහක්

  1. ඔබගේ සෙවීම භූගෝලීය වශයෙන් සීමා නොකරන්න. ඔව්, විශ්වාසය ගොඩනඟා ගැනීම සඳහා වඩාත් සුදුසුම ක්‍රමය වන්නේ මුහුණට මුහුණ සම්බන්ධතා ය, නමුත් එයින් අදහස් කරන්නේ ඒ සඳහා වෙනම වෙරළ තීරයේ හෝ මහාද්වීපවල විශ්වාසය ගොඩනගා ගත නොහැකි බවයි. ඔබ සොයන දේ නිවැරදි සුදුසු බව මතක තබා ගන්න. ඔබගේ සෙවීම ආරම්භයේ සිටම අර්ථ දක්වා ඇති භූගෝලීය ප්‍රදේශයකට සීමා කිරීම අනවශ්‍ය ලෙස සීමා කරයි. ඔබේ අලෙවිකරණ අයවැය සහ ROI අවදානමට ලක්ව ඇති හෙයින්, කොටස්ද ඉහළ මට්ටමක පවතී. ඊමේල් සහ වෙබ්එක්ස් හි මෙම දිනය තුළ සන්නිවේදනය පහසු සහ ක්ෂණික වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි අපගේ සේවාදායකයින් සමඟ පෞද්ගලිකව මුණගැසෙන විට (ඔවුන්ට තාවකාලික හෝ පූර්ණ කළමනාකරණය කළ සේවාවන් අවශ්‍ය වුවද), රැස්වීම් සාමාන්‍යයෙන් අවධානය යොමු කර කාර්යක්ෂම වන්නේ අප ඒවා කල්තියා සැලසුම් කර ඇති නිසා සහ කාලය සීමිත බැවිනි.
  2. ප්‍රමාණය මත පදනම්ව වෘත්තිකයන් ඉවත් නොකරන්න. ඔබ කුඩා සමාගමක් නම්, ඔවුන් වැඩිපුර සේවා සපයන නිසාත්, ඔබට අවශ්‍ය ප්‍රමාණයට වඩා අත්දැකීම් ඇති නිසාත්, කුලියට ගැනීම සඳහා තුවක්කුවක් සමඟ වැඩ කිරීම ඔබ ප්‍රතික්ෂේප නොකළ යුතුය; නිසැකවම, ඔබ ඔවුන් සඳහා විශාල ලාභ මධ්‍යස්ථානයක් නොවිය හැකි නමුත් සමහර විට ඔවුන් ඔබට අවශ්‍ය විශේෂ expert දැනුම ලබා ඇත.
    ඒ හා සමානව, විශාල සේවාදායකයින් කුඩා ආයතන හෝ ස්වාධීන වෘත්තිකයන් ඔවුන්ගේ සලකා බැලීමෙන් බැහැර නොකළ යුතුය. කුඩා සාප්පු වල සිටින දක්ෂ පුද්ගලයින්ට දේශීය ඊමේල් අලෙවිකරණ වෘත්තිකයෙකුට හෝ විශාල පූර්ණ සේවා ඒජන්සියක ඔබට පවරනු ලබන මධ්‍යම මට්ටමේ කාර්ය මණ්ඩලයට වඩා අත්දැකීම් තිබිය හැකිය. එය අවධානය, විශේෂ ise තාව සහ අදහස් වැදගත් වේ.
  3. කර්මාන්ත අත්දැකීම් අත්‍යවශ්‍ය දෙයක් බවට පත් නොකරන්න. වර්ගීකරණ අත්දැකීම් රාශියක් ඇති අලෙවිකරණ වාසි කර්මාන්ත කණ්ඩායම් චින්තනයට යටත් විය හැකිය. ඔබේ කර්මාන්තය ගැන ඔබ කරන තරම් කිසිම කණ්ඩායමක් හෝ පුද්ගලයෙක් දැන නොසිටිනු ඇත, එබැවින් ඔවුන් දන්නා දේ සඳහා ඔබ ඔවුන්ව කුලියට ගත යුතුය: විද්‍යුත් තැපැල් අලෙවිකරණයේ කලාව සහ විද්‍යාව.
    විද්‍යුත් තැපැල් අලෙවිකරණයේ යෙදීමට මා ප්‍රිය කරන එක් කරුණක් වන්නේ විවිධ කර්මාන්ත හරහා වැඩ කිරීමෙන් ලබාගත් අදහස්වල හරස් පරාගණයයි. සෑම කර්මාන්තයක්ම අද්විතීය නමුත් ඒවා සියල්ලම පොදු ලක්ෂණ බෙදා ගනී. බොහෝ විට අප එක් කර්මාන්තයක සේවාදායකයෙකුට සේවය කිරීම ඉගෙන ගන්නා දේ තවත් කර්මාන්තයක සේවාදායකයෙකුට නැවුම් අදහසක් ඇති කරයි.
  4. සමපේක්ෂන වැඩ ඉල්ලන්න එපා (හෝ විනෝද වන්න). සමපේක්ෂන ව්‍යාපාර හෝ පරීක්ෂණ යනු නියෝජිතායතන ව්‍යාපාරයේ තහනමයි, ඊමේල් කේන්ද්‍රීය ඒවා සඳහාද එය සත්‍ය වේ. විශේෂිත උද් s ෝෂන ස්ටෙරොයිඩ් වැනි ය, ඒවා බොහෝ විට ඉදිරිපත් කරන්නන් ඉක්මවා යයිද? හැකියාවන්. නමුත් පිරිවිතර වැඩ ඉල්ලා නොසිටීමට ඇති ලොකුම හේතුව නම් හොඳම අපේක්ෂාවන් - ඔබට සැබවින්ම අවශ්‍ය අය - එය නොකරනු ඇත. ඔවුන්ට එසේ කිරීමට අවශ්‍ය නැත. ඔබ වෙනුවෙන් සමපේක්ෂන වළලු හරහා පැනීමට ඔවුන් වැඩි වැඩියෙන් කැමති වන තරමට ඔබ සැක සහිත විය යුතුය. ඔවුන් තම වැඩ කටයුතු අතහැර දැමීමට සූදානම් නම් ඒ සඳහා හොඳ වෙළඳපොලක් නොතිබිය යුතුය.
  5. ඔබේ අයවැය පිළිබඳ ප්‍රශ්න වලින් වළකින්න. මුදල් (හෝ අයවැය) කතා නොකරන බව කිසිවෙකුට පැවසීමට ඉඩ නොදෙන්න. සෑම නියෝජිතායතනයකටම හෝ බාහිර සේවා සපයන්නකුට යම් යම් සේවාදායක අයවැය අවමයන් ඇත, අත්දැකීම් තුළින් පැමිණ ඇති අතර ආර්ථිකය සහ ඔවුන්ගේ වර්තමාන සේවාදායක බර අනුව අර්ධ වශයෙන් පුරෝකථනය කර ඇත. දැනුවත් සමාලෝචනයක් පැවැත්වීම සඳහා, ඔබේ අයවැය හෝ කුමක් විය යුතුද යන්න පිළිබඳව ඔබට යම් අදහසක් තිබීම වැදගත් වන්නේ එබැවිනි. සමහර විට ඔබේ අයවැය කලින් ප්‍රකාශ කිරීමෙන් හෝ ඔබ විවෘතව සිතූ දේ ප්‍රකාශ කිරීමෙන් ඔබට අප්‍රසන්න අත්දැකීමක් ලැබෙන්නට ඇත (ඔබ සංවර්ධනය කළ පළමු වෙබ් අඩවිය මතකද?) එය සිදු වේ. නමුත් සාමාන්‍ය රීතියක් ලෙස, ඔබ උනන්දුවක් දක්වන අපේක්ෂාවන් සමඟ කතා කරන විට, ඔබේ අයවැය සම්බන්ධයෙන් විවෘත සංවාදයක නිරත වන්න. අවසානයේදී එය ඔබගේ කාලය, ශක්තිය සහ මුදල් ඉතිරි කරයි.

ඉතින් ඔබ විද්‍යුත් තැපැල් අලෙවිකරණ සහකරුවෙකු තෝරා ගන්නේ කෙසේද?

  1. ඔබට අවශ්‍ය දේ තීරණය කරන්න. ඔබට කළ හැකි නරකම දෙය නම් රැකියාවක් සඳහා කුලියට ගැනීම සහ පසුව ඔවුන්ට එය කිරීමට ඉඩ නොදීමයි. ඔබට නායකත්වය දීමට කෙනෙකු හෝ අනුගමනය කිරීමට කෙනෙකු අවශ්‍යද? උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කළ හැකි සමාගමක් හෝ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ විශේෂ expert යෙක් ද? විනෝද වීමට කැමති උපදේශකයෙක්ද? ඇණවුම් ලබා ගැනීමට සේවකයෙකු හෝ ඔබේ චින්තනයට අභියෝග කරන කෙනෙකු?
  2. සංවාදයක් ආරම්භ කරන්න. අපේක්ෂකයින්ට විද්‍යුත් තැපෑලක් යවන්න, නැතහොත් ඔවුන්ට ඇමතුමක් දෙන්න. දුරකථනයෙන් මිනිත්තු කිහිපයක් එකට ගත කරන්න, ඔබට රසායන විද්‍යාව හා උනන්දුව පිළිබඳ ක්ෂණික හැඟීමක් ලැබෙනු ඇත. ඔවුන්ගේ ඉතිහාසය, ඔවුන්ගේ වර්තමාන සේවාදායකයින් කවුරුන්ද, ඔවුන්ගේ මූලික හැකියාවන් මොනවාදැයි ඔවුන්ගෙන් විමසන්න.
  3. සිද්ධි අධ්‍යයන අතළොස්සක් සමාලෝචනය කිරීමට ඔවුන්ට ආරාධනා කරන්න. ඔවුන් වාර්තා කිරීමට හොඳ ප්‍රති come ල තිබේදැයි බැලීමට ඔබ නොබලන බව මතක තබා ගන්න (ඒ සියල්ලම එසේ වනු ඇත) නමුත් ඔවුන් ඒවාට විසඳුම් ලබා දුන් ආකාරය පිටුපස ඇති චින්තනය තේරුම් ගැනීමට. ඔබ ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවලිය, එය කුමක්ද, එය ක්‍රියා කරන ආකාරය සහ එය ඔබේ සමාගමට සහ සංස්කෘතියට ගැලපෙන්නේ කෙසේද යන්න ගැන ඉගෙන ගනු ඇත. එය විධිමත් ද? දේවානුභාවයෙන් පදනම් වූ? දත්ත මත පදනම් වූ?

ඔබ හොඳ සුදුසුකමක් සොයා ගත් විට, දිගු හා සාර්ථක සම්බන්ධතාවයක් සහතික කිරීම සඳහා හොඳම ක්‍රමය ඔවුන් සමඟ සාකච්ඡා කරන්න. වන්දි සහ සේවා සඳහා ඔබගේ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ පැහැදිලි එකඟතාවයකට එන්න. ඉන්පසු ආරම්භක තුවක්කුවට වෙඩි තබා ඔවුන්ට වැඩ කිරීමට ඉඩ දෙන්න.

ඔයා සිතන්නේ කුමක් ද?

මෙම වෙබ් අඩවිය ස්පෑම් අඩු කිරීම සඳහා Akismet භාවිතා කරයි. ඔබේ ප්රතිචාර දත්ත සැකසූ ආකාරය ඉගෙන ගන්න.